『壹』 如何做市場調查
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我可能和你是一個職業的人.只是我們做的不一樣..
我在網上看到的.
努力的尋找需求。有需求的地方就有市場，這是真理。留意一下工業區的布局，哪裡是生活附屬設施，哪裡是公共場所，哪裡是工廠區，先對整個區域進行劃分，再分析區域的特點，區域中人的需求，是否有競爭者和潛在競爭者，行業收益如何，行業投資回報率達職位多少（如果不會算可以估算多長時間回本），前景如何。可能的話最好做一下實地調查，調查可以分為問卷、電話、試驗等方法。還有就是有沒有相關優惠政策、法規之類，如狠毒哦地方對於新型區域可以給與稅收優惠或者補貼之類的，再有就是店鋪的裝修和選址比較重要了，其他就是看準機會，搶占市場了
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。調查數據的統計可利用Excel電子表格軟體完成；將調查數據輸入計算機後，經Excel軟體運行後，即可獲得已列成表格的大量的統計數據，利用上述統計結果，就可以按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目．目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。 .
很亂.就是要你自己去整理..
『貳』 用人單位對人才的要求(市場調查報告)
隨著高新技術及其產業的不斷崛起，國際貿易壁壘的消失等因素的影響，各行業對人才需求出現較大變化，衡量人才的標准也隨之發生改變，使人才交流市場呈現以下特點，造成一些走俏專業人才奇缺。 （1）、人才需求數量驟減，供求總量不平衡 在經歷了2004年的供求高峰過後，人才市場迎來了 「低谷」。企業所提供的求職崗位逐漸減少，而每年的大學畢業生卻隨著高校前幾年的擴招逐年增加，出現供遠大於求的趨勢。 （2）、人才市場供需不協調 各類企業在用人機制上心態基本是一樣，在進行招聘時企業所提供的崗位，大多是這些企業發展生產所需要的，因此，在計劃的時候，往往偏重於動手能力，而不看重學歷。企業真正在管理崗位重用的是經過在基層鍛煉後逐級提拔起來的，而不是高學歷的應屆畢業生。但是每一年都有大量應屆畢業生湧入市場，大多數企業就不可避免的選用許多大學生進入生產線，結果必然導致「人才高消費」現象的出現。但必需注意的是，用人單位普遍認為具有大專(含)以上學歷，且有兩至三年工作經驗的求職者更受歡迎。 （3）、求職者素質與市場需求不一致 企業需求崗位更多的是集中在市場營銷、經營管理及服務領域，而求職者所提供的專業則側重於各類專業技術崗位，這些崗位往往需要求職者具備基本的經驗及動手能力，應屆畢業生往往不能滿足需求。 與此相對應，以下三類人員企業最反感：對薪酬要求過高；頻繁跳槽和缺乏團隊精神。顯然，這樣的就業環境，給畢業生帶來了更為廣闊的發展空間，使得不同學歷層次的畢業生同台參與競爭，施展才華成為可能．但與此同時，也對我們自身素質提出了更高的要求。 6、企業對大學生求職者的評價 總體而言，各類企業對廣大大學畢業生都給予了積極的評價，與此同時，他們也客觀地指出了大學生普遍存在的缺點和不足，主要表現為： （1）、自身定位不準確，職業發展方向不明確，在一定程度上降低了大學畢業生的求職成功率以及就業質量 （2）、普遍缺乏吃苦耐勞的精神，心浮氣躁，不願意接受基層的鍛煉，對自身認識不足，要求過高，盲目攀比心理較為嚴重。 （3）、能力、知識寬而不精，知識結構不合理，沒有很好地反映業界發展的最新動態。 7、市場調查的啟示 在我國經濟發展的大潮中人才供需出現不平衡的現象是符合客觀規律的，是與我國經濟的良性發展和中國與世界經濟的接軌相適應的。面對人力市場的供求狀況，我們在今後的教學過程中，就應該順應市場供需變化規律，調整專業和教學計劃，使學生在有限的時間內既能學得一技之長，又有一定的組織管理能力，在未來社會發展中展示我們黃岡職業技術學院的風采。畢業生必須做到以下幾點： （1）樹立正確的自我認識和順應社會的擇業觀念 在校期間，我們要通過各種主題集體活動和就業教育，樹立正確的自我認識,實事求是找到自己的優缺點，既不妄自菲薄也不狂忘自大，要對自己充滿信心，要自強不息,要敢於迎接各種挑戰，相信自己能面對一切困難。我們要及時關注社會發展變化，適當降低就業期望值，將客觀的社會需要與主觀的個體需要有機結合。轉變擇業觀念，樹立志在四方的遠大抱負，主動到基層去，到中、小企業中去，到「最需要人才的地方」去，腳踏實地、勤奮工作、施展才華、實現價值。 （2）具備良好的學習素質和完善的知識結構體系 在學習中要通過努力嘗試新思路和新方法，把握學習規律，更新學習觀念，養成良好的學習習慣，不斷提高學習效率。同時要注重拓寬知識領域，可以結合自身的興趣、愛好以及社會對人才的需求，有選擇地進行跨學科交叉領域相關知識的學習，從而不斷充實學習內容，完善知識結構體系，以彌補單一學科在知識體繫上存在的不足，更好地適應社會的需要。 （3）在各項素質教育活動和專項實踐活動中不斷提高綜合素質 在校期間，不僅要在專業理論學習中掌握扎實的基礎知識，更要在專業實踐訓練中勤學苦練不斷提高自己的動手能力，特別要積極參加第二課堂活動和各種學生組織，通過豐富多彩的二課活動鍛煉自己的集體主義精神、團隊合作精神和開拓創新精神，使自己的應變能力、公關能力、交際能力、協調能力、寫作能力都得以提高。從而全面提升自己的綜合素質。為日後職業生涯的發展爭取更多的主動權，以獲得更大的發展。
