阿迪達斯市場定位

㈠ 阿迪達斯三種品牌有什麼關系啊

1、阿迪達斯品牌旗下當前包含了三個子品牌，分別是：阿迪生活、阿迪達斯三葉草和NEO，三個都是是阿迪達斯品牌旗下的子品牌，三葉草只是阿迪達斯品牌旗下的一個子品牌，而阿迪生活、三葉草和NEO是並行的三個同級別的子品牌，其品牌定位、產品質量、產品版型以及價位各有千秋，三葉草商城主營的是阿迪達斯旗下的三葉草品牌。

2、品牌定位

阿迪達斯（阿迪生活）的品牌定位是運動，適合各種年齡階段的人士運動穿著；三葉草的品牌定位是時尚，適合追求潮流、追求品質的中高端群體購買；NEO品牌的定位是年輕，受眾多數是年輕人。

3、產品功能

阿迪達斯（阿迪生活）品牌系列下的單品更多的適用於運動，產品包括服裝、鞋款以及配件等，多數都是「為運動而生」；而三葉草品牌和NEO品牌的產品定位是「輕時尚」，注重的更多的是造型上的別致性和新穎，產品適用場合多數是休閑。

4、面料材質

阿迪達斯（阿迪生活）系列項下的單品因為要適用於運動場合穿著，所以面料多數採用透氣、吸汗等材質，服裝的質地柔軟舒適，面料相對要薄一些，鞋款重量輕，適用於跑步等各類運動穿著。三葉草品牌和NEO品牌是運動品牌中的潮牌，產品更注重板式和外觀。服裝多以純棉、聚酯纖維、滌綸等面料製作。

5、版型

阿迪達斯的版型多數是貼身的修身款，包括鞋款在內，版型設計上更多考慮的是功能性而非美觀性；而三葉草和NEO品牌在版型上比較多變，基礎款服裝如Superstar和Trefoil，版型與阿迪達斯比較相近，EQT以及部分聯名款諸如菲董聯名等，版型多變，美觀度上更勝一籌。

(1)阿迪達斯市場定位擴展閱讀：

阿迪達斯標志的含義，其意義如下：

很多人因為外形的原因都認為阿迪達斯三葉草的標志代表的是一朵盛開的花，分別代表著奧運精神（同時也是全世界運動員一直以來追求的目標）中的「更高，更快，更強」。

但是實際上，阿迪達斯三葉草標志原本代表的是將三個大陸板塊連接在一起——其形狀如同地球立體三維的平面展開，與世界地圖非常相似，象徵著延展到全世界的運動力量。同時，這個標志也象徵著阿迪達斯品牌的創始人阿迪·達斯勒在運動鞋上所縫的三條紋路。

㈡ 阿迪達斯與李寧的品牌定位有什麼不同

他們定位共同點，全民健身運動系列。也就是客戶群一樣的。
具體的區別回。阿迪定位高檔專業的運答動產品。和nike一樣。鞋子是他們的主打。
李寧，定位逐漸向高檔靠近。他們主打是運動休閑產品。休閑和運動都可以穿。產品專業性不如阿迪強。李寧定位走多元化，阿迪比較專一，具體體現阿迪的鞋子是拳頭產品，其他是錦上添花。李寧是多元化發展。沒有什麼拳頭產品。其實國內的運動和李寧差不多。

㈢ adidas的三葉草跟neo的定位是不是有點重合，只是一個便宜一個貴

1.這兩者還是有一定的區別的，總的來說，三葉草就是阿迪達斯旗下的一種風格專的品牌，屬三葉草屬於阿迪達斯這一大品牌。早先年，為了跟耐克等運動品牌進行競爭，日本設計師跟阿迪達斯進行合作的一個品牌就叫做三葉草。現在，作為年輕一代所鍾愛的運動品牌，我們不得不說，三葉草跟阿迪達斯都是成功的，它讓我們感受到了品牌帶來的價值。
2.如果真要說三葉草跟阿迪達斯有什麼樣本質的區別，那麼就是它logo部分有所不同，三葉草為傳統的三片葉子，在各大logo上我們都可以一眼就看出來，搶眼低調但卻不平凡。而阿迪達斯則是現在我們看到的三條杠，這一設計充滿著運動的感覺，帶給人們無限的活力。與此同時，三葉草跟阿迪達斯還有一個明顯的分歧在於三葉草屬於阿迪達斯的經典和復古系列，這一款式的運動產品具有生活化明顯，適合休閑娛樂，總體上還是一個不過的運動知名品牌。
3.三葉草跟阿迪達斯hi當下消費者較為喜愛的運動品牌之一，在我國佔有很大一分部市場。這兩種系列的鞋子百搭耐看，共同點就是耐磨損、吸汗、適合人體學工程，設計具備人性化等的特點。也許三葉草跟阿迪達斯系列在未來可能所改變，但我們相信一定會給我們帶來越來越好的產品。

