⑴ 經濟生活中,誠信經營是企業經營與發展的什麼因素
1、「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
企業培訓師王軍恆對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。
培訓講師王軍恆提到四川農村的一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
⑵ 誠信經營的感想怎麼寫.
生意慢慢的步入正軌，特別感謝一直支持我的朋友們，感謝陪我風雨坎坷一路走來的家人，感謝所有信任我的朋友以及客戶，一個顧客就是一個朋友。你們的信任是對我最大的支持，一直堅持著誠信第一，生意第二的原則來經營我的小事業，感謝**年經營中的夥伴和忠實的顧客！****將永遠信守誠信經營的理念，把感恩更好的傳遞下去！珍惜才會擁有，感恩才會天長地久！
⑶ 試論誠信營銷的論文，4000-5000
企業誠信營銷初探 【摘 要】 本文探討了企業開展誠信營銷的必要性,並從找出我國企業誠信營銷方面存在的問題與提出解決問題的方法等方面對誠信營銷實施進行了專門研究。【關鍵詞】 誠信;誠信營銷;策略 一、我國企業誠信營銷發展的必然性 1、誠信營銷是社會進步的必然要求隨著社會的進步,人們的道德水準也不斷提高,目前人們普遍認識到,市場營銷道德的最根本的准則應是維護和增進全社會和人民的長遠利益。而要做到這一點,貫徹誠信營銷又是核心環節。為了最大限度滿足消費者的需要和社會長遠利益的需要,也為了企業自身的生存和發展,企業實施誠信營銷是時代進步的必然要求。 2、誠信營銷是企業實施可持續發展戰略的必然約束企業要實現可持續發展,實施誠信營銷是其中十分有效的途徑。通過實施誠信營銷,迫使企業時刻從消費者身心健康出發,盡最大限度重視消費者的健康,同時力求減少和避免環境污染,充分注意自然生態平衡,保護和節約自然資源,維護人類社會的長遠利益。由此可見,實施可持續發展戰略迫使企業必須實施誠信營銷。 3、誠信營銷是市場競爭規范化的必然結果由於生產力的飛速發展,生產效率的快速提高,市場出現了買方市場,因而市場競爭異常激烈。在這樣激烈的競爭中,尤其是我國處於建立社會主義市場經濟初期,法制建設還不甚完善的條件下,各個企業為了求生存爭發展,在市場上爭佔一席之地,在營銷中紛紛使出渾身解數,甚至採用了如請客、送禮、回扣、賄賂、搭售、竊取商業情報、蓄意貶低競爭對手的廣告宣傳等不正當競爭手法。 4、誠信營銷是企業佔領市場的有力武器任何一個企業都可能把市場佔有率最大化作為自己的營銷目標之一。然而,企業如何提高自己的市場佔有率呢?不同的企業有不同的招數。在當前市場競爭異常激烈的情況下,消費者有更多的選擇餘地, 隨著消費者越來越理性、成熟,加上家庭收入和消費水平的不斷提高, 優選信譽好、講誠信的經營者必將成為一種趨勢。二、我國企業誠信營銷中存在的一些問題及其原因分析 1、我國企業誠信營銷存在的一些問題 (1)企業沒有樹立符合市場經濟要求的誠信觀。一部分企業見利忘義,急於致富,不受商業倫理道德的約束,拋棄了誠信經商的傳統,不擇手段地追求利潤,致使商業行為中出現了種種損害消費者利益的欺詐行為。 (2)產權不明晰。產權不明晰,企業無需對自己的行為承擔責任, 其行為必然短期化,自然也就不再重視誠信。 (3)信息不對稱。在擁有信息方面,消費者是弱勢群體,而企業可以利用這方面的優勢從事損害消費者利益的活動。 (4)政策多變,地方保護主義嚴重。一些相關政府部門,尤其是一些地方政府出於地方保護的需要,直接以行政手段干預企業的行為,公開袒護本地企業的失信行為,助長了企業失信。 (5)法律環境不完善。目前我國法律環境的現狀是:對不講信譽的企業監督和處罰力度小,有法不依,執法不嚴,客觀上縱容了企業的失信行為。 2、我國企業誠信營銷缺乏的原因分析隨著市場經濟的發展,誠信問題越來越為人們所重視,且現實的經濟生活中有些企業存在著大量的誠信問題。我國企業誠信營銷缺乏的原因主要有以下幾點: (1)市場經濟發展還不成熟:市場經濟以物質利益作為人們行為的驅動機制,是趨利經濟,容易滋生欺詐經營。利大大幹,利小小干,無利不幹,是市場經濟趨利性的本質表現。因此,市場經濟有其積極的一面,也有其消極的一面。 (2)道德容易失控:道德是行為規范的總和。企業為社會提供的是產品,產品的品質和數量與人民身心健康休戚相關。為社會提供更多更好的產品,必然要求組織成員樹立以人為本的觀念,將外在的道德原則內化為自己的道德品質和自我需求。 (3)企業對短期利益追求過火:事實證明,巨額廣告投入確實能帶來「驚天動地」的效果。然而任何成功的品牌都要有較高的知名度和忠誠度來支撐。企業短期的大力宣傳只是提升了品牌的知名度,而沒有提升品牌的忠誠度,品牌的忠誠度需要歷史的沉澱,它是長時間的結晶、長過程的升華。 (4)信息不對稱造成企業失信:在信息不對稱的條件下,單個經營企業堅持誠信可以看作是一種風險。也就是說,在信息不對稱的有限博弈中,任何一方都沒有誠信的動力。騙一把就跑是信息不對稱有限博弈狀態下常見的現象。只有信息通暢、重復博弈才能建立起誠信營銷的機制。三、實施誠信營銷的策略 1、政府應採取的策略誠信營銷的環境建設要從道德基礎和制度建設保障兩個方面著手解決。具體如下: (1)樹立企業的誠信意識。誠信可以為企業贏得更多的合作者,創造更多的商機和經濟效益。只有以消費者的利益為中心,企業才能誠實守信,不做欺騙消費者的不乏行為。 (2)明晰產權制度。產權制度的基本功能就是提供一個穩定的預期和重復博弈的規則,所以產權制度是建立誠信的基礎和保障。 (3)建立信用和信息傳輸系統。要改變目前企業誠信環境差的局面,就要建立通暢的信用和信息傳輸系統。通過公開誠信信息,使不講誠信的企業失去市場,最終被淘汰出局。 (4)規范政府行為,打擊地方保護主義。要使企業對未來形成穩定的預期,就要加快政府職能的轉變,實行政企分開,避免政府介入直接交易行為。 (5)完善法律法規,加大懲罰力度。當企業不講誠信損害到消費者權益時,消費者可以用法律討回權益,讓不講誠信的企業付出代價。 2、企業應採取的策略 (1)產品誠信。從產品的廣義角度看,產品包括有形的實體和無形的服務,產品的質量是企業的生命,因此要求產品的性能、壽命、安全等指數都符合國家技術標准或行業標准。 (2)價格誠信。價格是企業贏得市場的有效武器,也是一把雙刃劍,運用得好,可以促進企業的發展,運用得不好,使企業迅速陷入困境。在市場競爭激烈的時代,不少企業利用各種虛假的優惠價、折扣價、處理價、甩賣價、出口轉內銷價欺騙消費者。 (3)分銷誠信。企業具備了知名度、美譽度和忠誠度,也就打開了產品的銷路,但要實現正常的銷售還離不了渠道管理的暢通,因此企業不僅要與消費者搞好關系,還要與分銷商建立長期良好的合作關系。產品在流轉過程中,生產企業要與流通企業(經銷商)建立長期良好的夥伴合作關系,這種關系的建立需要誠信來維持。 (4)促銷誠信。改革開放以來,隨著市場經濟的發展,企業的促銷 —55— 企業誠信營銷初探經營管理《新西部》2009.02期活動十分活躍。但是,一些企業的促銷活動也存在一些不規范的行為, 主要集中在五個方面:一是不實宣傳;二是價格欺詐;三是限制消費者合法權益;四是缺乏安全管理措施;五是違反商業道德,操作有違社會善良風俗的促銷活動。 3、員工誠信員工誠信是指企業的員工,包括企業的高層,都要按照誠信的要求做事,參與到企業的誠信建設中來。企業領導和全體員工都要不斷學習,牢固樹立誠信的思想,並把誠信思想化為具體的行為:一是要提供誠信產品和服務,對企業不符合誠信的行為進行堅決的抵制,並積極進行上報,不生產、銷售劣質產品,不污染環境,不提供虛假證明等。二是對於本企業的產品、服務等都要親自購買、親自使用,特別是企業的管理層,要先將自己塑造成企業的忠誠客戶。 4、加強營銷道德建設,構建營銷誠信文化誠實守信是中國傳統文化的重要內容之一,要求人們誠善於心,言行一致。孔子曾指出「與朋友交,言則有信」、「信則人任焉」。在當代中國背景下,誠信是一種特別稀缺的資源,能夠提升企業的競爭力,樹立良好的企業形象,有效地吸引顧客。因此,企業在營銷過程中,應該加強職業操守的修煉,忠於職守,誠信待人,誠信服務,建立一種誠信理念,構建企業營銷誠信文化。然而誠信文化建設是一個系統工程,不是一朝一夕就能建成的,需要假以時日,長年累月地堅持下去,以人為本,視誠信重於泰山,對人民負責,對國家負責。在營銷誠信文化建設中,要特別重視企業一把手的誠信及誠信意識的培養,樹立誠信經營的觀念。四、結論任何企業不重視誠信營銷,就不會有持久的原動力。而一個企業若不造成自己的誠信優勢,則不能形成持久的競爭力。在此同時,由於社會的進步,企業生存和發展的要求,以及過剩經濟的來臨與市場競爭的加劇,加之消費者自我保護意識的加強,企業經營者樹立誠信營銷理念和制定與其相適應的相關政策,並以此來指導企業的生產經營活動就成為一種必然趨勢。【參考文獻】 [1] 林祖華.市場營銷十大新趨勢[J].商業時代(理論版), 2005.17.12-15. [2] 陳向軍.