『叄』 如何做市場調查
市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:
親自考察市場. 如果要買下一個餐館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;查閱行業資料, 如統計年鑒、商業名錄和專業報刊雜志;與行業專家或者企業家交談或請教; 參觀行業展覽會、新產品發布會、參加行業協會活動; 與有關顧客交談; 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; 聯系進出口商等
可以從以下方面進行：
一、市場需求調查（小標題）
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其他人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
二、顧客情況調查（小標題）
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查。例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是些什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時的產品（或服務項目）為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式、聯系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度、購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准、對某種產品和服務項目的需求程度、購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
三、競爭對手調查（小標題）
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入，這些就是你潛在對手。「知己知彼，百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占據有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
四、市場銷售策略調查（小標題）
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。
五、常見的市場調查方法
1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。
市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般小投資者做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
2、 按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。
訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷來對市進行分析。
『肆』 人才市場調查報告
深圳人才市場-調查報告
在深圳人才市場，也許是：「找工作，我痛苦！」。2005年至今時已過半，回首深圳人才市場興衰沉浮，喜憂參半。
6000 求職者進場 深圳人才市場開市火爆
節後上班的第一天，也是深圳市人才交流服務中心開市第一天。據該中心統計，2月16日共有86家用人單位進場招聘，提供了2020個崗位，而進場應聘者則多達6000人。
年初深圳人才市場 兩極分化加劇
春節過後，深圳人才市場出現供需兩旺的局面，深圳人才市場場面十分火爆。深圳人才市場春節後連日進場應聘人數均在1萬人次左右。年初職場人才兩極分化加劇，一方面低層人才求職難度加大，另一方面高端人才供不應求。受此影響，今年職場薪資帶也呈涇渭分明的現象。一邊是高端人才薪資走高，一邊是低層求職者薪資起色不大。
深圳人才市場復甦 IT 和銷售供需兩旺
春節剛過，雖然未到元宵，但網上招聘人氣也在短短的幾天中迅速回升。計算機、銷售業務和市場營銷類的招聘職位開始快速增長，需求呈現高速上升趨勢。今年春節後，隨著深圳氣候轉暖，深圳人才市場也開始全面復甦。
同時，上網應聘的求職者經過春節的調整後，也釋放出強勁的增長勢頭，以牛市開門，數據同時顯示，計算機／IT類、銷售業務／市場營銷類、文職類等三類求職者表現最為積極，位列前三名；其次是經營管理類求職者，接下來是行政／人事／人力資源類求職者。
