『壹』 市場營銷專業應屆畢業生去甲方公司好還是去乙方公司好各位前輩求指導!!!!
建議先去甲方公司，因為：對一個應屆畢業生來說，在甲方公司，為本公司進行營銷服務，對外事務較少，環境相對單純，可專心致力於將學到的理論知識用於實踐並根據實踐予以總結、提煉、調整、形成自己的體系。在甲方公司積累豐富經驗後，再去乙方公司，因為有了在甲方公司的經驗，所以，在乙方公司的崗位上能更好的把握客戶需求，輕車熟路。
『貳』 什麼樣的人最適合做營銷策劃工作
一、如果是作為乙方，為甲方提供營銷策劃咨詢，大概其有這么幾類人可以適合：
1、自己本身就是懂行的好銷售/好市場，對行業有較多經驗，實用，有用。弊端是，往往適用行業較窄，隔行如隔山，A行業的經驗，其實復制不到B行業。最可怕的是自認為一通百通，無所不知。
2、掌握完整的乙方咨詢技巧，這本質上是個手藝活，有明確的工序、內容。起承轉合，洋洋灑灑。有人說寫這么多有用么?乙方咨詢不僅要個結果，過程也很重要，完整的咨詢結構，能夠為甲方提供足夠的判斷依據。論點論據論證，必須完整。客戶很多錢也是花在買完整性上。弊端是：本末倒置，忘記了過程歸根結底還是要為結果服務。
3、強大的個人魅力，不過到後期個人魅力提升到一定程度，發現過程不重要了，直接來結果客戶也認賬，同時做的也是偏結果交付型的傳統廣告。好處是想對比較實效，一針見血，有結果。弊端是：大師往往無法復制，團隊能力一般受影響。
二、如果作為甲方，有幾種類型：
1、銷售型，在甲方分營銷策劃和銷售意義不大，沒有「銷售魂」的營銷人員，最多叫個企劃。我見過好的營銷策劃，每天腦子里首先都想著業績。以業績驅動和衡量自己的工作。
2、深刻理解產品與業務，對市場機會敏感，對「人」敏感，高度實用主義，主見。真正能做到這幾點，基本可以做高管了。
『叄』 出版社營銷怎麼做——甲方的心態乙方的姿態
營銷要以銷售結果為導向 說，這期的副標題其實是故意要說得有些直白，雖然這並不符合筆者一貫的風格。但，這樣確實能更直接和有效的說明白營銷這事兒的實質作用和最終目標，畢竟每一次營銷行為都不是一場以噱頭和資源甚至資本來作的游戲，而是實實在在要置換回收益的商業行為。而在圖書行業，這一點確實做得不算太好。從心態說起，上期和大家聊了媒體是要被當成乙方來對待的，這並不代表說所有的營銷活動中都有明確的甲乙雙方出台。所以這期就來說說這營銷事兒里的甲方和乙方。 在出版社營銷工作的版圖上至今為止我們確實較少能看到多方合作共贏的案例，這說明如果不是我們的信息知道的太少，就是出版社們還沒有有意識的深化做資源整合。當然，暫無礙！眼下，圖書行業的營銷活動的合作類型無外乎這么幾種：出版社與書店、出版社與作者、出版社與機構、出版社與讀者、出版社與媒體……其中最常見的必然是出版社與書店間的營銷，以店內陳列廣告、堆頭或者買贈等為主要表現形式。話說，既然要合作，首要的當然就是溝通和談判，那談判的過程當中出版社的營銷編輯應該如何定位自己的身份和拿捏自己的分寸呢，是甲方？是乙方？ 營銷活動本身不論直接或者間接都是要為最終的銷售目標而服務的，所以我們說作為營銷編輯，首要明確的一點就是在與書店進行合作溝通的過程當中，銷售永遠是佔在第一位的考慮因素。換句話說就是即便活動本身不是銷售行為，它也要間接地為書店帶來最終的銷售結果。這絕對不是赤裸裸的資本家式思維，而是行動指南之一。再說，如果沒有收益，一個營銷活動也不可能走完社內既定的審批流程直至實施，對吧？ 但是，在明確營銷目標的前提下，營銷費用的支出和溝通的有理有據也統統不是營銷編輯可以（不自覺）居高臨下的甲視群芳的理由，因為：也許以為書店是為你做銷售的乙方，可誰說不是你在為自己做銷售呢？這話反過來亦成立：就銷售這件事情來說，出版社有自己的銷售目標，書店亦然。於是，作為營銷活動合作方的供應商之一，營銷編輯的『服務態度』和『內心定位』還是顯得尤為重要，因為你是在為你做銷售，你又是在為書店提高銷售，更『可惡』的是你還要和其它出版社一同競爭被書店選中的機會……瞧，營銷編輯必須要具備足夠的周旋頭腦。 說起來容易，事實呢？雖說一個對銷售有絕對幫助的營銷策劃總歸是不會被任何合作方肆意懈怠的。然而事實是除了合作雙方本身的關系僵硬外，因營銷編輯自身角色定位的問題而導致溝影響溝通結果的不在少數。按說這就是個小的心理戰，因為人們總是喜歡服從於別人有理或者看起來有理的提議，很可惜，大多數營銷同學們把自己展現的太強勢或者特悲催。