快捷酒店市場調查

❶ 領導讓設計個賓館加盟的調查問卷，可以放些什麼問題呢

不知道來古代怎麼樣，據觀源察，這兩年的酒店行業勢頭發展迅猛。結合賓館酒店行業近些年的供需關系變化規律發現酒店市場格局中的競爭模式越來越合理，從起初的價格競爭，發展到現在的酒店核心競爭力的競爭，這些都是基於酒店人的需求變化的。比如，選擇住7天還是住都市118，還是選擇住單體酒店，還是住星級酒店，這個很大程度要取決於服務軟質量，這和原來的是選擇幾十元的賓館還是選擇100-300元的快捷酒店，其中的價格差已經逐漸被拋棄。

❷ 酒店SWOT分析問卷調查

重慶經濟型酒店的swot分析

摘要： 在經濟全球化的今天，人們外出的頻率的加速。經濟性酒店在市場的需求下已經逐漸進入了現代人們的生活，經濟型酒店改變了酒店是普通百姓天堂的想法。經濟型酒店以其自身的優勢，沖擊著現代酒店與傳統的住宿業。在重慶，傳統住宿業的弊端，現代全服務酒店與需求的契合度，不僅都為經濟型酒店的成長帶來了極大的機遇。而且經濟型酒店對它們的沖擊，又讓它們發生了並且將繼續發生極大的變化。重慶作為西部唯一的直轄市，作為西部一顆璀璨的明珠擁有豐富的旅遊資源。然而，這種情況下的日益增多的經濟性酒店面臨的形式也是迫切的。本文通過swot 分析法對重慶經濟型酒店所面臨的機遇和挑戰進行分析探討。

關鍵詞：經濟性酒店
現狀
swot
環境因素 機會 風險
戰略分析

一：經濟型酒店的概況

1，經濟型酒店的興起

經濟型酒店是新興酒店的一類，經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。經濟型酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型酒店的發展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅遊的交織密集點，有龐大、穩定的流量，使經濟型酒店有發展的市場，而且，在大中城市，經濟型酒店還可以藉助城市功能使經濟型酒店運營費用降低。

2，經濟型酒店的現狀

方便便宜的經濟型酒店是如今人們外出的最佳選擇，給人們的外出提供了更加便利的選擇。在經濟全球化的今天人們外出頻繁也加劇也促進了經濟型酒店的發展。

近幾年來經濟型酒店已成為國內外酒店業關注的焦點，有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，"莫泰(motel)",「如家快捷」，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8」、法國雅思集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大。

但在迅速發展的光環背後，還存在許多不樂觀因素。許多經濟型問題不容忽視。但不容置疑的是，經濟型酒店，必將由幼稚走向成熟，將在中國酒店市場上占據特殊的重要位置。

二，SWOT 分析法分析重慶經濟型酒店

人們在研究事物發展前景時，常常會不自主地用到SWOT分析（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」和「可能做的」。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

1，經濟性酒店發展的優勢

近年來因經濟全球化和國家政策及經濟等因素的影響，經濟型酒店在我國乃至重慶發展速度相當迅速。世界著名品牌例如洲際、錦江之星。宜必思等同時國內的一些自由品牌也在旅遊地和各省市成功運行，其所帶來的高回報都為重慶經濟性酒店的發展其促進作用。

經濟性酒店的成本較其他星級酒店成本低，發展也就相對容易些。因價位較低，突發的外部不利因素對其的威脅就能很好的避免。重慶地區相對於發達城市的經濟略微落後，低成本的酒店就能更好的吸引顧客，提高入住率，節約成本進而創造更加有利的環境。

2，重慶發展經濟型酒店的劣勢

根據目前重慶的發展狀況，我們可以看到一些經濟型酒店扎堆出現，行業內競爭不規范。酒店也缺乏明確的定位，一些投資者盲目跟風。缺乏一些本土化的酒店品牌。與重慶的實際情況不相符。許多的經濟性酒店雖然價格便宜但軟硬體設備並不能滿足顧客的最基本需求。缺乏有序的管理。

