會展場館目標市場定位的考慮因素有哪些

① 影響目標市場選擇的因素有哪些

在市場營銷實踐中，企業在選擇時要綜合考慮以下五大因素。

(1)企業資源。企業的資源條件決定了企業的市場規模和營銷力量。如果企業資源雄厚，可以考慮實行差異化市場營銷戰略；若資源有限，最好採取集中市場營銷或無差異市場營銷戰略。

(2)產品特性。是指產品性能、特點等方面的差異性大小。對於同質產品或需求上共性較大的產品，如大米、食糖、食鹽等產品，多選擇無差異營銷；對於差異性較大的產品，則選擇差異性營銷戰略，如汽車、家電、報紙與雜志等。

(3)市場特點。市場的特點是企業決定選擇目標市場營銷戰略的首要因素。例如，消費者在同一時期的偏好相同，購買的數量也相同，則可以視為同質市場，可選擇無差異營銷戰略；反之，市場需求差異較大，則視為異質市場，可選擇差異化營銷戰略。

(4)產品的生命周期。產品所處的生命周期階段不同，營銷的重點不同，則選擇的目標市場營銷策略也不同。處在介紹期和成長期的產品因屬啟發與鞏固消費者偏好，最好選擇無差異營銷策略或集中市場營銷策略。當產品進入成熟期後，市場競爭激烈，消費者需求多樣化，可選擇差異化市場營銷戰略開拓新市場，滿足新的需求，延長產品的生命周期。

(5)競爭者的目標市場涵蓋戰略。企業選擇目標市場戰略時，應與主要競爭者相區別。如果強大的競爭者實行的是無差異營銷戰略，則企業應實行差異化市場營銷或集中性市場營銷戰略；如果競爭者實行差異化營銷戰略，則企業應實行集中市場營銷或更深度細分的差異化營銷戰略。

② 會展決策要考慮的因素以及市場定位時考慮的要素

做會展決定是一個決策的過程,應該掌握一定的決策策略。影響會展決策的要素有營銷需要、市場條件、營銷方式、內部條件等
一般情況下,會展決策者應考慮營銷需求、市場條件、營銷方式、內部條件等因素。以展覽會為例,組織者對目標市場定位時需考慮以下因素:①展覽會的類型②產業標准③地理細分④行為細分。決定會展策略應在充分掌握現有相關資料的基礎上進行,如宏觀政策、企業經營實力、會展市場競爭狀況、顧客滿意程度等。

③ 選擇目標市場的策略時應該考慮的因素

1、企業的資源

主要指企業資金、技術設備、職業素質、競爭能力、管理水平等。若企業資源充足，供應能力強，就可採用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業資源不足，最好採用集中性市場策略。

2、產品特點有些同質性產品，如鋼鐵、大米、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略；對另外一些差異性較大的產品，如汽車、照相機、服裝等，就適合採用差異性市場策略或集中性市場策略。

3、競爭企業的營銷策略

企業生存於競爭的市場環境中，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約，競爭者採用了差別營銷策略，如本企業採用無差別營銷策略，就往往無法有效地參與競爭，很難佔有有利的地位，除非企業本身有極強的實力和較大的市場佔有率。

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選擇策略

目標市場的選擇策略，即關於企業為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。通常有五種模式供參考：

市場集中化

企業選擇一個細分市場，集中力量為之服務。較小的企業一般這樣專門填補市場的某一部分。集中營銷使企業深刻了解該細分市場的需求特點，採用針對的產品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經營風險。

產品專門化

企業集中生產一種產品，並向所有顧客銷售這種產品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務，而不生產消費者需要的其他檔次的服裝。這樣，企業在高檔服裝產品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業將面臨巨大的威脅。

市場專門化

企業專門服務於某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。例如企業專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業專門為這個顧客群服務，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發生突然變化，企業要承擔較大風險。

有選擇的專門化

企業選擇幾個細分市場，每一個對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業經營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業還能在其他細分市場盈利。

完全市場覆蓋

企業力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場，例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。一般只有實力強大的大企業才能採用這種策略。例如IBM公司在計算機市場、可口可樂公司在飲料市場開發眾多的產品，滿足各種消費需求。

