葉茂中營銷策劃機構面試

Ⅰ 營銷策劃面試

我也不是很懂的，說說自己的意見。
我覺得最主要能抓住賣點，象郎郎這樣的回級別的演答出，就應該高端定位，目標消費者應該是高收入者。在策略上，定價和促銷是重點，價格定的高（當然基於當地的消費能力），促銷當然是多媒介的宣傳，最值得注意的是一定要注意高端定位的特點，宣傳要注意媒介的選擇和投放廣告的質量。
個人的愚見。

Ⅱ 營銷策劃面試應注意什麼

一般呢，抄企業對營銷策劃人員都襲有一定的要求： 第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專業知識，經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。 第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。 第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。 第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。 最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！ 重慶高德豪

Ⅲ 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專版業知識，權經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

Ⅳ 市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題是什麼

市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題主要包括以下幾個方面：

第一種問版題，個權人基本情況，個人的背景資料。

第二種問題，專業相關問題，怎麼看怎麼做個人的想法。

第三種問題，大學期間的個人實踐問題。大學階段個人的實習或者營銷案例，經驗教訓

第四種問題，隱私話題個人價值觀問題

第五種問題，個人的職業規劃。

主要是以上幾個方面的問題，面試的時候展示出個人想法。

Ⅳ 進入葉茂中營銷策劃公司一定要有2·3年工作經驗么

一般是的。

不過你有認識裡面的人，不需要了。

老葉的公司現在是知名的策劃公司了

Ⅵ 各位兄弟姐妹，房地產營銷策劃面試的時候一般會提什麼問題呀

對市場的熟悉程度
簡述之前的工作經驗
表達你想要達成的目標
有關營銷策劃的專業性版問題，比如說，一權般開發商拿到一塊地，這個時候讓你去看地塊做地塊分析，你會怎麼做。
這個需要有點工作經驗的人哦。如果是初入行，就乾脆告訴對方，你是新手，但是很想在策劃領域裡面發展，希望能進入公司快速熟悉工作，為公司出來做出自己的一份貢獻

Ⅶ 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專業知內識，經濟學、容行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

Ⅷ 營銷策劃常見面試題有哪些

營銷策劃常見面試題有很多，比如：

1、你怎麼樣處理上下級之間的沖突或是與客戶之間的沖突?請舉一個實例說明。

回答：在處理上下級沖突時，我認為雙方都應盡量做到換位思考。即使事情緊急，雙方火氣上頭，也要盡量冷靜下來，並盡快地思考矛盾的核心是什麼，怎麼解決，而不是拉開架勢爭吵——至少雙方中有一人要做到。

2、你會為什麼而離職?你對待工作的感想或是感受是什麼?什麼讓你最受挫折?

回答：我會因為，公司的文化，發展方向，工作環境以及我的家庭而離職，我認為工作就是要自己做著舒服家人朋友支持，我所做的工作能夠給公司或他人帶來效益，這樣工作才有意義。在工作中最讓我受措的是我的努力得不到認可。

3、你負責過哪些營銷推廣活動的項目?重點項目中負責哪些階段?自己充當的角色?業績?

回答：11年到今年四月份在一家小額貸款公司工作;因為是內勤的職務，業務自己也都聯系;本身公司業務種類少所以成單率不是很高，我的原則是只有舍才有得，所以一般公司不做的業務給同行他們才會給我;自己出錢做了海報帖子交通要道的報刊亭的櫥窗里;本身這就不是立竿見影的產品，大概一年內通過廣告這個方式贏得的業務大概有六-八單;我很喜歡挑戰創新，大家都用的方式不是沒用效果只是沒有那麼容易見效;為其奔波的過程從內心裡是十分的高興，我自己想做的去做了並收到了相應的回報所有很高興;大學期間任過兼職在學校超市裡做收銀員，因為發生過一次糕點過期的問題，學生帶了七八個同學過來而且的態度不是很好。我說給他退了再換一塊，他不是很滿意;不但向其道歉最後給了他五塊糕點。我們的客戶對象就是學生，不能因此而造成消極的影響;讓競爭對手而有可乘之機。

4、假設你是領導，你如何判斷他是否合適該崗位?重要考核指標有哪些?

