『壹』 營銷策劃常見面試題有哪些
1. 個人工作、家庭、學習情況2-3分鍾簡介
2. 目前是否在崗？離職原因是什麼？多長時間能到崗？
3. 你認回為自答己的主要優點及缺點是什麼？
4. 請談一下你和本次應聘的工作崗位相關的工作經驗？
5. 你對國信集團及國信文體公司了解多少？
6. 你為什麼選擇我們公司？
7. 以前組織參與過哪些重大體育賽事、文藝演出活動？你在其中擔責角色？
8. 有沒有喜歡的體育賽事？近幾年在體育中心舉辦的賽事有沒有關注過？
9. 今年國信體育場承辦的中甲聯賽和體育館承辦的CBA 聯賽有沒有關注過？
10. 你認為一場賽事或者文藝演出活動的主要流程是什麼？
『貳』 市場營銷策劃題急急急
產品策略：像飲料一樣的葡萄酒；吃燒烤喝葡萄酒生活新主張！
價格：價格2到10元，
渠道：以物流配送為中心，以燒烤店、肯德基、麥當勞等快餐店為終端，可向中餐發展。
促銷：消費者理念宣傳，餐飲店買2送一。
『叄』 市場營銷策劃試題
(1)「天福」牌皮鞋為何能夠贏得市場?
首先該廠在產品暢銷的時候，並沒有第一時專間擴大經屬營，而是找出找出影響產品質量的隱患，能說明領導班子考慮了品牌的長遠化，質量嚴格把關，才能穩中求勝！
(2)你作為一廠之長，如何從售後服務中尋找市場?
現如今的市場營銷中，已不是簡單的生產營銷，而是反向營銷！從消費者需求出發，來整合營銷，這是現如今營銷的一種重要手段。
(3)聯系實際談談這一案例對你的啟示。
質量，品牌，及抓住目標終端客戶所需，這幾點是一個品牌的根基！要學會逆向思維!
如果是你作業的話，考自己去想，我只能籠統的一點答復你！或多或少給你參考一下而已！
『肆』 營銷策劃 試題 ～～求助
1、市場意見的收集、分析
2、公司活動的策劃、組織、實施以及效果總結分析（包括公司內部活動和外部營銷活動）
3、日常行政辦公處理
4、企業外部資源聯系、溝通
市場地位與網路營銷策略來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2009-07-14 13:55:46 您是第33位閱讀者
對於傳統市場的弱者,網路營銷更多的是一種機遇和成長機會;對於傳統市場的強者,網路營銷更多是一種挑戰,因為這些企業的傳統營銷策略優勢可能在網路時代失去了競爭優勢.
根據企業在目標市場上所處的地位不同可以將企業分成領導者、挑戰者、追隨者和補缺者四個層次.
一、領導者的網路營銷策略
作為市場的領導者,由於傳統營銷策略優勢或其他方面優勢,在傳統產品市場上一般佔有支配地位,往往成為競爭者矛頭指向的對象,競爭者或向其正面發起攻擊,或者模仿它,或者避免與其沖突,尋找其空白點與其競爭.因此領導者必須時時保持警惕,在制定網路營銷策略時,要考慮競爭者的網路營銷策略對新興市場和傳統市場帶來的威脅和沖擊,然後根據時機選擇合適的網路營銷策略進行對抗和防禦,以保持在傳統市場和新興市場上的競爭優勢和領導地位.
二、挑戰者的網路營銷策略
挑戰者一般在市場上處於第二、第三或者再靠後的企業,它們不甘於現狀,會向市場領導者發起攻擊,而且努力想成為市場領先者.因此一般對網路營銷持一種非常積極的態度,將網路營銷看作是競爭的有利武器,制定網路營銷策略時一般採取的是積極全力投入的態度.如聯想公司作為市場挑戰者,它積極利用互聯網來改造和整合企業營銷策略,設計滿足中國人需要的網路時代的天禧電腦,積極拓展電子商務,利用互聯網整合傳統營銷渠道,在1999年底一舉成為亞太市場佔有率第一的電腦公司.但須注意的是,企業利用網路營銷作為新的競爭手段,要控制網路營銷投資的風險以及對現有經營管理理念帶來的沖擊.
三、補缺者的網路營銷策略
市場補缺者,往往在市場上處於夾封中求生存的地位,它們通常會選擇大企業不感興趣或不願意涉足的市場進行經營.網路營銷的出現給補缺者帶來很大的機遇,它們在實施網路營銷策略中應充分發揮網路營銷給小企業帶來的機遇,尋找機會迅速成長.如我國大別山老區的農民利用互聯網,將他們的布鞋市場拓展到全國和擴展到海外,營銷費用降低了近五分之四.但同時也帶來了挑戰,如在傳統市場上利用地理位置和消費群體差異而生存的拾遺補闕者,可能在網路營銷時代難以生存.因此市場的補缺者必須採取積極的網路營銷策略,只有這樣才能應付挑戰,在新興市場上挖掘機會並尋求成長和發展.
四、追隨者的網路營銷策略
作為市場的追隨者,一般不會主動採取營銷策略,而是緊跟著領導者或挑戰者走,不願意也沒有實力承擔更大的風險,所以在採取網路營銷策略時,也往往遵循這一原則.它們追隨或模仿領導者的策略,並努力尋找一條不會引起競爭者報復的網路營銷渠道來發展自己.
