1. 如何進行企業調查.ppt
轉載以下資料供參考 企業調查清單 1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。 2企業何時成立、企業的性質。 3所有權結構（主要股東和持股比例）。 4投資者（股東）和董事的有關情況。 5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。 6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。 7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。 產業增長： 過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）； 競爭： 同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略； 影響成功的關鍵因素； 進入壁壘； 對成功的主要威脅。 4產業中的主要客戶和供應商： 列出向其提供產品的主要產業； 在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商； 是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢； 是否依賴於少數客戶或供應商。 勞動力： 是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給； 地區工資率是否有產業競爭力； 最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改； 產業中的工會化程度。 6政府管製程度。 7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。 8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。 財務和會計資料 1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。 2資產 現金； 應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況； 投資，包括各和證券投資和其他投資； 按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）； 廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。 3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。 4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。 5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。 6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。 7會計政策： 重要的會計政策和會計程序摘要； 過去幾年會計政策有無重大變化； 中期財務報告和年度報告的基礎是否一致； 與收購方的主要會計政策是否一致； 是否存在與產業實際不同的會計政策。 稅收 1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。 2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況； 任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。 3是否存在有爭議的稅收問題； 4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的； 企業是否已經利用了所有的給稅節約； 企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。 5其他稅收考慮。 組織，人力資源和勞資關系 1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。 2主要的經理人員： 他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約； 企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員； 是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力； 企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章； 3雇員福利： 養老和醫療保險； 分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃； 其他福利、退休金、解僱費； 假期政策； 退休後的醫療和生命保險費用； 營銷和產品 1主要的生產線： 過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利； 當年估計的銷售或營業收入、毛利； 總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間； 地區的詳細情況； 分配渠道和客戶類型。 2主要產品 名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃； 分銷方式； 過去產品退回情況； 年生產能力； 廣告和促銷方式； 客戶的有關情況； 產品與同類產品的差別程度。 競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。 產品定價： 本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的； 主要產品的單位產品價格； 發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度； 產品的需求和促銷彈性； 產業滿足當前和將來產品需求的能力； 成本增加是否能夠轉嫁； 企業對產業價格變動是否敏感； 是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。 5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。 