冰箱洗衣機的市場定位

❶ 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位

別對這太迷信
在這些白熱化的競爭行業中，很難用具體寫說有什麼細分，定位之類的。
因為這已經沒什麼技術優勢，斗的是價格，功能，品牌，外形。
要是說只能說：他以高中低劃分市場，目標是所有能付出1千以上的人

❷ 投幣洗衣機的市場定位

傳統的洗衣方式既來費時又自不方便，隨著生活節奏和生活品質的提高，都市裡的人們越來越需要一種高效、便捷、衛生的洗衣方式。以學校為例，每次在30分鍾左右將5公斤衣物清洗干凈，並通過臭氧發生器進行殺菌，洗滌過程程序完全環保，實現真正意義的高效、清潔、殺菌的功效，且價格低廉。這種自助式洗衣機在發達國家早已風行，倍受廣大學生的喜愛。
如今的學校，更傾向於人性化的學習居住環境和優質的服務。學校增加該種硬體配置，更能增強辦學的檔次和品味，從而提高學校的知名度、影響力和競爭力；而自助式洗衣的需求更是突出，讓學生有更多的時間進行學習，加之我國與國際化接軌的熱浪，因此自助式洗衣的形成也應運而生了，逐漸形成一種消費的新趨勢！

❸ 海爾選擇的目標市場策略是什麼

營銷策略 ：產品定價、定位及其品牌戰略。

（1）.定價定位 「要麼不幹，要干就要爭第一「，海爾堅定地實施品牌戰略。

（2）品牌戰略海爾有句格言：「質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，產品合格不是標准，用戶滿意才是目的。」海爾品牌策略的核心是凸現服務優勢和強調技術與創新。海爾品牌的獨特性，除表現在產品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。

1、海爾品牌策略經歷了三個不同的發展階段，它們分別是--名牌戰略階段、品牌多元化戰略階段和品牌國際化戰略階段 。海爾憑借其高質量、人性化、「真誠到永遠」的服務贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。

2、其理念的領先合水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。海爾的品牌戰略還有一個特性，就是它的文化性。

3、銷售特色 與消費者之間零距離，隨時了解他們的想法，及時跟蹤服務，把服務向全方位拓展，這就是海爾的服務精神。在國內，用戶打一個電話，45分鍾就可上門服務。

(3)冰箱洗衣機的市場定位擴展閱讀：

集中性市場營銷策略：

1、實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業均是以整體市場作為營銷目標，試圖滿足所有消費者在某一方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。

2、集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功。這一策略特別適合於資源力量有限的中小企業。

中小企業由於受財力、技術等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業抗衡，但如果集中資源優勢在大企業尚未顧及或尚未建立絕對優勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大。

3、集中性營銷策略的局限性體現在兩個方面：

一是市場區域相對較小，企業發展受到限制。

二是潛伏著較大的經營風險，一旦目標市場突然發生變化，如消費者趣味發生轉移；或強大競爭對手的進入；或新的更有吸引力的替代品的出現，都可能使企業因沒有迴旋餘地而陷入困境。

❹ 冰箱，電視，洗衣機的選擇

看你購買力來選擇吧。（其實家電技術，不管是白電還是黑電從基本功能來說都已經很成熟了，畢竟有百來年歷史了，為什麼品牌會有差異，不是說品牌差的就生產不了質量好的產品，而是產品市場定位的問題。）

黑電不了解，給幾個品牌選擇，主要是國產的，海信偏貴，TCL走低端，創維和康佳中等
白電：洗衣機可以考慮：國產的可以是小天鵝、海爾。合資的松下較好。有錢的話買西門子。
冰箱：國產的建議用美的和海爾，合資的暫時沒想到，經濟OK的話有西門子。

❺ 美的冰箱洗衣機的主要賣點有哪些

呵呵，各個款式和功能上都會有差別的，但是冰箱最主要的就是保鮮和製冷了，美的的我不是很清楚，但是我看家用的海爾卡薩帝的冰箱還不錯呢，偶今年剛買的，直抽屜式設計取物很方便，而且靜音和保鮮的效果都挺不錯的，你要是經常外出的話還可以選擇假日功能，電腦精確控溫挺讓人省心的。我買的實惠五千多，現在十一了應該會在便宜一些吧！