㈣ 求阿迪達斯的產品定位，在線等

adidas主要定位於舒適便捷的運動產品
adidas三葉草主要定位於運動，色彩和年輕
adidasY-3主要定位於時尚和高端產品

㈤ 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

先說2個公司的企業文化吧 adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing） 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。
1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
至於消費問題是個人的主張和看法了

㈥ 阿迪達斯的市場定位

你問的范圍有點大了~只能說2牌子追求的方式不1樣·AD注重的是產品科技~大多都出的是延續款~NK注重的潮流化~不光服裝。鞋子都比AD做的潮流些~普遍NK要不AD好買些~

㈦ 想了解下，阿迪neo系列的品牌定位是什麼

我買過阿迪neo系列的產品，感覺挺不錯的。它是以青春活力、大膽探索和創意為品牌定位基礎的，設計的產品很潮很時尚。這個月又入手了一雙cloudfoam系列的休閑鞋，穿著很舒服，版型不錯，挺時尚的。

㈧ new balance nike reebok adaias 的市場定位和平均價位怎麼樣

大哥，阿迪達斯你寫錯了，應該是adidas
nike是全球最大的運動品牌
其次是adidas
然後銳步，它的股票應該是好幾年前就被adidas收購了
再其次是新拜倫（NB）

㈨ 彪馬在中國市場的定位和地位。

動感生活品牌PUMA（彪馬）將獲得其在華長期合資企業利賓(上海)商貿有限公司(LibertyChinaHoldingLtd.)100%的股權，從而全面接管其在中國大陸和香港地區的業務活動。收購將於2011年1月1日起生效。利賓是PUMA與太古資源有限公司(SwireResourcesLtd.)成立的合資公司，PUMA持有其中51%的股權。數年來，利賓下屬的彪馬(上海)商貿有限公司和彪馬香港有限公司一直負責PUMA產品在中國大陸和香港地區的分銷事務，且今後還將繼續負責相關分銷工作。
通過此次全面收購，PUMA將進一步鞏固並擴大其在中國市場的地位，從而確保動感生活品牌PUMA（彪馬）能夠充分發掘這一亞洲最大的市場所蘊藏的巨大潛力。作為公司五年戰略規劃的一部分，PUMA將獨自負責推動其發展戰略的實施，以全面把握中國市場的機會。
PUMA董事長兼首席執行官約亨·蔡茨(JochenZeitz)表示："憑藉此次收購以及對PUMA品牌各方面管理工作的全面接管，我們能夠更好地把握未來的機遇，並在下一階段的發展過程中加快公司在亞太地區的品牌發展。在我們於中國大陸和香港地區第一階段的業務運營過程中，太古能成為我們密切的合作夥伴，我們對此深表感謝。"
通過對成熟及新興市場增長潛力的評估以及對投資機遇的優先排序，PUMA的五年公司戰略規劃確定了40億歐元的潛在銷售目標，該目標將通過有機的長效增長而實現。
作為其在亞太地區雄心勃勃的戰略計劃的一部分，PUMA將加強與現有業務夥伴之間的合作關系，同時以全新的店面設計升級現有PUMA門店並開設新店，以此擴大其在中國的業務。

㈩ Adidas的品牌特點和客戶特點

Adidas
品牌分為三大系列：
1.
阿迪達斯運動表現系列，其以三條紋為標志，運動無版止境為口權號；
2.
以三葉草為標志的運動經典系列；
3.
運動時尚系列，
簡潔、時尚、完美是它的特色。

每個系列有它自己的定位

1.adidas運動表現系列，其形成時間最早，它定位為專業性強、競技性高，走高端路線系列；
2.以三葉草為標志的運動經典系列形成於運動表現系列之後，經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。以其深具內涵和限量版的特色奪得adidas品牌迷的追捧；
3.運動時尚系列定位為簡潔、時尚、完美，走中高端路線，這也是adidas進入中國市場放低姿態，主動親近消費者的決策。