Ⅰ 誰能幫我找份市場調查報告5000字（電腦方面的)
這是2008年的一份關於電腦市場的調查報告，你可以進行參考，個別數據你可適當調整，你看看。 2008年1月台式電腦市場關注度調查報告
【報告名稱】: 2008年1月台式電腦市場關注度調查報告
【關 鍵 字】: 電腦
〖 報告內容 〗
一、市場概述及觀點新年臨近，台式電腦市場上開始了瘋狂的促銷浪潮，不少廠商的表現異常活躍。消費調研中心ZDC對2008年1月中國台式電腦市場的用戶關注度狀況進行了調查，通過消費者的關注行為，對市場的品牌結構及購買產品特徵傾向進行調查。此外，本次調查還涉及到對七大區域市場的關注度的監測。通過對1月台式電腦市場的調查，總結出以下結論：從品牌的角度上看：台式電腦市場品牌的關注度集中度較高，聯想、戴爾與惠普三大品牌的關注比例之和達到了68.1%。另外，國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益顯示出強勁的增長勢頭和競爭優勢。在商用市場，戴爾、聯想、惠普三大廠商把持了七成以上的份額。在家用市場，聯想的強勢地位難以撼動，以高達38.9%的關注比例位居排行榜的第一位。從區域的角度上看：華北地區與華東地區的關注比例均在20%以上，可見，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對台式電腦的需求高。而在七大區域市場中，西南地區的台式機關注度最低。從產品的角度上看：價格方面，4000-6000元之間的產品占據整體市場五成以上的關注份額。高端產品的競爭力稍顯不足，可見，用戶關注的仍是以普通功能為主的電腦；屏幕尺寸方面，超過六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器；內存方面，標配1GB與2GB內存的台式電腦在市場上具有較高的購買潛力；硬碟方面，大容量硬碟台式電腦受寵，多數消費者都將目光聚焦在160GB硬碟台式電腦上。 二、整體市場品牌結構調查 2008年1月中國市場最受用戶關注的十大台式電腦品牌分布調查顯示，2008年1月，聯想再次奪得排行榜的第一的位置，占據35.8%的關注份額。從聯想1月的市場表現來看，一方面，聯想寒促全面展開，家悅U、家悅S、鋒行X系列作為此次家用電腦寒促的開路先鋒，為聯想增加了不少的關注度。另一方面，寒促期間聯想推出的新機型也較多，有些雖然只是稍微改變了配置，但是多種不同的型號使消費者的選擇范圍更加廣泛。戴爾位於排行榜的第二位，獲得20.9%的關注比例。惠普排在第三位，關注比例為11.4%。除了上述三大品牌以外，其他品牌的關注比例均在10個百分點以內。排在品牌排行榜後七位的品牌依次是神舟、清華同方、方正、蘋果、宏碁、海爾與TCL，七大品牌整體關注比例為25.8%，與前三大品牌整體關注比例相比差距較大。通過調查可以看出，1月台式電腦市場的品牌關注度格局呈現兩大特徵：一方面，在台式電腦市場上，品牌的關注度集中度較高，聯想、戴爾與惠普三大品牌的關注比例之和達到了68.1%。另一方面，1月份台式電腦市場中，國內品牌的關注比例之和達到58.3%，國外品牌的關注比例之和達到35.6%。國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益顯示出強勁的增長勢頭和競爭優勢。 三、細分市場品牌結構調查 1、商用市場