長假期間深圳人才市場休市旺了網路招聘
春節長假和五一長假期間，各個深圳人才市場和職介機構都宣布「休市」，但人才網站的招聘活動卻熱火朝天。長假正好成為那些准備跳槽者的絕好機會，不僅可以事先在網上搜尋好「東家」，還能在網上學習應聘、面試的技巧，既省卻了奔波之苦，又能獲得許多免費學習的機會。八方人才等人才網站在假期中均安排了不同類型的網上招聘活動。
深圳人才大市場「十一」節後第一個星期（10月9日—10月15日）場面火爆供求兩旺，招聘崗位和進場人數較上周分別增加98·8％和40％，迎來了深圳人才市場雙向選擇的又一個高潮。
此次人才市場走勢有三個特點：
一、招聘單位和求職人數大幅增加。上周進場招聘單位是948個，進場求職人數達45868人，僅10月8日和9日平均進場人數就在萬人以上，招聘單位和進場人數分別比前周增長64·9％和40·2％。
二、招聘崗位超過1·8萬。上周到深圳人才大市場投放的招聘位崗位有18169個，比前周增加98·8％，是市場同期投放招聘崗位較多的一周。但招聘崗位需求有所側重，各崗位需求增加的幅度也不一樣。需求量比較大的崗位是計算機技術、電子、通信工程等崗位。
三、高科技和經濟類專業受青睞。在眾多的招聘專業中最受歡迎的專業是電子專業，占崗位需求的48％，比前一周增加22％。其次是經濟管理崗位，此崗位需求量也比較大，占崗位需求的20％。
人才市場節後火爆的原因有以下幾點：
騎驢找馬 國慶休假時間較長，部分生產單位採取了輪流休假的方式，部分「騎著驢找馬」的求職者也正好趁此機會到市場找更稱心如意的工作。
旅遊工兩不誤 部分內地到深圳旅遊的旅客也趁來深圳之機，到人才市場探路找機會。
「人才高交會」推波助瀾 第二屆中國國際高新技術成果交易會把深圳人才大市場列為「高交會」的分會場————「人才高交會」。各參展企業投放很多具有吸引力的崗位，加上報紙和深圳人才大市場的網站等媒體的宣傳，許多高新技術人才蜂擁而至，更增加了市場的人氣。
深圳人才市場有新變化：冷門不冷
2005年畢業生春季雙選會暨專業人才交流會上。記者在采訪中發現，電氣、自動化、機械等以往冷門專業的畢業生成了「香餑餑」，而往年的英語等熱門專業的畢業生，已不再搶手。
用人單位喜好：復合型人才最搶手
深圳急需哪些專業人才，什麼樣的畢業生受用人單位青睞？媒體記者到深圳市人才市場以及部分企業采訪、了解相關情況，並精心挑選、整理了相關信息。一是理工科畢業生需求量大。記者從深圳市人事局獲悉，2005年對畢業生的需求依然旺盛，計劃接收3萬人，計算機科學與技術、通信工程、電子信息工程、電子信息科學技術、市場營銷、電氣工程及自動化、自動化、機械設計製造及自動化、金融學、國際經濟與貿易十大專業需求最旺盛。二、英語水平成重要門檻。記者在采訪中發現，英語水平特別是口語能力成為外企面試的重要門檻。不少企業表示最需要「懂專業技術又精通英文的復合型人才」。三、用人單位看重畢業生大學成績。一個上學時成績不好的畢業生，用人單位怎麼敢用呢？
網友質疑：深圳人才市場收費要到何時？
有網友日前在某社區發表帖子，對深圳人才市場收費進行質疑：
「該排隊買票的買票，但要算計的還是要算計，門票五元，這也太黑了點，像上海去年就取消了對求職者收取門票做法，深圳你還要堅持多久？這點錢對你們人才市場又算得了什麼。我們再來做道數學題，拿出3月16日的《深圳特區報》(人才市場的周圍的小販叫為「現場招聘報」)熟練地找出「招聘金頁」，今天共有236家招聘單位，按750元每家，236*750再按一年營業300天，再乘以300為5.31億RMB……我也沒有什麼惡意來打擊人才市場這種繁榮，我只想問人才市場是服務機構，還是以贏利為目的的企業與深圳的人文關懷從何體現？」
人事部評價：深圳人才市場最有活力
據了解，深圳市人才大市場1997年正式運作以來，累計進場單位超過20萬家，進場人數達到1000萬人次，去年深圳市人才大市場接待人才200多萬。
國家人事部副部長侯建良告訴記者，這個數字十分可觀，已經佔到全國總量的10％，這說明深圳的人才市場已經成為全國最具活力的市場之一
『伍』 個人如何做市場調查
市場調查分定性和定量，定性研究是回答是什麼、怎麼樣、什麼感覺等，表達觀回點看法；定量是回答答有多少、喜歡哪一個、多大程度等，量化的指標。
做市場調查要看你的研究目的是什麼，根據目的去選擇用定量還是定性的方法（或者兩者都需要），然後再設定樣本及樣本量，設計調研的思路，最後看看這樣的思路得到的數據是否能達到研究的目的。
選擇定量的方法，就需要設計調研問卷；選擇定性的方法，則需要討論大綱。
上面只是說了一般情況的下的針對消費者的市場調研。總之做市場調查最終還是要回答問題的，做什麼樣的市場調查由調研目的去決定。
『陸』 企業人才需求調查
