㈠ 中國房地產開發項目市場定位研究報告
【概述】
●市場定位對房地產策劃的意義
●房地產、房地產業、房地產市場概念
●房地產產品的特殊性
○產品特點
○房地產市場的特點
○消費者購買的特點
●市場定位理論的基本內容
○市場定位理論產生背景和演化歷程
○相關概念的界定
○現代市場的定位-定位三層次
○房地產市場定位4P-4C理論
●房地產投資決策理論概述
○房地產投資決策涵義
○房地產開發投資決策的基本要素
○投資決策研究的主要問題
【發展研究】
●我國房地產業投資開發現狀
●房地產市場定位現狀
○市場定位與房地產
○房地產市場定位現狀
●中國房地產開發項目管理現狀分析
○傳統房地產開發項目管理模式
○傳統房地產開發項目管理模式存在的問題
【市場分析】
●中國房地產行業市場需求分析
●中國房地產行業結構分析
●房地產消費者行為分析
○消費群體差異分析
○消費者描述變數和行為變數分析
○消費者知覺分析
●市場細分及目標市場選擇
●市場定位分析
○房地產市場定位的價值分析
○房地產市場定位的概念摘要
○房地產市場定位的具體策略
○房地產市場定位要點分析
●房地產開發項目市場定位內容
【問題及對策】
●我國房地產業投資開發存在的問題
【投資分析】
●房地產風險分析
○房地產開發投資風險的內涵及特徵
○房地產開發投資風險因素分析
○房地產風險的細分類
○房地產投資風險分析方法
○房地產投資風險的防範策略
【環境分析】
●加入WTO對房地產開發項目市場定位重要性影響
●宏觀政策對房地產開發項目市場定位重要性影響
○土地成本因素
○宏觀政策因素
●行業競爭對房地產開發項目市場定位重要性影響
○房地產行業利潤趨於平均化
○房地產行業競爭日益加劇
●客戶需求對房地產開發項目市場定位重要性影響
○客群的多層次性和差異化特性趨顯
○客戶談判能力、維權意識逐漸增強
○零和博弈的盈利模式的影響
●其他因素對房地產開發項目市場定位重要性影響
○經濟、社會、政策、自然等限制條件
○開發商面臨的誘惑與風險
○房地產市場定位的不可復制性
【考核與評價】
●五力模型：價值提升的檢驗標准
○五力模型理論概述
○五力模型在房地產開發中的運用
●SWOT模型：價值提升的總結驗證
○SWOT分析概述
○SWOT分析在房地產開發中的運用
○通過價值提升促使SWOT優化
【分析方法】
●房地產開發項目市場定位步驟
●發現價值
○發現並提取土地的現存價值
○理論運用：寫字公寓、商住辦公與SOHO的產生
●細分價值
○通過市場細分尋找巨大的未被滿足的需求
○理論運用：經濟型別墅市場的產生與發展
●凸顯價值
○突出目標客戶的敏感訴求
○理論運用：失敗與智能化的推廣
●提升價值
○通過引入高價值客戶提升項目與地塊價值
○理論運用：價值提升
●房地產開發地段優選方法研究
○地段的內涵
○開發項目對建築地段的要求
○地段選擇的宏觀影響因素
○地段選擇的微觀影響因素
○房地產開發地段優選決策方法評述
○混合目標系統及其目標規范方法
○地段優選的物元關聯分析
【總體分析】
●中國房地產行業整體態勢分析
○我國房地產業的發展歷程
○當前我國房地產業發展現狀
【戰略與策略】
●房地產開發項目市場定位的目標：土地價值最大化
○土地價值
○土地價值最大化的內涵
○房地產價值的定義與特徵
○土地價值在房地產開發中具有重要作用
○項目的定位和方案能否創造最大價值
○項目的定位和方案能否實現最大價值
○價值創造與價值實現的考慮因素
●三種競爭策略：價值提升的策略選擇
○波特競爭策略
○差異化策略在房地產開發定位中的運用
○集中化優勢策略在房地產開發定位中的運用
㈡ 龍湖源著天街的寫字樓值不值得投資，那邊區域發展怎麼樣
價格合適就迅速拿下 寫字樓投資正是好時候 寫字樓出租網站源碼辦公派 龍湖的寫字樓品質不錯 價格看你的資金實力了 目前行情不錯
㈢ 房地產項目建議書
房地產策劃項目建議書
關於 房地產策劃 房地產營銷策劃 房地產項目策劃 廣告策劃 方面的資料可以去 房策網 http://www.fangce.net
一、 項目簡介
• 項目名稱：未定名
• 地點：
• 用地面積：約17畝
• 開發功能：商住
• 用地狀況：已拆遷平地
• 發展商：
二、 項目理解
