Ⅰ 中國沐浴露是壟斷競爭市場嗎
不是，國外也有沐浴露品牌流入中國。
Ⅱ 市場新產品簡單調查報告怎麼寫
新產品上市就是要做市場調研的，給你個樣本
超市新產品調查報告
一、 調查內容：1調研對象：超市中的新型產品，這個新型產品不僅是指剛剛上市的新產品，還包括我們以前接觸過的，但有了新的改變和創新，使人們更加方便使用。所以，本次我們對這些產品做了一些調查。2.調研人員：顧雲鷺、王蒙還有我自己3調研時間：2010年11月4調研地點：大潤發邗江店5調查方式：實地考察，以購物為表象，在超市裡到處逛，仔細尋找 ，然後發現新型產品並拍下照片。
二、 調研的目的1：配合課程的要求，將實踐與書本結合起來，從實踐中學會市場調查的方法，從而掌握市場調查的要點及要求2鍛煉自己的社會實踐的能力，培養自己善於發現的眼光3培養自己對社會的責任心，對了解市場動態
三、 調查結果及分析：本次調查我們從食品區先開始，接著生活用品區、服飾品區、化妝品區
首先我們在食品區發現了衛崗牛奶，它不再是簡單的牛奶瓶裝或袋裝銷售，同時也增加了一些新的銷售方式，比如將大瓶裝的牛奶與勺子或碗或者一個小瓶的牛奶用膠帶合在一起進行賣，或者有些快過期的牛奶兩盒一起賣。然後就是瓜子，以前人們買瓜子都是在小攤上或者店裡面用秤稱了之後吃，有時候時間長了沒吃完，瓜子都已經不能吃了。而現在超市裡面的賣的瓜子更加的方便了。比如說小而香瓜子，它是一大的包裝帶，裡面又分了好多小的包裝袋，將瓜子一小袋一小袋的裝，如果你想吃了就拿一袋出來實用，不管是在家裡還是出門玩。在說阿膠棗吧，以前的阿膠棗是一個包裝袋裝的，打開之後，如果不及時實用，棗就會變化，而且吃起來還不方便，要用手拿，會將手上弄得粘粘膩膩的。而現在的阿膠棗也改變了包裝，就像小而香瓜子一樣，更加方便了。
接著是生活用品區，就拿藍月亮洗衣液來說吧，它分瓶裝與袋裝，瓶裝的是很方便，但相較於袋裝貴了點，所以人們有時就會買袋裝的。而以前袋裝的不怎麼方便，往往要將它剪下之後倒進自己准備的瓶子里，而現在它的包裝袋口出就有一個瓶口，就像瓶裝的一樣，更加方便了。還有就是那些簡易的凳子，可以隨身帶，隨意折疊，而且式樣顏色都很好看。還有飲水杯，以前的杯身很滑 ，現在在杯身上做了兩片防滑的砂座，更加安全舒適。還有及時衣架，它也加了防滑，是服裝在曬的過程中不會掉落，還有就是現在有那種可以將衣服攤開曬的，以防衣服變形。
然後是是化妝品區，作為女生對這些都很關注，在超市促銷時經常會發現，以前單個賣的商品，比如洗發水，護發素等，現在都開始用一個包裝盒或包裝袋將他們放在一起，比如說洗發水，護發素就包裝在一起，同時還會送小袋裝的洗發水。沐浴露和潤膚露會包裝在一起有時也會和肥皂放在一起。還有就是現在的洗面奶，爽膚水，水乳霜，等都放在一個包裝盒裡，買起來更加的方便。如沙宣，妮維雅，強生等都這樣賣。
四 市場營銷的策略及建議
任何一種產品在市場上的銷售地位和獲利能力都處於變化過程中，都有一個發生、發展和衰退的過程，這就類似於生物的生命歷程。而任何產品從進入市場到最後被淘汰都有一個過程，一般分為導入期。成長期、成熟期、衰退期。所以在不同周期內，我們要針對它做出相應的營銷手段。