3，經濟型酒店的機會

中國旅遊業已經成為經濟新的增長點，成為國民經濟的支柱產業。據世界旅遊組織預測，2020年中國將成為世界最大的旅遊國。當前，中國大眾旅遊的發展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為經濟型酒店的發展打下了廣闊的市場基礎。中國經濟型酒店接待的住客，既有國內客人，也有入境客人。據國家有關方面的統計，2006年入境過夜旅遊者為4991萬人次，比上年增長6.6%%；國際旅遊（外匯）收入339.49億美元，比上年增長15.9%%。國內旅遊者為13.94億人次，比上年增長15.0%%；國內旅遊總收入為6230億元，比上年增長17.9%%。隨著國內外遊客的增多，對經濟型酒店的需求也增加。相對高星級酒店，經濟型酒店的管理成本較低。其管理費率遠遠低於高星級酒店的水平。重慶作為西部地區的唯一直轄市，是西南地區的經濟中心。隨著「十一五」期間對西部大開發的深入，重慶的經濟處於快速發展的階段，重慶將成為西部的服務業，會展業，信息業的中心。

08年北京奧運也會給重慶經濟性酒店帶來巨大的市場。重慶是我國著名的歷史文化名城，有著豐富的旅遊資源。大足石刻和長江三峽作為重慶的旅遊亮點，將會吸引國內外的遊客前來觀光。在這些來渝的遊客中，散客將會占較大比重，據估計散客中的年輕人居多，他們對住宿設施的要求往往是「清潔，安全，價格適中」。這必然會導致經濟型酒店的需求增大。

4，重慶經濟型酒店面臨的威脅

國外的經濟型酒店的進入對重慶市場形成了巨大的競爭壓力。
企業目標非市場化。一些經濟型酒店在運作中的目標並不是實現經濟效益最大化，管理機制不健全，對於經濟型酒店的發展非常不利。因為一些經濟型酒店的設施不能滿足顧客最基本的需求而導致客流流向星級酒店。導致了行業內部的劣勢競爭。

就重慶本地來說，缺少本土化的經濟型酒店品牌，沒有特色化的品牌酒店。重慶與成都同時作為西部地區比較發達的大城市，同時引導這西部地區的發展。但這對於重慶的酒店業也是一把雙刃劍。根據有關調查，許多來渝觀光的遊客都選擇在成都入住。重慶的酒店業相對成都缺少一定的規范，設施也欠發達。

現在的另一個難點是，近年經濟型酒店的物業成本不斷上漲，尤其是在今年通貨膨脹的情況下。水、電、煤、油，食品，以及土地價格、酒店內部的裝修，維護員工工資的上漲都提高了酒店的經營成本。對經濟型酒店的競爭降低了價格優勢。

三，重慶經濟型酒店的發展的一些策略

根據上述分析可以看出優與劣勢同在，機會大於威脅，應積極採取措施充分利用現有資源，揚長避短適應市場競爭。

首先經濟型酒店應加大酒店成本的控制。堅持成本低，高效益的策略。酒店的管理機制應該加以完善，多引進人才，不管是管理人員還是基本的員工都應該進行嚴格的培訓，並具備良好的行業素質和服務技能。經濟型酒店的特色就是「經濟，舒適，衛生，快捷。」而在這些的基礎之上應加強特色的建設。應該注目於不同層次的豐富性，以便能夠吸引更多的消費者。向經濟性主題酒店發展，開辟行業的新渠道。

國際性經濟型酒店主要是利用了網上營銷的策略，隨著我國互聯網的發展，也可以把營銷的重點轉向互聯網，不僅節約了成本，還可以讓顧客通過網上體驗尋找自己的需要。提高出租率，加強顧客對酒店的認可度。