現場的房地產競爭層面比以前已經有很大的變化，一線城市已經從賣環境向賣生活方式發展，二線、三線城市正從賣房子向賣環境發展。房地產的競爭層面越來越高，競爭程度也越來越激烈，因此，我們要做好一個項目，就需要從更高的層面考慮項目。
經過對項目及所在城市的房地產整體市場初步調查，市場明顯供大於求，本項目具有相當難度，前期策劃定位準確與否是關鍵，因此，本項目不能操之過急，需作周詳考慮，否則極有可能「一步走錯，整盤皆輸」。
1、 項目優勢
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2、 項目劣勢
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3、 項目機會點
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4、 開發思路及策略建議
（1） 要將項目打造成具有影響力，就要提升項目的開發目的和意義：
• 老百姓滿意：為消費者提供一個美好的居住環境。
• 老闆滿意：在滿足開發利潤的同時，為企業培養人才。
• 老頭子（政府）滿意：為政府和城市創造價值，為城市增加一道美麗的風景線，為政府增加一個樣板工程。
（2） 資源整合策略——整合房地產發達地區的策劃、規劃設計、營銷、廣告等優秀資源為項目服務。
（3） 創新策略——對項目的開發模式、產品設計、推廣宣傳等多個環節進行創新。
（4） 引導策略——必須在各個方面去引導市場，而不是迎合，利用和整合各種優勢資源，打造客戶意想不到而又在心目中有潛意識需求的產品，提升他們的生活品質。
三、 委託工作目的：營銷策劃
營銷策劃又分前期策劃和推廣策劃。前期策劃主要是在項目的整體規劃及設計方面提供切實可行的顧問意見，使項目能夠在一定條件下更好地適應市場，適應消費者的需求；推廣策劃是為項目提供最具吸引力的包裝，運用有效的宣傳手段，使之一旦推出，就能受到歡迎。
（以上營銷策劃將向委託方遞交書面報告）
四、 工作內容
1、 項目概況
（1） 項目的位置及基本數據
（2） 項目的現狀及基本條件
2、 ××市區及其經濟發展概況
（1） 地理位置、自然環境、人口、歷史、文化
（2） 主要經濟指標
（3） 綜合評述
3、 項目所在區域物業市場概況
（1） 項目周邊小區分布，消費特點
（2） 項目周邊物業的開發狀況
（3） 綜合評述
4、 項目競爭力分析
（1） 項目的主要競爭優勢
（2） 項目的主要競爭劣勢
（3） 項目的主要機會
（4） 項目的主要風險
5、 對初步規劃設計方案的評價及建議
（1） 對初步規劃設計方案的評價
（2） 對初步規劃設計方案的改進建議
6、 項目客戶群定位
（1） 目標客戶的經濟背景、文化背景
（2） 目標客戶對物業的特殊偏好
（3） 對目標客戶側重程度劃分（核心、重點、不確定）
7、 項目的市場定位
（1） 功能定位
（2） 檔次定位
8、 價格定位
（1） 市場比較法定價
（2） 收益還原法定價（租值回報）
9、 項目的包裝策略
（1） 硬體方面
（2） 軟體方面
10、 銷售資金回收計劃
（1） 總體銷售目標及資金回收
（2） 分階段銷售計劃及資金回收
11、 入市時機及方式的確定
（1） 入市時機的選擇
（2） 最佳入市方式
12、 推廣宣傳策略
（1） 廣告宣傳整體目標
（2） 品牌宣傳策略
（3） 廣告宣傳主題（賣點）
（4） 廣告宣傳的目標客戶群
（5） 廣告宣傳實施及媒體選擇
（6） 推廣宣傳費用預算
13、 物業管理的建議
14、 銷售人員培訓計劃
15、 銷售工作現場指導
五、 工作時間
營銷策劃報告書在簽署正式合同二十個工作日內完成（按每周五個工作日計算）。
六、 工作收費
營銷策劃費人民幣××萬元整（￥××××），由委託方分兩期支付，簽約後三天內支付60％，即××××元（￥××××），遞交正式書面營銷策劃報告時付××××元（￥××××）。（註：以上費用我方不提供發票）
對以上工作建議，若貴公司有任何意見，請隨時與我們聯系。
策劃方案 營銷策劃 銷售技巧
銷售流程 銷售策劃 銷售方案
項目定位 項目策劃 項目管理
項目研究 項目分析 項目流程
市場定位 定位策略 定位分析
定價策略 定價方案 定價策劃