6營銷和銷售人員： 主要人員簡歷； 營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等； 企業的培訓計劃； 是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。 7銷售計劃： 計劃是怎樣形成的； 區域分布與市場細分之間是否一致； 使用銷售報告和外部信息的情況。 8廣告費用 9公關關系： 企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問； 企業是否有公共關系方案； 企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。 10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。 11競爭地位： 企業目前地位和預測將來的地位的評價； 企業與競爭相關的優勢和劣勢； 有助於實現企業目標的因素； 阻礙企業實現目標的因素； 成功的關鍵因素、成功的最大威脅； 加工製造和分配 1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。 2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。 3加工製造過程： 製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）； 製造過程中的關鍵部件； 主要作業及其性質； 製成品和部件的標准化程度； 現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案； 總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）； 是否使用了分包安排； 生產率； 與競爭對手的生產效率比較； 采購： 采購程序； 主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條 件； 供應商所在產業的經濟條件； 重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性； 任何長期的供貨合同和互相購買協議； 企業內部購買。 5維護與修理。 6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。 7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
2. 企業vi設計公司怎樣做好前期調研
正楊品牌：企業VI設計的調研，應該是全面啟動的，對內為企業文化、企業現狀的診斷梳理，對外通過互聯網、走訪市場、競品分析等等一系列調研。
3. 關於vi提案內容和流程 給一家企業做vi。提案的時候做的PPT的內容有哪些呢 提案的時候需要
先闡述客戶公司的整體外在形象，然後進行分析，講解設計理念，然後進行理念與客戶公司形象的結合，然後出來VI方向，最後VI不用做一套，做兩三種供客戶挑選。
4. 市場調研報告(ppt）的內容要求是哪些
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。 （一）標題 標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。 關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。 （二）目錄 如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如； 目 錄 1、調查設計與組織實施 2、調查對象構成情況簡介 3、調查的主要統計結果簡介 4、綜合分析 5、數據資料匯總表 6、附錄 （三）概述 概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容： 第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。 第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。 第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。 （四）正文 正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。 （五）結論與建議 結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。 （六）附件 附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。 二、市場調查報告的內容 市場調查報告的主要內容有； 第一，說明調查目的及所要解決的問題。 第二，介紹市場背景資料。 第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。 第四，調研數據及其分析。 第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。 第六，論證所提觀點的基本理由。 第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。 第八，預測可能遇到的風險、對策。
5. 急求！！VI設計調查報告
通過加深對品牌內涵進一步了解，更加合理、准確、行之有效的將企業文化及品牌視覺形象傳達給消費者，使貴公司品牌成為一流的行業品牌。
我們特向貴公司了解更全面的資料，以便設計工作更好的執行：
1 .品牌/產品的消費人群的定位（職業/年齡/性別等），以及產品的市場定位？
2. 品牌/產品的行業整體動態，現階段市場上消費者的購買心態？
3.同行業哪些是競爭品牌、哪些是龍頭品牌。以及品牌/產品與市場上龍頭品牌的內在聯系與區別？
4.產品的價格體系，不同的系列的產品、不同型號的零售價格？
5.產品的特點、性能、基本要求，以及與同類產品（相同檔次）相比的最大優勢？
6.產品的應用分類？
7.產品的技術優勢，以及相關質量認證等？
8、通過對品牌視覺形象的建立，其出發點是什麼？其要達到的預期效果？
6. VI設計市場調查
VI設計在廣告公司已經是算個附屬品了，我以前的廣告公司是做影視的幫客回戶做影視廣告，VI都是送給客答戶的。
我在那家公司參與過一次VI設計，我們只要把LOGO設計出來再想個創作思路、寓意。就算成功了，其他的都是套用，或者修改一下，一套VI就搞定了。