④ 影響市場定位的基本影響因素有哪些

影響市場定位的主要因素有產品屬性、產品的性價比、產品功能、使用者、產品類別和競爭者。
1．產品屬性
每個產品都有其不同的屬性，企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如，感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片，晚上服用黑色的葯片，於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片，晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。
2．產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵，基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如，台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3．產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。於是，許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4．使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那麼，不同類型的產品應適應不同的用戶。例如，美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5．產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯想到麥當勞。
6．競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標准化的定位特點，肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。

⑤ 展覽會的核心要素，形式要素，附加要素都有哪些

展覽會（VirtualExpo，Traditional Exhibition）是通過現場展覽和示範來傳遞信息，推薦形象的一種常規性公共關系活動，分為展覽，廟會以及集會等。已經發展為會展業，當前正在快速發展著。

展覽會的五個價值（核心）：
之所以成熟參展商能夠擁有企業參展的准確定位的能力，是因為他們對展覽會的價值具有幾乎一致的價值觀，我們通過調查研究，發現企業對展覽會價值認知主要集中在「信息傳播價值」、「第三方認證價值」、「體驗價值」、「理念價值」、「精神領袖價值」等五個方面。

1、信息傳播價值
指的是展覽會具有快速反饋高效率、高質量的市場信息高效傳播特點，一個知名展覽會實際上就是一次行業年會，從行業協會到產業鏈的各個環節均被聚集在一個時空里，是行業信息量的大潮到來之際，是行業海量信息的尖鋒時刻。 我們不難發現，世界上一流的品牌展覽會的一個主要標志，就是能夠聚集行業最有影響力的媒體參與，大部分的展覽會都有市場政策發布新聞會和行業市場宏觀走勢分析與專題論壇，50%以上企業會通過展覽會把最新的產品信息發布給目標消費群體，因此，信息傳播是展覽會最基本的價值，任何企業參展都知道這個道理。

2、「第三方認證價值」
目前國內企業的認識不是很深刻，筆者在論著《21世紀中國會展經濟與會展產業》中提出一個觀點，展覽會是一個市場經濟發展的階段性產物，分析展覽會產生的歷史原因，可以知道展覽會實際上是一個公平買賣的市場，是提供企業進行商業交易的特定場所，其所處地位就是一個中立的第三方，其對展覽產品的認證相當於第三方認證，具有一定的客觀權威性。一個簡單的例子就是貴州的茅台酒，之所以在20世紀70年代被周恩來總理點名定「國宴酒」招待美國總統尼克松，是由於貴州茅台灑廠1915年在美國舊金山參加巴拿馬世界博覽會期間被評選為金獎，因此產品在展覽會上評獎和認證成為企業參展市場營銷的一個主要目的之一。

3、「體驗價值」
表現在展覽會的聚集人氣功能，由於展覽會的直接參與性和體驗性，一次參展常常成為一次深刻難忘的體驗。展覽會作為一個行業盛會，可以將來自行業的各方人士在短短的3～5天內匯集到一個展覽場館中，大家平等交流，聯絡老客戶，結識新客戶，發現潛在客戶，刺探競爭對手，觀摩新產品，所有的活動均以個人調動五官全力體驗為基礎，與他人進行平等溝通為紐帶，成為企業決策者最直接地對各類信息綜合分析的第一手資料依據，這樣的體驗價值具有唯一性、時效性和前瞻性，是展覽會作為市場營銷工具區別於其他市場營銷方式最重要的不可替代特徵之一。

4、「理念價值」
這是為許多參展商較難以理解的一種價值。不過，多半成熟的參展商一般對此有其獨特的理解。縱觀世界各個機電類知名品牌展覽會無不象人有自己的「靈魂」似的，都在倡導、傳播一種理念，這種理念能夠左右消費行為，在消費市場上可能引爆流行，在生產資料市場上可能引起生產方式的革命。這是因為消費觀念是巨大的消費動力。例如，漢諾威工業博覽會，就是一個能夠給參觀者帶來強烈的體驗，使得參觀者心靈上形成一種「極化」、「磁化」作用，這種作用足夠強烈，就固化為一種「觀念」，只要我們企業參加了這個展覽會就足以說明我們的企業緊跟著消費市場的步伐，有能力在本行業與競爭對手「逐鹿中原」。