開盤方案 開盤流程 開盤策劃
活動策劃 活動方案 推廣方案
推廣策略 策劃文案 廣告文案
營銷策略 廣告策略 分析報告
廣告策劃 廣告方案 銷售培訓
項目規劃 規劃設計 樓書文案
樓書設計 市場研究 銷售制度
管理制度 推廣技巧 全程營銷
全案策劃 策劃流程 全程推廣
全程策劃 整合營銷 整合推廣
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㈣ 沈陽龍湖源著
龍湖原著是一個系列的，沒有直接叫龍湖原著的項目，一般叫龍湖**原著。一般例如龍湖西府原著，龍湖頤和原著等
㈤ 商業地產策劃定位－商業地產項目策劃定位報告
在房地產策劃的發展過程中，經過策劃人不斷的實踐和總結，策劃定位開始逐漸形成，並體現出了房地產策劃定位的一些基本規律。根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃定位，可以創造出項目典範和營銷經典，提高房地產策劃的科學性和規范性。
一、房地產的策劃定位
（一）房地產戰略策劃定位
戰略策劃是為企業發展或項目開發設計總譜，並幫助企業從全局的需要出發，有效地整合這些專業性操作公司，使其在統一的平台上，協調一致地實現總體目標。
戰略策劃定位內容如下：
1、大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個項目的不同特點，找到適合其發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板快文化底蘊。
2、理念創新——出定位。思路確定後，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、提取出一個能體現並統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。
3、策略設計——出方案。量身定造，針對項目特點設計一套科學的、獨創的、有前瞻性的，且具有可操作性的對策方案。策略設計包括項目總體定位、項目理念設計、項目功能規劃、項目運作流程、項目經營思路和項目推廣策略。
4、資源整合——出平台。幫助項目整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平台，讓各種力量發揮應有的作用。資源整合包括企業內部資源整合、企業外部資源整合、行業內部資源整合、行業外部資源整合。
5、動態顧問——出監理。操作過程主要由專業技術企業完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監理包括項目重大事件、項目重要環節、項目節奏把握、項目時常引爆和項目品牌提升。
（二）房地產全程策劃定位
房地產全程策劃，簡單地說就是對房地產項目進行「全過程」的策劃，即從項目前期的市場調研開始到項目後期的物業服務等各個方面都進行全方位策劃。全程策劃強調為投資者提供標本兼治的全過程策劃服務，每個環節都以提升項目的價值為重點，圍繞提升項目的價值來運用各種手段，使項目以最佳狀態走向市場。
全程策劃定位內容如下：
1、市場研究——對項目所處的經濟環境、項目面對的當前房地產市場狀況、項目所在區域同類樓盤進行調研分析。
2、土地研究——挖掘土地的潛在價值，對土地的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析研究。
3、項目分析——通過對項目自身條件及市場競爭情況分析，確定項目定位策略，決定目標客戶及樓盤形象，決定項目市場定位、功能定位及形象定位。
4、項目規劃——提出建議性項目經濟指標、市場要求、規劃設計、建築風格、戶型設計及綜合設施配套等。
5、概念設計——做好規劃概念設計、建築概念設計、環境概念設計、藝術概念設計。
6、形象設計——開發商與項目的形象整合、項目形象、概念及品牌前期推廣。
7、營銷策略——分析項目環境狀況，突顯其價值。找准項目市場營銷機會點及障礙點，整合項目外在資源，挖掘並向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點。
8、物業服務——與項目定位相適應的物業管理概念提示，將服務意識傳播給員工，構建以服務為圓心的組織架構。
