A. 1號店的現狀
1號店是國內首家網上超市[1] ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。
在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購[2] 。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年計算機世界十大新聞人物[3] 。他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
1號店企業文化很簡單，稱之為「八字箴言」：誠信INTEGRITY,，顧客CUSTOMER,，執行EXECUTION和創新INNOVATION。
B. 1號店是什麼電商模式B2C
1號店是B2C的電商模式
C. 一號店是怎樣發展起來的呢有哪些競爭優勢
1、廣告滿天鋪。2、比超市還便宜的豐富產品；3、免費送貨上門。4、世界一流的供應鏈管理系統。5、承諾銷售的所有商品均為正品且通過正規渠道進行采購。
D. "1號店"的目標用戶是什麼群體
1號店的目標用戶主要定位於網路購物活躍的用戶，尤其是白領階層。現代白領生活節奏快，工作壓力大，零碎時間多，這為網購提供非常有利的契機。1號店從技術上實現實時購物，讓消費者可以充分利用這些時間，完成原本瑣碎、耗時的家庭日常采購「任務」。
E. 1號店賣家怎樣做運營和推廣
網路搜索「派派窩聯盟」廣告分為5種，按點擊（cpc），彈出（cpm），展示（cpv），注冊（cpa），按銷售（cps）
1、CPA(每行動成本,CostPer Action)計價方式是指按廣告投放實際效果,即按回應的有效問卷或定單來計費,而不限廣告投放量。CPA通常是按照軟體安裝激活有效使用的個數來算錢的，通常只要個人將廣告聯盟給你的軟體通過各種途徑安裝到別人電腦上並且可以使用就可以了，這樣你就能拿到提成；
2、CPS廣告是網路廣告的一種，廣告主為規避廣告費用風險，按照廣告點擊之後產生的實際銷售筆數付給廣告站點銷售提成費用。CPS是按照銷售成功的個數算錢的，淘寶就是這樣的，你做了幾個單就給你幾個傭金；
3、CPC是「CostPer Click」的英文縮寫。在這種模式下廣告主僅為用戶點擊廣告的行為付費，而不再為廣告的顯示次數付費。對 廣告主來說,避免了只瀏覽不點擊的風險 ，是網路比較成熟的國家常見的收費方式之一。CPC是按照點擊付費的，用戶點擊了你的廣告你就可以拿到廣告聯盟給你的提成；
4、千人成本是一種媒體或媒體排期表（SCHEDULING）送達1000人或"家庭"的成本計算單位。這可用於計算任何媒體，任何人口統計群體及任何總成本。我們上網的時候經常會看到彈窗，那個就是CPM的廣告，一般按照1000IP的彈窗個數來付費的；
http://jingyan..com/article/9158e000234d97a2541228f9.html
F. 1號店有什麼好的方面
好的方面還沒發現，上周第一次買東西，垃圾的地方顯露無遺。
自營商品第三方內發貨，沒意見。容發貨慢，沒保障，售後不到位。外面無損我就簽收了，發現內部有破損，竟然讓我和第三方直接打交道。自營個鬼。垃圾垃圾垃圾。明明在上門退換貨范圍內，最後只能自己解決。這是我第一次去一號店消費，也是最後一次。笑看1好店黃攤。
G. 1號店市場目標定位
1 號店鎖定大都市的高學歷的年輕白領階層，給他們提供更加方便快捷的新型回購物方式。只要點擊幾下滑鼠答或者用手機上網，就可以將日常所需送到顧客手中。新的商業模式、新的價值、新的宅配購物的生活方式，這就是1 號店的市場定位。
H. 京東商城和1號店經營模式有什麼區別
定位不一樣， 京東i面對的是30%網購里的3C用戶
1號店是25-35歲左右女性，大專學歷的未來盈利最大的消費者，解決日常的生活的問題，網上的沃爾瑪超市。
I. 1號店是如何創新的
早在三年前，1號店就開始嘗試社交購物，跟門戶網站、社交網站、游戲網站合作，把1號店植入其中，「我覺得這個嘗試在當時為1號店獲得了很多的機會」1號店董事長於剛說。此後，1號店的「店中店」、「醫網」、「葯網」、「虛擬超市」等創新項目先後出爐。像「1頁購」，就是1號店根據顧客需求、顧客過去的搜索、購買、收藏行為等「互聯網痕跡」，通過大量的數據挖掘，建立顧客行為模型，推出「1頁購」功能，讓顧客在一個網頁上面將所有購買需求一站式搞定。 在創業之前，於剛曾經服務過兩家公司，戴爾和亞馬遜。他認為，戴爾是執行力很強的企業，但是創新是欠缺的。亞馬遜是全球最具創新的企業，因此保證了其高速的增長。1號店的榜樣正是亞馬遜，然而，在激烈競爭的電子商務領域，一家創業公司如何在機制和文化上推動內部創新呢？在深圳電子商務峰會的發言中，於剛分享了1號店的創新之路。 投入1號店30%的營收將投入創新和IT建設。據了解，2011年，1號店取得年銷售額27.2億元的成績，較2011年的8.05億，增長超過3倍。這意味著接近10億元將投入創新了IT建設之中。 不怕犯錯於剛認為，要創新首先不要怕犯錯，因為所有新的東西，一定是有成功的幾率，好的想法和好的做法，大多數人已經做過了，你要適應新的想法。1號店也犯了很多錯誤，比如上線之前，2008年籌備了三個多月的時間，做一個非常精美，300多頁的LOGO，但後來覺得不對，忍痛停止。 專門成立創新團隊 目前這個團隊有十幾個人，預計今後可達上百人。這個創新團隊任務是，把業界好的想法、做法，以及1號店自身的原始創新想法進行嘗試執行，。號店重視創新人才，「1號店全公司僅有的三個總裁特別獎，其中一個名額就是創新獎，專門鼓勵最創新的員工」。於剛表示，1號店不會過多地去用考核來束縛團隊的創新想法，而是去激發團隊做更多的嘗試。 創新流程針對創新機制的操作模式，於剛表示，1號店一般是團隊所有人都可以提出自己的好想法好點子，企業把這些好點子進行孵化，等到孵化到一定程度，一旦創意的潛力展現了出來，就會把這個項目開始轉移到正式的項目團隊，把它作為一個項目來管理，這個時候就會加大投入，一步一步地推出來。而且，推出來後，產品也會不斷迭代優化，一代代地更新。