市場調查項目進度

『壹』 項目進度管理的國內外研究動態

據我多年的項目管理軟體選型經驗，經過認真仔細考察、分析，我從國內國際軟體市場篩選出十款具有真正實用價值的項目管理軟體產品，並根據產品的特點、側重點以及行業適配性等綜合因素如下：希望可以幫到您
一：微軟Microsoft

微軟的ms project是一款全球通過的主流項目管理軟體，很多大型機構都用它，在項目管理軟體方面具有很強大的開發力量和技術優勢，比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構使用。
二：甲骨文oracle
全球主流的項目管理軟體、ERP軟體，偏重於ERP軟體的開發和銷售，尤其在雲端具有很強的優勢，比價適合生產型企業。
三：金蝶
金蝶集團軟體開發軟體的重點在企業的財務管理方面，可以說金蝶是一款財務管理軟體，項目管理軟體也是金蝶的產品，但相對於財務管理軟體會有差距，公司產品比較適合大型企業的財務管理、項目管理方面的應用。
四：用友
和金蝶差不多，項目管理在財務管理方面差距很大，財務軟體確做的很好，適合大型企業應用，也適合中微企業應用。
五：諾明軟體
諾明PSA管理系統主要是專注於專業服務行業項目型企業的項目管理和企業一體化管理，如會計師事務所、IT服務、設計公司、醫葯公司、園林工程公司、傳媒公司、廣告公司等，為項目型企業提供專業、創新的管理解決方案，包括：項目管理、財務管理、工時管理，人員管理，客戶關系管理，文檔管理等功能，軟體比較簡單易用，實用性強，有手機APP，中小型企業首推諾明PSA管理系統。
六：SAP
SAP項目管理軟體是一款專業的企業管理軟體，包含企業ERP、項目管理、財務會計管理、客戶關系管理、采購管理等，在外貿行業、機械製造行業、物流行業、汽車製造行業等方面的ERP做的很成功。
七：廣聯達
廣聯達項目管理軟體主要應用於建設工程相關的項目管理、包括工程造價、工程施工、工程信息、工程教育、公共資源交易服務等，適合大小房地產企業的項目管理應用。
八：魚鷹
魚鷹軟體是主要針對企業客戶關系進行管理和采購管理，有項目管理、協同辦公管理和知識管理等，新媒體營銷行業和投資理財行業的項目管理首推魚鷹軟體。
九：智邦
智邦軟體是有名的CRM軟體，在項目管理方面也比較有優勢，但重心還是放在機械行業、儀錶行業、化工行業的客戶關系管理CRM上。
十：NavalPlan
NavalPlanNavalPlan是一款基於Web的項目規劃軟體、項目監測軟體和項目控制軟體。可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。
企業在軟體選型時還需要根據自身行業特點、軟體和企業的匹配度高低、軟體的行業針對性、軟體部署方式，軟體價格和功能特點等綜合因素考慮，一款好的軟體必然是適合自身企業應用且簡單易用、方便操作的軟體，而不是對軟體生搬硬套或使用通用型的軟體，如有偏頗，敬請見諒！

『貳』 市場調查的流程是什麼

市場調研工作的基本過程包括：明確調查目標、設計調查方案、制定調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫調查報告。

1、調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業實施經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況。

企業制定市場營銷策略時，要調查市場需求狀況、市場競爭狀況、消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

2、調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：調查目的要求、調查對象、調查內容
、調查表、調查地區范圍、樣本的抽取、資料的收集和整理方法。

3、工作計劃。組織領導及人員配備、訪問員的招聘及培訓、工作進度、費用預算。

4、實地調查。市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。做好實地調查的組織領導工作、做好實地調查的協調控制工作。

5、整理分析。實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。

6、調查報告

撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目、目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。

(2)市場調查項目進度擴展閱讀：

市場調查的作用

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息。

為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的。

只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。

3、增強企業的競爭力和生存能力

商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。

對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。

『叄』 如何做市場調查

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。

一、明確調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

二、設計調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1．調查自的要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如，本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。

