司機口香糖的市場定位

1. 幫忙啊！

日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為「勞特」所壟斷。

可謂江山惟「勞特」獨坐，其他企業再想擠進泡泡糖市場談何容易？但江崎糖業公司對此卻毫不畏懼，成立了市場開發班子，專門研究霸主「勞特」產品的不足和短處，尋找市場的縫隙。經過周密調查分析，終於發現「勞特」的四點不足：
第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而「勞特」卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上；

第二，「勞特」的產品主要是果味型泡泡糖，而現在消費者的需求正在多樣化；

第三，「勞特」多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；

第四，「勞特」產品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，往往感到不方便。通過分析，江崎糖業公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場，並制訂了相應的市場營銷策略。不久便推出功能性泡泡糖四大產品：司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的睏倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益於消除疲勞；輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變人的不良情緒。同時精心設計了產品的包裝和造型，價格則定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世後，像颶風一樣席捲全日本。江崎公司不僅擠進了由「勞特」獨霸的泡泡糖市場，而且佔領了一定的市場份額，從零猛升到25%，當年銷售額達175億日元。

學營銷：企業應通過對市場的細分，尋找挖掘目前未被滿足或尚未被完全滿足的市場。因為在這類市場中競爭對手的勢力較弱，因而就構成了企業良好的開發與營銷機會。而當企業一旦把「目標」確定之後，就應立即「對症下葯」，制定相應的對策，並快速地有計劃有步驟地加以實施。

2. 口香糖的消費人群是什麼,綠箭口香糖公司的信念是什麼

綠箭的公司是箭牌公司 箭牌願景 箭牌融入生活每一天 Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world 箭牌使命 我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。 Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions. 為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。 To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising. 我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。 Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit. 我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。 Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values ------------------------------- 占據美國銷量第一位的"箭牌"口香糖，是一種系列產品，共有4種口味供應不同嗜好的消費者：即綠箭棗薄荷香型、白箭棗蘭花香型、黃箭棗鮮果香型、紅箭棗玉桂香型。 這4種不同口味和包裝的口香糖，巧妙地各自定位於不同的市場消費對象，並賦予產品頗具創意的附加功能。例如，綠箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢；紅箭是"熱情之箭"，以獨特的口味，使你熱情似火，暗喻愛神丘比特的愛之箭；黃箭是"友誼之箭"，可以使你與他人迅速縮短距離，打開雙方的心扉；白箭則是"健康之箭"，廣告詞說："運動有益身心健康，但是我們如何幫助臉部運動？請每天嚼白箭口香糖，運動你的臉！" 用嚼口香糖來"運動你的臉"，就將口香糖的市場范圍擴大到中老年人，創意非常新穎。箭牌口香糖在市場上暢銷不衰，久據榜首，實在不是沒有道理的。 -------------------------- 能找到的就是這些，我連期刊網都找過了，沒有合適的文章 假如你是學生的話，你在學校里的論文資料庫里找吧

3. 益達口香糖在口香糖市場的佔有率（求最新數據）

2014年是70%

4. 論述題,防止打瞌睡的口香糖更有市場屬於那種創造性思維,他們之間有何關系

防止打瞌睡的口香糖創意來源於生活，來自於消費者的需求，通過需求成為創意轉化為商品

5. 可以提神的司機用的口香糖叫什麼好

麗齒健口噴很好的，可以起到清新口氣、緩解口腔潰瘍、含有薄荷成分所以可以起到很好的提神作用，而且使用起來很方便，對著嘴巴一噴就好，方便攜帶。一支可以使用250次以上。安利各地店鋪均可以購買，或者讓你加入安利的朋友幫助你。

6. 箭牌口香糖市場定位

能有什麼策略，到學校附近的商店去推銷

7. 炫邁口香糖和綠箭口香糖的市場營銷策略分析

市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

• 炫邁口香糖

Stride炫邁口香糖木適合各年齡段人群。對於青少年，更喜歡糖分含量低但具有多種果味的口香糖；對於年齡較大的人群，Stride的糖分含量低，有助於年齡較大的人群保護並且營養牙齒。市場上已經出現的品牌多注重無糖與預防蛀牙，而Stride則更注重營養，牙齒要防蛀，更要營養。因此，Stride適合各年齡段人群食用

• 綠箭口香糖

1）優勢（S）

1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口氣。

2.金制包裝打破傳統的5片式，改用12片裝，價格相對其他同類產品較低。

3.新包裝精美新穎、色彩艷麗、酷感十足，更得消費者的喜愛。

4.新 合裝制更加方便攜帶。

2）劣勢（W）

1.相對於傳統條裝綠箭價格較高，產品沒有明顯的創新。

2.市面上有假綠箭的出現，沒有獨特且權威的標志讓消費者識別。

3）機會（O）

1.高校擴招，鄭州高校人數在不斷增加，潛在消費者也越來越多。

2.大學生接受新事物的能力強，願意嘗試新的東西。

4）威脅（T）

1.市場上競爭產品較多。

2.箭牌旗下本身擁有產品較多。

3.產品由傳統向多元化發展，消費者需求也越來越多元化

8. 益達口香糖的市場定位是什麼

益達口香糖的市場定位是「益達口香糖是市場上的無糖口香糖產品。它能刺激唾液內分泌，中內和口腔容酸性，從而能夠幫助預防齲齒（蛀牙），隨時隨地帶來護牙體驗。」

"益達"木糖醇無糖口香糖的防齲作用早在1996年5月就得到了世界牙科聯盟（FDI）的認同："嚼無糖口香糖，如箭牌公司的'益達'，可以刺激唾液分泌，中和菌斑酸，幫助防止蛀牙。

(8)司機口香糖的市場定位擴展閱讀

益達一貫以時尚、健康的品牌形象，領導高級口香糖市場。自1996 年益達在中國，市場表現卓越。這跟它的廣告創意是分不開的。目前行銷中國市場上的益達口香糖產品包括：益達木糖醇無糖口香糖、益達條裝無糖口香糖、益達草本精華木糖醇無糖口香糖。

自2007 年至今以來，益達廣告不斷發展。2007 年，針對益達木糖醇無糖口香糖與益達草木精華木糖醇無糖口香糖兩個系列分別推出親情篇廣告和「滅火器」篇廣告，2008 年，益達木糖醇香橙薄荷口味在全國上市，迅速成為深受消費者歡迎的口味之一。

9. 益達口香糖的市場定位

口香糖這種東西，想要做大，應抓住最大的消費群體，畢竟誰都能買得起