成立一個專業的VI設計公司恐怕很難。
7. VI設計的市場調查
第一章 VI設計行業發展環境分析
第一節 國內宏觀經濟環境
一、GDP歷史變動軌跡
二、固定資產投資歷史變動軌跡
三、進出口貿易歷史變動軌跡
四、2010-2015年我國宏觀經濟發展預測
第二節 VI設計產業政策
一、行業「十一五」發展規劃
二、產業發展鼓勵政策
三、相關稅收政策
四、相關投資政策
第三節 VI設計行業發展波特五力模型
一、行業內競爭
二、買方侃價能力
三、賣方侃價能力
四、進入威脅
五、替代威脅
第四節 VI設計行業發展影響因素
第五節 2010-2015年我國VI設計行業發展趨勢
第二章 中國VI設計行業供給分析
第一節 2005-2009年VI設計行業總產量分析
第二節 2005-2009年VI設計行業產出結構變動分析
第三節 2005-2009年VI設計行業產能過剩情況分析
第四節 2005-2009年VI設計行業產銷率與產品庫存分析
第五節 2005-2009年VI設計行業生產成本變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業產量預測
第三章 中國VI設計行業需求分析
第一節 2005-2009年VI設計行業總消費量分析
第二節 2005-2009年VI設計行業消費特點與消費趨勢分析
第三節 2005-2009年VI設計行業供需錯位情況分析
第四節 2005-2009年VI設計行業需求滿足率與潛在需求量分析
一、 2005-2009年VI設計行業滿足率分析
二、 2005-2009年VI設計行業潛在需求量分析
第五節 2005-2009年VI設計行業市場價格變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業消費量預測
第四章 中國VI設計市場供需狀況分析
第一節 2005-2009年VI設計行業供需狀況
一、2005-2009年VI設計供給狀況
二、2005-2009年VI設計需求狀況
三、2005-2009年VI設計供需缺口分析
第二節 2010-2015年我國VI設計供給變化趨勢預測
第三節 2010-2015年我國VI設計需求變化趨勢預測
第四節 2010-2015年我國VI設計供需缺口變化趨勢預測
第五節 VI設計行業供需主要影響因素
第五章 中國VI設計行業進出口分析
第一節 2005-2009年VI設計行業國際貿易市場分析
第二節 2005-2009年VI設計行業進出口量分析
第三節 2005-2009年國內外進出口相關政策分析
第四節 2005-2009年VI設計行業進出口特點分析
第五節 2005-2009年VI設計行業進出口結構變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業進出口預測
第六章 中國VI設計市場價格行情分析
第一節 2005-2009年VI設計行業平均價格走勢分析
第二節 2005-2009年VI設計行業價格走勢分析
第三節 價格形成機制分析
第四節 2010-2015年我國VI設計行業價格走勢預測
第五節 2010-2015年我國VI設計主要產品價格走勢預測
第七章 中國VI設計行業地區市場分析
第一節 2005-2009年我國不同地區產品生產分析
第二節 2005-2009年我國不同地區產品消費分析
第三節 2005-2009年我國主要城市產品市場價格分析
第四節 2005-2009年我國不同地區產品競爭程度分析
第五節 2005-2009年我國不同地區產品供需走勢分析
第六節 2010-2015年我國不同地區產品發展預測
第八章 中國VI設計行業競爭格局分析
第一節 2010年國內外主要行業企業分析
第二節 VI設計行業歷史競爭格局綜述
一、行業集中度分析
二、行業競爭程度
第三節 VI設計行業企業競爭狀況分析
一、領導企業的市場力量
二、其他企業的競爭力
第四節 行業代表性企業經營發展模式分析
第五節 近期企業並購分析
第六節 國內外企業發展的SWOT模型分析
第七節 2010-2015年VI設計行業競爭格局展望
一、行業集中度展望
二、行業競爭格局對產品價格的影響展望
三、產品競爭格局有所改變
第九章 中國VI設計行業產品技術發展分析
第一節 我國VI設計技術發展現狀
第二節 我國VI設計產品技術成熟度分析
第三節 中外VI設計技術差距及產生差距的主要原因分析
第四節 我國VI設計技術發展對策及建議
第五節 中外主要VI設計生產商生產設備配置對比分析
第六節 我國VI設計產品研發、設計發展趨勢分析
第十章 中國VI設計行業產品營銷分析
第一節 VI設計行業國內營銷模式分析
第二節 VI設計行業主要銷售渠道分析
第三節 VI設計行業廣告與促銷方式分析
第四節 VI設計行業價格競爭方式分析
第五節 VI設計行業國際化營銷模式分析
第十一章 中國VI設計行業消費者偏好調查
第一節 VI設計行業產品目標客戶群體調查
一、不同收入水平消費者偏好調查
二、不同年齡的消費者偏好調查
三、不同地區的消費者偏好調查
第二節 VI設計行業產品的品牌市場調查
一、消費者對行業品牌認知度宏觀調查
二、消費者對行業產品的品牌偏好調查
三、消費者對行業品牌的首要認知渠道
四、消費者經常購買的品牌調查
五、VI設計行業品牌忠誠度調查
六、VI設計行業品牌市場佔有率調查
七、消費者的消費理念調研
第三節 不同客戶購買相關的態度及影響分析
一、價格敏感程度
二、品牌的影響
三、購買方便的影響
四、廣告的影響程度
五、包裝的影響程度
第十二章 中國VI設計行業投資風險分析
第一節 2010-2015年VI設計行業投資機會
一、2010-2015年VI設計行業主要產品投資機會
二、2010-2015年VI設計行業主要出口投資機會
三、2010-2015年VI設計企業的多元化投資機會
第二節 2010-2015年VI設計行業投資風險展望
一、宏觀調控風險
二、行業競爭風險
三、供需波動風險
四、技術風險
五、經營管理風險
六、其他風險
第十三章 中國VI設計行業投資建議分析
第一節 2010-2015年VI設計行業投資分析
一、2010-2015年行業熱點投資產品分析
二、2010-2015年行業熱點投資地域分析
三、2010-2015年行業熱點投資方式分析
第二節 2010-2015年VI設計企業經營戰略建議
第二節 2010-2015年VI設計企業的資本運作模式
8. 企業VI調研（隨便一家企業）
老大,你寫的詳細點,
這都什麼啊.
內容(定位詳細點,比如企業概況 ,什麼企業概況啊)
要求,是PPT 還是報告形式啊,.
字數,形式等
你弄詳細點,我看可以利用 休息時間幫你下,