群面營銷策劃

① 群面面試官沒問我問題是不是被鄙視了

沒有被問到的候選者，常常是已經被鎖定的候選者。之所以問其他的人，一個是禮節上的尊重，二是考察一下是否還有更好的，更有潛力的候選者。
至於你的建議，或許已經引起面試官的注意。
總之，希望很大，靜候佳音。

② 可不可以提供一些關於聯合利華群面經驗和案例，非常感謝！

聯合利華的本土化品牌收購戰略
就是企業跨國並購的案例
而且是很好的案例
研究本土化品牌收購和企業跨國並購就是要偏向極端
有些成功有些失敗才是探討管理科學的真理
個人多年前研究過 以上僅供參考

③ 去一家當地的連鎖餐飲企業應聘營銷策劃，群面，輪到我時我在簡要介紹完自己後講述了與策劃相關的實踐、工

他看重的是能力，不是你的白話，面試官面試了一天，肯定不耐煩，盡量簡潔明了的介紹自己的優勢就行

④ 關於群面技巧的書籍

李永新有本《無領導小組討論面試教程》，可以去看看，是關於公務員考試的

⑤ 策劃專員的工作內容是什麼

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

2、工作內容：

策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。

3、策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

4、特點：

策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

⑥ 無領導小組面試是什麼意思主要考察什麼

這是一個較大的問題，筆者僅對概念做出解釋，不對面試技巧等方面做闡述。

無領導小組面試即我們平時常說的「群面」，面試的人數在8-15人不等，主要的形式是針對一個辯證性的題目產出統一結論，每個人都可以去想辦法展現自己的能力。根據崗位和不同的公司，群面通過率一般是10進2這種概率。

題目舉例：

請選擇出選擇微信5個功能，並對其進行優先順序排序。

如何通過互聯網的方式為學校店鋪帶來更多收益.群面考察的能力更多的是在一個復雜環境中，對協作能力、項目節奏管理能力和迭代提出異見的能力。

(6)群面營銷策劃擴展閱讀：

面試形式

面試有很多形式，依據面試的內容與要求，大致可以分為以下幾種：

問題式

由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，請予回答。其目的在於觀察求職者在特殊環境中的表現，考核其知識與業務，判斷其解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。

專場式

由公司組織專場招聘會，由公司面試官代表對多位甚至大量應聘者進行海選，從中選出符合公司要求的多位應聘者進行之後的面試，此方式適用於對應聘者的初篩。例如：校招專場。

壓力式

由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。

隨意式

即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕松活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的為:於閑聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。

⑦ 騰訊游戲策劃的群面一般出什麼題

一般都會出一些關於游戲的題，
喜歡網頁游戲，可以上51游戲平台，
51游戲平台挑戰層出不窮的市場需求，
憑借著「用心投入，真誠客觀」的八字真言、
精益求精，不斷為玩家提供高內涵、高品質、
高激情的網頁游戲產品。這個平台上有很多熱門的游戲，
畫面清晰，操作簡單，是網友喜愛的游戲平台，

⑧ 陽光城的營銷光之子去上海總部面試是什麼形式的面試有群面嗎

面試技巧和注意事項
1、 不要成為糟糕的滑稽演員
幽默往往是十分主觀的東西，雖然也許容易在你的面試時用一個幽默開始，但是，對你的笑料內容一定要小心。你可能對面試官的敏感度一無所知，更加不知道什麼能博得他們大笑。可另一方面，沒有什麼會比一點點笑聲更能緩解一次面試時的緊張，所以，用\真是面試的好天氣！「\這樣的話，你能至少贏得一點禮貌的笑聲。
2、不要太難伺候
如果你開始談論理想中的辦公室溫度、你疼痛的後背適合的椅子、飲水機需要裝進口礦泉水等問題，那麼不論你的資格如何，可能你將被示以一個禮貌的微笑，還有送客的大門。如今任何招聘單位都不會尋找對他們辦公地點過分講究的人。
3、不要浪費時間
每一次面試時，潛在雇員都會有提問的機會。讓你的問題顯得聰明一些，直截了當，同時通過觀察對面的面試官來決定提問是否恰當。問太多不相乾的問題，你會被認為是一個註定要用無足輕重和費時的事情來浪費公司資源的人。
4、不要出語傷人
一般來說，出語傷人者被看作一位背後捅刀子的人，通常會領別人工作的功勞。在面試時，這種人禁不住要說前僱主的「壞話」。如果你讓你過去的工作地點看上去像是地球上的地獄，那麼面試你的人也許會打電話給他們。

⑨ 網路營銷策略與傳統營銷策略區別

網路營銷：信息快，年輕人多，方便快捷，優惠多，隨時隨地；

傳統營銷：速度慢，人群面受限，時間受限，針對區域性強，宣傳力度得靠大量去宣傳。

⑩ 怎樣順利通過群面 急!!!