2008年1月中國市場最受關注的十大商用台式電腦品牌分布調查顯示，戴爾成為2008年1月份關注度最高的商用台式電腦品牌，占據市場近三成的關注份額。聯想以莊重而時尚的外觀設計、穩定的性能和安全保密的技術，領跑商用台式電腦市場，本次位於排行榜的第二位，獲得27.2%的關注比例，與戴爾的差距較小。惠普注重在商務領域的發展，市場競爭的先鋒主要集中在Compaq dx2000系列當中，本次以14.8%的關注比例位於排行榜的第三位。其他廠商的關注比例均在8個百分點以內。美國第四大電腦生產商蘋果位於排行榜的第四位，獲得7.3%的關注比例。聯想ThinkCentre以5.8%的關注比例排在第五位。方正、恆翔、清華同方、神舟與長城五大國內廠商分別排在第六至第十位，關注比例均在5個百分點以內。總的來看，由於商用電腦是實力和專業化程度的核心體現，因此不少廠商推廣的重點在商用電腦。從2008年1月的品牌關注度格局上看，戴爾、聯想、惠普在商用台式電腦市場上的優勢更加明顯，三大廠商把持了七成以上的商用市場。2、家用市場 2008年1月中國市場最受關注的十大家用台式電腦品牌分布聯想在家用電腦市場的強勢地位難以撼動，以高達38.9%的關注比例位居排行榜的第一位。戴爾位列排行榜的第二位，關注比例為19.6%。在去年6月底，戴爾在國內推出了Inspiron系列台式機，戴爾此舉是把面向消費市場的產品全部整合到Inspiron品牌下。Inspiron系列也成為了戴爾家用電腦的主力機型。隨著家用電腦市場的迅速增長，惠普將消費級市場作為市場份額突破的戰略重點，不斷的推出個性鮮明的新品。其家用台式電腦在1月份獲得了10.9%的關注比例，位於排行榜的第三位。神舟的價格戰在國內取得不錯的效果，也一直是價格戰的先行者。其產品以性價比著稱，獲得較高的關注度。雖然其在商用電腦市場僅列第九位，但在家用電腦優勢明顯，以9.0%的關注比例位於排行榜的第四位。作為國產品牌，清華同方在IT產品中頗有名氣，以其豐富的產品線，較高的性價比，取得了出色的市場業績，以6.0%的關注比例排在第五位。方正、宏碁、海爾、TCL與明基依次位於排行榜的第六至第十位，五大廠商的所獲關注比例依次降低。四、區域結構調查
2008年1月中國市場七大區域台式電腦關注比例分布調查顯示，在全國市場上，華北地區的台式機的關注度最高，為24.2%。其次為華東地區，關注比例為22.6%。可以看出，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對台式電腦的需求高。緊隨其後的為華南地區，關注度為16.4%。華中地區的關注比例也在10%以上。相比之下，西北、東北與西南的關注度較低，均在10%以內。其中西南地區的台式機關注度在七大區域中最低。五、價格結構調查 2008年1月中國市場不同價格區間台式電腦關注比例分布ZDC統計顯示，在台式電腦市場中，4000-6000元之間的產品依然關注比例最高，占據整體市場五成以上的關注份額，該價位區間的產品配置基本屬於大眾普及型。4000元以下的產品關注比例為23.8%，主要以在校學生群體關注為主。不足4000元的台式電腦價格雖然憑借低廉的價格吸引消費者的眼球，但是對於城市普通家庭用戶來說，由於電腦的更新換代頻率快的緣故，使消費者產生一次性消費以滿足其日後幾年使用的消費心理，所以關注焦點仍聚集在4000元以上價位的產品，從而導致4000元以下產品的關注度不及4000-6000元的產品。6000-8000元之間的產品獲得11.6%的關注比例。8000-10000元以及10000元以上的台式機主要以高檔PC為主，ZDC統計顯示，這兩款價位的台式機關注比例都比較低。由此也表明用戶關注的仍是以普通功能為主的電腦。六、產品結構調查 1、台式機類型 2008年1月中國市場不同類型台式電腦關注比例分布從台式電腦的分類來看，隨著城鄉人民生活水平的提高，除了在傳統的1、2、3級城市家用電腦的發展迅速以外，4～6級城市市場也成為家用台式電腦新的增長點，在2008年1月份，家用台式電腦的關注比例達到了80%。而在商用台式電腦方面，由於受到了商用筆記本的沖擊，因此市場關注度不理想，僅占據18.2%的關注比例。相比之下，一體機與網吧電腦的關注度較低，關注比例均不到2個百分點。 2、顯示器大小 2008年1月中國市場不同顯示器大小台式電腦關注比例分布伴隨著平板液晶技術的日漸完善，上游供應商不斷提升產能，液晶電腦價格不斷走低，19英寸液晶成為了市場的新標桿。據ZDC最新數據顯示，2008年1月份，19英寸台式電腦占據了38%的關注比例。23.9%的消費者依然青睞17英寸台式電腦。22英寸液晶由於具備更寬闊的視野的視覺效果，因此成為市場中消費者關注的另一大焦點，其關注度也逐步走高，1月份獲得19%的關注比例。15英寸台式電腦如今已經落伍，因此關注比例僅為4.6%。24英寸產品則由於較高的價格門檻，關注比例不足3%。 3、內存大小C
