聯想市場定位

『壹』 電腦哪個牌子好

電腦性價比高的品牌有：惠普、聯想、戴爾、蘋果、華碩。

1、惠普

惠普於1939年在美國成立，是世界500強企業之一。它是一家著名的電腦和辦公設備製造商。在世界各地都有完善的售後服務。HP游戲分為影子精靈和影子精靈兩個系列，影子精靈定位在酷游戲中，影子精靈定位在商業游戲中，是是暗影的姐妹款，外觀偏商務。

電腦的選購技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己專業所需要的電腦能水平，需求大於預算。

2、再確定自己的預算，在能接受的范圍內選擇最好的配置，因為電子產品更新換代很快，配置越好，越晚被淘汰。

『貳』 想為本市一聯想筆記本專賣點做網路推廣,但是對推廣的市場定位如何定位不是很清晰,請高手幫忙分析下

做推廣無外乎，做銷售或擴大知名度，而筆記本類產品網上銷售，有專業的網版站比如中關村泡泡之類權，可以選擇成為會員，做類似首頁廣告提升銷量。第二種，擴大本店知名度，這種建議用群發類軟體，編輯一些比較中肯的信息，做一些諸如：某某市某某縣某某區聯想銷售點，或者維修點等之類的詞在各大平台上發布，記清楚目的是告訴別人你的地址，怎麼到達，為主，其他可以借題發揮，不過一定要寫清楚。

先確定目標在做推廣，可以讓你減少投資量，關鍵你的定位，當然，也可以同時進行。。

『叄』 中國的筆記本電腦哪家強

電腦在我們生活中有著非常重要的作用，它在成立之初僅僅是美國軍方創立的一個計算機，功能非常單一。但是發展到現在，電腦已經深入到了我們家家戶戶之中，我們的工作學習以及娛樂都已經離不開電腦。可以說電腦的出現很大的推動了我們的經濟發展，也娛樂了我們的生活。但是現在市面上的電腦五花八 門 ，有人對於今年的 筆記本電腦 哪款比較好存在疑問，接下來就讓小編為大家帶來全國筆記本電腦排名。
全國筆記本電腦排名
1、聯想小新700旗艦版 i7-6700HQ，這款電腦是聯想旗下的一款筆記本電腦，位列市場綜合排名第一。聯想公司是在1984年上市的一家跨國集團，在1996年開始，聯想電腦的銷量就一直位於中國市場的首位。至於聯想旗下的這款電腦目前在市面上的報價是5699元，它的屏幕尺寸為15.6英寸，使用狗的用戶都覺得這款電腦的配置相當不錯。
2、華碩FX50JK4200，華碩其實也是數一數二的電腦品牌，它還是目前全球第一大主板生存商、第三 大顯 卡生產商，它旗下涉獵的產品非常多，但主板、顯卡、電腦才是它的主打產品。這款電腦在市場上的報價為4800元，屏幕尺寸也是15.6元。大部分用戶對於這款筆記本的外觀都感到非常滿意，而且也覺得這款筆記本的性價比非常高。
3、惠普Pavilion Gaming NB 15-ak03，這是小編為大家帶來的最後一款筆記本。惠普公司成立於1939年，它是世界最大的信息科技公司之一，電腦也是惠普的主打產品之一，許多人對於惠普筆記本都還是有很高的評價的。這款筆記本目前在市面上的報價為4999元，用這款筆記本的人可能比前幾款要少一些，但是每個用戶對它的評價也是非常高。大部分人都覺得這款電腦用於工作上網游戲都非常的順暢，外觀也很漂，電腦 風扇 聲音很小。
超薄筆記本電腦排名
1、 蘋果 Apple
蘋果公司(Apple Inc.)是美國的一家 高科 技公司，2007年由蘋果電腦公司(Apple Computer， Inc.)更名而來，公司logo為一個被上帝咬了一口的蘋果，核心業務為電子科技產品，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創立，在高科技企業中以創新而聞名，知名的產品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad 平板電腦 等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。請採納。

