貝殼市場定位

『壹』 貝殼租房是哪個公司的

貝殼租房是貝殼找房的租賃業務，屬於鏈家網旗下公司，定位打造以技術驅動的品質居住服務平台，成為聚合和賦能全行業的優質服務者，構建開放的品質居住服務生態，致力於為兩億家庭提供包括二手房、新房、租賃和裝修全方位居住服務。

公開數據顯示，中國目前有2億的租房群體，是一個超過萬億級的市場。貝殼租房能夠滿足用戶需求，解決用戶痛點，在收獲商業價值的同時，還將給廣遭詬病的房屋租賃行業帶來一場革命。

(1)貝殼市場定位擴展閱讀：

貝殼租房為行業搭建基礎設施平台，包括完善的合作競優機制、共享「樓盤字典」等核心資源，並為服務者提供包括營銷、系統、經營、人才、供應鏈、資本、交易、品牌在內的八大賦能，幫助服務者提高服務品質、提升服務效率。

貝殼租房繼承和升級了鏈家網在產品技術、品質控制和數據挖掘等方面的優勢能力，已覆蓋中國135座城市的25萬個小區，惠及50%以上的中國城市人口，通過線上交易流程的可視化、線下的閉環服務和平台承諾，提供安全交易保障。

貝殼租房帶來的不僅僅是「基礎設施」和「操作系統」，而是構建了服務者信用體系，搭建了更為完善的合作競優機制。作為一個全新品牌，邀請知名演員黃軒作為品牌代言人，陸續在全國開展一系列品牌推廣活動，逐漸成為行業領軍品牌。

『貳』 小貝殼交易靠譜嗎

靠譜，貝殼交易平台中專門開發了銀行管理系統來解決問題，把銀行的所有的貸款政策，非常詳細、結構化的在系統里進行記錄，當我們輸入房產信息、客戶信息後，可以實現銀行選擇的智能匹配。

(2)貝殼市場定位擴展閱讀

為滿足不同城市、不同合作夥伴的需求，貝殼交易平台採取「樂高式」、配置化的產品模式，可以快速、准確地支持多城市、多區域的不同房產交易模式，讓店東、經紀人根據本地業務特點選擇合適的交易專業工具。

就像樂高把一個一個標准件往上拼裝的思路，把所有的城市流程跑了一遍，集中抽象，變成一套可以配製的體系，每一個欄位變成每一個節點，每一個節點變成一個流程，每一個流程變成一個交易產品，變成交易解決方案，一層一層往上搭建。

貝殼交易平台的合作銀行有40多家了，其中總對總的就有8家（工商銀行、中國銀行、光大銀行、中信銀行、興業銀行、北京銀行、杭州銀行、西安銀行）。

『叄』 濟南 貝殼 銷售點

我認為還是可以的，但是產品定位要和當地市場相符。可以先少量的試一下！你要是需要了解，可以給我留枝條！！

『肆』 怎麼參與貝殼找房新股認購呢

首先要知道這是在哪裡，他是赴美上市，所以你是美股打新，你要開通相應的賬戶，准備相應的資金。關注公司發的公告，等公告出來就可以參與認購。

貝殼起於鏈家，但不同於鏈家網的垂直自營模式，其使命是締造平台。2020年8月，貝殼以1000億元人民幣市值位列《蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜》第14。

2020年8月13日，貝殼找房在紐交所正式掛牌上市，IPO發行定價為20美元／ADS，股票代碼「BEKE」，成為中國居住服務平台第一股。上市當天，貝殼股價上漲87．2％，收於37．44美元，公司市值達到了421．95億美元。

