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營銷策劃部的工作職能

發布時間:2021-04-24 20:08:10

A. 公司的策劃部的職位和職能

公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱:策劃總監
2) 直接上級:總經理
3) 直接下屬:策劃經理
4) 本職工作:策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算,活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任:
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫,廣告方案的撰寫與編制,並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通,搜集所有相關房地產市場信息及資料,建立和逐步完善信息資料庫的管理,為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價,以及材料、市場動態的資料,並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃,並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案,組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 
二、策劃經理
1) 職務名稱:策劃經理
2) 直接上級:策劃總監
3) 直接下屬:策劃專案
4) 工作職責:
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況,及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息,並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃,監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
三、策劃專案
1) 職務名稱:策劃專案
2) 直接上級:策劃經理
3) 本職工作:策劃文案的撰寫
4) 工作職責:
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案,並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息,相關廣告與材料的報價,建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。(此外,在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務)
四、設計主管
1) 職務名稱:設計主管
2) 直接上級:策劃經理
3) 直接下屬:設計師
4) 本職工作:負責所有項目的設計工作
5) 直接責任:
a) 向策劃總監及總經理負責,完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告,可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作,控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
五、設計師
1) 職務名稱:設計師
2) 直接上級:設計經理
3) 本職工作:平面設計
4) 工作職責:
a) 根據項目定位、開發商實際需求,策劃部與公司要求與意圖,協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

B. 營銷策劃崗位職責是什麼

營銷策劃崗位職責如下:

1、做好項目開發前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作,為公司決策提供准確的依據。

2、准確把握市場變化發展趨勢及產品開發發展方向,確定開發項目的市場定位和產品定位;對產品的開發設計提供准確的市場信息,確保開發設計的產品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創意的制定。

4、協助領導草擬公司的投資發展戰略、投資開發計劃等,並能夠有條不紊地按項目開發進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作,並有效地發掘員工的潛能,發揮部門的團隊精神。

6、各種優勢資源的整合能力,加強客戶關系的管理,維護公司形象及利益。

(2)營銷策劃部的工作職能擴展閱讀:

營銷目標:

1、營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素,最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法,企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動,把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

2、就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣,企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定,然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。

3、機構品牌營銷顧問認為,快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網路互動營銷的潛在市場,如今正是網路營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網路營銷這一塊。

C. 營銷策劃部怎麼運營

一、部門職能 
營銷策劃部是以負責公司營銷管理活動為核心,以協調配合市場部門工作 
為輔的部門,根據公司的發展戰略、中長期經營計劃以及經營目標,制定整體 
的營銷策劃工作方案,對公司的營銷目標和方案制定、線上營銷費用的控制以 
及具體營銷活動的規劃、決策、管理等每一環節控制負責。 二、組織架構 
營銷策劃部分為:策劃部、產品部、推廣部: 
1.策劃部:以企業的品牌、促銷、廣告為主,推廣企業品牌,建立和發展企業文化、產品文化、市場文化和管理文化,對企業各項目企劃工作進行總體控制,做好公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫; 
2.推廣部:花更少的線上營銷費用,給公司帶來更多的意向客戶; 3.產品部:做好軟體圖形設計、交互設計、客戶滿意度調查研究。 
三、崗位職責 3.1 部門經理 
1.在公司上級領導下,負責公司的營銷推廣策劃工作,制定部門管理制度,領導下屬員工監督實施; 
2.協調部門內人員關系,經常保持內外各部門密切聯系,建立長期的良好協作關系; 
3.根據公司的整體經營計劃方案,策劃並協同各部門執行公司戰略,努力向公司經營目標邁進或超越; 
4.定期組織市場/網路調研,收集信息,掌握動向,競爭動態,發展狀況趨勢,及時匯報情況,並有效針對性策劃相關策略; 5.配合公司重大推廣活動,配合策劃整體及各部環境布置,及時提出建議及督導實施方案,協助計劃順利完成; 6.定期策劃營銷推廣活動方案,並調整組識實施; 
7.策劃的宣傳廣告,協助統籌設計及製作,努力開拓創新創造公司良好的廣告宣傳效應; 
8.定期的了解策劃方案實施結果,根據不同季節、節日提出活動計劃方案,適時的更變策略及時的改進措施; 
9.經常了解經營情況,善於總結定期向總經理匯報工作總結及提交建議; 
10.更加深入了解公司產品的專業知識,掌握市場及市場反饋; 11.認真完成公司及領導交待的其他工作任務。 3.2 策劃部 
1.在部門領導的帶領下,負責分配、管理、督導同組員工的日常工作情況; 
2.協調組員之間、本部門員工之間的工作關系,形成良好的內部溝通機制; 
3.定期安排組內培訓,組織會議討論,協調、指導、幫助本部門員工工作; 
4.負責營銷策劃的全面管理工作; 
5.收集有關行業的信息,掌握市場動態,分析銷售和市場發展狀況,提出書面報告及針對性意見; 
6.負責收集整理歸納客戶資料,對客戶群進行分析; 
7.負責制訂營銷策劃方案和銷售計劃,負責營銷活動的策劃、組織以及實施

D. 關於市場營銷部門的職能

每個公司對市場營復銷部門制的定位職能不一樣,大部分公司對市場營銷部門的職能定位是兩塊:一、給銷售部規劃市場,制定銷售政策,制定營銷策略並堅督執行。二是面對企業須進行進行市場信息收集,以方便企業進行相關戰略調整和規劃。

E. 營銷策劃崗位職責

營銷策劃現在按照行業不同進行了細分,包括:網路營銷策劃師、專汽車營銷策劃師、房地屬產營銷策劃師、等等,但是營銷策劃師崗位職責基本通用,無非是增加自己的服務行業具體內容而已:
營銷策劃師崗位職責
1、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發展趨勢;
2、根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃;
3、負責市場調研,目標市場分析,市場營銷定位的把握,根據需要撰寫調研報告;
4、負責營銷策劃方案的制訂;
5、營銷策劃活動的組織、執行、協調以及在執行過程中的監控和調優;
6、參與產品(項目)研發,對產品(項目)設計、銷售策略提出合理性建議;7、負責營銷體系管理制度和流程的建設;8、策劃營銷活動結束後,提交活動總結文檔。

F. 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,並指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計,公司內部大型活動的組織策劃;

3、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化;

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案,負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;

5、負責連鎖加盟經營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運營管理、開發媒體發布渠道,組織、策劃媒體活動;

6、健全部門企劃工作的各項業務流程,並做好業務分工與日常監督落實。

(6)營銷策劃部的工作職能擴展閱讀:

企業規模小時,企業的發展可以跟著感覺走,企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭,即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後,任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源,給企業設定遠景目標,做出階段性的規劃,塑造和整合企業文化,制定各種規章制度,研發、改良、整合產品,制定戰略、戰術,並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標,銷售是航船。企劃是理論規則制定機構,銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路,銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外,考慮更多的是企業的未來,銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前,劉備也曾打過勝仗,但三顧茅廬後,劉備打了更多的勝仗,避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命,但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣,都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好,有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

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