9、品牌培植——抓住企業和項目培養品牌，延伸產品的價值。
(三)房地產品牌策劃定位
品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其它類別的商品區別開來。房地產品牌就是房地產項目具有區別於其他項目的個性，有獨特的目標市場和別的共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產品牌策劃是對房地產品牌內涵進行挖掘、發現和推廣，使房地產項目贏得人們的信賴。
品牌策劃定位內容如下：
1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。
2、品牌策劃就是要建立一流的品質和一流的推廣。品質是品牌的基礎，品牌策劃要從品質入手，創建一流的品質。品牌的推廣是為了要有一流的附加值，要有一流的戰略戰術，要建立一流的物業管理隊伍。
3、品牌策劃中的附加值推廣要有側重點。一是要融入自然的和諧環境，二是要社區服務的社會化，三是要居家生活的信息化。
4、品牌策劃推廣有四個階段。一是「醞釀造勢」階段；二是「培育蓄勢」階段；三是「推廣擴勢」階段；四是「持續升勢」階段。
5、品牌策劃推廣的五種方法。（1）「築巢引鳳」法；（2）「盆景示範」法；（3）「借花獻佛」法；（4）「馬良神筆」法；（5）「巨量廣告」法。
6、品牌策劃的六個工程。（1）軟性推廣工程；（2）公關活動工程；（3）賣場包裝工程；（4）口碑工程；（5）公關危機工程；（6）回訪回程。
（四）房地產商品策劃定位
近幾年來，發展商都在不同的項目中貫徹商品策劃的理念。注重項目商品的細節和細部的完美舒適，創造了許多著名的樓盤。一些對商品策劃有實踐經驗的策劃專業人士，也不遺餘力地倡導商品策劃模式。
房地產商品策劃，就是對房地產及住宅商品進行謀劃和運籌，以滿足人們對房地產商品的特定要求。商品策劃的重點是「顧客就是上帝」，一切圍繞客戶的需求來策劃商品，注重商品的舒適性和藝術性，使人們由對商品的喜愛和喜悅轉而促進人們的身心健康。商品策劃的另一個重點是商品定位和商品設計，商品定位先於商品設計。
商品策劃模式內容如下：
1、商品調研。商品的前期策劃中最重要的是調研，目的是了解需求和供應狀況，為商品定位作好准備。
2、商品定位。在商品調研的前提下，對商品進行具體的恰如其分的位置確定。包括目標客戶定位，這最重要，因為商品竣工後是賣給他們的，還有商品品質定位、商品功能定位、商品地段定位、商品規模定位、商品形象定位等。
3、商品設計。這是策劃的重心，根據對目標客戶的特性分析，商品就為它量身定做。包括規劃設計、建築設計、環境設計、戶型設計等。
4、商品工藝。採用先進的生產工藝，保證商品質量。
5、商品營銷。針對量身定做的目標客戶推出商品的半成品或成品，包括商品的包裝、商品的推廣等。
6、商品服務。這里主要是售後服務，目的是把商品的價值提升和延長。
二、房地產策劃定位的適用性
從房地產策劃定位的具體內容來看，戰略策劃定位側重強調從宏觀大勢的把握與分析上來策劃房地產項目；全程策劃定位著重強調以提升項目價值為重點的全過程策劃服務；品牌策劃定位擅長對房地產項目品牌內涵進行挖掘、發現和推廣；商品策劃定位則在商品的定位和設計上均圍繞著客戶的需求來進行；四大策劃定位都有自己的特色和專長，在具體的策劃實踐中各有一定的適用性，從不同的側面和角度來策劃房地產項目。
(一)戰略策劃定位的適用性
房地產戰略策劃定位從宏觀戰略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長： 第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發展思路。第二，能有效地協調各專業公司圍繞項目的總目標進行操作，並從全局出發實現項目的具體目標。第三，由於是從宏觀戰略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。
戰略策劃定位對策劃人的綜合素質要求很高，具有哲理性、思想性、創新性素質的策劃人才能勝任。
(二)全程策劃定位的適用性