2．調查對象

市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重於某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對於化妝品，調查對象主要選擇女性；對於酒類產品，其調查對象主要為男性。

3．調查內容

調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用後評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查自的無關的內容列入其中。

4．調查表

調查表是市場調查的基本工具，調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。設計調查表要注意以下幾點（1）調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，避免可有可無的問題；（2）調查表中的問題要容易讓被調查者接受，避免出現被調查者不願回答、或令被調查者難堪的問題；（3）調查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最後；封閉式問題在前，開放式問題在後；（4）調查表的內容要簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞彙，保證被調查者能在較短的時間內完成調查表。

5．調查地區范圍

調查地區范圍應與企業產品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人日特徵中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。

6．樣本的抽取

調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的准確程度的要求確定，市場調查結果准確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可採用統計學中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特徵因素的控制，以保證抽取樣本的人口特徵分布與調查對象總體的人口特徵分布相一致

『肆』 市場調查的過程分為幾個步驟

八個步驟：
一、確定調查項目；二、設計調查方案；三、二手資料搜集；四、問卷設計（同期，抽樣設計）；五、預調查；六、實地調查；七、調查數據分析；八、撰寫調查報告。

『伍』 寫市場調查計劃書的步驟

通常，市場調查計劃書主要包括以下幾方面的內容：
（1）調查名稱；（2）調查目的；（3）調查內容；（4）調查范圍及對象；（5）調查方法；（6）調查日程安排；（7）調查預算。
範例
薪酬調查計劃書
原先製作的計劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調查計劃書
一、 調查目的：為制定符合公司發展目標，對員工富有激勵性，對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系做調查准備
二、 調查計劃實施時間：9月-12月（8月下旬開始准備）
三、 調查計劃實施人：人力資源部、相關咨詢公司
四、 調查對象：上海、北京相同行業里具有同樣企業性質，同樣崗位薪酬情況
五、 調查步驟 ：
確定目標 確定范圍 調查選擇 調查實施 數據分析 評估反饋
六、 項目細分：
1、 確定目標：分析公司內、外環境；發展規劃與趨勢預測；企業經營階段與策略分析；
2、 確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評估）；
3、 調查選擇：咨詢公司信息收集；聯系溝通；選擇；確定
4、 調查實施：調查情況了解
5、 數據分析：數據比較；薪酬定位（設計薪酬結構；薪資等級以及定薪）計算人力成本
6、 評估反饋：調查總結；薪酬制度完善；薪酬體系改進
七、 分工與時間：見責任分工圖
八、 費用預算：（按照需要調查的職位條件進行計算，目前因為條件不明確，暫時無法估計費用總額）
職位條件 =地區數Ｘ職位數 Ｘ行業數（一般職位條件為500元/個）

市場調查的內容和步驟
在創業之前，要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣，為了確保調查能取得良好的效果，就要做出合理的調查步驟。下面我們簡要介紹創業前市場調查的內容和創業前市場調查步驟：
(1)明確調查問題 在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然後定出調查的目標，以便調查能合理進行。
(2)初步情況分析 確定調查目標後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減，以縮小調查的范圍。
(3)進行正式調查 當有了初小資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。
(4)資料整理和分析當資料收集完後，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況，可以重復或增加一些步驟，只要命名調查程序完事有序即可。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。
(1)詢問法 詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。
1、個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。 2、電話訪問：通過電話從被調查者那裡獲得信息。 3、郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。
4、留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法後留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。
(2)競爭對手如何分布
首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。
其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性，從而決定自己
(3)競爭對手的產品
競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。
競爭對手和產品類別及市場佔有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場佔有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。

『陸』 市場調查的基本步驟是什麼

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1、調查目的要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如：本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。

2、調查對象

市場調查的對象一般為使用該產品的消費群體。調查對象應注意主要消費群體，如對於餐飲，如果店鋪的經營對象為白領，調查對象主要選擇白領；如果店鋪的經營定位為學生，調查對象主要選擇高校學生；