服務是酒店經營的主要產品，隨著人們需求個性化，酒店在經營時可以針對不同的顧客群提供不同的特色服務，加強服務創新，實行個性化創新，滿足顧客的心理需求。

參考文獻： 《經濟型酒店：發展·問題·戰略》
馮冬明
2006.5.23

《2007年 中國酒店產業發展的新趨勢》
何建民

《泉州發展經濟型酒店的swot分析與策略研究》
趙益民

《2007年中國經濟型酒店發展綠皮書》

❸ 快捷酒店投資回報率如何計算

投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。

計算購入再出租的投資回報率=月租金×12(個月)/售價。

計算購入再售出的投資回報率=(售出價－購入價)/購入價。

例如，有一臨街商鋪，面積約50平方米，售價約200萬元，這個物業的周邊，同等物業的月租金約是400元/平方米，即：這個商鋪要是買下並成功出租，新業主將有可能獲得2萬元的月租金。

這個物業的投資回報率=2萬元×12/200萬元，通過計算得出這套物業的投資回報率將是12%， 要是這個投資者轉手放出，並以215萬元成交，那麼它的投資回報率=(215-200)/200，通過計算得出這套物業的投資回報率將是7.5%。

(3)快捷酒店市場調查擴展閱讀：

1、內部收益率法

房產投資公式：累計總收益/累計總投入=月租金×投資期內的累計出租月數/（按揭首期房款+保險費+契稅+大修基金+傢具等其他投入+累計按揭款+累計物業管理費）=內部收益率。

上述公式以按揭為例；未考慮付息、未考慮中介費支出；累計收益、投入均考慮在投資期范圍內。

2、簡易評估法

基本公式為如果該物業的年收益×15年=房產購買價，則認為該物業物有所值。這一國際上專業的理財公司評估一處物業的投資價值的簡單方法。

任何物業投資，投資者都希望能有一個合理的回報，甚至是一個理想的回報。投資者若要評判自己的投資是否有價值，看該物業的投資回報率。

❹ 1000平米的快捷酒店70間房成本

您好，對於每個投資者來說，投資成本和投資回報率是投資前必須考慮的問題。開快捷酒店要投多少錢?有多大的利潤？
快捷酒店設計進行投資的第一步就是做好可行性分析。這是前期性工作，但也是至關重要的一部。可行性分析，要做酒店選址、環境、規模、功能以及後期的裝修設計風格等各個方面的比較與選擇。
快捷酒店設計的特徵是投資相對較少，運營成本也相對較低。因此它的市場定位一定要做好，這涉及到以後的裝修設計，當然更重要的是影響以後的收益，關系著酒店的興亡，因此很重要。
快捷酒店設計的選址一般就在人口流動大、人口密度高、經濟發達、交通方便、市政設施成熟的地區或城市。開快捷酒店要多少資金?在那些經濟比較落後的地方就很難有真正的經濟型酒店。環境，對於一個快捷酒店設計的成長很重要。快捷酒店設計主要就是客房，而很少有餐飲、會議室等配套設施，所以在快捷酒店設計的周圍300m范圍之內要有能夠滿足顧客需求的餐館、超市、銀行、酒吧的場所，而且交通一定要便捷。當然可以選擇建在一個商務圈之內，也可以把酒店的某個區域通過招商的形式，達到互惠互利，實現資源的優化整合。
快捷酒店設計選址的時候要對客源進行調查，而且做好客源的持久性調查，對建設成本和運營成本做好工作，以此為依據來決定投資的多少，達到投資和收益的最大限度的平衡。開快捷酒店要多少資金?而相對來說，房間越多單位造價就會越低，要本著實用的原則進行設施的選擇。
快捷酒店設計作為經濟型酒店，規模可大可小，但是酒店總層數不宜超過10層，每層16—20間客房，總建築面積應該限制在6000--10000㎡之間，當然再小一點也可以。客房是快捷酒店設計的主要經濟來源，面積應占建築總面積的70-80%，其次就是大堂和餐廳了。
開快捷酒店要多少資金?快捷酒店的投入一般按照房間計算，每間房子的裝修標准為4-5萬元，是從毛牆毛地到成房的狀態，明細如下：土建 衛生間1萬，傢具0.4萬 電器0.5萬 床品0.1萬 裝修1.5萬 公攤部分的裝修公攤1萬，基本就是這些裝修費用，這些費用包含了大廳的公攤裝修。再有就是你沒有做過酒店的話要加盟的費用，每間房3000元，管理費按照營業額的5%收取，派駐店長工資月1萬。以80間最佳的數量計算，你要准備裝修費用以及相關手續的費用500萬，再有準備50萬左右的流動費用。現在快捷酒店的利潤是很大的，最起碼50%。另外50%除去各種費用就夠了。
快捷酒店設計裝修也可以體現文化氣息，但是一定要夠明快，不能過於追求藝術感而失去了簡潔的特性。當然，一切要以自己的市場定位為主，不可盲目跟風。望採納謝謝

