① 洗衣粉的市場細分
大類上來分可以分為國內民族品牌和國外品牌，或無磷和有磷（按地區），按知名品牌和一般品牌
② 家家宜洗衣粉如何將市場定位改為城市帶動農村具體措施
當前中國農村有8億多農民，人口基數大，購買潛力驚人。因此，在城市市場內需拉動乏力的情況下，作為家家宜品牌首選開拓農村市場無疑是明智之舉。大農村市場」可以說是廠商運作的一片「新大陸」，也是眾多廠商可以迎來的「新藍海」，從國家倡導的「家電下鄉」熱熱鬧鬧的場面中，我們也許可以大致領略到農村廣袤而誘人的市場前景。但與城市市場不同，農村市場自有它獨有的運作特性，也正是由於兩者存在的巨大差異，決定了農村市場，必須要用適合於其特性的策略和辦法來對待。家家宜依據可衡量性、可盈利性、可進入性、差異性以及穩定性的五個金科玉律細分原則，按圖索驥地找到了立足之地。
具體措施：
家家宜洗衣粉在廣告宣傳上側重在農村市場引導以農村包圍城市戰略方針，大家知道在中國傳統的家庭里，女主人是分管主要是後勤。她們將家庭的和睦作為自己的信念，再沒有任何事情能夠大於這項「事業」，所以家家宜在國內的市場規模有足夠的大，企業也值得為滿足目標市場而投入相當的人力、物力、財力。廣告巨片選擇在中央二套、中央三套、湖南衛視、安徽影視、等強視媒體進行大面積投放。同時還包括各種精美POP、DM單張、店招、試用裝等進行地毯式的地面廣告宣傳。持續實施高密度電視媒體投放，搭配著其他傳統性的廣告方式。
③ 「家家宜洗衣粉」看洗衣粉行業競爭狀況與市場機會分析
放在五年前，在沒有人知道家家宜，甚至沒有知道這個企業，在一些龍頭內企業眼中，他只是容一個小小的加工廠，只能做貼牌。
五年後的家家宜，只是在生存中找到了一點可以發展的基礎，這對於每個企業來說都是需要的。眾所周知，貼牌僅僅是可以保證企業一點點生存的點，而不是面，家家宜當然知道，面大於點，家家宜也知道，發展，是需要自己的東西，不管外界如何評論，家家宜還是要走一條屬於自己的路。
④ 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位
別對這太迷信
在這些白熱化的競爭行業中，很難用具體寫說有什麼細分，定位之類的。
因為這已經沒什麼技術優勢，斗的是價格，功能，品牌，外形。
要是說只能說：他以高中低劃分市場，目標是所有能付出1千以上的人
⑤ 立白洗衣粉應如何進行去市場細分
1選擇市場范圍2列舉潛在顧客的需求3分析潛在顧客的不同需求4制定相應的營銷策略 洗衣粉是袋裝還是桶裝多少千克 什麼價位 不傷手的還是加香型的 等等這些都要考慮的
⑥ 立白洗衣粉品牌定位是什麼
中國名牌，
⑦ 洗衣粉市場營銷怎麼做
你搞的區域代理吧？一般的新品牌都存在這問題，起步是比較難得，你可以版讓業務員以宣傳推廣和終端銷售權的模式來做，，例如自己開展個品牌推廣活動，製作一些宣傳圖案，傳發給各類商店，商鋪，好多東西都是活的，沒那麼死板，也不是一言兩局就能道破的，
⑧ 寶潔公司的汰漬洗衣粉為什麼在市場上保持強有力的競爭地位
你不覺得它挺好用嗎？洗的還滿干凈~香味又好聞，又經常推出新的產品~廣告又做的多~讓人家已經熟悉了它的存在~我家一直都用這個~
⑨ 洗衣粉市場未來的發展前景
洗衣粉的消費存在明顯的地域差異，而且習慣性消費的特點也很突出，品牌的忠誠度很高。對於洗衣粉這種同質化非常嚴重的產品，今後的競爭將更多的體現在企業內在核心力的競爭，而這種核心力的競爭將在很大程度上表現為企業的營銷能力和策略水平。
產品上還是走低價位的好，同時要功能性強，朝環保尤其對皮膚這方面不斷前進發展最好！
希望可以幫助到你！
⑩ 齊強洗衣粉的市場定位是什麼
問題補充：我想做這個洗衣粉不知道敢做嗎？ 挺好的。不知道。 貌似傍名牌，有《奇強》牌的洗滌產品品牌，你這個估計不好做，有後患 奇強