3、調查內容

調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者餐飲習慣時，可按消費者的主要消費類型，菜系選擇，外出就餐頻率等方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查目的無關的內容列入其中。

4 、調查范圍

調查地區范圍應與餐飲經營范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人口特徵中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。

5 、樣本的抽取

調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的准確程度的要求確定，市場調查結果准確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。

6 、資料的收集和整理方法

市場調查中，常用的資料收集方法有調查法、觀察法和實驗法，一般來說，前一種方法適宜於描述性研究，後兩種方法適宜於探測性研究。企業做市場調查時，採用調查法較為普遍，調查法又可分為面談法、電話調查法、郵寄法、留置法等。

擴展內容：

市場調查報告的撰寫

1．調查報告力求客觀真實、實事求是

調查報告必須符合客觀實際，引用的材料、數據必須是真實可靠的。要反對弄虛作假，或迎合上級的意圖，挑他們喜歡的材料撰寫。總之，要用事實來說話。

2．調查報告要做到調查資料和觀點相統一

市場調查報告是以調查資料為依據的，即調查報告中所有觀點、結論都有大量的調查資料為根據。在撰寫過程中，要善於用資料說明觀點，用觀點概括資料， 二者相互統一。 切忌調查資料與觀點相分離。

3．調查報告要突出市場調查的目的

撰寫市場調查報告，必須目的明確，有的放矢，任何市場調查都是為了解決某一問題，或者為了說明某一問題。市場調查報告必須圍繞市場調查上述的目的來進行論述。

4．調查報告的語言要簡明、准確、易懂

調查報告是給人看的， 無論是廠長、經理， 還是其他一般的讀者，他們大多不喜歡冗長、乏味、呆板的語言，也不精通調查的專業術語。因此，撰寫調查報告語言要力求簡單、准確、通俗易懂。