企業人才需求調查分析 ·企業人才調查分析調查目的：為了更好的服務中關村企業，此次調查由中關村人才市場、中關村在線以及鼎好電子商城聯合組織合作，旨在了解各類企事業單位在人才招聘、人才使用、人才培養等過程中的辦法、問題與意見，為我們進一步做好人才服務工作提供現實資料。調查過程：此次調查我們共收到點擊進入中關村在線的招聘企業、鼎好電子商城的商戶以及參加中關村人才市場招聘會的近500家企業的調查問卷，其中有效問卷400餘份。 數據分析：通過調查顯示，隨著網路、媒體各種信息流通手段的不斷發展，雖然招聘的途徑多種多樣，但是招聘會依然是企業最鍾愛的人才招聘形式。面對面地交流，不僅可以確定應聘者所提供的個人信息的准確性，更可以在交談中全面的了解求職者的性格、溝通能力以及應變能力。如今各大中小企業越來越注重企業文化的形成，無論是從企業機制的構成、人員的激勵培訓體系，從用人之初對人才的選拔開始，企業就將重點標准放在綜合型人才身上，團隊精神和與人溝通的能力依然是企業在引進人才時最看重的硬性指標。然而71.88%的企業把眼光放在了具有相關工作經驗的求職者身上，將那些拿著重點大學文憑的應屆生們拒之門外。
企業最需要的人才統計圖
從人才的使用方面看，人才使用處於人才管理體系中的核心地位。許多企業仍然沿用傳統的人事管理制度，在不同程度上存在著一定的盲點。第一是重進不重用。他們在招聘時對員工百般挑剔，卻不重視員工是否發揮應有的作用，在被調查的企業中，60.94%的企業員工在工作2、3之後就跳槽。第二就是高薪留人，有一半以上的企業用相當於甚至高於社會平均水平的工資預防人才流失，然而員工看重的是企業的培訓和個人在企業中的發展空間，然而有81.25%的企業僅僅採用內部專長員工授課這樣單一的培方式，遠遠不能滿足員工對自身發展的要求，並且有53.13%的企業以工作任務重沒有時間為由為此開脫。可以看到完善員工的職業生涯規劃，是目前中關村各企業面對大量人才流失急需解決的問題。
員工在被調查公司的工作年限統計圖。
員工在被調查公司的工作年限統計圖
在對所有參加過中關村人才市場招聘會的參展企業的調查中，有84.11%的企業認為：中關村人才市場的各項人才服務對該企業的人才引進起到了相當大的作用。 通過這次調查，我們更好的了解了中關村企業在用人機制中存在的問題——使用與管理。隨著我國市場經濟的發展,買方市場的逐漸形成,市場競爭日益激烈。企業只有依靠科技轉化新技術、新成果，才能立於不敗之地。但先進的技術是由人來掌握的,因此人才是其中起決定作用的根本因素,企業的競爭在很大程度上並不是所表現出來的資源競爭、市場份額競爭。特別是知識企業、高科技企業,在知識與智力方面的投資日益加強,甚至超過企業物質資本的投資。人才的超常創造性的智力勞動往往會為社會帶來超常回報
企業和求職者一直是矛盾著存在。企業投入了大量人力物力培養出來的具有相關工作經驗的員工想「出去」，希望在工作中豐富相關工作經驗的畢業生們想「進來」。在此我們也給求職者一些建議：首先對那些沒有工作經驗的求職者一定要對自己充滿信心，調整自我期望與實際能力的平衡。很多被調查的企業表示：每年花費了大量的培訓經費也沒能阻止想出去的員工離來的腳步，即便是這樣，每年還是會投入相當一部分的資金用來培訓員工。所以初入社會的應屆畢業生，不要看到相關工作經驗的招聘要求就止住腳步，工作經驗是在工作中鍛煉出來的，在調查報告中我們也可以看到，75%的企業認為善於學習是員工最應當具備的素質之一。第二是對那些具有一定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標准，企業對員工職業生涯的規劃是否有利於員工的發展，企業的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業的晉升機制是否能購滿足員工自身發展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。 中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場「活」起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網路市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每一個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場「寬」起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。 人才市場是重要的要素市場。要發揮中關村人才市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要面向市場，以市場為導向，以需求為中心，不斷完善市場運行機制，更好的服務中關村，並為各企業提供更為專業的人力資源服務。中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場「活」起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網路市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每一個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場「寬」起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。