問題35 你期望從工作中獲得的最重要的回報是什麼？ 分析 在這里，你的回答將再次反映出你的成熟度以及你所採取的立場。這里需要記住的另外一個原則是——「不要談論金錢」。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。 錯誤回答 我希望自己為之工作的企業能夠重視質量，而且會給做得好的員工予以獎勵。由於我期望比同事們做得好，因此我期待能憑自己的成就獲得適當的補償。 評論 這里再次出現了自大的問題。在這種回答中，求職者表達了一種不恰當的優越感，同時也向面試人發出了一個紅色信號，說明這個求職者可能是個「難纏的人」。 正確回答 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應該能讓我發揮專長——這會給我帶來一種滿足感。我還希望所做的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提升自己。 評論 這是個一箭雙雕的回答——既表達了出色地完成工作時自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰自我極限和自我發展的重要——這種回答將使面試人對你情有獨鍾，而且會非常迫切地希望聘用你。 問題36 在什麼情況下你曾經向同事伸出援手？ 分析 僱主衡量求職者成熟度的方式之一是，考查求職者如何表現自己與他人一起工作的能力。這個問題就是旨在衡量求職者的合作能力，看他（她）是否能贏得別人的信任並與別人協同工作。 錯誤回答 這種事情時刻都會發生。一旦人們知道到我擅長做哪些事情之後，就開始向我尋求幫助。這對我來說確實不是問題。 評論 無論在什麼情況下，當某人說「這對我來說確實不是問題」時，這本身可能就是一個問題。當沒有人覺得存在問題時，就更可能出現問題。這種回答的另一個問題在於，它太過模糊和籠統，缺乏可信度。它只會讓面試人懷疑求職者可能真的在合作關繫上存在問題，懷疑他（她）並不理解這個問題的重要性。不管哪種情形，缺乏深度和成熟度都與此相關。 正確回答 我經常盡力照顧和我在一個團隊工作的人。我認為，在一個競爭的環境中，這樣做是有道理的。後來，我經常向同事求援，同時也鼓勵他們向我求援。比如，當我同某些人在某一項目中一起工作時，我會先摸清每一個人在這一項目中的長處，然後根據各自的特長劃分職責。這種方式一般都非常有效。 評論 這種回答表明，求職者知道怎樣創造合作性的工作關系，而且他（她）也在過去成功地贏得了別人的信任。如果加上實例，這種回答還會更有說服力——舉一個實際項目的例子，說明在這個項目中，自己像上面的回答那樣實現了技能分工。 問題37 你認為怎樣才能成為一名專業人士？ 分析 這個問題可以告訴面試人你對工作情況的了解程度如何。同時它還可以告訴面試人，你是否將自己看做是一個認真的、有職業頭腦的人，而不僅僅是一個找工作的人。 錯誤回答 你必須真正擅長自己所做的工作。一旦你在自己所處的領域取得成就並將成就展示出來之後，人們就會把你當作一個專業人士看待。我認為這需要時間，而且也需要做大量的工作，但我認為這樣做最終是值得的。 評論 在這種回答中，求職者將專業主義看成一種應該獲得的東西，而不是優秀員工（或潛在員工）應該具備的素質。另外，通過強調其他人的看法（即被當作專業人士來對待），求職者認為專業主義只存在於別人的眼中，而不是存在於員工的行動中。 正確回答 對我來說，做一名專業人士，意味著在做任何工作時都要盡一切努力實現預期結果。同時，也意味著要對自己的表現負責。作為一名專業人士，最重要的是要自己監督自己——也可以叫做自我質量控制。 評論 這種回答的最大優勢在於它的語言。通過使用「實現預期結果」、「對自己的表現負責」以及「自我質量控制」之類的語言，表明求職者很少需要監管就能完成任務，而且也理解自我激勵的重要性。 問題38 你是怎樣准備這次面試的？ 分析 這個問題通過了解求職者和面試人共同關心的事情——面試，可以反映求職者的計劃能力。