房地產全程策劃定位特點是「全過程策劃服務"，因而策劃的思路、理念可以貫穿於整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向：
第一種是在項目接手後，從市場調研、規劃設計、建築方案、概念設計、形象設計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售後服務等一系列環節都參與進去，並在各個專業上具體操作，直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質好、水平高、技術全面，從策劃總監、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協調、相互合作。而且，要求最低層面的技術人員如建築設計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當大，目前還較少策劃咨詢公司能承擔這樣的全程策劃。
第二種是項目的一系列環節都參與進去，但不涉及到具體專業操作層面。市場調查、建築設計、形象設計、廣告發布、銷售代理等由各專業公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統籌，把各種不同的專業公司整合一起，按照總策劃的方向行事。此種策劃方向人員不多，但都是策劃精英，能主持各方面的專業工作，把專業公司協調、統籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。
㈥ 項目可行性研究報告要怎麼寫呢
你抄好，建議你找有資質的公司編寫，如果需要自己編寫的話，以下是可行性研究報告的基本結構，僅供參考：
一、概況
1、項目概況
2、報告范圍
3、公司簡介
二、項目建設規模及建設內容
1、項目建設規模
2、項目建設內容
三、項目組織管理機構
1、項目建設組織管理
2、項目運營組織管理
四、項目市場分析及市場定位
1、市場分析
2、市場定位
五、項目選址及建設條件
1、項目選址
2、建設條件
六、XX項目整體策劃
七、項目產品規劃
1、總體規劃
2、工程方案設計
3、項目總圖布局
八、項目環境保護、安全衛生、消防和節能
1、環境保護
2、安全衛生
3、消防
4、節能
九、項目投資估算和資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措
十、財務與效益分析
1、財務分析
2、效益分析
十一、項目風險分析
1、項目風險分析
2、項目風險迴避
十二、結論
㈦ 北京寫字樓市場客戶群分析
北京寫字樓市場客戶群分析
研究北京寫字樓市場，首先要弄清寫字樓市場的分布狀態。寫字樓項目集中分布的各個區域呈現出不盡相同的特徵，直觀地體現了不同商圈的地緣優勢，從而決定了各商圈的產業特徵、客戶群特徵及其在北京寫字樓市場的定位。
1. 五大中心商圈
北京市寫字樓的分布從地理位置上看，主要集中在四環以內的市中心區域，高緯環球將這種位於市中心的寫字樓聚集區劃分為五大主要商圈，即中央商務區（CBD）商圈、亮馬河商圈、東二環商圈、金融街商圈以及中關村商圈。這五大商圈集中了北京市絕大部分頂級、甲級寫字樓項目。
中央商務區（CBD）商圈：
中央商務區商圈是北京市知名度最高的的國際性商務中心區，該地段商用物業價值極高，是北京市寫字樓市場最重要的核心商圈之一。高緯環球研究數據表明，截止到2006年年底，該商圈內各等級寫字樓總存量約為250萬平方米，其中甲級寫字樓存量佔到了總存量的36%左右。按使用面積計算的平均有效凈租金，頂級寫字樓達到每月每平米41.39美元，甲級寫字樓及乙級寫字樓分別為每月每平米31.59美元和20.87美元。總體上，整體水平略高於其他商圈。
多年的自然衍變使該商圈寫字樓的客戶構成較為穩定，基本形成了以公司總部為核心、以外資金融保險機構、電信業、咨詢服務機構為配套的產業生態鏈。目前入駐CBD商圈的世界500強企業超過120家，其他商圈只能望其項背。寫字樓租戶以國際知名的外資公司為主，涉及的行業類型包括提供專業服務的律師事務所，咨詢公司，及外資銀行、保險公司、能源類企業等。例如：如富而德法律服務事務所, 普華永道, 麥肯錫,雪佛龍德士古, 埃克森美孚石油公司,荷蘭銀行, 福特, 豐田, 摩托羅拉, 惠普, 殼牌等等。中央電視台、北京電視台的東遷，將使得傳媒業成為未來CBD商圈寫字樓市場租戶構成的重要組成部分。
