❶ 2．歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略值得借鑒之處是什麼謝謝了，大神幫忙啊
呵呵，這么機密，專業的問題，怎麼問的出來。你要不就去看看其他公司的營銷案例羅，反正市場細分每個公司都要做的，寶潔也做的恨成功
❷ 巴黎歐萊雅微信營銷論文6000字
沒法寫，在這里寫6000字，可能嗎
❸ 2．歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略值得借鑒之處是什麼
這不是一個很機密的問題吧，我認為歐萊雅主要是從地理變數和人口因素進行市場細分，值得借鑒的地方是：確定公司的發展目標和方向，對市場進行調研，進行細分，找一條適合公司發展的道路
❹ 歐萊雅 是如何進行工具性營銷的及相關數據分析
歐萊雅 是如何進行工具性營銷的及相關數據分析
女人結婚之前必看內容！
你好！小妹，
我的經歷值得每位妹妹認真看一下，有許多經驗教訓。
我們女人在年青時容易走一些感情上的彎路。
聽下我的經歷，或許對你有借鑒作用，我是在大學里失身的。上班後遇到一位很不錯的男生，我們是同事，但他有那個chu女情節，幾次問我是不是，搞得我很郁悶，都說是是是，我也不敢跟他做那個，一直迴避著，後來在要好朋友建議下，花錢修復了，可是和他第一次時缺沒見紅，傳統的他還是委婉提出了分手，說什麼性格不合，其實都是因為那層膜，我也很理解他，這種事確實讓誰遇到都很難以。
後來我在網上查找解決方法時，看到了一次性的人造chu女膜，說能百分百見紅的，一盒二片，就買了回來，結果一測試，發現那個血色太假了，也沒有敢用，在網上一查，發現許多MM買這個都上當了，很少有成功的。
後來還好，一位網友介紹了一位咨詢師給我，在她幫助下，我順利過了這一關，老公也以為我是真的第一次，現在對我非常好，我也很珍惜這來之不易的幸福。
如果有需要你可以加莫莫咨詢師扣扣，前三位是{六}{4}{一}
，中間三位是{陸}{2}{零}
，最後三位是{柒扒}{八}
，她會指導你過這關的，她已經指導多位妹妹成功了。
如果你感覺我回答的不錯，請選為最佳，謝謝你，最後祝你成功，早日擺脫糾結。
祝願所有妹妹幸福一生，擁有自己的真愛。
❺ 歐萊雅營銷策劃書
試用活動、體驗活動，買贈、明星簽售。加大宣傳力度。
❻ 歐萊雅的swot分析
SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。