回答：首先從3大方面考慮，態度，人品，實力。第一，態度，如果一個人擁有100的才華但是他並不喜歡這工作只發揮20%，但是另外一個人只擁有50的才華但是他喜歡這工作能發揮40%。我寧願要後者。(當然如果前者可以培養興趣或者通過其他方面激發他的工作積極性那麼需要額外考慮)第二，人品，如果一個人誠信值得商榷那麼這個人的能力越強，反而對公司的危害越大。公司需要個人才我想首先考慮的是忠誠，可靠，而實力是放在第二位的。第三，實力，前兩者考慮過後那麼實力當然是最重要的了，無論哪個地方都是實力者才能生存的法則。實力才是綜合性體現自己才能的途徑。無論哪個公司都不會要一個沒用的人。

那麼現在考慮是否適合崗位，從以上3點，如果這個人喜歡這個崗位，而且人品值得信任，最後他擁有做好這個崗位的實力那麼他就是合適的。

Ⅸ 去大的營銷策劃公司面試的時候會被問到哪些問題

對市場的熟悉程度
對個人的性格分析
簡述之前的工作經驗
為什麼ikai以前的公司回
表達你想要達成的答目標
有關營銷策劃的專業性問題，比如說，一般開發商拿到一塊地，這個時候讓你去看地塊做地塊分析，你會怎麼做。
這個需要有點工作經驗的人哦。如果是初入行，就乾脆告訴對方，你是新手，但是很想在策劃領域裡面發展，希望能進入公司快速熟悉工作，為公司出來做出自己的一份貢獻

Ⅹ 葉茂中怎樣做營銷策劃

別以為葉茂中是神人，策劃一個企業就成功一個，其實不是。他說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。這個非主流的營銷大師，用一種帶有狼性特徵的營銷戰略、戰術，幫助200多家中國企業成功的同時，詮釋了一個簡單的道理：任何一個企業危難之時，只要洞察需求，並拒絕平庸的競爭方式，總會有出路。 「不比稿，不議價，不主動找客戶！不管你的企業規模是大還是小，策劃費對誰都一樣。附註，你還必須親自到我辦公室來談。」 按照葉茂中的話說，他在做策劃的時候，堅守兩條底線：第一、拿人錢財，替人消災；第二、沒有好創意就去死。這大白話聽起來，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費的老闆，心裡有了底。 事實上呢？經過被葉茂中策劃過的公司，幾乎都一飛沖天：小企業變大企業，大企業變超級企業。不過，只見葉茂中創意，卻不見葉茂中如何創意。就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營銷策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市後，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長宋鄭還，找到葉茂中的時候，傾訴了自己的苦惱：「盡管好孩子有高達95%的品牌知名度，但並不能有效轉換成銷量，尤其是在童車產品上，好孩子只佔整個市場份額的25%，和品牌知名度不相配。」 「 我很痛苦，找我的企業都是有問題的企業，不是業績下滑，就是銷量不漲。」葉茂中就是給企業看病的「醫生」，不僅收費看病，還要給企業葯到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢後，只討好客戶的做法，他認為一個好的營銷策劃，應該按照消費者需求第一，客戶訴求第二的設計原則。用葉茂中的話說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。因此，在整個營銷策劃中，葉茂中及其團隊的時間耗費，80%用在了市場調查。 對這個階段，葉茂中稱之為「從調查走向洞察」。為了和正統的市場營銷學比對，《經理人》翻閱了知名營銷大師、美國德州大學教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著，以及國內多位營銷教授的論著，最後發現，在解釋消費者行為上，理論專家們均沒有把「需求從哪裡來」這個問題擺在核心位置上。這個問題，又恰恰是葉茂中給客戶提供營銷戰略的首要前提。 在葉茂中看來，給企業做營銷策劃之前，最難、最耗時間的就是：要知道企業自己要干什麼。因為，有些企業可能連自己都沒有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業產品去匹配市場、用戶的需求。 當然，在通過調查找答案過程中，葉茂中有一套自己多年實踐中總結的工具組合，比如：二手資料法（收集現有的信息資料），包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問組合法，實驗法（測量數據信息變數對其他變數的影響）等等。 以好孩子為例，通過以上調查工具，費時2個多月後，最終對好孩子童車的需求調查數據出爐了。在「購買童車關注的因素」這一子項的結果顯示：「安全性」為72.6%，其次的「車子需用」和「性價比」分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數，均在20%以下。按常理，一般的營銷策劃公司，在下一步制定營銷方案上，一定會選擇「安全性」作為營銷策劃主攻方向。但，葉茂中把眼光從一大堆數據轉移出來後，提出一個「消費者圈套」的論點，他認為，消費者有時嘴巴說一套，行為上很可能是另一套。 當策劃團隊一致認定「安全性」指標的時候，葉茂中突然問：「童車真正的使用者是誰？」「當然是兒童！」「兒童要的是什麼體驗？」葉茂中向《經理人》打開這份好孩子童車問卷總結表的時候，指出其中的奧秘：去除所有來自父母的需求，剩下的是不會說話的兒童的需求，排列第一位的就是「舒適度」。這就是葉茂中提到的「從調查走向洞察」。 接下來的創意就順其自然。葉茂中製作了這樣的廣告片：當一位媽媽把哭鬧的小孩從原來的童車上，放在好孩子童車上時，小孩非但不哭，而且一腳還把原來的童車蹬掉。