問題在哪裡？問題在於做營銷的人本身並沒有給自己加一點兒客服的心態再加一點兒業務員的壓力，否則怎會出現只會考慮營銷技巧和營銷表象的思維方式呢？ 看看實操時的極端的情況們，「過猶不及」是時下相當一部分營銷編輯的工作現狀，然營銷編輯所要做的事情其實是不能太碎催的：要麼懶到把活動意向通知到書店（合作方）之後就等著對方回告；活動開始以後有或者沒有結束時間備忘，等著自動過期；活動結果不論有無反饋要求都不能提供總結……這都屬於不稱職的營銷工作列示。不過，真遇到這種情況時，需要反醒的恐怕就是企業的領導而不是員工了，因為極有可能他們只是為了完成工作本身而去工作……除了上面說到的情況是太懦弱的極端，而太強勢的也大有人在，吆五喝六的，可想像，不具述。 於此，再來聊一聊對於時常出現的極端現象的解決方案建議：於主管營銷工作的領導來說，最簡單的辦法就是對營銷編輯的工作任務直接指派到人到事，只要執行力足夠就可以保證業務完成的效果不會太差，當然，這對於領導工作的要求就變得高了起來；二是從營銷戰略層面出發，逐漸把單薄的營銷活動轉而變成有計劃、有步驟有組織的多方共贏式營銷項目，藉助第三方、第四方的力量與自己共同收益。這也是各行業所正在轉變的思路之一，它叫資源整合。 以上，今天聊的是從營銷崗位出發的心態和做事態度問題，主體歸納其實很簡單，標題就已經說明，用甲方的心態和乙方的姿態做事兒，其實這里的甲方所指的並不是身份或者態度上的甲方，而是從內心深處明白自己（代表的企業）最終要的是一個什麼樣的業務結果，那麼，隨著索取這個結果的過程中不斷變化的環境、條件而改變行進路徑，以乙方的姿態去與合作方進行各項服務和溝通。 這，不是跌份，是大智慧的表現之一。
『肆』 現在的傳統行業招聘策劃，品牌，企劃，營銷總監都是在什麼渠道對於乙方想轉型走甲方的是否有合適的機會
最好是行業內的甲方客戶挖掘邀請，要是沒，靠著自己品牌也能得到獵頭青睞。機會很專多是個公司都有需屬求，但是每個行業都是不一樣的還是看自己具體喜歡哪個行業里深挖了。 來自職Q用戶：匿名用戶
一般也都是在網上，BOSS，智聯，獵聘等這些大的軟體招，機會肯定是有的，你可以整理一份自己的簡歷，有實際操作案例的這樣機會就會多很多，現在很多傳統企業也比較注重於品牌建設了，但是很多企業老闆並不清楚品牌建設是需要周期的，這個在你面試的時候是需要和老闆溝通清楚，不然他三個月半年看不到效果就會不高興啦。 來自職Q用戶：悠悠
『伍』 誰了解房地產營銷策劃這個崗位
通常所說的房地產營銷策劃包括兩種，一種直接作為開發商或投內資商的甲方人士參與，另一容種是廣告公司或策劃公司營銷公司或代理公司的乙方人士參與。 基礎條件和職業前景各不相同。 當然，無論做甲方還是乙方的營銷策劃，對於房地產知識的了解都是必需的基本功。 你所說的文字功底，主要是作為乙方的營銷策劃需要，做甲方對這一塊要求不高。 前景：做甲方，前景好不好當然要看公司和項目，一個項目做好了，就可能飛黃騰達。如果不打算自己做老闆不轉行，甲方的營銷策劃人員職位可以做到營銷副總（或甲方所屬營銷公司的總經理）或項目副總。 做乙方，前景同樣要看公司和服務項目。
『陸』 做市場公關的是在甲方好還是乙方好區別是什麼很多人說做了乙方就很難再跳進甲方來了是不是真的
1. 各有各的好，甲方是客戶，給錢的那方，但是可能公司內部關系和斗爭會復雜些，接觸的事情只限於自己公司的各方面，稍微單調些。乙方是提供服務方，常常要面對客戶各種無理要求。。。但是比較有團隊精神，同事直接互相support, 還可以接觸到各種不同類型的客戶。
2.嚴重不同意你說的，我身邊有很多朋友都是從乙方去甲方的，在乙方的經驗對甲方是很有幫助的。
3.媒介執行基本上是指和媒體建立聯系，維護媒體關系，發布新聞稿件，組織媒體活動等等。。。
『柒』 營銷去甲方還是乙方 去甲方還是乙方
想鍛煉能力的話還是去乙方吧，你會遇上各種各樣的奇葩和需求，甲方的話你只要滿足領導的要求就可以了
『捌』 問大家一下啊，做策劃是甲方好，還是乙方好
先看你自己的未來規劃是什麼。如果你覺得未來沒啥太多追求了，感覺個人本事也學夠了，那就去甲方，工資更高，更輕松。如果你希望未來能更進一步，想學到更多經驗知識，就必須在乙方。這個你進甲方後是學不到什麼經驗知識的。反正想現在輕松拿錢就進甲方。未來輕松拿錢就在乙方多乾乾。