兩個市場定位差不多的品牌

⑴ 品牌定位有哪些

1、首席定位

首席定位是追求成為行業或某一方面「第一」的市場定位。「第一」的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在領導著整個市場。

2、加強定位

加強定位就是指在消費者心目中強化自身形象的定位。當企業無法從正面打敗對手，或在競爭中處於劣勢時，可以突出品牌某一方面的優勢，給消費者留下深刻印象，從而獲得競爭的勝利。

3、比附定位

比附定位即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略。其實質是一種借勢定位或反應式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。

4、意識定位

意識定位賦予品牌內涵包括品牌形象、品牌個性、品牌訴求、以及產品特性等品牌內容的構建過程，它的核心工作就是品牌定位。

(1)兩個市場定位差不多的品牌擴展閱讀：

品牌的價值包括用戶價值和自我價值兩部分。

品牌的功能、質量和價值是品牌的用戶價值要素，即品牌的內在三要素；品牌的知名度、美譽度和忠誠度是品牌的自我價值要素，即品牌的外在三要素。

品牌的用戶價值大小取決於內在三要素，品牌的自我價值大小取決於外在三要素。

⑵ 像寶潔公司那樣一家公司有多個互相競爭的牌子的經營方式叫什麼

寶潔公司一直來使用多源品牌戰略。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。寶潔不允許任何新的品牌躺在寶潔的光環下而自己無所建樹，其內部品牌之間也是激烈競爭，優勝劣汰的。以2000年初推出的「潤妍」為例，這是寶潔在中國推出的唯一的本土原創品牌，品牌定位是黑又亮的健康自然發色。從1997年開始醞釀，到了2000年全面上市，寶潔進行了全面的市場調查，但因為全球決策和本土化消費需求的矛盾，潤妍的推出錯過了品牌推出的最好時期，加上潤妍的品牌定位於35歲的城市高品味成熟女性，忽略了這個消費群對潮流的追求和染發事業的蒸蒸日上，結果使得喧囂一時的「潤妍」最終悄悄地退出了中國市場，於2002年全面停產。潤妍的失敗並沒有給寶潔總品牌帶來太多損害，寶潔的一品多牌策略再次顯現出寶潔的遠見。

寶潔公司的各個品牌在內部全部獨立核算，公司也鼓勵品牌間進行競爭。當然，這種競爭是以相對科學的市場細分為前提的。這種競爭使各個品牌經理更關注目標市場消費者的變化，更關注產品的不斷改變，更關注品牌的推廣。當各位品牌經理共同努力的時候，其結果是寶潔公司的市場份額在不擴大。