2008年1月中國市場不同內存大小台式電腦關注比例分布調查顯示，標配1GB與2GB內存的台式電腦在市場上具有較高的購買潛力。從關注比例分布上看，採用1GB內存台式電腦在市場上的關注度最高，獲得48.1%的關注比例。2GB內存台式電腦占據31.7%的關注比例。512MB內存台式電腦的關注比例不斷走低，僅占據17.9%。4GB內存台式電腦雖然憑借超大容量吸引消費者的目光，但是由於較高的價位，使得不少用戶望而卻步，因此關注比例不到2%。在大容量內存台式電腦的沖擊下，256MB內存台式電腦已經日薄西山，關注比例僅為1.1%。4、硬碟容量
電腦市場關注度調查報告 2008年1月中國市場不同硬碟容量台式電腦關注比例分布調查顯示，如今大容量硬碟台式電腦受寵，多數消費者都將目光聚焦在了160GB硬碟台式電腦上，使其關注不斷上升，1月份獲得了38.6%的關注比例。250GB硬碟台式電腦占據了26.7%的關注比例。在大容量硬碟產品的沖擊下，80GB硬碟台式電腦已經「退居二線」，關注比例僅為17%。320GB、500GB與40GB硬碟機型在市場上的關注度較低，關注比例均不到10%。 總結：從品牌方面來看，聯想、戴爾與惠普三大品牌優勢突出，關注比例之和達到了68.1%。從產品上看，雖然業界長期認為顯示器的主流尺寸越來越大，20、22英寸的LCD顯示器已經基本為消費者接受，但通過調查可以發現，超六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器。價格方面，在「3999元現象」愈演愈烈的今天，有五成以上的消費者關注的重點依然是4000-6000元產品。
Ⅱ 求一份台式電腦的市場調查報告
一、市場概述及觀點
台式電腦市場上開始了瘋狂的促銷浪潮，不少廠商的表現異常活躍。消費調研中心ZDC對2008年1月中國台式電腦市場的用戶關注度狀況進行了調查，通過消費者的關注行為，對市場的品牌結構及購買產品特徵傾向進行調查。此外，本次調查還涉及到對七大區域市場的關注度的監測。
通過對台式電腦市場的調查，ZDC總結出以下結論：
從品牌的角度上看：
台式電腦市場品牌的關注度集中度較高，聯想、戴爾與惠普三大品牌的關注比例之和達到了68.1%。另外，國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益顯示出強勁的增長勢頭和競爭優勢。在商用市場，戴爾、聯想、惠普三大廠商把持了七成以上的份額。在家用市場，聯想在家用電腦市場的強勢地位難以撼動，以高達38.9%的關注比例位居排行榜的第一位。
從區域的角度上看：
華北地區與華東地區的關注比例均在20%以上，可見，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對台式電腦的需求高。而在七大區域市場中，西南地區的台式機關注度最低。
從產品的角度上看：
價格方面，4000-6000元之間的產品占據整體市場五成以上的關注份額。高端產品的競爭力稍顯不足，可見，用戶關注的仍是以普通功能為主的電腦；屏幕尺寸方面，超過六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器；內存方面，標配1GB與2GB內存的台式電腦在市場上具有較高的購買潛力；硬碟方面，大容量硬碟台式電腦受寵，多數消費者都將目光聚焦在160GB硬碟台式電腦上。
二、整體市場品牌結構調查