❺ 開家快捷酒店的程序是怎樣的

1、開快捷酒店前要對行業市場進行調查研究。

2、確定快捷酒店的經營方式，是加盟連鎖還是自主開店。

3、開快捷酒店需要一定經濟實力，開店前需要籌集資金。

4、快捷酒店的選址很重要，經濟型快捷酒店從控制投資成本和經營定位考慮，建築面積應控制在5000～6000平方米之間，佔地2000～3000平方米為宜。

5、快捷酒店要重視店面裝修和設備購置，裝修風格可簡約，設施必須到位。

6、辦理快捷酒店的相關證件，如果營業執照、稅務登記證等等。

7、招聘快捷酒店工作人員並進行培訓，如果選擇加盟快捷酒店品牌，各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規程統一培訓，保證規范化的服務，定時對個連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。

8、做好快捷酒店的廣告宣傳，了解了快捷連鎖酒店的開辦流程，投資者就應該按照這些流程去解決其中的問題，只有將這些問題良好的解決，快捷連鎖酒店才能夠順利的發展下去。

(5)快捷酒店市場調查擴展閱讀：

在營銷策略方面，經濟型快捷酒店有著一套獨有政策，那就是創新策略。一家酒店的客房設施能給人留下最為直觀的第一印象，很多快捷酒店正是抓住了這一點，讓客房變得獨特、鮮亮。能讓房客一進到房間內就永遠記住這家酒店。

重點突出方便、整潔和溫馨，比如房間裝飾品時尚、大氣。壁畫可以以印象派風格為主，突出酒店整體格調。寫字台上設置多用插座，任何手機的插頭都可以找到歸宿。

床頭櫃上擺放著為客人提供的瓶裝飲用水，免費贈送標識清晰突出，既方便了客人又體現了環保。這樣的設計很新穎、很貼心，容易深深印在消費者腦海中。

❻ 我想知道如家、錦江之星等快捷酒店，是不是在很多地方都有很高的入住率

您好，因為網站並沒有客戶入住多少的記錄，建議您可以通過每個旅行網查看每個快捷酒店，然後客戶入住後的評價參考（可以按照每個評價數量參考，一般客戶入住後都會到網站作評價）

❼ 『快捷酒店』於一般的酒店有什麼不同

快捷酒店與一般的酒店不同之處：
1、從經濟上角度來說：快捷酒店和普通酒店的區別就是一個經濟舒適，而酒店會稍微貴一些。
2、從規模：快捷酒店床位設施沒有普通酒店好，但一般都是連鎖經營。普通酒店規模比它會大一點設施好一點，很少有連鎖的。
3、快捷酒店顧名思義，它僅僅是對客房的售賣，經營收益方面講求短、平、快等相應特點。傳統的酒店分為星級酒店、商務酒店以及綜合性中、低端酒店等，諸如這些酒店一般來講都不會單一地去賣客房，而是配套多元化賣點(諸如餐飲或者康樂、休閑等等)而經營管理。

❽ 酒店如何做市場調查如何裝修布局

只做客房,就做快捷抄酒店吧!襲客房裝修,主要考慮實用,環保,能耗控制!房間設施設備要簡單化,還要考慮以後方便做清潔,這個費用不可小算的!關於房價就要看當地的情況了!入住率高才是硬道理,尤其是在開業初期!其它細節問題,有不懂的再問吧!

❾ 畢業論文-7天快捷酒店營銷策略研究

沒有七天，不過有大量其它經濟型酒店的論文