論企業誠信營銷[J].商業時代,2004.20.22-26. [3] 劉衛東.誠信是企業發展的根基[J].時代汽車,2005.7.1-4. [4] 郝淵曉.轉軌期我國營銷環境與企業誠信營銷[N].西安郵電學院學報,2006.4.2.18-22. [5] 劉金鋒.論誠信營銷產生的必然性[J].商業時代, 2004. 12. 7 -14. [6] 尚愛英.淺談誠信與企業發展的關系[J].沿海企業與科技, 2006.9.15-17. [7] 劉輝.培植企業誠信文化探索[N].河北經貿大學學報, 2005.9.5.28-30. 希望對你有用處@ 市場營銷是為在目標市場上達到所追求的目標而作的自覺努力。然而，在這個過程中，企業、顧客和社會三者利益在許多情況下是相互矛盾的。這樣，市場營銷活動就需要在全面、充分、有效、及時的經營哲學指導下才能有效進行。這種經營哲學就是市場營銷觀念，就是市場營銷的指導思想。一個企業要有效地開展市場營銷活動，沒有一個正確的指導思想是難以想像的，並且在不同的市場狀況下，還應該有不同的指導思想與之相適應，而各種不同的營銷指導思想往往又是由企業的營銷政策來體現的。
市場營銷觀念的演變及其不斷發展的主要動因
（一）市場營銷觀念及其演變過程
市場營銷觀念是貫穿於企業整個營銷活動的指導思想，即企業市場營銷決策人員、營銷人員的經營觀或商業思想，它概括了一個企業的經營基本態度和思維方式。它的中心問題是：以什麼為中心開展企業的市場營銷活動。
企業面對市場開展市場營銷活動，可以有不同的營銷觀念，當然也會產生不同的效果。要有效地開展市場營銷活動，就要有正確的營銷觀念。市場營銷觀念一般認為經歷了生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念等幾個階段的演變過程。各階段的主要觀點、中心任務以及實現的手段方法顯然是不同的。但是，市場營銷觀念發展變化的五個階段，它的產生和存在都有其必然性和合理性，都是與一定的條件相聯系、相適應的。
（二） 市場營銷觀念不斷發展的主要動因
1、生產力發展水平的不斷提高促進了市場營銷觀念的不斷發展
由上述的營銷觀念的發展變化的過程可以看出，每後一種營銷觀念之所以能取代前一種營銷觀念，其主要原因之一是社會生產力發展水平的不斷提高。只有生產力發展水平提高了，消費者和用戶所需的產品物資才可能在滿足數量要求的基礎上，對產品質量、花色品種和功能特性等提出要求；只有生產力發展水平提高了，消費者和用戶所需的產品物資才可能在滿足基本要求的基礎上，出現可比較、挑選的機會，此時企業不得不改變觀念，由顧客主動求購轉為企業主動推銷；只有生產力發展水平提高了，消費者和用戶所需的產品物資才可能在滿足物質要求的基礎上，出現以人性化為特徵的、以消費者為中心的包括精神滿足在內的更高層次的需求；只有生產力發展水平提高了，消費者和用戶的追求才可能在滿足眼前要求的基礎上，出現以長遠利益和社會利益作為目標的追求。可見，每一種新的營銷觀念的出現都是由生產力發展水平提高所催生的。
2、商品的供求情況和企業規模的變化，為市場營銷觀念的發展提供了物質條件
市場營銷觀念的發展變化歸根到底是由商品的供求這一物質條件所決定的。在商品供不應求的情況下，市場是賣方市場，購買者能買到商品就滿足了，不會有更高的要求，因此經營者沒有必要作營銷努力，而是把主要精力集中到生產上去，提高產量、降低成本成為企業的主要任務。在商品供求趨於平衡甚至供過於求的情況下，購買者才有可能存在對商品的選擇，甚至對企業提出更高的要求，強調自身的地位和權益。此時，經營者不僅需作營銷努力，而且要考慮消費者的利益和社會利益。因此相對應，各種新的營銷觀念就不斷產生了。
3、企業高層管理人員的價值取向和判斷，不斷創造了新的市場營銷觀念。
企業高層管理人員的價值取向和判斷是各種新的市場營銷觀念產生的又一動因。生產力發展水平的提高，消費者消費理性的增強，消費者對價值認知的深化，都會影響到企業高層管理人員的價值取向和對價值的判斷。如營銷是賣還是營銷是買，營銷企業還是營銷社會等等，都很大程度上是由企業高層管理人員的價值取向決定的。
4、消費者對自己權益保護認識上的變化，迫使企業不斷改變市場營銷觀念。