調查顯示，2008年1月，聯想再次奪得排行榜的第一的位置，占據35.8%的關注份額。從聯想1月的市場表現來看，一方面，聯想寒促全面展開，家悅U、家悅S、鋒行X系列作為此次家用電腦寒促的開路先鋒，為聯想增加了不少的關注度。另一方面，寒促期間聯想推出的新機型也較多，有些雖然只是稍微改變了配置，但是多種不同的型號使消費者的選擇范圍更加廣泛。
戴爾位於排行榜的第二位，獲得20.9%的關注比例。惠普排在第三位，關注比例為11.4%。除了上述三大品牌以外，其他品牌的關注比例均在10個百分點以內。
排在品牌排行榜後七位的品牌依次是神舟、清華同方、方正、蘋果、宏碁、海爾與TCL，七大品牌整體關注比例為25.8%，與前三大品牌整體關注比例相比差距較大。
通過調查可以看出，1月台式電腦市場的品牌關注度格局呈現兩大特徵：一方面，在台式電腦市場上，品牌的關注度集中度較高，聯想、戴爾與惠普三大品牌的關注比例之和達到了68.1%。另一方面，1月份台式電腦市場中，國內品牌的關注比例之和達到58.3%，國外品牌的關注比例之和達到35.6%。國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益顯示出強勁的增長勢頭和競爭優勢。
三、細分市場品牌結構調查
調查顯示，戴爾成為2008年1月份關注度最高的商用台式電腦品牌，占據市場近三成的關注份額。聯想以莊重而時尚的外觀設計、穩定的性能和安全保密的技術，領跑商用台式電腦市場，本次位於排行榜的第二位，獲得27.2%的關注比例，與戴爾的差距較小。惠普注重在商務領域的發展，市場競爭的先鋒主要集中在Compaq dx2000系列當中，本次以14.8%的關注比例位於排行榜的第三位。
其他廠商的關注比例均在8個百分點以內。美國第四大電腦生產商蘋果位於排行榜的第四位，獲得7.3%的關注比例。聯想ThinkCentre以5.8%的關注比例排在第五位。方正、恆翔、清華同方、神舟與長城五大國內廠商分別排在第六至第十位，關注比例均在5個百分點以內。
總的來看，由於商用電腦是實力和專業化程度的核心體現，因此不少廠商推廣的重點在商用電腦。從2008年1月的品牌關注度格局上看，戴爾、聯想、惠普在商用台式電腦市場上的優勢更加明顯，三大廠商把持了七成以上的商用市場。
2、家用市場
聯想在家用電腦市場的強勢地位難以撼動，以高達38.9%的關注比例位居排行榜的第一位。戴爾位列排行榜的第二位，關注比例為19.6%。在去年6月底，戴爾在國內推出了Inspiron系列台式機，戴爾此舉是把面向消費市場的產品全部整合到Inspiron品牌下。Inspiron系列也成為了戴爾家用電腦的主力機型。
隨著家用電腦市場的迅速增長，惠普將消費級市場作為市場份額突破的戰略重點，不斷的推出個性鮮明的新品。其家用台式電腦在1月份獲得了10.9%的關注比例，位於排行榜的第三位。
神舟的價格戰在國內取得不錯的效果，也一直是價格戰的先行者。其產品以性價比著稱，獲得較高的關注度。雖然其在商用電腦市場僅列第九位，但在家用電腦優勢明顯，以9.0%的關注比例位於排行榜的第四位。
作為國產品牌，清華同方在IT產品中頗有名氣，以其豐富的產品線，較高的性價比，取得了出色的市場業績，以6.0%的關注比例排在第五位。
方正、宏碁、海爾、TCL與明基依次位於排行榜的第六至第十位，五大廠商的所獲關注比例依次降低。
四、區域結構調查
調查顯示，在全國市場上，華北地區的台式機的關注度最高，為24.2%。其次為華東地區，關注比例為22.6%。可以看出，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對台式電腦的需求高。
緊隨其後的為華南地區，關注度為16.4%。華中地區的關注比例也在10%以上。相比之下，西北、東北與西南的關注度較低，均在10%以內。其中西南地區的台式機關注度在七大區域中最低。
五、價格結構調查
ZDC統計顯示，在台式電腦市場中，4000-6000元之間的產品依然關注比例最高，占據整體市場五成以上的關注份額，該價位區間的產品配置基本屬於大眾普及型。