❻ 以家庭中常用的某種電器(如電視,冰箱,洗衣機)為例,說明產品整體概念

產品整體概念包括四個方面的內容，即實質產品（又稱核心產品）、形式產品、延伸產品及潛在產品。實質產品為產品的基本需求效用；形式產品為產品的實體外在形態，包括品質、特徵、式樣、包裝、商標和廠牌等，如冰箱，有形產品不僅僅指電冰箱的製冷功能，還包括它的質量、造型、顏色、容量等。

延伸產品則針對產品本身的商品特性而產生的各種服務保證。潛在產品為現有產品，包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品 指出了現有產品 的可能演變趨勢和前景，如彩色電視機可發展為電腦終端機等。

市場營銷學的產品價值觀就是消費者的需要，產品的整體概念就體現著以用戶為中心思想，正因為這樣，國際營銷學者在營銷過程中，就應不折不扣地考慮產品的各個方面適應消費國的顧客需要，否則在策略的運用上便有失策的可能。

(6)冰箱洗衣機的市場定位擴展閱讀

產品整體概念對市場營銷管理的意義表現在：

1、它以消費者基本利益為核心，指導整個市場營銷管理活動，是企業貫徹市場營銷觀念的基礎。企業市場營銷管理的根本目的就是要保證消費者的基本利益。

2、只有通過產品四層次的最佳組合才能確立產品的市場地位。營銷人員要把對消費者提供的各種服務看作是產品實體的統一體。

3、產品差異構成企業特色的主體，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力於創造自身產品的特色。國內外許多企業的成功，在很大程度上應歸功於他們更好地認識了服務等附加產品在產品整體概念中的重要地位。

❼ 海爾是如何進行市場定位的

中國的海爾一直都被奉為是市場營銷成功的經典，但從現在來看，它的一切擴張手段都似乎是在戰術上的，其產品的定位始終瞄準的是大眾市場，這在世界營銷專家看來還是缺乏戰略眼光。如今的海爾甚至已經開拓出了海爾葯業，海爾住宅設施。站在戰略的高度，一個品牌的戰線不宜拉得過長，不宜過分多樣化，因為這樣會減弱整個品牌的影響力，而且會使整個品牌缺乏焦點市場。海爾是個大品牌，雖然看起來很熱鬧，品牌延伸的領域很寬廣，可這樣做一定要十分小心，一旦其中的某個產品出了問題，對整個品牌的影響將是十分巨大的。

海爾的這些策略接近於三星，在低、中、高檔市場都有所涉及。而SONY就不一樣，它從一開始就被定位於影音領域的高端市場，只專注於一個目標市場就使得SONY能夠游刃有餘並且利潤不菲。因此，在企業進行市場開發之前就應該為自己定位，且這種定位決不是低檔次的市場。

市場定位之後，企業將面臨國家化的競爭和與國際知名品牌搶灘市場。對此，科特勒提出，今天，全球的商業環境主要呈現出兩種形態：一些國家正在逐步由以往的市場保護轉向對外開放，像中國、墨西哥、智利和歐盟國家都是這樣。在這些國家中，企業所要面對的挑戰就是迎戰那些正在進入其市場的、強大的全球性品牌，保住他們原來就備受保護的品牌。對這些本土企業而言，最為重要的戰略問題是，抵制住來自品質優良且資金雄厚的全球品牌的強大壓力，留住現有的客戶並爭取更多的客戶份額。對本土企業的最大挑戰是要成為營銷一流的公司，並致力於為其客戶創造更多的價值，而不是僅僅充當跨國公司在本國的左右臂。必須為提高你客戶的忠誠度而戰，但要選擇擁有最高價值的武器。因為只有「最高價值」才是消費市場及商業市場的客戶最關心的事情。