這是一個絕好的機會，你可以利用它展示自己的計劃能力和組織信息的能力。 錯誤回答 我不需要做太多的計劃，我一直都准備在一個業績優秀的企業工作。對我來說，這是很自然的動力，所以我只用了一點時間來考慮貴公司對我是否合適，最終我認為在這里我可以大顯身手。 評論 這種回答除了表明求職者缺乏計劃能力外，它還主觀地認為面試人重視自發性。求職者沒有意識到，面試人提出這個問題是為了考查其在項目管理技能上是否存在缺陷。 正確回答 首先，我研究了你們的年度報告。然後，我在主要的貿易期刊上查找了有關貴公司的文章，其中一些重要文章促進了我對貴公司的了解。接著我聯系了一個我認識的人，詢問他對你們企業的印象——他最近與你們公司有些接觸。我把了解到的情況都記了下來，而且還在來之前復習了這些筆記。 評論 這種回答顯示了求職者在工作上頭腦清晰、有條有理，也反映出求職者具有解決問題的能力以及搜集必要信息的能力。 問題39 你個人的長期和短期目標分別是什麼？你是如何確定這些目標的？你准備怎樣實現這些目標？ 分析 這是一個比較困難的問題，因為它其實包含了四個部分，各個部分都需要加以回答。記住這些問題是很重要的——這些問題經常一起出現——這個問題問的是你的個人目標而不是職業目標，這一點尤為重要，因為你很可能還會被另外問到職業抱負。如果你不能區分這兩者的話，你就不得不重復自己的回答。之所以把這個問題放在計劃和組織部分，是因為它能反映你在個人生活中的計劃和組織能力。 錯誤回答 我在某個地方讀到過，我們是美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔心，因此我的目標就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點悲觀，但我是一個現實主義者，而且我相信面對現實是十分重要的。 評論 回答這個問題時，關注經濟的不利狀況是不明智的，除此之外，這種回答在幾個方面都有缺陷。首先，它試圖把所有問題歸結成一個問題。其次，它太過哲理化，因此沒有反映任何計劃和組織能力。最後，它表明求職者對自己的未來不太樂觀，而且他（她）主要關心的是克服障礙和生存，而不是繁榮和發展。 正確回答 同所有現實目標一樣，我的目標經常改變。不論在長期還是短期，我的個人策略是根據當前目標評價自己所處的位置，然後相應地修改自己的計劃。比如，我每五年就制定一項個人計劃，這個計劃中包含一個總體目標和一系列短期目標。每6個月我就回顧一下自己的進展，然後做出必要的修改。很明顯，我當前的計劃就是實現職業轉變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經實現了近期制定的個人目標。 評論 這個回答反映了求職者的組織頭腦，而且擅長計劃。通過討論制定個人目標的方式，你可以表達出一種自尊感，也可以表達出對管理個人事務的能力非常自信。 問題40 你在五年內的個人目標和職業目標分別是什麼？ 分析 這個問題是用來了解你的計劃能力的，通過這個問題，面試人同時還可以知道你的目標是否符合企業對你的安排。 錯誤回答 我想在將來的某個時候考慮這個問題。如今企業的領導者更換頻繁，我認為做太多的個人計劃是荒謬可笑的，不是嗎？ 評論 這種回答屬於令人反感的一類。首先，當有人想了解你的目標時，「將來的某個時候」這種通俗說法並不奏效。其次，認為企業很脆弱，領導者更換頻繁，這種說法毫無疑問會令人反感，而且也是不合理的。最後，認為做計劃可笑，看不起這個問題，而且反問面試人，這些都註定了這樣的求職者最終會失敗。 正確回答 從現在起的五年之內，我希望能夠在一個很好的職位上待幾年，而且最好有一次晉升，然後就期待著下一步。不管是向上提升，還是在企業內橫向調動，對我個人來說，我希望找到一家企業——一家願意做相互投入的企業——待上一段時間。 評論 這個問題沒有回答得過分具體（那樣可能會產生漏洞），而且它表明你有雄心，並且思考過在企業中的成長方式。通過表達橫向調動和向上提升的願望，表明你是一個有靈活性的人。