4000元以下的產品關注比例為23.8%，主要以在校學生群體關注為主。不足4000元的台式電腦價格雖然憑借低廉的價格吸引消費者的眼球，但是對於城市普通家庭用戶來說，由於電腦的更新換代頻率快的緣故，使消費者產生一次性消費以滿足其日後幾年使用的消費心理，所以關注焦點仍聚集在4000元以上價位的產品，從而導致4000元以下產品的關注度不及4000-6000元的產品。
6000-8000元之間的產品獲得11.6%的關注比例。8000-10000元以及10000元以上的台式機主要以高檔PC為主，ZDC統計顯示，這兩款價位的台式機關注比例都比較低。由此也表明用戶關注的仍是以普通功能為主的電腦。
六、產品結構調查
1、台式機類型
從台式電腦的分類來看，隨著城鄉人民生活水平的提高，除了在傳統的1、2、3級城市家用電腦的發展迅速以外，4～6級城市市場也成為家用台式電腦新的增長點，在2008年1月份，家用台式電腦的關注比例達到了80%。
而在商用台式電腦方面，由於受到了商用筆記本的沖擊，因此市場關注度不理想，僅占據18.2%的關注比例。相比之下，一體機與網吧電腦的關注度較低，關注比例均不到2個百分點。
2、顯示器大小
伴隨著平板液晶技術的日漸完善，上游供應商不斷提升產能，液晶電腦價格不斷走低，19英寸液晶成為了市場的新標桿。據ZDC最新數據顯示，2008年1月份，19英寸台式電腦占據了38%的關注比例。
23.9%的消費者依然青睞17英寸台式電腦。22英寸液晶由於具備更寬闊的視野的視覺效果，因此成為市場中消費者關注的另一大焦點，其關注度也逐步走高，1月份獲得19%的關注比例。15英寸台式電腦如今已經落伍，因此關注比例僅為4.6%。24英寸產品則由於較高的價格門檻，關注比例不足3%。
3、內存大小
調查顯示，標配1GB與2GB內存的台式電腦在市場上具有較高的購買潛力。從關注比例分布上看，採用1GB內存台式電腦在市場上的關注度最高，獲得48.1%的關注比例。2GB內存台式電腦占據31.7%的關注比例。
512MB內存台式電腦的關注比例不斷走低，僅占據17.9%。4GB內存台式電腦雖然憑借超大容量吸引消費者的目光，但是由於較高的價位，使得不少用戶望而卻步，因此關注比例不到2%。在大容量內存台式電腦的沖擊下，256MB內存台式電腦已經日薄西山，關注比例僅為1.1%。
4、硬碟容量
調查顯示，如今大容量硬碟台式電腦受寵，多數消費者都將目光聚焦在了160GB硬碟台式電腦上，使其關注不斷上升，1月份獲得了38.6%的關注比例。250GB硬碟台式電腦占據了26.7%的關注比例。在大容量硬碟產品的沖擊下，80GB硬碟台式電腦已經「退居二線」，關注比例僅為17%。320GB、500GB與40GB硬碟機型在市場上的關注度較低，關注比例均不到10%。
總結：
從品牌方面來看，聯想、戴爾與惠普三大品牌優勢突出，關注比例之和達到了68.1%。從產品上看，雖然業界長期認為顯示器的主流尺寸越來越大，20、22英寸的LCD顯示器已經基本為消費者接受，但通過調查可以發現，超六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器。價格方面，在「3999元現象」愈演愈烈的今天，有五成以上的消費者關注的重點依然是4000-6000元產品。
Ⅲ tcl在進行渠道設計時為什麼要進行swot分析