⑶ normana這個品牌的市場定位和價格區間，最好還有銷售情況，誰能告訴我啊

豐田如何區分廣州豐田與一汽豐田的市場定位？」記者問。「我想廣州豐田的產品更加個性化，而一汽豐田的產品更加貼近家庭使用。」豐田中國投資有限公司總經理磯貝匡志思忖片刻，給出了這樣的答案。或者磯貝對於答案也並不確定，面對豐田在中國市場的現狀，他只能給出一個大約的劃分。事實上，豐田這個以「精益生產」著稱於世的高效企業，從未面臨如中國市場一般的尷尬：兩個合資企業，各自不同的銷售渠道，看來似乎雷同的產品定位，以及由此而來的資源配置的重合。這幾乎是豐田文化不能容忍的結果，在外部環境無法改變的情況下，豐田將如何化解這些「中國式」矛盾？博弈：南北豐田豐田在全球的合資工廠僅有四家，中國的一汽豐田、廣州豐田，美國的通用豐田，此外還有捷克豐田。與美國和捷克的工廠不同，中國的兩個合資工廠的格局與所有其他的跨國汽車公司在中國的布局原因相同：按照中國的汽車產業政策，汽車合資企業中方必須占據至少50％的股份。2000年，在一汽並購天津汽車之後，與天津汽車一直存在合作的豐田得以通過天津汽車與一汽正式完成合資計劃。合資之後的一汽豐田先後引入了威馳、花冠、皇冠與銳志四款產品，這四款產品由入門級的威馳到豪華級的皇冠，都是豐田在全球的暢銷車型。五年之後，日產與本田在廣州奠定了日系車在中國的製造基地，零部件配套體系完善，而華南市場對於汽車的消費內需亦充滿進一步釋放的潛力，豐田在廣州建立了另一家合資企業廣州豐田。業界普遍認為，豐田在廣州成立第二家合資企業的目的在於，通過廣汽牽制一汽，以兩家合資企業分別作為針對兩個中方的砝碼，以便為豐田謀取更多的利益。此後，豐田將全球暢銷的王牌車型凱美瑞引入廣州豐田，凱美瑞在中級車市場的表現勢如破竹，一舉奠定了廣州豐田在業內的地位。而另一款即將引入中國市場的小型車YARIS，目前全球銷量已經超過300萬輛，其前身是一汽豐田曾經通過技術引進方式引入中國的夏利2000和威姿。在一汽豐田銷售公司中，一汽通過天津一汽與四川一汽實際持股量為51％，一汽雖然希望暢銷車型凱美瑞加入一汽豐田銷售渠道。但對於廣汽而言，即使插足進入一汽豐田銷售公司，也無法改變一汽主導銷售渠道的事實。因此，廣州豐田堅持鋪設獨立的銷售渠道。於是，豐田的車型不得不在不同的銷售渠道進行銷售。這便意味著，當一個打算購買凱美瑞的顧客走入一家豐田的4S店，銷售代表可能對他說，「先生，您走錯了，這里是一汽豐田的4S店，沒有凱美瑞。」而這個顧客也可能說，「好吧，那麼我看看銳志。」在豐田這個品牌之下，凱美瑞與銳志有太多相重的市場定位。產品：定位相似2005年10月，銳志高調入市，其產品定位低於豐田皇冠，而高於凱美瑞。初期，憑借張揚而特別的外形與後驅轎車概念，銳志兩個月的銷量曾突破1.5萬輛。但此後，銳志銷量銳減至每月3500輛左右，並在此後一直維持了這樣的基本銷量。至2007年9月，銳志2007年度總銷量為34475輛，平均月銷量在4000輛以下。在凱美瑞的營銷策略中，豐田將其定義為「高於雅閣的一款中高級轎車」，這樣的定義詮釋來自於凱美瑞與雅閣在北美市場的細分結果。「事實上，絕大多數的中國消費者在這一區間選擇車型時，都不會注意銳志和凱美瑞在市場定位上是否高於競爭對手。」汽車分析師郭宇如是說。然而，對於購買豐田品牌的消費者而言，凱美瑞高於雅閣的市場定位，使其與銳志的市場定位越發接近。銳志主推的2.5升車型定價在21.60萬元到28萬元區間，凱美瑞主推的2.4升車型定價在22.98萬元到26.98萬元區間，兩款車在價格上亦十分接近。 此外，凱美瑞的整個車體明顯大於銳志，其長、寬、高分別為4825毫米、1820毫米、1485毫米，而銳志的長、寬、高分別為4735毫米、1775毫米和1450毫米，明顯比凱美瑞「小一圈」，盡管它在市場定位上仍然比凱美瑞要「高一級」。凱美瑞入市之後，雅閣、領域的銷量相應下降，這樣的市場擠壓效應也波及到了銳志，2006年初曾因貨源緊張而「一車難求」加價銷售，12月，其銷量銳減至3069輛。如今，即將發生碰撞是一汽豐田新威馳與明年廣州豐田即將上市YARIS.盡管磯貝將新威馳劃入了「家庭轎車」導向的車型。但新威馳「簡酷風潮」的宣傳攻勢卻暴露了一汽豐田要將這款車打造成年輕人的個性化車型。改
品牌服飾上「好店123」呀!
記得選我做滿意答案哦，呵呵！

⑷ 有沒有像優衣庫一樣把衣服定位在平價快速消費的品牌呢

1、多品牌折扣店，或多品牌店，嚴格意義上講就是零售商品牌店，這類店成功的案例也不少，但需要注意的是，開這類店一定要有三個條件，缺一不可：（1）你自己有很強的組貨能力；（2）你已經有很好的客群關系，用我的一位經銷商朋友的話說，「我的臉就是我家店的招牌」；（3）有一個合適的門店，選址一定要合適，包括門店的租銷比和目標消費人群

