A. 伊利牛奶市場調查報告
http://www.chinacir.com.cn/search/hlsearch.asp
中國產業競爭情報網的關於牛奶方面的行業報告，我看你還是綜合提煉內修改~~~~·作出自己容的報告、就可以咯。
B. 市場調查（蒙牛，伊利，王老吉，營養快線）
蒙牛1.5,1.8，伊利1.5 ,1.8，王老吉3.0，營養快線4.0
浙江省台州臨海
C. 伊利市場區域戰略的主要內容是什麼
目前伊利已經在內蒙中西部，北京、天津、廣東等十幾個地方成立了乳製品生產基地，隨著伊利全球織網計劃的順利推進，集團已經在世界市場占據一席之地，織網計劃的核心是真正將生產，銷售和市場運作融為一體，在細分市場的基礎上實現產品生產銷售的精耕細作。伊利已經成為國內第一家將影響力覆蓋到整個世界的乳製品企業，集團生產的產品會在最短的時間內送到消費者手中。
D. 伊利企業和競爭對手的市場分析~
一、一定要有一抄個健康的經營理念襲，這才是企業的發展首要前提，對於食品行業來說，消費者最關注的是質量問題，這也是企業的立足之本。將健康的產品為先導，將消費者健康作為一貫的追求目標，才能成為中國人相信的放心品牌。
二、永遠不忘產品的核心優勢和品牌的核心價值，在宣傳上給予消費者良好印象。
三、始終警惕轉瞬即逝的市場機會，社會重大事件，包括政治、體育、文化、經濟等，都是可以給企業帶來可利用的機會。
在這點上，蒙牛抓住了機遇，有著極其敏銳的眼光，蒙牛的神舟5號公關活動，抓住了中國人五千年來的飛天夢視線的一瞬，還帶上全民強身的色彩。不得不讓人屈服。四、要清醒認識執行是公關的成功關鍵，確保執行的及時性與層次性，蒙牛在神5成功返航時及時的開展了廣告攻勢，其滲透到每一個可覆蓋的角落，具有深層次性，起到了深入人心的作用。
E. 伊利公司是如何細分市場的
面對競爭日益激烈的市場，幾大乳業巨頭都在細分市場中獲得利潤增長。 日前，伊利集團（600887）高調推出國內第一款據稱可有效解決「乳糖不耐受」或乳糖酶缺乏問題的「低乳糖奶」。專家對此的評論認為，這對市場的增容將產生重大影響。 據了解，2005年我國人均乳製品消費為21．7公斤，只有世界平均水平的1／5。中國乳製品工業協會理事長宋昆岡說，市場增長的重大障礙之一就是中國「乳糖不耐受」或者乳糖酶缺乏人群的大量存在。許多人對牛奶存在不適應性，比如不易消化等情況，這個問題不解決必將造成市場增長的重大障礙。 伊利集團副總裁張劍秋說，公司採用超高溫滅菌（UH T）後無菌添加工藝和「乳糖水解」技術解決了此問題。據伊利市場部人士介紹，此產品研究歷時4年。 伊利是2008年北京奧運會惟一飲用乳製品合作夥伴，是有史以來第一個正式贊助奧運會的中國乳製品和食品企業。此次「伊利營養舒化奶」的推出，正是伊利領導市場精神的一次良好體現。中國乳製品工業協會專家組成員表示，「伊利營養舒化奶」是行業中領先的高水解率低乳糖牛奶。 宋昆岡則指出，目前國內乳業正處於「八方求源、遍尋突破」的階段。在眾多廠商還在固守「純奶」、「酸奶」這幾塊「大蛋糕」而一籌莫展的時候，伊利集團高瞻遠矚，對消費群體進行細分，以消費者的不同需求為基礎尋求創新，此次「伊利營養舒化奶」的推出就是一個很好的例證。「伊利營養舒化奶」的推出，預示著中國乳品行業將走出產業發展瓶頸，踏上「以消費者需求為產品基點、以科技創新為主線」的更為理性的道路
F. 市場調查與預測伊利公司為什麼採用滾雪球抽樣案例分析
滾雪球抽樣是指先隨機選擇一些被訪者並對其實施訪問，再請他們提供另外一些屬版於所權研究目標總體的調查對象，根據所形成的線索選擇此後的調查對象。
滾雪球抽樣可以根據某些樣本特徵對樣本進行控制，適用尋找一些在總體中十分稀少的人物。
滾雪球抽樣的調查費用相對較少，然而這種成本的節約是以調查質量的降低為代價的。整個樣本很可能出現偏差，因為那些個體的名單來
源於那些最初調查過的人，而他們之間可能十分相似，因此，樣本可能不能很好地代表整個總體。另外，如果被調查者不願意提供人員來接受調查，那麼這種方法就
會受阻。