市場調查報告寫作的一般程序是：確定標題，擬定寫作提綱，取捨選擇調查資料，撰寫調查報告初稿，最後修改定稿。

『柒』 12、市場調查的經費預算主要包括哪些方面

在進行預算時，要將可能需要的費用盡可能考慮全面，以免將來出現一些不必要的麻煩而影響調查的進度。例如，預算中沒有鑒定費，但是調查結束後需要對成果作出科學鑒定，否則無法發布或報獎。在這種情況下，課題組將面臨十分被動的局面。當然，沒有必要的費用就不要列上，必要的費用也應該認真核算作出一個合理的估計，切不可 隨意多報亂報。不合實際的預算將不利於調研方案的審批或競爭。因此既要全面細致，又要實事求是，此為正規調研機構的執業規則。 13、市場調查的項目進度安排主要包括哪些步驟？ 在總體方案的設計或策劃過程中，要制定整個調研工作完成的期限、以及各個階段的進程，即必須有詳細的進度計劃安排，以便督促或檢查各個階段的工作，保證按時完成調研工作。進度安排一般包括如下幾個方面： （1）總體方案的論證、設計 （2）抽樣方案的設計，調查實施的各種具體細節的制定 （3）問卷的設計、測試、問卷的修改和最後的定稿 （4）問卷的印刷，調查員的挑選和培訓 （5）調查實施 （6）調查數據的計算機錄入和統計分析 （7）調研報告的撰寫 （8）鑒定、論證、新聞發布會 （9）調研成果的出版 最後兩個方面的內容並不是每項調研都必須進行的，但前7 個部分的內容是一般抽樣問卷調查所必不可少的。 14、如何控制市場調查的經費預算及項目進度？ 方案設計一旦完成，就考慮經費預算和進度安排，以保證項目在可能 的財力、人力和時間限制要求下完成。 在制定預算的過程中，應當做一個較為詳細的費用――效益分析，看看項目是否應當完全按所設計的方案進行，或許還要重新考慮該項目是否應當進行。 考慮費用的同時還必須考慮時間。一個調研項目有時需要六個月或者更長的時間才能完成。有可能由於決策的延遲要冒失去最有利時機的風險。例如如果一項考察某新產品的調研方案設計得太長，其它競爭者就有可能用它自己的產品搶佔了市場。 因此，費用――效益分析的結果或是得出設計方案在經費預算上是合算的，或是認為不合算而應當中止調研項目。通常情況下一般並不中止調研，而是修改設計方案以減少費用：或者改用較小的樣本，或者用郵寄調查代替面訪調查等等。因此調查研究項目的等劃過程中，上述的五個步驟並不是一種順序的安排，而是重復的、必須不斷重新考慮的一種過程。 15、選擇市場調查公司的基本原則 一般來說，在選擇調查公司時，主要考察的主要有以下一些方面： 提供調查者的聲譽如何？ 通常能按時間要求完成調查項目嗎？ 是否被公認為是維持職業道德標準的？ 是否有靈活性或可變通性？ 調查項目是否高質量完成？ 有什麼樣的調查經驗？ 有多少這樣的經驗？ 提供者的人員結構中是既有技術方面的專家，又有非技術方面的專家？ 能否與客戶很好對話或交流？ 要記住，最便宜的投標不一定是最好的。在招標時既要比較價格也要比較質量，這樣才能得到有競爭力的投標。在調查項目開始之前最好要有書面投標書或合同。決定選擇調查服務提供者就如同其他管理決策問題一樣，要以可靠的信息為依據。 16、市場調查計劃書的作用及主要內容 總體方案設計報告描述執行和控制調研項目的計劃。它不但起到總結調研項目的作用，還有以下一些功能。 （1）它是調研項目委託人與承擔者之間的合同或協議。由於主要的一些決定已明確寫入報告：例如調研目的、范圍、方法等等。使得有關的各方面都能有一致的看法，有利於避免或減小後期出現誤解的可能性。 （2）在爭取項目經費，或是在與其他調研機構競爭某個項目，或是在投標說服招標者時，報告撰寫質量的高低可能直接影響到項目能否被批准或能否中標。 總體方案設計報告的結構和內容取捨是隨具體情況而有所變化的，不過一般都要包括以下幾個方面的內容： （1）摘要：是整個報告書的一個簡短小結。由於有關重要人物可能只讀這部分，因此既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內容的充分信息。 （2）調研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調研結果可能帶來的社會效益或經濟效益，或是在理論研究方面的重大意義。 （3）調研內容和范圍：說明調研的主要內容，規定所需獲取的信息，列出主要的調查問答題和有關的理論假設，明確調查的范圍和對象。 （4）調研方針與方法：用簡潔的文字表達調研方針，說明所採用的研究方法的重要特徵，與其他方法相比較的長處和局限性；將要採取的抽樣方案的主要內容和步驟；樣本量的大小和可能達到的精度；採取什麼質量控制的方法；數據收集的方法和調查的方式；問卷的形式及設計方面的有關考慮，數據處理和分析的方法等等。細節可寫在附錄中。 （5）調研進度和經費預算：詳細地列出完成每一步驟所需的天數以及起始中止時間。計劃要稍稍留有餘地，但也不能把時間拖得太長。詳細在列出每一項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預算和總預算。 （6）附錄：包括幾方面的內容： 調研項目負責人及主要參加者的名單。說明每人的專業特長以及在該項目中的主要分工。課題組成員的水平和經歷對獲得項目的批准有時是很起作用的。 抽樣方案的技術說明及細節說明。 問卷設計中的有關技術說明。 數據處理方法，所用軟體等方面的說明。 撰寫總體方案設計報告是十分重要的一步。它確保了將管理決策部門的問題轉換成能夠提供相關的、及時的而且是准確信息的調查研究項目，並且項目的費用並不高於所得信息的價值。 17、調查發動期間，受託人（調查公司）的工作內容主要有哪些？ （1）搞清楚調查研究可能起到的作用以及其局限性，並在適當的時候向委託人作一般的說明； （2）索要有關委託人機構的運轉情況、政策和傳統做法等方面的背景材料； （3）探討調查所要解決的焦點問題及其性質； （4）了解在調查結果的基礎上，委託人可能要做出什麼樣的決策、選擇或行動； （5）對本次調查信息的大致價值向委託人作一預先的具體的估計； （6）徵求對調查完成時間的要求以及大致可能提供的經費； （7）說明需要委託人所做的合作或參與的類型； （8）解釋在調查項目方面對委託人所負的道德責任； （9）通過坦率的交談和專業方面、技術方面的介紹說明，增強委託人的信心和信任