隨著消費者消費理性的不斷成熟和法律意識的增強，消費者對自己權益保護的認識發生了很(續致信網上一頁內容)大的變化。在生產力發展水平較低、商品供不應求時，消費者能購買到消費所需要的商品就十分滿足了，即使在交易過程中發生一些不平等的行為，如知情權不能履行，發現商品有缺陷不能退貨，價格不合理，短斤缺兩，售後服務等承諾不兌現，搭配銷售，強制交易等消費權益受損的行為，也不知道也不可能利用法律來維護自己的合法權益。在這種情況下，企業經營者就不可能自覺地以消費者為中心，最大限度地滿足消費者的要求，只顧企業自己產品產量、銷售情況、成本利潤等眼前利益，把消費者的滿足放在一邊。隨著生產力發展水平的提高，商品供應充分狀況的改善，也隨著消費者消費理性的不斷成熟和法律意識的增強，消費者對自己權益保護的自覺性大大提高，企業經營者如果再不顧消費者需求的滿足，再不以消費者為中心，再不考慮消費者和社會的利益，再不依法經營，企業只能坐地自斃了。企業要生存和發展，唯一的出路是更新營銷觀念，最大限度地滿足消費者的需求。
5、可持續發展規律對企業市場營銷觀念提出了新的要求。
由營銷觀念的演變過程可以看到，生產觀念強調生產效率、產品產量和生產成本，產品觀念強調產品質量、品種花色，銷售觀念強調廣告、推銷等銷售技術，這三種營銷觀念都沒有考慮資源、環境等社會利益問題。而市場營銷觀念雖然強調以消費者為中心，但是一方面隨著市場營銷觀念的貫徹而逐步出現資源浪費、環境污染，產品過早陳舊等社會問題。
另一方面是有的企業在「顧客至上」口號下干著種種欺騙顧客，損害消費者利益的勾當，如以次充好、以假亂真、廣告欺騙等。在這樣一些營銷觀念指導下，一方面消費者不滿意，另一方面嚴重違背了可持續發展規律的要求。可持續發展要求企業對產品的創意、設計和生產，以及定價與促銷的策劃和實施，都要以保護生態環境為前提，力求減少和避免環境污染，保護和節約自然資源，維護人類社會的長遠利益，實現經濟與市場可持續發展。因此，企業要實現可持續發展必然要有新的營銷觀念來指導，或者說可持續發展規律要求企業必須有新的營銷觀念來指導其生產經營活動。
誠信營銷產生的必然性
誠信營銷屬於營銷道德范疇，它在不同的社會制度下和不同的歷史時期，評判標准可能有所差異。在市場經濟條件下，誠信營銷的最根本的准則應是在市場營銷活動中，企業和消費者始終堅持信息對稱原則，企業誠實經營，保證營銷活動的公開、公平與公正，以維護和增進全社會和人民的長遠利益，以求得企業的長期發展。從誠信營銷的具體內容來看，它是社會營銷觀念的一種具體體現，是社會營銷觀念諸多內涵中的一種。在社會營銷觀念出現之前的階段里，不論是根據加勒特的相稱理論和羅斯的顯要義務論判斷，還是市場營銷活動實踐證明，企業在經營活動中都存在營銷欠缺誠信的問題，這些問題的存在必然影響到企業的長遠發展。特別是隨著生產力發展水平的提高，社會的進步，市場經濟條件下市場競爭的規范化，資源枯竭，可持續發展戰略的要求等等都更迫切要求有新的營銷觀念來指導企業的生產經營活動。因此，誠信營銷作為社會營銷觀念的一種表現，它的產生也就是必然的了。
1、誠信營銷是社會進步的必然要求
隨著社會的進步，人們的道德水準也不斷提高，目前人們普遍認識到，市場營銷道德的最根本的准則應是維護和增進全社會和人民的長遠利益。而要做到這一點，貫徹誠信營銷又是核心環節。為了最大限度滿足消費者的需要和社會長遠利益的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業實施誠信營銷是時代進步的必然要求。
2、誠信營銷是企業實施可持續發展戰略的必然約束
企業要實現可持續發展，實施誠信營銷是其中十分有效的途徑。通過實施誠信營銷，迫使企業時刻從消費者身心健康出發，盡最大限度重視消費者的健康，同時力求減少和避免環境污染，充分注意自然生態平衡，保護和節約自然資源，維護人類社會的長遠利益。由此可見，實施可持續發展戰略迫使企業必須實施誠信營銷。
3、誠信營銷是市場競爭規范化的必然結果
由於生產力的飛速發展，生產效率的快速提高，市場出現了買方市場，因而市場競爭異常激烈。在這樣激烈的競爭中，尤其是我國處於建立社會主義市場經濟初期，法制建設還不甚完善的條件下，各個企業為了求生存爭發展，在市場上爭佔一席之地，在營銷中紛紛使出渾身解數，甚至採用了如請客、送禮、回扣、賄賂、搭售、竊取商業情報、蓄意貶低競爭對手的廣告宣傳等不正當競爭手法。這些情況的存在必然會擾亂市場秩序。因此，完善的市場經濟必須對市場競爭進行規范化。而規范的市場競爭，必然要求企業在營銷中履行社會公德和社會責任，自覺維護消費者的利益與社會福利；要求政府進一步健全和完善法律、法規，嚴格依法治市，約束企業的不正當競爭行為，制裁欺騙和損害消費者權益的行為；進一步解決信息不對稱問題，使消費者掌握更多的能幫助消費決策的信息，使不道德營銷行為難以得逞，減少消費者利益受損。這些規范市場競爭的做法正是誠信營銷的具體體現。