(4)貝殼市場定位擴展閱讀：

貝殼找房公司簡介：

鏈家推出貝殼後，地產經紀行業進入組團競爭時代。一場兩年見分曉的戰斗，將決定中國存量房市場的游戲規則、主要玩家與利益格局。

2018年4月底上線的貝殼找房，定位以技術驅動的品質居住服務平台，適時推出了VR看房。以「VR看房、VR講房、VR帶看」三大VR核心功能。

貝殼起於鏈家，但不同於鏈家網的垂直自營模式，其使命是締造平台。它以共享真實房源信息與鏈家管理模式為號召，吸引經紀人與經紀公司入駐。

『伍』 幸福里與貝殼找房是什麼關系

貝客找房於2018年四月份正式上線使用，它由租房網升級而來，是一個以技術驅動的品質居住服務平台，是聚合和賦能全行業的優質服務者，線上房源真實性高。貝殼找房全力打造開放的品質居住服務生態，力於為億家庭提供包括二手房、新房、租賃和裝修居住服務。



到底貝殼找房和租房的關系是什麼？貝殼找房其實是租房網的升級版，貝殼找房是隸屬於租房旗下的一個房源推廣平台，貝殼可以看作是租房網的新平台，更大更強，主攻線上，更具開放性，它改變了傳統房產中介的經營模式，用互聯網化的方式來實現營收。

租房網升級為貝殼找房網，原租房網賬戶可以直接在貝殼上登錄，貝殼找房將覆蓋全中國超過300個城市，服務超過2億的社區家庭，連接100萬職業經紀人和10萬家門店，賦能超過100個品牌，服務性能更高，更及時，更便利。

貝殼找房不同於租房的就在於，租房網是定位於只服務租房平台，而貝殼找房市場更龐大，是定位於行業的大整合平台，是用於服務客戶體驗服務方面的。做個類比，其實，這兩者之間就像淘寶與天貓的關系。



【為什麼要推出貝客找房？可不可靠？】

許多人不禁提出這樣的疑問，既然租房已經如此成功，那麼為什麼還要推出貝客找房呢？其實這也是租房尋求發展的一種方式。

目前，房產中介公司在發展的過程中，都會暴露一些弊端，經過長期的發展，租房業務模式方面難免會遇到瓶頸，線下流量質量也不算高，管理上很難再大步提升，市場群雄逐鹿，紛紛覬覦巨大的財富蛋糕，競爭不斷加劇。

『陸』 MCN 是什麼意思

MCN（Multi-Channel Network），一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。MCN提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。

有投資價值的MCN項目有著：較強的內容判斷及製作能力；最好有自己的模版化、工業化的生產機制；同時有很強的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內容生產和消費兩端實現調控，形成匹配。

(6)貝殼市場定位擴展閱讀

2016年9月，微博啟動MCN管理系統內測。2017年5月，微博推出垂直MCN合作計劃，開啟各個垂直領域MCN機構的接入合作，強化內容生產，扶持優質內容創作者和機構。

2017年12月，微博宣布成立30億基金扶持MCN。2018年8月8日，微博推出「微博內容商業聯盟助力計劃」，打造微博平台、KOL、廣告主三方的生態閉環，實現MCN機構與品牌的雙向商業變現。

2018年8月28日，微博合作MCN機構超2000家，首提社交貨幣匯率概念，傾斜全站曝光和社交資源幫助機構在微博成長。

『柒』 介紹動物

白鰭豚，在長江里大約生活了2500萬年的白鰭豚，是中新世及上新世延存至今的古老孑遺生物。白鰭豚是鯨類家族中小個體成員，是世界上現有5種淡水豚(拉河豚、亞河豚、恆河豚、印河豚、白鰭豚)中存活頭數最少的一種。由於數量奇少，白鰭豚不僅被列為中國一級保護動物，也是世界12種最瀕危動物之一。原屬淡水豚科，20世紀70年代末，根據中國科學家周開亞教授的建議，單獨設立了白鰭豚科。 鯨目白鰭豚科白鰭豚屬的唯一種。現已滅絕