『伍』 整合營銷的指導原則是什麼多選題
整合營銷傳播的實施需要遵循一定的原則，這些原則對於在具體運作中把握整合營銷傳播的核心概念，矯正整合營銷傳播的方向，完善整合營銷傳播的系統化大有裨益。
唐· E ．舒爾茨將這些指導原則總結為八條。
1、成立以客戶為中心的組織
舒爾茨認為，公司必須以最終客戶為重，因為只有他們能提供資源從而酬謝每個參與其中的相關人員。在以客戶為中心的組織里，客戶才是中心。
所有的職能活動、要素和單位都被導向並將重點放在提供客戶利益、迎合客戶需求或是滿足客戶的要求上。公司的主要目標是服務並滿足客戶，建立這些客戶的忠誠度與持續的收入來源。
以客戶為中心與以品牌為導向並不矛盾。舒爾茨談到：「傳播終極的目的應該是為了積累品牌資產，而不僅僅限於短期的營銷利益。營銷只是一種市場工具，是可以被模仿、學習、復制的；而品牌才是企業最核心的競爭力，是不可復制且獨一無二的。傳播的目的是品牌資產的長期積累而非只是短期的營銷利益。」 以客戶為中心是前提，而以品牌為導向是目的。
2、採用由外而內的規劃
只有徹底改變營銷規劃方式之後，組織才能建立客戶至上的系統。這是因為客戶至上的內涵不僅是指服務現有的客戶，更表示公司已經以客戶與潛在客戶為中心成功建立了運作制度，從預算與規劃、營運、傳輸到評估績效等等。對於很多企業來說，這往往是翻天覆地的變革。
整合營銷傳播的主要任務在於採用各種營銷傳播工具、計劃和活動獲得並留住客戶與潛在客戶的收入來源。這里我們談到收入來源的管理是營銷人員以及傳播人員的主要任務，但是事實上，這是整個公司、所有員工、所有職能團體與所有要素在開發、擴大以及維系這些客戶的收入來源時的責任。
3、以整體客戶體驗為重點
整合營銷傳播的重點在於客戶對產品和公司的整體體驗上，而不只是對營銷活動的體驗，認清這一點和以客戶為中心的要求可以說密不可分。
「整體客戶體驗」包括產品或服務在市場上如何發揮作用、如何獲得渠道成員以實時而有效率的方式提供產品的能力、如何實現客戶服務以及公司對於所處的社區會造成什麼社會影響。
不管有沒有經過規劃，公司都會以各式各樣的方式與客戶以及潛在客戶保持不斷的溝通。營銷與傳播管理的真正挑戰是整合全套的傳播系統，而不只是公司在發展與推行控制傳播時的片段與枝節。
4、把客戶目標與公司目標結合起來
最難辦到的是把客戶目標與公司目標結合起來，然後以適當的營銷與傳播計劃來支持這些目標。在競爭激烈的全球環境中，企業的長期經營有其自身的現實條件，如果客戶的要求與需要和公司的相應目標之間沒有相互選擇以及保持相當的水平，公司就要承擔相應風險。
過去，很多組織的營銷與傳播都附屬於策略支持活動，而不被視為戰略措施。新技術的發展使人可以獲取、儲存以及分析大量的客戶資料，因此客戶至上才成為可能並得以落實，而這也促成了營銷與傳播新的戰略角色。
5、設定客戶行為目標
對所有看似復雜的營銷傳播計劃來說，公司只希望這些計劃能帶來四種結果：贏取新客戶；維系並留住現有客戶；維系並提高現有客戶所帶來的銷售量或利潤；通過公司的產品或服務組合遷移現有的客戶。
對於上述四項任務來說，營銷傳播必須影響到客戶或潛在客戶的行為，這一點是至關重要的。如果目前能夠給組織帶來利潤，就必須強化現有的行為，要不然就必須改變行為，以鼓勵試用或增加用量。IMC 流程中的重要組成因素就是影響行為，因為行為才是客戶和潛在客戶為公司帶來收入的來源。
6、把客戶當成資產
一旦公司開始將客戶視為收入來源，那麼公司就可以採取下一個合理的步驟，即將客戶當成資產。這就意味著對客戶及潛在客戶進行投資，然後預測這些投資的回報。對於客戶的投資會通過各種營銷與傳播計劃得到可以衡量的反應，進而擴大或延續組織的收入來源。
但是，在很多情況下，營銷傳播經理被排除在公司的財務規劃之外，或者並未試圖把本身的工作與公司的財務是否健全聯系起來。他們都是按照管理層的分配來花錢或使用資源，而不是根據投資所能產生的回報來進行論斷。
7、精簡職能業務活動
達到組織整合有一個很大的挑戰，那就是給錯綜復雜的職能結構以及業務活動進行分類，從而讓營銷與傳播得以發展。在很多情況下，經理人根本不願意為了公司或客戶的更大利益，放棄自身的責任或專業領域。
從客戶的觀點來看，公司實際上只在處理兩種基本的營銷傳播活動，那就是信息與激勵。
8、集中營銷傳播活動
任何營銷傳播計劃的核心內容都必須是集中。直到20 世紀90 年代中期，集中通常都被認為是把所有的傳播活動集中在同一個屋檐下。今天，集中有了新的內涵，那就是把傳統的營銷傳播與電子化的營銷傳播活動融合起來。
集中之後勢必要整合。集中不但會出現，而且還會比我們規劃或預期得要快。這就是為什麼整合不光是個很好的想法或省錢的方式。對於希望在21 世紀的市場上能夠或繼續生存的組織來說也至關重要。
當然，除了以上八個基本原則外，「雙向互動的關系營銷」 、「資料庫建設」等都是策劃與執行整合營銷傳播需要關注的核心概念。