『捌』 整理潛在項目信息，調研項目進展情況，為公司投標提供依據，應該整理出哪些信息

大家都知道，是的計劃經濟體制下的固定是基於一個特定的會計期間行業平均水平的效率和傳統的建築技術和加權平均利率過程的產物。在大部分項目目前的招標做法仍然採取直接適用固定費用乘以增加的速度和減法做的是一種方法來調整價格。針對申請一個固定的估值工程項目招投標，既沒有反映施工企業的技術特點，施工效率和管理水平，這是不可避免的，當一個項目需要一個固定的意義，並要求副標題及招標文件並非牽強附會是統一報價的缺陷，並建議參照國際慣例，項目分類編制和編碼系統，在此基礎上分析和研究相結合的項目所帶來的風險已經通過市場調查收集的建設項目統計，加強項目評估，制度化的規范化建立企業信息資料庫的費用，根據通過市場分析，根據市場的運營商，以確定投標方案戰略決策的直接成本，按照設定的匯率的程序和方法，應包括在費用分攤，拍板確定目標利潤不可預見的風險率，使得有根有據的計算方法有明確來源的構成的最終價格的成本，價格調整方便靈活。在招投標實踐中，大部分項目的直接或乘以一個固定的費率調整目前的價格做減法的方式來確定。大家都知道，是的計劃經濟體制下的固定是基於一個特定的會計期間行業平均水平的效率和傳統的建築技術和加權平均利率過程的產物。這將產生一個價格，不能反映企業的施工技術，施工效率和施工成本水平的特點，二是根據招標這種方式最終演變成「猜測標記」的變化在幾個固定的價格個百分點的基礎上， ，使確定的缺乏科學依據的買入價，即使對手的標底和投標猜贏得了榮譽，那麼的溫柔，這樣的價格，就很難成為該項目的建設成本反映了示範合同市場開發項目缺乏科學意義，而且未來的發展增加投標的風險。為了改善這種招投標機制，提高科學決策的出價，以減少投標的風險，參照國際慣例，根據該項目擬在本地，然後直接成本估算項目成本，考慮到「目標利潤」的水平，「風險率「等因素，最終確定已按照成本估算的基礎上，項目和統計資料和市場調查所得的實施已經完成，考慮到施工企業和專業知識的特點，價格，人體工程學設計，調整招標項目直接成本的核算最後，決策者根據市場的競價策略制定的業務策略，直接成本，加上各種不可預見的費用預期利潤和項目實施的基礎上，使之明顯的價格計算方法有根有據源的最終成分的成本。參考國際慣例，建立項目分類，查詢系統按照大多數公開招標投標准備單價合同的項目，包括國際金融機構，咨詢公司或業主FIDIC合同範本都有一個完整的系統，應用程序落入項目分類和產品？項目的特定區域系統劃分和歸類的項目分解，每個子工作的編碼系統有明確的規定工作內容，技術規范，測試方法和標准，業主，咨詢工程師在項目的准備招標時，只需按下分類編碼系統中，所有項目內容的工作逐項分解，提取相應的子條目，包括項目列表，包括項目內容的所有作品，既為業主的金額，咨詢工程師引用在不同的承建商公正的評價根據同樣的標准，也可根據自己的特點便於施工承包，工程造價的計算以具有競爭力的價格。在這個項目的基礎上，可以到當地的承包商，分包商，設備，材料供應商查詢及磋商後，過濾出有一定技術水平，還有相當大的項目執行能力，規范的分類代碼，有很好的合作意向分包商，供應商。通過收集，同時有相應的實力和影響力在該地區的其他承包商的工程市場招標信息，並結合企業市場在該地區，該項目已完成，項目執行統計信息，充實，調整詢價結果，使最終的數據能客觀反映建築企業的該類型項目的實際成本。