5、「精神價值」。
成熟的參展商對此均懂得善於運用展覽會的這個價值去影響自己的消費群體和與競爭對手進行較量，因為展覽會的最高境界是成為了一個消費者群體的「精神領袖」。一個達到精神領袖境界的展覽就是按照已經設定的一套清晰的價值觀念，成為某種生活方式的鑒定者和護衛者。通過展覽會及其多種相關活動的舉辦，帶來人們對所倡導的概念理解，為廣大參展商「製造」一個通用型的價值觀念或者價值信仰平台，從而帶來巨大的商業效果。例如，法蘭克福的照明展覽會，被稱為「世界照明行業的麥加」，是全球照明行業畢生追求的聖地，是反映世界照明行業最新動態和市場的晴雨表，成熟的參展商總是為能夠參加這樣的展覽會而自豪和驕傲，這不僅是企業實力的佐證，最關鍵的是這樣的展覽會令成熟的參展商有了一種精神上的歸屬感。

⑥ 市場定位有哪些因素來決定，怎麼來理解和確定

你 先要理市場定位的概念，就是你這個產品要銷售給哪類人群，窮人還是回富人，男人還是女人，學答生還是承認，等 等。根據你要銷售人群的收入或者他們平時買此類產品的價格來制定自己產品的是多少價格，他們會接受和購買。因素包括很多：收入，愛好，消費習慣，還有地理位置和人口密度。

⑦ 影響市場定位的基本因素是什麼

房地產作為第三產業，它的發展深刻地影響著我國的經濟、文化、生活是國民經濟的支柱性產業。房地產市場在經歷了由賣方市場向買方市場的轉變，逐漸走向良性發展軌道，但在實際的運行過程正中房地產企業並沒有理性地分析我國的房地產市場的現狀和存在的問題，市場定位不是建立在科學合理並結合我國的實際基礎之上。眾所周知，房地產具有很大的區域性，不同的地區由於經濟、文化、習俗、消費者等方面存在差異，外化在對物業的要求上各不相同。而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅、商鋪、寫字樓物業的定位上沒有形成自己的特色，內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格，而沿海城市借鑒國外公司的定位理論。還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論，把地段作為影響其定位的唯一因素，缺乏真正意義上的賣點和競爭力。這樣現象導致的結果是：一方面是企業按照自己的經營意圖提供樓盤，另一方面是消費者的有效需求不足，望樓興嘆，而實際上有的企業並沒實現既定的經營目標甚至還會虧損。中國已加入世界貿易組織外資房地產企業紛紛搶灘中國市場已成為不爭的事實，所以，中國的房地產企業有必要冷靜下來對影響定位的因素進行系統地分析。本文將從房地產經濟學、營銷學角度對影響市場定位的經濟因素、專業物業的特點、競爭因素、企業經營目標、消費者、物業管理、信息技術、政策法規等主要因素進行分析。並採用定性和定量相結合、比較分析方式試圖建立適合我國房地產市場定位因素分析系統，這對房地產企業向市場提供適銷對路的樓盤降低房地產空置率有著重要的指導意義。 關鍵詞：房地產 市場定位 影響因素 文獻綜述 經過近20年的發展，中國房地產市場的結構體系、運行機制和政策法規框架已經初步形成，房地產業在國家社會經濟發展中發揮的作用日益重要，房地產市場運行的實踐，給我們帶來了很多寶貴的經驗和教訓，需要我們安心坐下來，系統地進行總結和梳理，摒棄市場迅速發展階段給我們帶來的盲目樂觀和浮躁，正視中國房地產市場正在從「概念」轉向「實質」的現實。21世紀的房地產企業與高新技術企業一樣，需要持續創新的能力，房地產業這不僅需要練好「外功」，更要練好「內功」，不斷進行理念、產品、技術、服務領域和資源整合等方面的創新，已在飛速發展變化的市場環境中保持或強化競爭優勢。那麼中國的房地產業者要想與其他國家和地區的同仁同台競技