❶ 怎樣進行有效的企業經營分析與問題診斷
問題出現的原因 診斷中的一個關鍵性的任務是認清問題產生的要點和因素。其目的是理解這個問題，而不是僅僅指出一個或更多的表面錯誤。其實行將以對這些原因可能是什麼的初步了解或假設作為開始。這將有助於對可能的原因作出假設。形成盡可能多的假設是有益的，但是不要搞表面推測。然後，資料的收集和分析將主要集中在這些假設的原因上，並排除那些與情況不符的假設，同時加入和客戶訪談過程中出現的或來源於其他渠道的新假設。嚴謹的科學工作方法應當在此得到應用。尋找支持某種假設的資料很困難並不意味應 當排除這種假設。最後，咨詢應當能夠在與問題有某種方面聯系的多種影響因素中找出真正的原因。
其他重要的聯系任何商業和管理中的問題都與其他問題交織在一起；並且除了在問題和它的原因之間能夠確定的聯系之外，還存在其他的聯系。可能存在促使問題惡化或緩和但又不是它的直接原因的影響因素。它們能夠使問題的解決辦法變得困難或容易。在解決某個問題的過程中，可能會發現或產生新的問題。常常在解決原有問題的同時會產生新的障礙。必須調查並識別出這些聯系、潛在的問題和風險。
客戶解決問題的潛力客戶的潛力有幾個方面。發現出他（她）是否擁有解決問題所需的物力、財力和技術專長是十分必要的。否則，咨詢工作必須開發這些潛力並為客戶提供必要的幫助。時間觀點是重要的。客戶在解決其他問題以及進行本質和重要程度不同的組織機構變革過程中積累的經驗是什麼？就變革而論，客戶組織機構的文化是什麼？客戶能夠行動得多迅速？與待解決問題有關的客戶資源中最可能的發展前景是什麼？他（她）能不能動員其他資源？為解決這一問題進行過哪些嘗試？過去的嘗試已經失敗了嗎？為什麼失敗？
進一步行動的可能方向診斷的目的就是為行動做准備。應當象對待有關問題本質和原因的資料那樣的小心和決心，去收集、記錄和分析所有關於如何解決問題以及如何達到客戶的目的並引進他（或她）的經營狀況的事實、住處和主意。這將提供與下一階段，即行動計劃階段的聯系。行動方案從邏輯上來說是在診斷中顯現出來的。然而，咨詢師必須注意到一個陷阱，那就是在情況被確認以及從診斷中得出結論之前，過早地起動變革。
論斷的主要步驟當咨詢師為診斷工作制定詳細計劃時，就能使用上面提到的一般框架，牢記行動的范圍和方法必須適應問題的本質和復雜性以及客戶的形象和態度。診斷主要是在上述范圍內尋找問題的答案：追尋的目的；問題本身的性質和特徵；產生問題的原因；其它的重要關系；客戶解決問題的潛力；以及進一步行動的可能方向。根據在准備階段最初的問題診斷中所獲得的信息，以及咨詢師在開始階段與客戶合作所能作出的推測和假設，行動就開始了。假設和暫時的回答將被明確的答案所代表，並且對缺少的資料也將予以收集和評價。 在規劃診斷階段時，確定客戶在每一項活動中參與的程度和形式是必不可少的。如果已經選好咨詢過程模式，客戶和他的集體將擔負起收集和分析資料的重要責任，而咨詢師主要起催化作用，使客戶清楚採取的方法並吸引其注意力放到提出的問題和應當引起注意的情況下。然而，在其他的例子中，咨詢師將進行大量的診斷工作。作為一個普遍的原則，規勸客戶和他（她）的職員逐步提高對診斷階段過程的參與程度是有好處的。
問題識別過程中存在的問題簡短地回憶不僅客戶而且咨詢師也會在確定問題時犯的某些共同錯誤是有用的，我們確定問題的方法限制了我們解決問題的能力！·誤解了問題的症狀。這是最具有普遍性的錯誤。雖然一些困擾管理層的非常明顯的問題（如銷售額 下降、研究與開展部門缺乏創新思想、曠工）被看成是問題，其實這些可能是更深層困難的症狀。·問題原因的先入之見。一些管理者和咨詢師認為：由於他們的經驗，他們清楚地知道問題的原因"必定"是什麼並且認為分析情況不能真正揭示出任何新的內容。·僅僅從某一個技術的角度看問題。當診斷是由對某一技術領域（如工程、會計和行為科學）具有很強的背景和偏愛的管理人員或咨詢師來做，而且他們又無視管理問題具有多學科的性質時，這種情況就會頻繁地出現。· 忽視了組織中各個部門對問題的看法。例如，咨詢師可能接受了高層管理部門提出的解說，而沒有調查下級部門是怎樣看待這個問題的。·問題診斷半途而廢。由於時間和費用的限制，或者其他原因，咨詢師可能試圖過早地對診斷工作得 出結論。他（她）不再去了解進一步的問題和機會，而這些卻可能直接相關於客戶最初提出的問題·未能明確中心目的。目的定得很空泛，而咨詢師卻浪費時間和精力去調查許多最終將會被忽略的問題。他（她）致力於尋找錯誤的問題或者完全不現實的建議。
同樣的方法和步驟順序也許並不完全適合每一種情況和每一個咨詢師的個性。每一個客戶組織是獨一無二的，並且每一種咨詢師和客戶之間的關系也是如此。普遍的規則也適用於診斷工作計劃。例如，傑羅姆·福茨（Jerome Fuchs）用下面的話描述了他的經歷：我個人的方法與我發現的最有用技術交織在一起。我並不試圖去分析或者把資料劃分成情況調查、分析和綜合，而是讓它象開始進來時那樣在內部流動。我讓它在每一個階段上積累到一定程度直到開始形成一種模式。僅僅在這時，我才開始對原始情況材料進行加工並進入分析階段。當我得到完整的情況時，我希望它們足夠清晰以至於能夠反映出這項研究的最終結論。
❷ 企業風險分析報告怎麼寫
中融宏業成立於07年，具有多年從業經驗，已取得國內國際的權威資質，為國內國際眾多客戶提供優質滿意的服務，並贏得客戶的高度信任和贊譽。我公司擁有數據採集、風險分析、金融研究、工商管理等各方面的復合型人才及專家。運用先進的理念和獨到的見解，突破行業的分析局限，從決策性數理研究入手，為企業提供專業化的分析和科學的決策依據的同時，更精準、全面客觀的營銷戰略成為指導企業規避項目風險、保持強大競爭優勢的科學依據。中融宏業擁有包括專業項目數據分析師、資產評估師、造價師、工程師、精算師、注冊會計師和專業市場調查人員構成的強大團隊，致力於專業分析深度服務，堅持分析報告的權威性、客觀性、中立性和實用性，為眾多的投融資和企業決策者提供了准確的數據分析成果和決策建議。
❸ 企業風險分析報告怎麼寫
不同企業的風險分析報告的重點和關注點是不一樣。
服務行業，內部關注的是利潤率，服務特色/服務質量；外部關注競爭對手/市場環境及法律法規。
製造行業，內部關注的將會側重於現金流，市場佔有率，質量狀態，人才流動率等等，外部關注競爭對手,市場環境及法律法規等等，要不服務行業考慮的多。
確定所要寫的行業，再進行資料的搜集，可以到網上搜索整理，也可以到學校圖書館查找閱讀、分析整理，加以整合運用。