查詢通過市場統計數據的項目相結合，確定每個項目的費用明細具有以下優點：1，當查詢後工程內容和各分項的具體細節要求，分包商，供應商，製造商等，通過自己的在會計經驗，價格是根據項目內容和形成，從而避免項目定額子目中的影響和要求項目要求的回報率往往發生在不能按要求一致，遠一組固定的招標文件拿來套用固定的缺陷。 2，詢問能充分調動分包商之間的競爭，供應商，並選擇最好的，分包商，供應商，為企業轉型競價優勢的競爭優勢。 3，通過調查，可以了解當地的承包商，供應商成本的價格水平有利於及時掌握企業的管理水平和效率的建設，而導致價格查詢價格反映了當前市場的供求關系，包括不同的企業，改變建築成本不同的條件下，是難以克服的固定價格反映市場波動影響報價的缺陷。 4，詳細的統計數據結合工程項目，進一步體現了企業的實際情況，使實際施工成本價可製成高效和企業的成本水平更真實的反映。二，招標和項目評估資產組合承包經營為主要經營制度的改革和實施，從更好地解決了長期困擾的海外工程承包企業開發和市場調研要約收購一方，項目實施的各個方面脫節的老問題。海外部經理（分公司），以提高資產管理的價值，追求為核心業務的資產最好的經營回報的，市場開發，經營方針的發展，報價投標策略和具體項目的統籌實施，不拘泥於結果的局部利益，這從直接成本競標機制項目成本估算提供了基礎和條件。我們以前的投標報價，施工技術方案通常是由技術部門編制，由部門按照一個固定的預算來衡量的招標技術規范引用，經濟合理的施工方案是難以體現在價格上，但也容易出現盲目科技界追求技術第一，施工技術方案通常是由技術部門編制，由部門按照一個固定的預算來衡量的招標技術規范，經濟合理的施工方案引述很難被體現在價格上，也容易出現盲目追求技術領域先進的技術，優良的品質而忽略了投入規模的成本。作為部門的資產管理公司對外承包經營的最主要工作（分公司）是探索主要市場，承包工程，因而其申辦團隊應該設置市場，技術，組織招標價值作為一個整體，根據專業的人員負責不同的一方面，招標的技術解決方案，咨詢和成本分析，並積極參與在建項目，在建項目定期評估實施的組織和管理，咨詢，總結實際生產活動的成功改進管理措施進行比較不同的技術方案，施工工藝影響的項目實施，質量和成本的項目所帶來的進展，從而評估的規范化和制度化。這樣，人們就能作出客觀的判斷時，投標報價為分包商，供應商在詢價過程中的技術水平，深入討論可從技術角度與分包商，供應商，價格談判產生積極影響和提高探究的質量。參與的技術隊伍招標投標的答復也能夠給予，提議和落實業主方面，咨詢工程師，體系完整的答復，有說服力的，從而樹立承包商的良好形象，讓外界對中標冠軍重要技術點和印象分。第三，加強建設統計信息，建立信息資料庫，以提高該方法的質量和效率的成本用於估計項目成本投標和直接成本，除了持續改進的項目分類編碼體系和市場查詢系統，改進和加強收集更多的研究和分析建築和工程信息，動態數據處理和校正成本尤為重要，真實，詳細的施工信息是確定消耗和成本數據的水平的基礎上，對企業的實際數量，而且還審核分包商的報價，評估分包商施工，管理水平的基礎。