2015年自治區聯社市場定位

1. 市場定位的依據有哪些

1、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

2、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

(1)2015年自治區聯社市場定位擴展閱讀

公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。

重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。

後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

2. 請問 中國移動 中國聯通 和中國電信，他們的市場定位分別是什麼請詳細的談一下，謝謝！

中國移動：簡單點說，移動已經是世界A級400強的大型企業。
他們的目標：成為世界一流企業和卓越品牌創造者。
他的品牌分類也很好：
「全球通」通俗點說，有錢有格的基本用他，商務型，有世界漫遊，全國各地可享受機場貴賓待遇，酒店貴賓待遇。
「動感地帶」年輕人的品牌，適合簡訊多，多功能要求多的，著名的廣告語莫過於全中國都知道的：我的地盤聽我的！
「神州行」大眾品牌，也是用的人最多的，方便實惠。
2G是移動的天下，3G他們也在努力，他們用的3G是國內歷盡幾年研發成功的TD-SCDMA，據說比WCDMA，和CDMA2000弱，但鑒於是國內研發相信普及率有國家保障，目前正修正弊端，前景也可觀。
市場主力：目前移動是2G和3G用戶量最多的通信企業。移動主手機通信，附網路，手提上網，而手提上網算是移動比較新鮮的產品，宣傳勢力很大。3G及其手提上網將是目前最大宣傳產品，2G則還是最大的市場產品。
總之，中國移動在服務和品質上是三個企業中最過關的，而且就用戶量也是第一，可謂中國通信龍頭。

中國電信：中國通信的奠基老品牌，以前定位在固定電話，現面對時代及其市場變革，已經轉向手機和網路。移動就是從電信中分支出來的。
目標是：做世界級綜合信息服務提供商（但還未達成，有望達成）
電信的網路十分成熟了，就介紹他手機,因為是去年才從小靈通轉向手機市場,還未有固定的品牌，只有一個籠統稱呼：「天翼」。但多數了解，因為手機網路是以前聯通的分支網路：CDMA，資費要高出移動和聯通。而且多以套餐形式，相當於移動的「全球通」，普通用戶消費的話會比較吃力。 另外手提上網，也是未來主力。
電信網路無可厚非，是中國巨頭，手機上他們主推3G，手提上網。選用的是CDMA2000，美國研發，世界主流3G通信之一。這點是很有優勢的。
市場主力主推是：電信網路，3G手機「天翼」
總結,電信有良好的基礎實力，發展可觀，因為選用的是CDMA2000的3G網路服務，可以說這是一大有利條件，將是未來移動的最強競爭對手。

中國聯通：今年一月同中國網通合並。它的品牌很多，反而先得比較雜亂，不容易讓人記住，有以下幾個：
世界風：連接世界網路，有國際漫遊，但覆蓋點不如移動。
如意通：方便實惠，大眾品牌
新勢力：年輕人品牌，多用於簡訊多，需要多媒體多的學生族。
還有親情1+等適合家庭用的。
最新的就是：「沃」。今年5月13日推出的聯通的3G網路專門品牌。
聯通的幾個品牌跟移動大同小異。如今有了網通合並，在網路上也會進行發展。網通的網路也比較的成熟，這會跟電信形成一個競爭。而聯通以前的2G則跟移動形成競爭。在3G上三家形成競爭。聯通的3G網路是WCDMA，日本產，也是世界主流3G通信之一。 另+手提上網。
聯通主推：網通網路，手提上網，聯通2G.3G品牌。
總結：聯通2G網路質量略弱，3G同電信一樣比較強勢，加之有網通網路一塊，據言，手提上網聯通優勢很大，前景可畏。

大總結：三家的定位應該從3G開始，相信未來會有三國鼎立的氣勢。
對於移動選擇國產TD-SCDMA為主的3G，不知道是幸還是不幸，但對於國家來說，是一個很好的事情，我們自己開發除了除美國日本外的3G通信產品。相比國際兩大3G產品,也就是電信和移動分別引用的CDMA2000和WCDMA，優缺點都有，但不失為好產品。 電腦網路競爭移動必敗，必定技術不夠電信和網通成熟。手機網路上，現在看來依舊是老大，且他們的2G市場幾乎處壟斷，在3G上的劣勢在於是國產新品牌，有許多不足，但秉著先入為主，加之經濟實力的雄厚，目前正宣傳的手提上網，在宣傳上氣勢很強。 可見龍頭地位還是很穩固的。

