㈠ 手工藝品環境分析(前景.宏觀.微觀)
不知道你具體做什麼手工藝品。但是只要你做消費品，和日常生活相關的，有一版定市場的，那前景權很廣的。估計剛開始能賺錢，到一定時期就會出現競爭者，這時就要靠品質和口碑了，到後面就得擴大規模，降低成本了。反正只要你手藝好，賺錢不是小意思嗎。要說宏觀，微觀，那是因人而異的，地方不同也不一樣。
㈡ 市場調研報告主要針對什麼
市場調研報告主要是對你的調研數據結果使用相關的方法和模型得出的結論和趨勢進行說明。要求有理有據，同時還要對調研可能存在的誤差進行性說明。
㈢ 傳統工藝 調查報告
傳統抄工藝：
屏風作為傳統傢具的重要組成部分，歷史由來已久。起初我們先祖的家居陳設是非常簡潔的，隨著社會的發展，人們的物質生活逐漸豐富起來，而審美觀念也發生了巨大的變化。於是，傢具中的屏風製作也應運而生了。屏風的誕生，開始是專門設計於皇帝寶座後面的，稱為「
㈣ 急需一份市場調查報告
禮品在一般的概念中很寬泛，什麼都可以作為禮品，但禮品的核心主要分為國務（政務）禮品、商務促銷品、節慶用品、休閑用品、陳設用品、收藏品六大類。禮品業在我國是一個年輕的行業，經過近20年的發展，現在我國已成為世界上最大的禮品生產國和出口國，年產值達1000億元以上，年均增長速度超過12%。流行飾品、節日燈、聖誕用品、毛絨製品、休閑用品等產品中國製造的份額已經躍居世界市場首位。目前我國禮品生產企業過萬家，大多數是民營企業，有較強的發展活力。並且形成了不少集中的區域生產基地。有80%以上禮品生產企業集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經濟發達地區。
隨著改革開放的發展，行業之間的競爭也越來越激烈，禮品業的產業化、規模化低是一個公認的問題，80%以上的公司都是人員少，營業額低的小企業。仍呈現一個分散小型經營的狀態。由於禮品行業沒有正規的行業規范出台，再加上激烈的市場競爭，在運作的過程中會有很多不規范的商業行為，從而造成低價格、低質量的惡性循環，使禮品行業競爭更加激烈。2007年中國禮儀用品工業協會的成立中國禮儀用品工業協會的成立標志著禮品產業進入一個全新的發展階段。
中國禮品行業起步較晚，但發展速度十分驚人，禮品行業生產量和貿易額均呈高速增長勢頭，產品已遠銷到世界各個國家和地區。中國禮品在世界禮品市場的貿易份額也越來越大。禮品市場越滾越大、越來越紅火，因此形成了又一個新的經濟增長點，已列為我國最具規模的產業行列，其中蘊涵的市場潛力不言而喻。同時2008奧運禮品市場預計至少有40個億，商機無限，雖然上千家禮品企業躍躍欲試，但是幾年下來，摸不著門使很多企業陷入困惑，如何才能把握住禮品行業發展的大好機遇呢？
本研究咨詢報告對我國禮品行業的供給與需求狀況、發展現狀、進出口形勢、城鄉居民消費傾向變化等進行了分析，並重點分析了國內區域及細分禮品市場發展狀況、進出口市場，以及禮品廠商的應對策略等等。報告綜合了禮品行業的整體發展動態，針對目前中國禮品市場存在的問題和今後企業在運作過程中需要注意的事項，以及針對禮品行業進入機會與方式提供了參考建議和具體解決辦法，是禮品生產企業、禮品經銷商和投資機構准確了解目前中國禮品行業發展動態，把握企業定位和未來發展方向不可或缺的精品。
㈤ 請問擺地攤該怎麼搞市場調查啊我是搞工藝品的
調查結果：
1：地攤的擺放位置
擺地攤是有講究的，並不是隨便擺在哪裡都可以，好版的位置可以讓你的權地攤生意興隆，而不理想的位置只能讓你秋風掃落葉了。
2：地攤里的工藝品種類和數量
擺地攤最忌諱的就是只擺一種貨物，這樣客流量會大大減少，畢竟想要擺出一個大眾都喜歡的東西不太現實，所以，種類要多，品種齊全才能滿足每個人不同的審美觀點，其次，數量要控制好，如今社會，數量越多的東西，反而人們不會珍惜，而數量少的，卻恰恰相反。在滿足品種多的前提下，數量要嚴格控制，這樣才能讓消費者感受到如果現在不買自己喜歡的東西，那麼過一會，自己看上的東西就會被別人買走。
