網易微博的市場定位

⑴ 網易有錢的核心競爭力在哪市場定位又是什麼

網易有錢核心競爭力主要是：

1. 安全性強，網易郵箱擁有國內最高等級，同時也是郵箱系專統領域唯屬一的最高級別的安全證書EAL3+，是最值得信賴的帳號系統之一；

2. 記賬2.0自動同步銀行卡信用卡支付寶的賬單，不用再去手動導入一個個賬單，減少用的操作；

3. 據說有錢年底就要上線理財產品了，素以這應該也算一個競爭力吧哈哈；

4. 互動社區+資產管理+投資閉環；
   

市場定位：我覺得就是任何有資產管理需求的大眾吧，不管你是億萬富豪還是月光族都有規劃自己資金使用的需求吧~

用了兩個月網易有錢了，體驗很棒，已經全面從隨手記轉戰網易有錢啦，有錢加油！

⑵ 微博的內容該如何定位

網路媒體和傳統媒體一樣，核心都是內容為王。一個微博擁有好的主題和內容，會讓你後期推廣事半功倍。一般來說微博選做什麼樣的主題主要還是看自己擅長什麼領域，例如愛好音樂的可以做音樂推薦，愛好動漫的做動漫熱圖，喜歡鬼故事的做鬼話連篇，愛看電視劇的做穿幫圖和直播都是不錯的選擇。如果說自己沒有什麼特別擅長的領域，那麼可以選擇熱點題材，例如重口味，語錄，星座，新聞等。另外做商業微博的這里必須注意，盡量避免以公司的名字為微博名，硬廣告容易引起反感。例如想賣減肥產品，可以叫微微瘦身日記，博文以女孩子的第一人稱來寫，中間就算插廣告推薦也顯得很自然。 這里要提醒的是任何細分題材，好好做都是有很大市場的，最忌諱內容四不像，一條說一個內容。想好題材後給微博取個好名字，名字要一眼看上去就知道這個微博的主題。看看熱門微博的名就清楚了，什麼精選冷笑話，星座小王子等…

⑶ 築巢系統的產品定位

建築「搜索引擎競價伴侶」使其更完美，並進行360度全方位營銷推廣築巢系統具體產品服務：（一）標准化獨立網站建設
域名：.com一級域名標准空間：2G，可擴容，獨立資料庫網站風格：1000多個風格選擇網站程序：.NET管理後台：人性化，傻瓜式管理
（二）5大搜索引擎
（360搜索、網路、谷歌、搜搜、搜狗）少則幾十多則上百關鍵詞優質排名推廣排名截圖（效果好，美觀度高）
（三）搜索引擎平台競價推廣
投放搜索引擎：谷歌、搜搜、搜狗投放關鍵詞要求：醫療、保健品等違規關鍵詞不投放投放關鍵詞數量：1個關鍵詞全國投放11家，先到先得投放時間：周一到周五(9-17點) 每天8小時投放；法定節假日除外投放關鍵詞限制：3個月內關鍵詞網路指數最高不超過600投放位置：搜索引擎首頁（在線率90%以上. 因各地區顯示結果不同造成)投放區域：全國主要城市（港澳台除外）投放平台：鳳凰城
（四）商貿平台商業信息推廣直達
商貿平台數量：5000多個商貿信息推廣方式：自動實現，不需要任何手工操作
（五）手機網、微博營銷
築巢系統自動生成手機網站
築巢系統自動綁定騰訊、新浪、搜狐、網易四大微博，實現人脈營銷推廣

（六）築巢魔方推廣數據實時監測推廣
桌面軟體實現了築巢網站管理、詢盤管理、流量監測、排名查詢、站點監測等推廣數據監測，企業用戶可以實時通過築巢魔方查詢到推廣的情況
築巢系統市場定位
1，適合三類企業加入築巢系統：
一、內銷、外貿生產型企業；二、地區型服務性公司；三、高新技術企業

⑷ 騰訊微博和網易微博，各自的優勢和劣勢都是什麼

1、新浪圍脖是三家最早的，聚合了大量的名人資源，並且多數簽署了排他協議。由於名人眾多，所以吸引了很多草根圍觀，人氣非常高，不是其它兩家能比的，可以說是現在中國真正火的圍脖。有新聞、有亮點，有吸引力。 2、騰訊圍脖從理論上說是三家基數最大的，但是騰訊有內傷。a、騰訊圍脖其實和它空間里的說說嚴重重合，產品線不清晰；b、騰訊圍脖缺少意見領袖。同為一線門戶網站，騰訊對明星的聚合力和影響力遠遠落後於新浪和搜狐，博客也不如網易，所以騰訊沒有實力聚合明星資源，用戶非常草根，且分散。適合普通朋友溝通使用。 3、網易其實不如搜狐。網易其實做的不倫不類，定位不明確，比如新浪和搜狐都是主打名人，因他們有大量的名人資源，騰訊主打草根概念，因為他們的用戶基本上是草根，不是草根的都在用msn。但是網易，模模糊糊，就靠著郵箱在猛推，感覺沒什麼前景。

⑸ 微博營銷的定位是什麼

很多人在微博營銷的時候往往不知道重點在哪裡，想把公司的每一個方面都進專行推廣一下，可是屬這么做就沒有辦法給微博的營銷做好定位，而沒有定位，那麼就很難去發展目標群體實現精準推廣，所以在微博營銷正式實施之前要有一個很好的定位，只有做到這樣才能夠讓微博營銷發揮他的效應!

目前微博營銷都需要每個站長在實踐中總結自己的經驗，沒有現成的教程可以供大家學習，不過我們可以參考博客的推廣經驗，或者傳統的推廣經驗來移植到微博營銷方面，並進行適應性創新，只有做到這樣才能夠真正克服微博營銷所存在的難點!

⑹ 微博定位是什麼

社交

⑺ 網易＼新浪＼搜狐的社區哪個做的最好還有分析下它們的目標市場和市場定位的不同之處

網易 「玩家」領軍門戶之首

網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。

從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。

網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。

但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。

新浪搜狐 較勁網路廣告

新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。

分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。

搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。

搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。

搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。

⑻ 誰能精準地分析新浪微博和網易微博的各自特點和區別

網易微薄我還沒使用，所以無法分析。
個人而言，新浪微薄和網易微博這些平台這么火，過多因素或許是因為明星效應，給了「普通人」與各自崇拜喜歡的明星更近距離的接觸。網易微博跟新浪微薄相比，區別明星的多少以及操作起來的適應性和舒服些。

⑼ 新浪 ，搜狐，網易哪個網站做得好，目標市場和市場定位的不同之處

網易 「玩家」領軍門戶之首

網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。

從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。

網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。

但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。

新浪搜狐 較勁網路廣告

新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。

分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。

搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。

搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。

搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。

⑽ 網易微博是什麼

網易微博於2010年1月20日正式上線內測，2010年7 月13日19:00 起,網易微博進入系統維護時間,現已開通。網易微博是您和朋友，網友之間隨時隨地分享交流的平台。您只需要寫下三言兩語，隨便說說你周圍的趣事，就能馬上分享給關注你的朋友。網易微博定位即為，簡單的分享~網易微博是繼承了Twitter的簡約風格，無論是從色彩布局，還是整體設計上，都可以找到點Twitter的感覺。交互上，摒棄了新浪微博回復提醒的繁瑣功能，相比於新浪微博的評論內嵌，網易微博採用了@的形式進行用戶之間的友好交流。