❶ 旺旺公司的經營理念
《文化道》鷹騰咨詢著作
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。 3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
編輯本段名詞定義
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
編輯本段建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
編輯本段建設思路
第一單元：打碎自己，走進系統
放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕松成就事業。
第二單元：重塑團隊，凝聚士氣
突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。敢於承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業的發展。
第三單元：PK機制，結果導向
變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢於行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落後總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業的變革發展。
第四單元：模擬考核、推進導入
信息不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會並建立要象愛自己的家一樣愛企業，象愛自己的親人一樣愛夥伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞台更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長歷程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。
編輯本段咨詢項目
君遠7C企業文化建設咨詢項目簡介
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ 君遠7C企業文化建設咨詢項目
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ----國內第一個企業文化突破整體咨詢項目，《君遠7C企業文化突破咨詢項目》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘煉出有生命力的、能自我優化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！ 【厚積薄發，智慧演繹！】 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模塊。 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
君遠7C企業文化建設咨詢項目服務框架
◆ 君遠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文虎建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。 咨詢項目 項目描述 關鍵成果 第一階段 C1：企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案 C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案 第二階段 C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案 C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案 C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案 第三階段 C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案 C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平台、機制和環境 企業文化突破方案 第四階段 年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案
❷ 旺旺集團企業文化
經營理念：緣·自信·大團結
經營指標：公司旺旺，大家旺旺！
公司訓：
一、確實認識自己；
二、切實反思自己；
三、隨時提醒自己；
四、篤實把握自己；
五、絕對發揮自己。
❸ 旺旺集團的產品
給你點簡明扼抄要的答案。襲
旺旺公司的經營理念：
緣
自信
大團結
公司訓：
確實認識自己
切實反思自己
隨時提醒自己
篤實把握自己
絕對發揮自己
經營指標：
世界米龍
結合志同道
高利潤高成果
開創空前新事業
公司旺旺大家旺旺
這3條都是公司職員每天晨操時需要背誦的。
社歌有《一家人》《大團結一定贏》《友情》
旺旺品牌在中國大陸有著廣泛的知名度和美譽度。目前，旺旺在華東、華北、華中、華南、西南、西北、東北等區域投資設立了32個銷售分公司，325個營業所
現在公司主要的經理全放在了送旺部門上，該部門的產品是公司最熱銷的產品：
125ML利樂包牛奶、O泡
145ML牛奶
245ML牛奶、O泡
355ML水果泡泡