3：廣告效應
地攤打廣告，無非是嗓子吼吼，板上寫寫，然後坐著等顧客上門。個人認為，這樣做只是問客殺雞而已，要想出一個點子，既保證了讓大家都知道你賣的東西，又與別的擺地攤的人不同的方式推銷，那樣，你的顧客才能與日劇增。
擺地攤搞市場調查跟其他的一樣，只要抓住最基本的幾點，比如消費者對什麼樣式，價格等比較適合，那都差不多。暫時只想到這里了，如果再想到新的，回來再補充。
㈥ 如何寫文化工藝品的市場調研報告
做市場抄調研主要考慮幾個方面
一是市場規模和市場現有的產品的情況 佔有率/覆蓋率
主要觀察這個市場有多大的經營的空間
二就是該產品的主要消費人群 消費的方式 消費的心理
三是分析產品本身 預測產品與市場及消費人群的互動狀況 從而決定產品進入/佔領市場採取的策略（銷售推廣及合作等）
㈦ 工藝品的營銷模式有哪些
第一步；首先，要了解每件工藝品。最大亮點、最大賣點。
第二步；對市場進行調查，針對於高檔次；高價位的工藝品。
第三步；根據高檔次的貨物跟相關的裝修公司形成一條長期合作的關系鏈。
第四步；把所有的產品圖片聚集，用科學的手段讓圖片組成隊，看起來既大方又美觀，讓消費者要有一見到馬上就要購買的那種慾望（當然，要結合實際貨物；不得欺瞞顧客既合夥人）。
第五步；新產品上市推廣要注意，做好新產品的上市說明。怎樣提高新產品的推廣成功率？
第六步；選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新產品推廣將會快速啟動成功。
第七步；選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打對手一個措手不及，在對手還未出台應對措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的售心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。可以使消費者看得到，想得到，買得到。
第八步；通過波浪式的持續推廣策略，分階段調整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷量；最終把新產品推向成功。
新產品上市推廣根據區域情況調整產品結構，可能有些新產品上市會影響區域的老產品銷量，而且新產品的銷量也不一定超過老產品的銷量，然而要求每個新產品都上量是錯誤的思想模式。不一定要求每個新產品都成為區域的主導產品，如果新產品作為區域的主導產品就一定要上量，非主導產品不一定要上量，我們不要求新產品和老產品的銷量剛開始就要達到1+1＞2的效果，可以達到1+1＞1的效果就可以了，還要經過後期的持續性推廣。所以新產品上市要根據市場的競品情況策略性經營，達到區域銷售總量的提升，從而提高區域的利潤貢獻。
第九步；根據自己資金充裕程度選擇城市鋪貨。高產出的城市，市場示範效益好，對中小城市影響力大。雖然中小城市投入小，產出也小，但資金需要量不太大，暫時放棄大城市不等於將來不進入，等積累了資金，特別是積累了經驗再進入大城市也不晚。
第十步；根據自己的工藝品特點，選擇適合的渠道銷售。
第十一步；每一個廠家都明白：選擇最合適自己的經銷商可以讓自己的產品盡快與消費者接觸，從而達到啟動市場的目的，拖的時間越長，市場消耗資金越多，對自己越不利。但個別廠家往往沒有制定出合適的招商政策，結果是長期招不到合適的經銷商，造成產品遲遲不能與消費者見面。有時候，時間上的拖延會造成錯過銷售季節，給產品製造商造成更大的金錢損失。
達到降低進場費用和鋪貨速度的目的。