在導入期的時候，由於消費者對新產品不了解，接受它需要一定的時間，往往不願改變原有的消費方式和習慣，所以產品銷售呈緩慢增長狀態。這個時候常使用快速撇脂策略，以高價格、高促銷費用的方式推出新產品，迅速擴大銷售量。取得較高的市場佔有率，盡快使顧客對產品形成偏好，建立品牌形象。然後使用緩慢撇脂策略，用高價格，低促銷費用方式，是企業獲取更多的利潤，接著使用快速撇脂策略，以低價格，高促銷費用的方式，迅速佔領市場，擴大產銷量，使產品成本降低，取得規模效益，取得盡可能高的市場佔有率。最後使用緩慢滲透策略，以低價格，低促銷費用方式，擴大銷售量，降低營銷成本，增加利潤。
在成長期的時候，產品在市場上已經打開了銷路，銷售量迅速增長。這個階段產品被廣大的消費者普遍接受，競爭力加強。為了擴大市場佔有率提高產品的贏利水平，會使用改善產品策略，不斷改進產品的性能，提高產品質量，增加產品的品種，開拓產品的新功能，新用途。還會是使用改變促銷策略（將產品重心從介紹產品、建立知名度轉移到樹立產品形象、建立品牌偏好、吸引更多顧客的喜愛等）、擴展市場策略（積極尋找尚未滿足需要的細分市場，藉助更多的分曉渠道，盡可能的擴大產品銷售）以及適時降價策略（選擇適當的時機，降低產品的價格，以刺激潛在的消費群體產生購買和實施購買行為）
在成熟期的時候，產品經過快速成長後，市場達到相對飽和的階段。這個階段的主要營銷策略是致力於市場、產品和營銷組合的改進，通常使用產品改進策略（產品再推出，即通過改進產品的性能、品質和服務後宰推向市場，以達到保持老顧客、吸引新顧客、延長成熟期的目的）、市場改良策略（即市場多元化策略，就是不改變產品本身，而是通過發現新產品的新用途或改變產品的銷售方法，以開發新的市場、尋求新的用戶）和營銷組合改良策略（通過對產品、定價。渠道和促銷 四個營銷組合因素嫁衣綜合改變，達到刺激銷售和延長產品成熟期的目的）
在衰退期的時候，產品在市場上被逐漸淘汰這個時候營銷的重點應突出一個「轉」字，就是要做到有計劃地轉移陣地或撤出市場，通常使用持續經營策略（繼續沿用過去的策略）、集中營銷策略（將企業能力和資源集中在最有利的細分市場和銷售渠道上，以獲得盡可能多的利潤,縮短產品退出市場的時間）、收縮營銷策略（企業放棄無希望的顧客群體，盡量減少銷售和促銷費用，一增加目前的利潤）和放棄營銷策略（對於衰退比較迅速的產品，當機立斷，放棄經營）
Ⅲ 沐浴露調研
沐浴露品牌知名度調研報告
目前國內沐浴露市場中，多家企業品牌競相追逐，隨著勢力的不斷變更，市場格局也發生著變化。今天賺零用就來研究一下沐浴露品牌知名度，藉此反映國內沐浴露市場當前格局。
1.市場滲透率方面，玉蘭油、多芬領跑國內市場；
2.多芬以3%的優勢成為用戶最常用的沐浴露品牌；
3.國內市場依舊對多芬、資生堂、玉蘭油忠誠度很高
樣本設計：年齡20-55歲，沐浴露消費人群。計劃樣本1000人，實際回收合格樣本876人。
調查時間：2014年03月20日-2014年03月20日
調研方式：賺零用APP在線調研
報告特點：
一、玉蘭油、多芬品牌普及度表現良好
提到沐浴露品牌時，分別有23%和22%的人會首先想到玉蘭油和多芬；資生堂表現也不俗，以18%的比例緊隨其後；力士則以10%的選擇比例位列第四。可見玉蘭油和多芬市場推廣力度和普及度已經獲得了很大成功。
二、多芬成為消費者最常用的沐浴露
當問及過去一年，最常使用哪個品牌時，顯而易見，多芬再次以23%的比例位列首位，玉蘭油以20%的使用率緊隨其後；資生堂表現仍然穩定，位居第三；力士則退居第四，只有11%的使用率。其實這幾個品牌背後一直是聯合利華、寶潔、資生堂三大勢力的角逐，不過目前看來自從聯合利華弱化力士，扶植多芬之後，也使其暫時成為了國內市場領頭羊。