『肆』 我需要做個品牌電腦的市場定位分析，包括聯想，惠普，華碩，宏基，戴爾等，希望有哪位高人幫忙

聯想：主打潮流產品與低價產品，以品牌質量售後價格一面倒型壓向國內其他品牌.
HP.戴爾 都是版美國產品.售後都還行權.主要是以品牌和進口來為入口.
.三星:韓國產品.主要以外觀為市場突破口
東芝.索尼:日本產品東芝第一款面向大眾的觸屏筆記本.,但是有缺點,反映很慢,索尼性能不錯.標志也不錯.就是散熱太差
華碩.宏基:祖國台灣寶島產品. 華碩幾乎用電腦的人都知道 .宏基台灣最早的品牌,也可以說中國最早的品牌不到四年時間就讓當時美國本土最大的電腦公司揚言要聯合美國IT界趕走宏基，宏基只用了一個月時間就打破那家公司的預言
海爾 同方方正 正宗國產 海爾越來越沒有特點。被認可的程度越來越糟糕。同方 方正產品主要面向學生.
聯想 惠普 索尼 同方 方正在國內都比較熱門.

『伍』 聯想智能手機多少錢一部

因聯想手機有多款機型，不同型號的設備其市場定位存在差異，且此平台未參與專銷售，不同的經銷商及其屬舉辦的促銷活動不同，價格上是會有所差異，若需要了解市場價，可到各大網路商城（聯想手機商城、京東等）進行咨詢了解。

『陸』 聯想電腦好還是戴爾電腦好

我覺得戴爾筆記本不錯。
還記得我剛上大學的時候，特別興奮不僅是擺脫了爸爸媽媽的束縛，也迎來我的第一台筆記本電腦，高中的時候想玩電腦是一件特別奢侈的事情，只有寫完作業才能玩一小會，後來面臨各種考試和高考，就更加玩不到了，終於熬過高考，迎來了我的大學生涯，來開學第一周就開開心心跟同學一起去各大專賣店看看
來到科技城就看到很多專賣店，華為，戴爾，華碩，聯想，蘋果，的店鋪都在同一個樓層，雖然說是很方便，但是每進一家店給我的感覺都不太一樣，首先看到華為的店面，它的導一位女購人員的英語簡直太吸引人，跟老外交流就像和朋友聊天一樣，引來很多人圍觀。這也讓我為用國貨感到自豪。
後來我也也看上了一款華為的筆記本，小巧玲瓏，超喜歡它的設計。只是總價下來9000要過，覺得對我這樣一樣電腦小白來說，沒必要買這樣貴的。看了一圈，發覺華為的筆記本都不便宜哈，蘋果專賣店對我愛答不理，感覺有點看不起人，讓我感覺非常不好，在裡面逛了一圈也沒敢仔細看就出來了，其實大家都知道它家的電腦和手機也都是天價，想想還是算了。
後來我去到戴爾的門店，裡面的工作人員很熱情也很有禮貌，知道我是大學生希望價格不要太高，根據這個需求推薦兩款適合的讓我選擇，沒有一點強賣的意思。第一次來，接待我的一位大哥，耐心的給我講解了電腦的配置。對於那些數字什麼的，我是一竅不通，他也微笑著耐心的用易懂的語言講給我，並根據我的需求給我一些建議。大概在裡面考慮了幾個小時吧，最後我鎖定一款把錢一口氣交了，在這期間，有很多人進來詢問電腦的事情，可這位大哥始終是服務於我一人，感覺真的好貼心呀。
以後用用起來也特別順暢，直到我大學畢業都沒有出現過任何問題，還是很值得購買的。