科特勒認為在上述商業環境下實現此目的有五種重要戰略。1．為了阻擊國際品牌搶灘本國市場，維持自己在本土市場的主導地位，國內企業必須走出國門，建立全球品牌。因為，在開放的市場經濟中，如果企業不能在本國之外加強自己的力量，就難以保持在國內市場的強勢。海爾就是通過建設全球品牌而保持在國內的競爭優勢的極好例子。2．集中精力在你所選擇的最佳目標市場上。通過品牌擴張，企業並不能贏得國內為數眾多的市場，因為那些國際競爭者在你所想進入的市場中，其產品勢力太強大了。所以，企業要把精力集中在自己最具有盈利和增長潛力的市場上。3．加強分銷網路和市場後勤系統。這應該是本土企業的傳統優勢所在，因為外來競爭者在這方面的工作不得不從零開始做起。所以，企業要和經銷商分享利潤，並加強對經銷商的服務，不要對他們任意妄為，以致把經銷商趕向你的競爭對手。4．為了形成更強大的客戶價值觀念，要捨得在消費者研究方面投資。記住：品牌，品牌，還是品牌！5．不要把特級市場拱手讓給跨國公司。要投資創新，否則，就得忍受商品競爭及價格戰的磨難。

❽ 洗衣機的國內前景

從全國范圍來看，目前我國洗衣機市場普及程度已經超過了76%，其中城鎮市場已經超過了96%，農村市場也已經超過了53%;隨著國家開展家電下鄉、擴大內需的政策，洗衣機企業將目光均投向了擁有較大消費潛力的農村市場。未來幾年，我國洗衣機市場需求增長空間將主要來自於：以城鎮化和農村市場為主的首次需求，以及以城鎮市場消費升級為主的更新需求;整個洗衣機市場需求在未來幾年將繼續保持溫和增長態勢。
2010年，我國洗衣機總銷量約5000多萬台，同比增長接近30%，增長幅度創歷史最高水平;其中內銷實現3300多萬台，同比增長約28%，出口實現1600多萬台，同比增長30%以上，均創歷史最高增長速度。
從不同產品來看，2010年我國滾筒洗衣機總銷量達到1100多萬台，同比增長50%以上，占洗衣機市場銷量比重由上年的不足20%上升至20%以上。其中，第四季度各月銷量均超過110萬台，所佔洗衣機市場總銷量的份額均超過21%。
節水將成未來洗衣機重點發展方向，洗衣機產業目標主要涵蓋節電節水、產品功能、綠色設計三大方向。在中國家用電器協會編制的冰箱、空調、洗衣機的技術路線圖中，就節電節水方面，制定了到 2015年，波輪式雙桶洗衣機達到國家能效2級，波輪式全自動洗衣機達到國家能效1級，能效1級的滾筒式全自動洗衣機要達到歐盟A+等級耗電、耗水要求， 滾筒式洗干一體機要達到GB/T23118國標A級耗電、耗水要求。到2020年，滾筒洗衣機達到歐盟A+++等級耗電、耗水要求，波輪式全自動洗衣機達到國標A+等級耗電、耗水要求，滾筒式洗干一體機達到國標A+等級耗電、耗水要求。在產品功能方面，洗衣機的發展方向是大容量，低雜訊、低振動。

❾ 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位.各位大哥大姐啊,幫幫忙啊!

繼續上一回答
沒什麼定位可言，只能在外型上弄弄，這都同質化產品，沒內含的區別。
具體是以人群的喜好，和收入來劃分市場。重要的是1渠道（所以想買的人都能買到）2至少一種吸引的特點；可以是價格、外形、功能

❿ 投幣式洗衣機的市場定位

傳統的洗衣方式既費時又不方便，隨著生活節奏和生活品質的提高，都市裡的人們越來越需要一種高效、便捷、衛生的洗衣方式。以學校為例，每次在30分鍾左右將5公斤衣物清洗干凈，並通過臭氧發生器進行殺菌，洗滌過程程序完全環保，實現真正意義的高效、清潔、殺菌的功效，且價格低廉。這種自助式洗衣機在發達國家早已風行，倍受廣大學生的喜愛。
如今的學校，更傾向於人性化的學習居住環境和優質的服務。學校增加該種硬體配置，更能增強辦學的檔次和品味，從而提高學校的知名度、影響力和競爭力；而自助式洗衣的需求更是突出，讓學生有更多的時間進行學習，加之我國與國際化接軌的熱浪，因此自助式洗衣的形成也應運而生了，逐漸形成一種消費的新趨勢！