三、消費者對多芬、資生堂、玉蘭油的品牌忠誠度較高
品牌忠誠度上，多芬、玉蘭油、資生堂三大品牌仍然穩居忠誠度前三位。這一問題其實反映出，各大品牌的品質和信譽度如何。一個品牌擁有長期穩固的消費者，其品質必定令人滿意。而事實證明依舊是這三大巨頭，在國內市場表現仍然非常穩定。
Ⅳ 沐浴露調查問卷
女孩子的話，冬天可以用玉蘭油，夏天可以用強生牛奶沐浴露，我個人覺得效果不錯，香味也很舒服
Ⅳ 洗手液購買習慣調研報告
洗手液購買習慣調研報告
調研背景：
·競爭劇烈、品牌較為集中：洗手液市場的爆發式增長，逐漸普及。雖然目前其仍屬於較小的細分市場，但也吸引了寶潔這種日化巨頭參與競爭。和洗發露、沐浴露等已經成為人們生活必需的日化產品相比，洗手液市場還是主要集中在一線城市，在市場規模有限的環境下，慘烈的價格戰時有發生。經過幾年的競爭淘汰，現在洗手液市場的市場份額基本被少數大品牌所分割。
·市場仍有較大的拓展潛力：隨著中國的城鎮化進程加快，百姓可支配收入持續增加，而「甲流」「禽流感」等傳染性疾病時有爆發，人們越來越注重清潔衛生，對健康護理的生活習慣越來越重視。因此，近兩年來洗手液產品向二、三線城市滲透的趨勢愈加明顯，這種趨增加了市場規模持續擴大的動力。
調研說明：
抽樣對象：洗手液使用群體
樣本數量：712（有效樣本）
數據收集：賺零用手機App在線調查
研究限制：本研究無地域限制，實行全國隨機抽樣
調研發現：
·洗手液的普及程度大大提高，已經成為和洗發露、沐浴液等同樣重要的日用品，二、三、四線城市後來居上，整體增長速度超過一線城市，是未來可重點挖掘消費需求的區域。
·洗手液的銷售渠道選擇非常關鍵，直接影響銷售成果，企業需根據消費者重視的品牌多樣性、購買便利程度、質量保障、價格合適等因素，合理選擇主要銷售渠道。
·洗手液品牌非常集中，排名前五的品牌幾乎瓜分了整個市場。其中，雖然藍月亮牢牢占據市場第一的位置，但排名前五的品牌影響力差異並不太明顯，值得注意的是，作為寶潔的子品牌，舒服佳洗手液因較好的品牌口碑而擁有了第二位的市場滲透率。
·功能特性是消費者選擇洗手液時最為看重的因素，而男性和女性消費者的關注點存在差異，企業在未來推出產品時可更加註重產品的細分。另外，作為易耗品，折扣、加量是最受消費者歡迎的促銷方式。
Ⅵ 沐浴露使用調研
沐浴露使用習慣調研報告
1、在選擇沐浴露時，消費者主要關注沐浴露的品牌、口碑以及價格；
2、保濕滋潤、抗菌消炎和清涼舒爽是消費者對沐浴露的三大功效訴求；
3、在品牌方面，玉蘭油、多芬、力士以及舒膚佳等品牌的表現較為突出。
樣本設計
樣本定義：18-60歲，沐浴露消費者，全國隨機抽樣；
樣本量：投放樣本2000份，實際回收有效樣本1962份。
調查時間：2014年06月05日-2014年06月05日
調研方式：賺零用APP在線調研
報告特點
1.在每次用量規格方面，近六成的人對於沐浴露的每次用量在4ml-5ml之間，三成的人的每次用量在2-3ml之間。
2.在品牌選擇方面，超八成的人平時是會在幾個不同的品牌中進行選擇的，不到一成的人平時是只會用一個固定牌子的沐浴露，另外有12%的人平時在用沐浴露時是不認牌子的。
Ⅶ 沐浴露使用報告怎麼寫
可以寫這款沐浴露的好處，還可以寫上在輕輕搓揉的過程中,將對皮膚進行深層的、無微不至地細密按摩,因為這種按摩作用,肌膚血液循環加快,更加紅潤白嫩;個別地方,可加力按摩,還有去除死皮的作用呢!