中央商務區商圈，憑借不斷優化的發展環境，豐富的涉外資源、濃郁的商務氛圍及日趨改善的基礎設施，成為眾多全球知名跨國公司辦公選址的首選地，也是中國首都北京和國際化大都市接軌的一扇窗口。
亮馬河商圈：
緊鄰第二、三使館區的亮馬河商圈享有最便利的機場交通，擁有眾多的高檔涉外酒店及豐富的商務服務設施，同時到主要的涉外住宅區也只有不超過半小時的車程，是眾多外資企業，尤其是汽車製造業、航空公司等辦公地址的首選。很多國際及國內航空公司、汽車製造商和一些外國使館、組織機構成為該區域寫字樓的主要客戶群體。例如，國航、波音、寶馬、戴姆勒克萊斯勒、本田、現代、通用汽車、菲亞特、德國商會、日本出入境管理處等。
北京市場寫字樓的需求不斷增長，和其他商圈層出不窮的大量新增寫字樓供應量相比，亮馬河商圈內寫字樓供應量卻一直相對有限。高緯環球最新研究數據表明，該商圈甲級寫字樓平均有效凈租金已超過CBD商圈，躍居市場首位，達到每月每平米32.34美元。而乙級寫字樓的租金相對較低，約為每月每平米17.13美元。
東二環商圈：
東二環商圈匯集了北京寫字樓市場上很多早期的寫字樓項目，如國際俱樂部、恆基中心、中糧廣場等。很多寫字樓在當時成為外資企業辦公選址的熱點項目。如今機場高速的延長、東直門交通樞紐的建設以及中關村雍和科技園的成立，大大地提升了東二環商圈的吸引力。高緯環球最新研究數據表明該區域甲級寫字樓有效凈租約為每月每平米24.82美元。
東二環商圈是外資公司在北京的重要聚集地，如匯豐銀行、渣打銀行、可口可樂、飛利浦、畢益輝系統、蒂森克虜伯、輝瑞制葯等。值得一提的是，安永、畢馬威、德勤，四大會計師事務所中三大聚集在此，外企聚集效應可見一斑。
最近一段時間以來，東二環商圈更多地吸引了著名內資機構，尤其是石油巨頭、通信公司、銀行及保險公司的目光，如中國人壽集團、中石油、中海油、中石化、中國銀行北京分行等。
金融街商圈：
金融街商圈一直以來都是國有大型企業、國內知名銀行機構、政府主要監管部門及組織機構的匯集地。高緯環球最新研究數據表明，該商圈按使用面積計算的甲級寫字樓有效凈租金約為每月每平米29.95美元。
該商圈內的寫字樓項目多數已自用為主。銀行類企業、金融機構、IT、電信企業、一些國有大型企業及政府機構的總部雲集於此，成為整棟購買或散購寫字樓面積的主力軍，使得金融街商圈內很多寫字樓供應量在正式投放市場前就被以購買的形式消化，而長期持有並對外出租的寫字樓項目十分有限。
從性質上看，金融街商圈寫字樓的客戶構成主要以內資企業或機構組織為主，如中國銀行, 工商銀行, 中國網通, 平安保險, 泰康人壽，以及擔任國家金融業監管職能的「一行三會」，即中國人民銀行、中國保監會、銀監會、證監會。隨著中國加入世貿組織後對外資金融業的逐步開放，以及隨之出台的西城區促進金融產業發展優惠政策的吸引，從去年開始逐漸吸引了越來越多的外資金融機構入駐，如高盛、摩根大通、瑞銀集團、加拿大皇家銀行等。
中關村商圈：
中關村商圈依託其特有的文化教育及高科技人才資源等方面的優勢，一直以來是國內的IT企業及跨國公司研發總部的首選之地。高緯環球最新研究數據表明，該商圈甲級寫字樓平均有效凈租金（按使用面積計算）約為每月每平米22.83美元。其租金水平在五大中心商圈中相對低廉。寫字樓客戶主要為IT及網路相關的高科技企業、研發中心，如NEC、方正、Google、AMD、Intel、微軟研究院、三星研究中心等。
此外，中關村商圈憑借其鄰近眾多高等學府而特有的創業氛圍，還匯集了很多高新技術領域內的中小企業、孵化器等成長型企業。
2. 五大邊緣化商圈
隨著北京市區域經濟的發展，「兩軸兩帶多中心」政策的穩步推進，城市以及城郊基礎設施建設的不斷完善，高科技園區或開發區的改造建設以及相關優惠政策的吸引，一些公司的辦公區域也逐步向城郊延伸，呈現出寫字樓市場「邊緣化」的發展態勢。高緯環球將這種邊緣逐步形成或頗具雛型的寫字樓項目聚集區劃分為五個「邊緣化商圈」，即上地/軟體園商圈，亞奧商圈，望京/酒仙橋商圈，經濟技術開發區（BDA）商圈，以及總部基地（ABP）商圈。