家政服務現有行業市場定位

❶ 家政公司怎麼定位

根據你手頭現有的資源而定，
月嫂，育兒，保姆屬於稍微高檔的人群才需要，一般家庭是不需要的，看你目前的手頭有沒這方面的資源。
保潔每個家庭都可能需要，是一個長線發展的業務，可以把保潔，維修，作為長期業務。
尤其是現在裝修後很多問題無人來管，物業收費又很高，你可以插入做一個價格差，只要價格合理，而且有售後保障，相信市場會打開的很快。

❷ 家政公司的市場定位是什麼

家政啊，就是比如說上門服務，打掃房間，為公司打掃什麼的，就是說通俗店就是幹家庭活的， 比如企事業單位合作，小區居民合作的什麼都行，！

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❸ 家政服務行業現狀如何，做家政發展前景如何

家政行業的前景還是很可觀的。而且隨著生活水平的提高，家政服務也是不可或缺的，因此，家政行業發展前景還是很好的。
由於經濟社會發展和人們更高生活質量的要求，近幾年來，我國部分城市家政行業蓬勃發展，家政企業數量逐年增多，發展速度不斷加快。目前我國家政服務業正逐漸被市民接受，客戶群逐漸增多，行業初具規模，服務機制也日趨完善。
家政企業在服務體繫上形成了查體上崗、培訓上崗、合同上崗的工作流程；在管理上逐漸走向制度化、規范化，形成了"招工-培訓-考核-定級-售後服務-業務考核"的完整服務流程。為滿足客戶的不同消費需求，家政服務的形式也正走向多樣化，有全日制服務、白班8小時制服務、鍾點工服務、一次性服務等等。

❹ 家政行業的現狀和發展前景

隨著人們的工作和生活節奏加快，加上老齡化和二胎政策的影響，家庭服務的社會化程度必將大幅度提高，這將繼續催生大量的家政服務的需求。而居民收入的普遍增加，一定程度上保障了人們在家政服務行業的購買力，家政服務行業潛力將進一步迸發出來。

當下，我國家政行業的服務內容呈現三大層次，一種是提供煮飯、洗衣、保潔等簡單勞務的初級型服務，第二種是提供護理、營養、養老、育嬰等具有一定技術、知識要求的中級型服務，第三種是提供管家、理財、家庭咨詢等功能的高級服務。

(4)家政服務現有行業市場定位擴展閱讀

未來，家政服務從簡單勞務型向專業技能型轉變，專業化發展是關鍵節點。對於家政服務企業來說，在初級服務業務領域，發展核心是提高服務人員的不可替代性，把基本訴求做好;在專業技術型業務中，需要不斷建立完善的標准化服務體系，實現專業化發展，在管家、家庭咨詢等業務領域，應積極借鑒國外的先進經驗，針對這一領域的家庭特徵制定發展策略。

人才是未來發展關鍵，目前家政人才的招聘一方面通過進校招人來實現，另外一方面還有部分企業有獨立的培養體系，這都足以看到家政企業對人才培養的重視。未來。人才仍是核心競爭力。

❺ 目前家政服務的市場前景是什麼樣的

我在北京呆過，事實就是供大於求，沒有五年的經驗公司都不好意思推薦你，網路上鋪天蓋地的報道都說月嫂供不應求！不信你試試剛學出來根本很難找工作，找到了5000到手24小時工作你還覺得工資高嗎？

❻ 家政服務行業前景如何

家政服務行業發展前景向好，不過仍需提質擴容。

據統計，2018年我國家政服務業從業人員總量超3000萬人。家政康養對促進就業、精準脫貧、保障民生具有重要作用。我國多地也積極出台舉措，上海、天津等地啟動了家政專業本科招生，推動行業走向專業化。

然而，家政服務業快速發展的同時，仍存在有效供給不足、行業發展不規范、群眾滿意度不高等問題，亟需提質擴容。

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提質擴容方案

1、統一行業准入標准，加強市場監管。目前，家政服務業如同一盤散沙，家政公司良莠不齊。相關部門應加強對行業內企業的監管，制定統一的行業准入標准。

建立家政服務業評價機制，對家政服務機構和人員進行等級評定，並加強信用監管，完善企業信用檔案，對家政服務信用情況進行公示，嚴防社會輿論曾曝光的諸如虐老、欺幼問題，切實築牢實現全民康養的堅實堡壘。

2、統一從業標准，加強專業化培養。由於家政業的服務對象多為老人、小孩等弱勢群體，且不少家政從業者與服務對象朝夕相處，因此，應建立統一的從業標准，進行有針對性的業務培訓。

培訓內容應覆蓋職業道德、法律常識、家庭禮儀、操作規則、心理健康等方面。不同類別的家政從業人員經過培訓後，應接受相應考核，考核標准統一設定，考核結果實現互認。

❼ 家政服務包括有哪些服務項目呢未來的行業發展方向是什麼

家政服務項目的范圍很廣，包括月嫂，育嬰師，催乳師，保姆，鍾點工，護工；保潔項目：家電清洗，高空外牆凝難污漬清洗，各種地面打蠟去污、防水、防滑處理、玻璃清洗、開荒保潔等。
家政服務未來的行業發展方向是什麼？
第一，專業化、品牌化發展趨勢。未來，家政服務從簡單勞務型向專業技能型轉變，專業化發展是關鍵節點。家政公司的只有建立完善的標准化服務體系，實現專業化發展，才能有效地提高服務質量，提升服務檔次，從而樹立行業品牌。
第二，多元化、個性化發展趨勢。傳統服務需求向多元化需求轉變，低端服務需求向高端服務需求轉變，普通化需求向個性化服務需求轉變，家政企業要把握市場的變化、消費主體變化，研究90、00後的服務需求、研究高端人群的服務需求，有針對性地提供多元化的服務產品，才能在激烈的競爭中更具優勢。
第三，規模化、集團化發展趨勢。規模化發展是現代企業發展到一定階段的必然趨勢。只有不斷提升企業服務質量、不斷拓展服務領域，家政企業才能實現規模化發展，才能夠有效地降低服務成本。部分有實力的家政企業在風投資金幫助下，已經開始通過收購、入股、連鎖加盟等多種形式進行擴張，未來家政行業內部的競爭將加劇。未來家政企業的數量一定將大量減少。
第四，社區化發展趨勢。社區是政府給政策最多的一個地方，進社區能夠節約服務成本、節約人力成本，並且貼近居民，有利於拓展服務范圍，如進行社區居家養老、日間照料、陪護等服務項目創新。有實力的家政企業更可以立足社區、整合社會資源，建立便民利民綜合服務體系。而從某種意義來講，社區是小型企業今後的立足之地，因為將來出現的龍頭企業不可能全覆蓋，小企業可以起到拾遺補缺的作用。所以家政企業一定要抓住這個機遇。