『柒』 調查行業(企業）用人標准
企業是以盈利為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。
在商品經濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以贏利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。
只有把企業定義搞清楚了，戰略管理、企業文化等問題才會清楚。現在對企業的研究越來越模糊，鬧不清楚什麼是企業。發展形勢變化了，傳統意義上的企業已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。
首先，企業是一個契約性組織。
其次，企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
第三，企業是學習型組織。過去認為企業是製造產品的，現在看來，企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
第四，企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
第五，企業是一個虛擬的組織。現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
第六，企業是一個無邊界的組織，過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那麼邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。
第七，企業是一個系統性的組織。現在的企業分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。
第八，企業是網路化組織。價值鏈組織對於一個企業來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網路組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為一個聯合體。對於中國企業來講，該融入這個網路，融入更大的價值網路、更多的價值網路。
第九，企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定於最短的那根怎麼提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢。現在新木桶理論出現了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。
第十，企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路一樣。(編輯：自華)
企業的含義：
企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業是最重要的市場主體。
企業的作用：
1.企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。
2.企業是社會生產和流通的直接承擔者。
3.企業是推動社會經濟技術進步的主要力量。
『捌』 市場調查有哪些人員組成
研究員：負責洽來談客戶、制定研源究方案，設計問卷、根據數據分析員整理好的數據撰寫研究報告
項目督導：負責培訓訪問員、現場管理、進度監控
訪問員：負責按要求完成問卷
復核督導：負責安排復核員進行培訓，檢查復核員的復核質量
復核員：負責對訪問員的問卷進行現場一對一復核，或電話復核，或事後實地復核
編碼員：負責對問卷中的開放題答案整理成數字編碼
錄入員：負責對紙板問卷錄入電腦
數據分析員：負責數據進行匯總及分析
『玖』 怎麼進行市場調查，了解人群的需求，詳細見內容！
方法一：調查問卷 首先，要找到一個有意義的調查方向，圍繞這個問題做一份調查問卷，做問卷的時候針對你的調查對象提出一些可塑性的問題。 例如： 關於調查我校學生除生活費用以外的額外消費承受能力 1、如果是一個人，每天平均在吃飯方面花多少錢？（雖然調查是圍繞「除生活費用以外的額外消費承受能力」，但是同學基本的生活水平到什麼地步還是有必要知道的。這個問題用於了解大多數人每月生活基本費用的范圍，相當有必要。對你分析的時候會有幫助。） Axx Bxx Cxx 2、多久會給自己買一些衣服？ A必要時 B一個月 C一個學期 D看到喜歡就會買 3、買一件衣服，一下哪個價格範圍之內的你可以接受？ Axx Bxx Cxx 做調查問卷的對象要分類別，就是分組。例如是單身vs情侶，一年級vs二年級vs……，男生vs女生。 方法二： 除了做調查問卷，還有就是到學校附近的商店上訪。 選擇幾家有代表性的，例如每種類型的商店裡面最多學生光顧的一兩家，或者是某個熱鬧地段與比較淡的地段的商店。 上訪內容可以是：每天平均賣出某樣商品的數量；大多數學生購買哪個價位的商品？…… 原創，望採納，謝謝！
記得採納啊