① 怎樣做好一間保潔公司
一、市場定位。保潔業務范圍很廣有日常保潔、開荒保潔、物業託管、家庭保潔、工程保潔、家居保養等等,你要明確精通什麼業務再從什麼業務著手。
二、市場宣傳。對你所從事的業務有針對性的去宣傳,如果你是做家庭的日常保潔你可以在各小區門口發你公司的宣傳資料、掛條幅、做樓道樓層告示牌等等,如果做開荒保潔就得去新交房的小區做宣傳。
三、質量第一、服務第一。只要你做得好不用擔心你沒有業務。入行三年苦,只有一點一滴地去積累會好起來的!
以上內容參照武漢齊峰物業保潔公司,若是做工廠保潔、大型商場保潔可以咨詢。
② 開個保潔公司前景如何
開個保潔公司前景很好,可以賺錢。
現代人花錢買時間的意識有明顯的上升趨勢,尤其是中等收入人群,在社會人口中比重最高,同時又懂得享受生活,一旦有他們需要的保潔服務項目,保潔公司本身又誠實可靠、價格公道,他們會更樂於把像保潔這樣費時費力的事情交給專門的公司去做。
等業務穩定後,可以針對性的重點做一些利潤點較大的項目,像定點保潔外包、外牆玻璃定期清洗、油煙管道清洗、瓷磚美縫等。
③ 1.歐萊雅和寶潔各使用的是什麼目標市場策略其優缺點有哪些
1 保潔公司採用應該是避強,並集中力量進攻某一個目標市場,這種可以大大提高自己的回進答攻力,集中精力以點蓋面。但是這樣會失去一部分市場,風險挺大的。
而歐萊雅則全面滲透市場來挑戰保潔,這樣可以是產品對每個人群都有用的,但是對市場滲透相對較慢,不能集中資金。
2 我感覺歐萊雅是打算與保潔進行全面的正面對視,但是保潔迴避了部分市場進攻,而是採取快速滲透,歐萊雅從上面的資料看就是想面向各層人的。
3 加強渠道,電視廣告,以低價格高促銷的戰略快速殺入市場。同時看其他對手怎麼做。
④ 乾冰清洗市場定位
橡塑模具清潔、鑄造模具清潔、復合材料工具清洗,復合材料產品表面清洗,噴塗前處理、產品修邊去毛刺、去油污、除膠、除脫模劑…⑤ 家政公司怎麼定位
根據你手頭現有的資源而定,
月嫂,育兒,保姆屬於稍微高檔的人群才需要,一般家庭是不需要的,看你目前的手頭有沒這方面的資源。
保潔每個家庭都可能需要,是一個長線發展的業務,可以把保潔,維修,作為長期業務。
尤其是現在裝修後很多問題無人來管,物業收費又很高,你可以插入做一個價格差,只要價格合理,而且有售後保障,相信市場會打開的很快。
⑥ 清潔行業如何做市場營銷
做清潔產品 還是服務?
產品,統一的具有代表性意義的標識必不可少,回完善的市場渠道、准確答的市場定位,再加上合理的市場布局,促銷廣告等。
服務,統一化、標准化的服務。制定客戶檢測標准,連鎖式市場擴展,再加上適當的宣傳,制定出好的、低成本的操作模式,使行業形成壁壘,別人很難介入。
⑦ 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略,就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場,從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場,並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案,同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬,譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等;也很深,譬如單單洗發水這一種產品,就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中,寶潔並沒有成為任何一種產品的商標,而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施,使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場,根據規律,當單一品牌市場佔有率到達一定高度後,要再提高就非常難,但如果另立品牌,獲得一定的市場佔有率就相對容易,這是單個品牌無法達到的。
另外,寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性,寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標,而是追求同類產品不同品牌之間的差異化,包括功能、包裝、宣傳等方面,從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣,每個品牌都有自己的發展空間,市場就不會重疊。
以洗發水為例,海飛絲宣揚的是去頭屑,「頭屑去無蹤,秀發更出眾」,飄柔突出「飄逸柔順」,潘婷則強調「營養頭發,更健康更亮澤」,「沙宣」是專業美發,「伊卡露」是染發,於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線,最大限度的瓜分了市場。