電信的前景是最好的，他的3G網路不但是成熟的，且網路也處於優勢，目前的手提上網上，因為電腦網路的成熟，必定會產生同樣的效應，覺得手提上網應該也很好，這樣也會有更大的優勢，而且電信在宣傳上絲毫不輸移動。再則，電信所收購的聯通的CDMA網路，屬於比移動信號還要好的網路，但劣勢在於，三家（移動電信聯通）協議上CDMA網路比其他兩家貴。電腦網路不用說了，絕對的老大。移動目前最棘手的競爭對手非電信莫屬。

相比電信移動，聯通動作總珊珊來遲。在3G上聯通晚電信半年，更是比移動晚了一年。而且一些技術和品質上，不如移動和電信的完善，規模也比不如他們，應該會吃些虧的。網路方面，也不敢斷言，必定現在電信已經出了2G的流量。價格上，他們始終是最便宜的，但質量上稍弱。只期待手提上網，他們能打出更好的天空。

以上，不是復制來的，希望能讓你滿意。因為是三家的綜合代理商，一些小建議。

3. 省級農村信用社聯社是否有作為

本輪農村信用社(下稱農信社)的改革始於2003年八省市的試點，2004年則全面鋪開到除西藏之外的全部省市自治區。改革的主要內容之一是將農信社的管理交由省級政府負責。為此，在管理機構的設置上，新政策設計了一個省政府授權管理農信社——農信社省聯社(下稱省聯社)的重要角色，對此，本文擬就其設計缺陷和後果做一點分析。 對省聯社角色的定位體現於《關於明確對農村信用社監督管理職責分工指導意見的通知》(國辦發［2004］48號，下稱48號文)和《農村信用社省(自治區、直轄市)聯合社管理暫行規定》(銀監發［2003］14號，下稱14號文)兩個文件。從中不難看出其矛盾和缺陷，據此完全可以得出結論：省聯社既是一個市場主體性質的金融機構，又是一個行政機關性質的管理機構。甚至可以更進一步說，省聯社既不是金融機構也不是行政機關。道理更簡單，就前者來說，因為它不經營具體的金融業務；就後者來說，它既不在政府序列不是國家行政事業單位也不是法律法規授權的組織。這就極大地造成了省聯社法律地位的模糊和法律角色的混同。 此時，省聯社設計上的缺陷是顯見的。 其一，不符合主體法律角色的單一性原則。在某一特定的法律關系中，特定主體的法律角色和地位必須是單一的，法律既不認同主體角色的模糊，也不認同主體角色的混同，是騾子就是騾子，是馬就是馬，不能同時既是騾子又是馬，也不能同時既不是騾子又不是馬(其他)。省聯社目前的這種制度安排，實際上就賦予了它在同一游戲中同時充當運動員和裁判員的角色，實際上就賦予了省聯社既是騾子又是馬的怪物角色。 其二、不符合現代行政原則。現代行政原則包括兩個方面的內容：一是外部或異體監督和約束的原則。對行政主體行政行為合法性的監督和約束必須來自於這一主體外部的另一主體，而不是來自於主體自身。監督本身是兩個不同主體之間的行為(發生於主體自身內部的約束行為屬於道德的范疇)。而對農信社的監督和約束則來自於它自身。根據14號文規定，省聯社是農信社地市縣聯社和農村合作銀行出資入股組成的。省聯社的這種制度安排造成了管理關系的混亂和管理順序的顛倒，不但達不到目的，客觀上可能適得其反甚至造成為虎作倀的結果。 二是法制原則，即行政機關的主體資格法定、行政機關的權力(職責)法定和行政機關的權力運作程序法定。從行政機關的主體資格法定來講，省聯社定位是一個地方性金融機構，是一個企業，不是政府序列內的行政機關，也不是法律法規授權的組織，而且，在現行的法律法規框架體系，省人民政府無權也不能將行政管理權授權委託一個企業代為行使。所以，無論從哪個角度來講，省聯社都不具備作為一個行政主體的資格。由於連主體資格都不具備，那麼建立在主體資格基礎上的權力(職責)和程序則更是無從談起。 其三、不符合可操作性原則。任何一項制度設計，必須要具有可操作性，否則就無法實施，硬性操作則必然造成現實與政策的背離。農信社目前的這種制度安排，導致政府和社員(股東)的矛盾十分深刻，具體表現在兩個方面：一是投資矛盾。