『柒』 華為聯想在國際市場的定位是什麼樣的

華為是通信行業的巨頭，聯想是組裝機大咖。

『捌』 聯想筆記本各個系列的筆記本都有什麼特點，具體的市場定位是怎樣的，最近想入手一部3500左右的，主打影

您好，聯想G系列，性價比比較高；Z系列側重於流行時尚，炫彩筆記本外殼，超專強影音體驗；屬Y系列的筆記本配置與外觀比較優秀，配置超強顯卡，彪悍的性能加霸氣的外觀；U系列超級本，精緻外觀，超級便攜，超長待機。S系列，主流配置，輕薄便攜。
根據您的需要，建議您考慮一下聯想S400-ITH，其採用Intel 酷睿i3 2377M處理器，2G內存，500G硬碟，AMD Radeon HD 7450M＋Intel GMA HD 3000雙顯卡，1G獨立顯存，杜比音效認證，14.0英寸LED背光顯示屏，價格在3500元左右，挺不錯的。
您可以通過以下鏈接查看聯想電腦經銷網點：
http://appserver.lenovo.com.cn/LenovoMap/LenovoMap_Service.aspx

『玖』 市場定位策略,哪種適合中國

市場定位策略,哪種適合中國
想公司營銷策略分析
新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。2003年，聯想將其英文標識從「Legend」更換為「Lenovo」，其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」。今天我論文的目標公司就是「Lenovo」——聯想。
當今，激烈的市場競爭使企業的經營者必須出奇制勝，進行特別的策劃。一個精彩的市場營銷策劃，可使一個企業由尋常變為非凡，由弱小變為強大，國際市場的競爭也已由強力抗爭進入了策劃制勝的時代。

聯想的4P戰略

4P是隨著營銷組合論的提出而出現的。

所謂4P，就是產品（proct）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）。

從產品方面上說，在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達近三分之一。憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯想還擁有針對中國市場的豐富的產品線，包括移動手持設備、伺服器、外設和數碼產品等。

從價格上來說，聯想公司認識到，要想在激烈的競爭環境中生存並且獲得發展，沒有品牌支持是不可能。公司「放長線，釣大魚」，採取「高質低價」的銷售策略，不惜犧牲短期利益，以提高公司的知名度，創立自己的牌譽。本著「以上對下」的策略，聯想公司在產品開發上首先選擇了286機型，在開發和生產聯想286產品時，聯想公司高度重視質量管理，嚴格要求采購、製造及外加工每一個環節，使其產品質量在同類286產品中雄居上乘。由於嚴格的質量要求，以及採用高檔的元器件，使得公司產品的成本超過了台灣和香港的廠商。但公司並沒有因此將產品的價位定得很高，而是採取了低價策略，每件產品比香港市場同類產品的價格低 l一2美元。這種「高質低價」策略在實施之初，使聯想公司蒙受了較大的損失，公司每月銷售8000塊板，不但不能盈利，還要虧損 l萬多美元，連續幾個月，共賠了近10萬美元。然而，由於286產品的市場壽命期很短，這種虧損的態勢並沒有持續很久，而聯想公司卻因此創立了自己的聲譽，吸引了一大批忠誠的用戶。當286產品逐漸被淘汰，聯想公司推出了自己中高檔的386和486微機，憑借已創立的良好品牌形象，聯想公司產品的銷售獲得了極大的成功。香港聯想集團董事局主席柳傳志曾經對記者透露，該公司生產出口的主機板和顯示卡1993年達到500萬塊，居世界第三位，因此而獲得的豐厚利潤也很快彌補了早先低價銷售286微機的虧損。

總之，正確的經營策略是聯想公司跨國經營取得成功的關鍵，我國其他企業在從事跨國經營時，應汲取聯想公司的經驗，立足長遠，制定正確的經營策略，採取合適的競爭戰略；應採取合適的策略，力爭創立自己的品牌等。

從渠道方面來說，兩頭在外，中間在內——合理的價值鏈地理布局。

所謂「兩頭在外」，是指聯想公司將價值鏈的最上游環節和最下游環節，即產品開發和產品市場銷售這兩大環節，設置在香港聯想。香港作為一個世界轉口中心，同大陸相比，市場更為完善也更為國際化，信息渠道也更為暢通，將產品研製開發和產品市場銷售這兩大環節放在香港，使得聯想公司的技術人員......百世歲月當代好 千古江山今朝新 萬象更新