2、多品牌店的消費人群定位是第一重要的，我看你希望做男女時裝（20-30歲），我不能說不行，但這樣對你和你的店要求都是比較高的，我的建議是不做主流市場，做分類市場，比如中老年女裝店、沒有品牌LOGO的簡裝店或者是賣給打工妹打工仔的休閑店，或者是類似老北京布鞋這一類的店

3、你關注的是貨源問題，貨源問題包含三個層面：（1）先明確你賣給誰，就是上面說的消費定位問題，然後再考慮賣什麼；（2）明確了賣什麼（什麼風格、什麼價格、什麼品類等），就可以框定選擇貨源的范圍，貨源主要是四個來源：

選定相關品牌公司的庫存貨品

一些加工廠的尾貨

一些出口類商品的追單

自己當買手，自己找工廠下單

（3）貨源的第三個問題就是產品組合關系，這包括哪些品牌組合在一起，品類的組合，價格的組合，甚至要考慮風格系數和色彩的組合，組合指的是產品線的寬度和深度（多少個SKU，每個SKU多少訂單量），這就是為什麼多品牌零售店對你在服裝行業經驗值的考驗

4、更需要你重點考慮是，這樣的貨源結構如何能保證長期性和穩定性，因為這類貨源多數都是屬於「趕機會」的

5、有了貨源後，門店選址，即門店開在哪裡，既要滿足目標顧客群的覆蓋，又要考慮房租及周邊競品分布；再往回，門店要裝修成什麼風格的，多品牌商品如何組合搭配陳列，同時又不打破店面整體的風格等問題，也是在開店前要慎重考慮的。

⑸ 市場定位，產品定位與品牌定位的區別和聯系

所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋版找其獨權特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。

市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出本企業產品 與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、准確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。簡單的講就是：你在這個市場上提供什麼產品來滿足這些客戶群體什麼樣的需求。

⑹ 和玖姿女裝風格與市場定位相似的女裝品牌都有哪些

玖姿女裝風格一貫堅持優雅、大氣、經典、時尚，於2000年從義大利引進並在國內上市，經過短短幾年的國際化品牌運作，已成為中國成熟女裝行業的知名品牌，在業內及消費群體中擁有很好的口碑和強大的品牌號召力，相似競品有雅瑩、馬斯菲爾、歌力思、寶姿。

⑺ 有沒有和優衣庫一樣市場定位的中國品牌

以純 真維斯 都是以休閑風舒適定位的

⑻ 一家公司旗下有3個品牌。銷售的產品都差不多。但分別是高、中、低端產品。這樣在市場營銷策略中叫什麼

主叫市場密集滲透戰略抄。是公司主戰略框架下的增長戰略下的市場策略，高於品牌戰略。 不是產品延伸，不是品牌延伸，不是相關多元化，類似細化目標市場，又不全是。 這樣的戰略是市場佔有率最大優化。記住，不是市場佔有率最大化，是最大為方向，又最優化。 寶潔公司是這個戰略最專業的企業。

⑼ 舉兩個例子說明品牌的內涵,並比較它們的品牌定位策略 市場營銷學

這么系統的問題，沒有獎勵怕是沒人回答……

⑽ 市場定位，產品定位，品牌定位這三者的區別和關系分別

借用葉明桂《品牌的技術與藝術》裡面對產品定位、市場定位、品牌定位的內區分。
「定位」即容對誰而言、我是什麼、給你什麼
產品定位：對誰而言、我是類別、給你產品特點
比如高原蟲草產品定位：對男性35-95歲，我是健康食哺類、蟲草比黃金價格高、補腎氣、提升免疫力
市場定位：對那個族群、我是用途、給你理性交易理由
繼續高原蟲草市場定位：針對事業瓶頸期男士、補充精力抗疲勞、提升工作、性生活持久力
品牌定位：對消費者而言、意義、給你感性利益
繼續高原蟲草市場定位：不甘心失敗的人群、相信愛拼才會贏；意義是蟲草是反敗為勝的武器；感性利益是讓下屬刮目相看、讓家人重新尊敬自己。