14號文規定省聯社由社員(股東)「自願入股組成」。我們知道，市場經濟的一個基本原則是逐利原則。出資人(股東)出資設立企業的目的是逐利，追求最大的投資回報。省聯社既是由社員(股東)出資入股設立的具有獨立企業法人資格的地方金融機構，同樣也必須堅持逐利原則。可是14號文同時又規定省聯社不辦理存貸款金融業務，換言之，省聯社雖是企業，但它只管理不經營，這種情況下，如何實現它的逐利目的？其利潤從何而來？如果省聯社沒有利潤、沒有投資回報，社員(股東)憑什麼要對它投資？二是人事矛盾。14號文規定，省聯社的人事都由社員(股東)通過社員大會或理事會直接或間接產生，在這種情況下，省政府有什麼手段和措施制約省聯社的管理層以確保政府的管理目標得以有效實施和貫徹？沒有。這兩個矛盾是無法調和的，這樣必然導致行政權力的強行介入，自願入股變成指令入股，選舉產生變成組織任命。這也是目前一些已經完成改革的地方的現實和正在改革的地方的必然結果。於是，政策規定和現實操作完全背離了。 省聯社由於設計上存在缺陷，依照設計運作將會帶來嚴重後果。首先是嚴重損害股東和社員的權益。一是損害股東和社員的投資收益權。由於省聯社沒有利潤來源，不能回報股東和社員，另一方面，作為投資，股東和社員又不能退股，實際上就構成了省聯社對股東和社員財產的侵佔，造成了股東和社員財產事實上的損失。省聯社的股本由於沒有相應的利潤回報，實際上變成了省聯社的管理成本和費用支出。一個由省政府授權行使管理職責的機構由社員和股東來承擔管理成本和費用，這不符合公平原則。二是損害社員和股東的人事選舉權。由於行政權力對省聯社人事管理介入的不可避免，勢必造成對股東和社員人事選舉權的直接和間接剝奪。三是損害股東和社員的經營管理權。由於人事權的喪失，造成對高管制約措施的無法落實，必然導致經營管理權的相應喪失。 其次是嚴重影響省聯社的規范運作。因為身份的兩重性和臉孔的雙面化，使得它在面對不同的對象時，會不自覺地根據自己利益要求而選擇不同的身份和面孔加以表露。當面對政府的行政監管時，它會以企業、以地方金融機構的身份和面孔出現，強調自己依法自主經營、自負盈虧、自擔風險和自我約束，要求政府放鬆甚至不要監管。當面對農信社時，它會以省政府的授權管理機構的身份和面孔出現，強調代政府行使監管職責、強化監管、防範金融風險，要求農信社絕對服從。這種情況下，最容易造成省聯社以自我利益為中心，在監管上的越位、缺位和錯位，並最終成為一個自利化的組織。 基於上述分析，筆者認為，對省聯社的這種制度安排是一種失誤。為此，提出以下建議。 監管職責由政府部門行使。省政府有關對農信社的監管職責由政府內行使地方金融證券監督管理的機構履行，監管成本和經費支出納入政府公共預算由財政承擔。象湖南省本已有一個地方金融證券管理辦公室，其職責本就包涵這一塊，再設一個省聯社更沒必要。 明確監管重點。政府對農信社的監管重點應放在以下三個方面：一是經營的合法性；二是督促建立規范的法人治理結構，並確保高級管理人員嚴格按章程和國家規定在公開公正公平前提下產生；三是防範和化解金融風險。

4. 廣西壯族自治區農村信用社聯合社的發展規模

廣西壯族自治區農村信用社聯合社的宗旨是堅持為全區農村信用社服務，為農民、農業和農村經濟發展服務，為縣域經濟發展服務，努力促進廣西信用合作事業的健康發展。到2010年底，廣西農村信用社共有機構2369家。其中，省級聯社1家，已籌建或開業的縣級農村合作銀行10家，縣級信用聯社79家，職工2.15萬人。廣西壯族自治區農村信用社聯合社在南寧、柳州、桂林、梧州、玉林、百色、河池、北海八個市設立辦事處，代表廣西壯族自治區農村信用社聯合社行使對轄區縣級聯社的管理、指導、協調和服務職能。

5. 內蒙古農村信用社和內蒙古農村信用社聯合社一樣么

1、一樣的。
2、內蒙古農村信用社的全稱就是內蒙古農村信用社聯合社。