Ⅷ 香皂消費習慣調研
香皂購買習慣調研報告
香皂消費：舒膚佳幾乎壟斷市場
沐浴露的出現一度沖擊了香皂市場，但是香皂在我們日常生活中仍然不可或缺。洗手，洗澡，洗滌衣物，甚至美容,香皂都有非常好的效果。所以香皂在國內消費市場中依舊占據主流。今天我們就來說說大家對於香皂的購買習慣和理念。
樣本設計：年齡18歲以上，香皂主要購買決策者；計劃樣本1000份，實際回收合格樣本755份。
調查時間：2014年01月16日-2014年01月16日
調研方式：賺零用APP在線調研
報告要點：
1、 半數多人購買香皂的主要用來洗手，三成多人則用來洗澡；
2、 在選購香皂時，消費者最關注的是香皂功效，其次是香味，再次才是價格和品牌；
3、 在品牌方面，舒膚佳強勢勝出，市場佔有率遙遙領先
報告摘要：
一、半數多人用香皂來洗手
用於洗手是香皂的第一大用途，55%的人表示平時購買香皂的最主要用途是用於洗手；選擇沐浴的比例僅為34%；洗臉的用途比例更低，不足一成。香皂既能散發香味且可以有效殺菌和防菌，用來洗手效果很好。另外顯然香皂還未被沐浴露完全沖垮，仍有一部分人偏愛使用香皂洗澡。
二、消費者更看重香皂功效
在選購香皂時，消費者首要關注香皂的功效（75%），其次是香皂的香味（65%），再次則是價格（35%）和品牌（26%)。抗炎消菌、殺菌消毒、保濕滋潤等都是香皂的功效，人們一般都會根據香皂功效優劣來決定是否購買。而香味也會影響到人們對產品的好感度。價格和品牌等因素對於消費者選購決策影響較小。
三、舒膚佳市場滲透率遙遙領先
舒膚佳以高達76%成為消費者過去六個月最常購買的香皂品牌，其他品牌，力士和多芬的選擇比例均不足一成。很明顯，舒膚佳幾乎壟斷了市場，就連力士、多芬等知名品牌市場佔有率也不到一成。舒膚佳在香皂方面起步早，實力雄厚，專攻一個領域，由此也深得消費者信任。
Ⅸ 沐浴露各品牌的市場佔有率
沒必要在這里問，這里的回答沒有任何權威性。如果你城市裡居住，就去當地的大內型超容市裡自己做市場調查，首先看有那些品牌，如果一個品牌的沐浴露分的類型很多，說明此種沐浴露肯定有很大的市場份額，因為沒有市場它不會有那麼花樣。其次你可以詢問導購，還有超市裡的買家。
如果你在比較小的地縣，要麼就是特別常見的大牌子，要麼就是沒有聽過的小牌子，並且國貨肯定占的比例大。
自己調查一下最好。希望對你有幫助！！