4、誠信營銷是企業佔領市場的有力武器
任何一個企業都可能把市場佔有率最大化作為自己的營銷目標之一。然而，企業如何提高自己的市場佔有率呢？不同的企業有不同的招數。在當前市場競爭異常激烈的情況下，消費者有更多的選擇餘地，隨著消費者越來越理性、成熟，加上家庭收入和消費水平的不斷提高，優選信譽好、講誠信的經營者必將成為一種趨勢。
5、誠信營銷是消費者權益保護對企業要求的作為
在舊的營銷觀念的影響下，消費者權益得不到保護的現象常有發生，具體表現前已述及。在這種情況下，企業的「兔子」尾巴是長不了的。事實上也是如此，消費者法律意識和自我保護意識的增強，要求企業講信譽，守誠信，依法經營，按道德經營，只有這樣企業才能留住顧客，獲得穩定的長期的可觀的利益。比如說，隨著消費者對知情權的追回，企業不得不誠實經營，講究信用，消費者想知道什麼就應該告知什麼，否則，不僅消費者會遠離企業而且還會有被消費者推上被告席的可能。
6、誠信營銷是廣大消費者的強烈願望
在傳統的營銷觀念下，消費者的需求，尤其是高層次的需求是很難得到滿足的。消費者在受到不公平對待時，也敢怒不敢言。但隨著社會的進步，需求層次的提高，消費者地位的回歸，消費者強烈希望得到商家的尊重。在這種背景下，企業能使消費者的願望得到滿足就是誠信營銷。對消費者充分負責，敢於主動負責，這是企業贏得顧客、留住顧客的關鍵，也是歷史發展的必然趨勢。
綜上所述，由於生產力發展水平的提高，商品的供求情況和企業規模的變化，企業高層管理人員的價值取向和對價值的判斷，消費者對自身權益保護認識上的變化以及可持續發展規律對企業的要求等原因都迫使企業不斷更新市場營銷觀念，用新的營銷觀念取代傳統的營銷觀念，此時也催生了社會營銷觀念。在此同時，由於社會的進步，企業生存與發展的要求，飽和經濟的來臨，市場競爭的加劇，消費者自我保護意識的增強，經營者樹立誠信營銷理念和制定相關政策，並以此來指導企業的生產經營活動就成為一種必然趨勢。因此，企業經營者為了消費者和社會的長遠利益，也為了企業自身的生存和發展，實施誠信營銷是一種明智選擇。
參考文獻：
1、陳兵《現代市場營銷學》東南大學出版社 1992
2、吳健安《市場營銷學》高等教育出版社 2000
3、菲利普科特勒《市場營銷管理》人大出版社 1997
4、鄒明波《營銷的八大辨證理念》（《企業改革與管理》2002 3)
5、陳放 譚伙新《信用創新營銷》（《銷售與市場》2002 7)
6、高建華《信譽的代價》（《銷售與市場》2002 8)
⑷ 急求一篇企業的經營業績要範文(最好是誠信方面的1500字左右致謝！)
為適應企業跨越式發展的要求，進一步強化生產經營業績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經營目標，創建模範xxx，根據xx勞發[2005]60號和[2005]109號文件精神，結合本單位實際，特製定本辦法。一、組織領導1、成立生產經營業績及基礎管理工作考核領導小組組長：xxx長、黨委書記；副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協理等。2、生產經營業績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生產經營業績和基礎管理的實施及考核。3、車間級單位相應成立生產經營業績及基礎管理工作小組組長：主任、總支（支部）書記；組員：技術人員、計工員、工長。二、考核范圍機關各科室、各車間、華林公司、物業公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。三、實施工作程序及要求1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。2、各車間級單位應按季開展生產經營業績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施並實施。各車間級單位、機關科室分別於當季末次月5日前向行辦填報「生產經營基礎管理考核評分表」（附後），7月5日和12月31日前上報「生產經營完成情況總結分析報告」。3、行政辦公室應充分發揮在生產經營業績及基礎管理工作中的統領和協調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。