首先，建設將收集信息，整理成項目管理的組織結構和管理制度，責任的漸進職位，負責完成日常記錄的各類工作人員，建築工人的數量每個面，建築機械設備，工作時間和工作條件，實物工作量完成一天的報告數據和其他材料的消耗，每天匯總到計算機中，無論是通過電腦的項目，每天掌握工作進展情況的項目管理，通過對天隨著時間的推移，形成每個項目細分，全面的記錄量和消費各部門的施工效率。這些記錄和數據反映真實情況和項目建設成本，該項目的評價總結的基本依據，是企業在這一地區開展後續項目的實施有價值的珍貴資料，是企業在工程承包市場的競爭打敗敵人，保持不敗「的秘密。」四，掌握投標策略，以確定直接成本法的最終價格，以確定項目成本估算的價格，並且可以在兩個步驟：首先，通過合同（COC），技術招標文件條款的詳細研究產品規格（SP），工程量清單（工程量清單）中，觀察和了解環境和施工現場，全面調查和深入的信息，對施工成本的資料庫前面分析的基礎上，直接成本估算的條件各個子項目，從而形成投標價格（DirectCost）的直接成本。其次，通過市場分析，根據長期的指引市場經營者確定具體的出價策略，敲定價格（TenderPrice）。決定價格的直接成本的基礎上，可以設計成一套固定的基礎上，公司的招投標習慣，項目指定信息項目名稱，業主，資金，建設期和貨架壽命的來源，通過繪制計算三個小計直接成本（材料，機械費用，人工費用）由直接成本項目，在此基礎上，設定稅率，保險，管理費，利潤指標，風險成本，公關等費用，清晰，易於繪制目標價。總價（G）可以表示為直接工程成本（A）功能，X，Y，Z，α，β，等其系數表中列出的是從總價的成本之比。營業稅金及保險費，根據項目位置相關的政策，法規，一般沒有太大的調整空間，但在某些國家和地區，通過適當的規避措施和保險政策，取得了部分節稅溢價的目的。管理費，管理費一般是指企業總部和地區分公司經理的部分應分攤的執行部分項目，在項目本身發生了與有關本項目投標擔保費的項目，旅行和其他報名費過程中發生。目標利潤，根據企業市場，業務政策和策略。在正常情況下，應該是一個合理的積極的，在特殊情況下，也可以是零或負數。當企業希望開拓的地區有很多潛在的新市場，但招標是至關重要的企業進入這一細分市場，志在必得，你可以採取在這個項目上與「零利潤」或「負利潤」競價在換取市場發展的長期利益局部利益為代價，淡化城市關懷，追求市場的整體效率的一池的優點和缺點。當公司不打算在這個特定的項目進行競爭，只為「探路者」，或給競爭對手混淆，或滿足業主的招標，往往是一個非凡的高目標利潤率，而不是在已經，萬出價，它可能會意外地得到了「脂肪標准。」對外承包工程，由於持續時間長，影響因素很多大的風險，許多突發狀況不能在招投標完全時預見到的。因此，一般情況下，都必須參照過去，該項目的實施，並在區域市場的業務經驗，確定不可預見的費用一定的比例，其中包括匯率風險的風險，通脹風險，價格調整子句不能得到補償的，非可預見的事故損失和其他支出。上述費用外，必須考慮，但沒有明確列出打開的包括其他費用，如公關，酒店，禮品及費用，贊助費及其他社會公益活動，有時也包括早期動員費一籮筐的所有費用（引不包括在該項目工程費用），完成拆除費用。在直接成本是基於對匯率目標價，方便搬運和調整各種技術，如材料，機械，三成正比的勞動力成本調整技術參差不齊報價使用組成中必需的靈活性，價格總水平短工報告率，選擇的貨幣構成，索賠鋪墊等，為項目一旦中標，成功實施該項目，並創建以實現既定目標的條件。這使清除成本組成的整個價格的情況下，根據要充分，容易調整。