或

大熊貓是一種有著獨特黑白相間毛色的活潑動物。大熊貓的種屬是一個爭論了一個世紀的問題，最近的DNA分析表明，現在國際上普遍接受將它列為熊科、大熊貓亞科的分類方法，目前也逐步得到國內的認可。國內傳統分類將大熊貓單列為大熊貓科。它代表了熊科的早期分支。成年熊貓長約120~190厘米，體重85到125公斤。獨特的特徵包括：大而平的臼齒，它的一根腕骨已經發育成了「偽拇指」這都是為了適應以竹子為食的生活。與其他六種熊類不同，大熊貓和太陽熊都沒有冬眠行為。大熊貓的祖先是始熊貓，這是一種由擬熊類演變而成的以食肉為主的最早的熊貓。始熊貓的主枝則在中國的中部和南部繼續演化，其中一種在距今約300萬年的更新世初期出現，體形比現在的熊貓小，從牙齒推斷它已進化成為兼食竹類的雜食獸，此後這一主支向亞熱帶擴展，分布廣泛，在華北、西北、華東、西南、華南以至越南和緬甸北部都發現了化石。在這一過程中，大熊貓適應了亞熱帶竹林生活，體型逐漸增大，依賴竹子為生。在距今50-70萬年的更新世中、晚期是大熊貓的鼎盛時期。現在的大熊貓的臼齒發達，爪子除了五趾外還有一個「拇指」。這個「拇指」其實是一節腕骨特化形成，學名叫做「橈側籽骨」，主要起握住竹子的作用。

『捌』 貝殼找房實體店怎麼加盟

要加盟貝殼找房實體店其實很簡單，只要按照流程就可以了。
貝殼找房是在2018年4月成立，貝殼找房隸屬於山東貝殼找房有限公司，有二手房、新房、租賃和家裝等的居住服務，家政、搬家、維修社區服務。
1．咨詢：咨詢貝殼找房總部，具體了解加盟事宜並獲取相關資料。
2．到總部進行實地，與總部人員進行業務溝通與交流。
3．審核：總部對意向加盟者進行資質審核，確認對方的合作資格。
4．簽約：雙方確認結果無爭議，簽訂正式品牌加盟合同。
5．繳費：意向加盟者按其選擇的具體類型向總部交納相關的費用。
6．裝修：總部為加盟者提供新店選址指導、整體設計和裝修施工。
7．培訓：總部對加盟者進行培訓和店內實習並頒發證書。
8．開業：總部派店長入駐主持開業、全員再培訓和期運營。

『玖』 姚勁波對同行發難，呼籲對貝殼罰款40億，此舉的目的是什麼

誰說對誰都沒有好處？消費者不是以更低的價格拿到貨物了嗎？

商業社會本質就是這樣的，紅海市場最終會無限趨近於完全競爭市場，完全競爭市場利潤就無限趨近於0.這是商業社會本質，你可以說是競爭，扣個帽子說是惡意競爭是沒意義的。任何一個行業，如果利潤率夠高，都會有更多人進這個行業，然後更多人進來，增加了供給，需求沒有增加更多的情況下，個人必然降低價格來止損，最後大部分廠家要麼利潤跟不上，要麼質量跟不上被市場淘汰，剩下來的一般是佔有品牌價值，或者技術更好成本更低，或者具有別人沒有的科技優勢（比如一流的質量，比如特別的功能），沒有特例，所謂的特例無一例外堅持不了幾年。

競爭對手到底是誰？常常我們是用細分市場定位去界定，但現實中，我們的對手比想像中還要多，我們的顧客其實是在購買各種品牌。那麼，假如我們用細分市場定位去界定對手，總是在抄襲和模仿競爭對手，可能會忽略了真正危險的對手

我們忽略了自己的能力與限制

在模仿和抄襲競爭對手時，品牌人往往會忽略了自己的能力空間限制。每一個品牌背後的團隊和資源稟賦不同，所具備的優勢和劣勢也不同。

現實當中，即便我們有心，有時也無力，不是我們想模仿就能模仿的，以及適合我們的。如果人人都可以模仿成功增長的品牌，那麼其實很容易市場就會涌現出更多的成功者，但顯然現實中不是，成功的新品牌還是九牛一毛。