350MLO泡
84G雪餅
60G仙貝
其他還有
QQ糖、搖滾凍、大果凍、果粒爽、大禮包、泡副、真棒、牛乃糖、小小酥、小饅頭、浪尾鮮、黑白配~~~~等等吧。
這都是時常上經常見的的。
還有一種是旺旺公司的新品：
哎呦益纖多 250ML
就這么多了。全手打
❹ 旺旺食品有限公司的優勢，劣勢，機會，威脅分析
2006年2月20日長沙召開全市工業經濟工作會議，我市台資企業湖南旺旺食品集團有限公司位列2005年度長沙市工業二十強的第七位（按銷售收入排序），同時也在我市2005年度利稅過億元的十四家企業中排名第七位。
1992年台灣旺旺集團與湖南華湘進出口集團合作在長沙市望城縣創辦的湖南旺旺食品有限公司，是旺旺集團在大陸的第一家企業，也是投資發展最成功的企業。經過十餘年的努力，發展到包括湖南旺旺食品有限公司、長沙旺旺食品有限公司、湖南大旺食品有限公司、湖南的旺旺醫院、湖南真旺塑料包裝有限公司、長沙明旺煉乳食品有限公司等五家企業的湖南旺旺食品集團有限公司。旺旺集團在長沙的投資總額從92年600萬美元增至現在12070萬美元，注冊資本從初期300萬美元增至現在1.06億美元。投資領域從食品行業發展到教育、醫療行業。湖南旺旺食品集團有限公司也獲得了「全國高新科技百強企業之一」、「中國500家最大外商企業之一」等榮譽稱號。
旺旺集團在長沙的成功投資，既是我市不斷完善政策體系，規范管理服務，優化投資環境，促進企業發展壯大的縮影；又是台資企業為我市加強企業技術創新，提升產業結構，創造新的就業崗位，繁榮我市經濟，實現地方政府和台資企業合作雙贏的典範；也將增強更多台商朋友來長投資興業的信心。
營銷策劃 包括的比較多呀 有產品展示，渠道 定價 促銷
❻ 旺旺集團銷售代表是做什麼的
旺旺集團銷售代表主要工作是銷售公司旗下產品，開拓市場，維護終端客戶。
工作職責:
1、相關客戶拜訪；
2、按照要求檢查產品的陳列、庫存；
3、按照退、換貨規定處理售點退、換貨情況；
4、處理異議、市場信息及資料收集，並適時填寫資料卡；
工作要求：
1、學歷：大專及以上學歷；
2、性格開朗，有較好的人際溝通能力，對銷售工作有興趣；
3、具有較強的執行能力、溝通能力；踏實勤奮，並具有較強的抗壓能力
4、19周歲以上，身體健康，熱愛銷售工作，無不良嗜好，工作積極，責任感強，能吃苦耐勞。
5、一年以上快速消費品銷售經驗者和應屆畢業生優先。
6、本職位要求常駐縣城工作，本土化人士優先。
參考：該崗位招聘公告
http://zz.caihao.com/jobd-15032827524241.html
❼ 旺旺集團的經濟方面的有關內容
企業品牌其實最終整合的是消費者的消費價值，品牌的最高境界是宗教，旺旺這兩個字恰好具備這種意識形態的整合能力，但是商業品牌與宗教之間是受社會文化政治等多方面條件調和的。2004年旺旺的廣告遭遇電視台封殺就是沒有經過這種社會價值的調和。企業價值的展現其實是受內部員工的個人價值以及社會價值兩者制約的。消費者管理不是靠單純的廣告頻率完成的，而首先是內容，你的廣告內容是不是體現了你的企業價值+產品價值，並接受社會價值調和，如果你的廣告只是作為叫賣產品的工具，那麼，你的廣告功能已經浪費了60%以上了，而這種叫賣精神靠的是投放頻率，顯然是一種粗放的模式，浪費的很多，而消費者在購買的過程里顯然並沒有足夠的說服力：這個禮包是無可替代的。這樣，旺旺禮包產品要打破現在的淡季制約就很困難。「過年過節送旺旺」是一個基本點，是產品迎合了年節的消費心理。這顯然是靠產品的企劃帶來的，而不是消費者自然而然的自發選擇。禮品產品一定要體現你的產品價值以及企業價值，這樣，你的產品才可以長久，而你的產品延伸才可以成功。
旺旺到底給消費者提供了什麼？這個問題不回答清楚，旺旺的困境就不會很快結束，現在已經不僅僅是營銷層面了。
其實旺旺降價的背後驅動因素是在快速放量的過程中沒有進行消費者價值的覆蓋與研究。靠一種產品覆蓋所有消費者的時代已經過去了，以前是純粹物質滿足，現在是精神、社會、文化、感知的多元滿足，消費者已經分層了，旺旺這種運氣方面的價值實在是迎合了富起來的一部分人的價值：寧可多花錢，不能不吉利。但是具體用什麼來承載、顯示就是問題所在，而且旺旺的品牌價值越來越遠離其主力消費群—年輕人。這樣，旺旺就很容易落進以價格為主導的麻煩消費者的區間里，所以，旺旺的價值提升是當務之急，如果再不提升，那麼只能是現在的老產品來維持局面，從模式上來說主要是產品結構和價格。
旺旺禮包正在豐富產品線，如果不從價值上進行消費者管理，那麼遲早也要步入其他產品的困境中：規模還是利潤無法決斷。現在就要從全方位給消費者一個購買的理由，而且是能夠簡單明了說清楚的。
每個企業的問題既有個性又有共性，旺旺所走過的路同時是其他企業也可能遇到的。企業的目的就是為了賺錢。任何一套營銷模式都是為企業盈利服務的，現在在進入門檻低的休閑食品行業，已然存在營銷泛濫的問題。一套方案的有效時間不會超過2年，企業總是在不同的營銷要素的修正中左右搖擺，事情是越來越多，可是盈利卻總是沒有多少改善。事實上旺旺走在了營銷和盈利兩套模式的中間。也有很多中小企業在發展初期沒有處理好這兩個模式的區別問題，最後犯了方向性的錯誤。
❽ 假如我想做旺旺雪餅的廣告策劃書 品牌介紹是介紹什麼 是介紹旺旺集團公司嗎
介紹汪汪公司的品復牌元素制，包括
品牌定位：汪汪所定位的市場有哪些
品牌競爭力：汪汪品牌與其他競爭者之間的區隔是什麼
品牌訴求：汪汪品牌所倡導的是什麼
品牌位置：在市場中，汪汪的品牌綜合影響力，處於什麼位置
在這些分析之後，結合分析結論和你的策劃目標
提出後面的策劃思路
❾ 旺旺食品2017年網路營銷策劃書
營銷策劃書都是屬於公司機密文件的，這種是不會對外泄露的啊，除非其企業相關人員可以看到。