四、生產經營業績的考核內容（一）生產經營業績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。1、否決指標：成本超支、安全未達到「六消滅、二控制、一實現」（段2005年安全工作奮斗目標，增加「消滅因供水、飲食衛生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；2、經營指標：成本支出、水費、衛生費收繳率、多經收入及利潤、執行工資總額計劃等；3、生產指標：xxx下達給各單位及部門年度生產（工作）指標。4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。五、生產經營基礎管理工作的考核內容（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）認真執行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及「xx系統安全質量專項考核辦法」，嚴格按《xxxxx安全生產責任制實施考核辦法》，每季進行考核。2、落實生產經營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）2．1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據路局下達的全年生產經營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產經營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），並建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協助、共同完成。2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按「以收定支、節獎超罰」的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室年度生產、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。3、勞資管理（責任部門：人勞科）3.1、勞動定額及定員管理：執行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100%。3.2、內部工資分配製度：建立「工效掛鉤」工資分配製度，實行以「崗位達標」為主要內容的內部工資考核分配辦法。3.3、勞動用工管理：結合「雙達標」考核，嚴格執行《xxxxx班組建設及「班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執行工資基金「一支筆、一家管、一本帳」的管理制度。4、財務管理（責任部門：計財科）4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節獎超罰、獎懲兌現。4.2、資金管理：執行「路局銀行賬戶管理辦法」和「關於進一步加強銀行賬戶管理的通知」，執行銀行結算制度和現金管理辦法及路局「貨幣資金管理辦法」，債權建立「四項制度」，按規定年度辦理簽認。4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策並落實（有記錄），資產管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）加強合同管理，執行路局、xxx合同管理辦法。在經濟活動中，合同管理員認真履行職責，按照法律、法規、規章辦事，合同資料齊全、台帳管理規范，發生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，並依法採取措施妥善處理，避免造成經濟損失。6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）6.1 、「以人為本」，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規劃和年、月度工作計劃，職教經費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。
⑸ 題為「誠信營銷與企業發展」的論文，怎樣寫提綱
提綱步驟：
關鍵詞，關鍵字，主要內容和段落大意。以上為提綱要求。具體內容自己寫了。