『玖』 如何通過市場調查取得真實確切的市場數據

你所說的是抄這個行業的通病。大公司將市場調查項目的信息搜集這一塊分包給各地的調查代理公司。這些調查代理公司往往為了及時、簡單和樣本高通過率的完成任務，對樣本造假。
騎士整個市場調查，只有信息搜集這一塊是不負責任的，大型的市調公司對於項目的執行還是很負責任的。所以要想得到真實有效的數據，可以要求你委託的市場調研公司和你們公司派遣人員一同前往調查地所在城市進行數據收集的過程監督。
搜集的信息真實，才能得到有效的市場數據。
望採納。

『拾』 市場調查的過程

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。市場調研工作的基本過程包括：明確調查目標、設計調查方案、制定調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫調查報告。 一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：
1．調查目的要求
根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如：本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。
2．調查對象
市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重於某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對於化妝品，調查對象主要選擇女性；對於酒類產品，其調查對象主要為男性。
3．調查內容
調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用後評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查目的無關的內容列入其中。
4．調查表
調查表是市場調查的基本工具，調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。設計調查表要注意以下幾點：
（1）調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，避免可有可無的問題；
（2）調查表中的問題要容易讓被調查者接受，避免出現被調查者不願回答、或令被調查者難堪的問題；
（3）調查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最後；封閉式問題在前，開放式問題在後；
（4）調查表的內容要簡明、盡量使用簡單、直接、無偏見的詞彙，保證被調查者能在較短的時間內完成調查表。
5．調查地區范圍
調查地區范圍應與企業產品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人口特徵中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。
6．樣本的抽取
調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的准確程度的要求確定，市場調查結果准確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可採用統計學中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特徵因素的控制，以保證抽取樣本的人口特徵分布與調查對象總體的人口特徵分布相一致。
7．資料的收集和整理方法
市場調查中，常用的資料收集方法有調查法、觀察法和實驗法，一般來說，前一種方法適宜於描述性研究，後兩種方法適宜於探測性研究。企業做市場調查時，採用調查法較為普遍，調查法又可分為面談法、電話調查法、郵寄法、留置法等。這幾種調查方法各有其優缺點，適用於不同的調查場合，企業可根據實際調研項目的要求來選擇。資料的整理方法一般可採用統計學中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地對調查表進行統計處理，獲得大量的統計數據。 1． 組織領導及人員配備
建立市場調查項目的組織領導機構，可由企業的市場部、或企劃部來負責調查項目的組織領導工作，針對調查項目成立市場調查小組，負責項目的具體組織實施工作。
2．訪問員的招聘及培訓
訪問人員可從高校中的經濟管理類專業的大學生中招聘，根據調查項目中完成全部問卷實地訪問的時間來確定每個訪問員1天可完成的問卷數量，核定需招聘訪問員的人數。對訪問員須進行必要的培訓，培訓內容包括：
（1）訪問調查的基本方法和技巧；
（2）調查產品的基本情況；
（3）實地調查的工作計劃；
（4）調查的要求及要注意的事項。
3．工作進度
將市場調查項目整個進行過程安排一個時間表，確定各階段的工作內容及所需時間。市場調查包括以下幾個階段：
（1）調查工作的准備階級，包括調查表的設計、抽取樣本、訪問員的招聘及培訓等；
（2）實地調查階段；
（3）問卷的統計處理、分析階段；
（4）撰寫調查報告階段。
4.費用預算
市場調查的費用預算主要有調查表設計印刷費；訪問員培訓費；訪問員勞務費禮品費；調查表統計處理費用等。企業應核定市場調查過程中將發生的各項費用支出，合理確定市場調查總的費用預算。 市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。
1．做好實地調查的組織領導工作
實地調查是一項較為復雜繁瑣的工作。要按照事先劃定的調查區域確定每個區域調查樣本的數量，訪問員的人數，每位訪問員應訪問樣本的數量及訪問路線，每個調查區域配備一名督導人員；明確調查人員及訪問人員的工作任務和工作職責，做到工作任務落實到位，工作目標．責任明確。
2． 做好實地調查的協調、控制工作
調查組織人員要及時掌握實地調查的工作進度完成情況，協調好各個訪問員間的工作進度；要及時了解訪問員在訪問中遇到的問題，幫助解決，對於調查中遇到的共性問題，提出統一的解決辦、法。要做到每天訪問調查結束後，訪問員首先對填寫的問卷進行自查，然後由督導員對問卷進行檢查，找出存在的問題，以便在後面的調查中及時改進。 撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目．目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。