職業生涯規劃設計書省份：學校：指導老師：參賽人：參賽人資料真實姓名：性別：年齡：籍貫：身份證號碼：所在賽區：所在學校及學院：班級：學號：聯系地址：郵編：聯系電話：E-mail：前言職業生活是整個人生重要組成部分。作為一名大二在校生，立刻就要面臨著人生的重大轉折--學生-職業者。在當今社會就業壓力大，就業形勢極其嚴峻的情況下，怎樣才能為自己尋求一份合適的好工作呢?我認為更重要的就是通過對自身狀況的了解，對社會對人才需求的認識，來更好地規劃自己的人生。為自己確定人生目標，制定實施方案。因為一個可行的計劃是成功的一半，有了計劃就有了目標，有了目標，便有努力的方向和前進的動力，只有這樣才能為成功奠定基礎、提供保證。俺的職業生涯目標是成為一名計算機生產企業的財務總監。規劃人生方向成就職業夢想一、自我分析1.個人部分〈1〉興趣愛好〈2〉價值追求〈3〉自我充實〈4〉性格特徵〈5〉個性優勢1)做事目標明確，有強烈的發展提升意識，重視他人感受與價值2)工作作風凌厲、善於決斷、做事有擔當。3)主動行動、獨立性強、有強烈的成就動機。〈6〉個性劣勢：1)做事可能不夠客看，有時過於敏感，對自身利益考慮不夠。2)做事可能表現得獨斷專行，聽不進別人意見，有時甚至會損害他人利益。3)協作性可能不夠、比較直觀、固執。2.個人綜合分析表1：個人綜合分析表綜合特質著重感情與情緒，重視證據與事實，關心並想了解他人事務、自信、熱情且友善，體諒並協助解決問題。能力優勢善於溝通與了解他人，體貼富同情心，適合扮演支援角色，有效交際並有能力說服他人。人際關系善於交際，輕松面對陌生人，迷人且說服力強，必要時態度開明，以較被動方式接受旁人想法與意見激勵因子避免沖突排斥與對立，處於有利環境，旁人的寬容與支持，旁人的謝意、尊重與喜愛。3.學生工作簡析4.職業興趣分析根據人才素質測評報告分析表明：我的職業興趣類型為：管理型。這類人樂看主動，喜歡發表意見，有管理才能，應從事需要膽略、冒風險且承擔責任的活動；喜歡從事領導及企業性質的職業。對於計劃從事管理工作的我來說，這是我的絕對de〈1〉具備特點：事小心謹慎，喜歡有組織性，比較敏感，較感情用事，喜歡發表意見與風解，不易被人支配，喜歡從事有挑戰性的工作。〈2〉性格：有責任心、高效率、踏實穩重、細致有耐心、誠實可靠、控制欲強、喜歡支配別人。〈3〉適合的職業：適合從事需要膽略、冒風險、承擔責任的活動、喜歡從事發揮自己才能，施展自己本領，盡力挖掘自己潛力的領導工作及企業性質的職業，以實現其所在機構、部門、單位、企業的各項工作目標及個人價值最大化。如：人事經理、人事助理、主管、部門經理、各級黨政機關負責人、國家權力行政機構工作負責人，廠長、法官、技術總監CTO等。5、職業能力分析職業能力測試結果能力類型得分基本智能8言語能力5數理能力8推理能力7人文素質6信息分析能力7通過測評得知，除卻基本智能外，我的數理能力排在第一位，推理能力與信息分析能力位居並列第二。結合自己的實際情況分析如下：由於自己所學專業為財經類，經常與數理打交道，從而培養了自己較好的數理推理能力，而推理能力與信息分析能力的培養則得益於我平常喜歡觀各種圖表，並喜歡對其進行分析，對圖表的意思，基本上能夠理解。較好的數理推理能力，可以使我對所學專業更快地吸收掌握，使自己具備牢固的專業理論知識，而推理能力和信息分析能力則對我所選職業有極大的促入作用，並且對自己管理能力的培養也有很大的作用，這些優勢都能促使我更快地符合中高級管理職位的要求。6、職業價值觀分析職業價值看測試結果價值類型得分經營取向6經濟取向2支配取向2自尊取向5志願取向3家庭取向3才能取向2自由取向2自我實現取向7由上圖可分析，我的主要職業價值取向是自我實現取向，經營取向與支配取向。對此而言，我的職場特點為：一心一意，發揮個性，追求真理，盡力挖掘自己的潛力，施展自己的本領，不願受別人指使，憑自己的能力擁有自己的"小城堡"，不願受人干涉，獨立主動性強，工作作風凌厲，善於決斷，做事有擔當。對於上述特點，企業管理最適合我，這與自己所選的企業財務總監正好相吻合，但是，尚需改正的是自己的獨斷專行，不重視他人想法與意見，與缺乏積極大膽地創新精神。自我分析小結我是一個事業心強，注意個性發展的人。因為我看重的是是否能最大限度地發揮自己、是否具有獨立性、是否能挖掘自己的潛力，施展自己的本領，並不考慮收入地位及他人對自己的看法。根據測評分析：自己能夠從事與組織、策劃協調，分析相關的工作；適合從事必須具備上述能力，需要膽略、冒風險，且承擔責任的、領導及企業性質的職業；並且俺的目標職業-財務總監，與自己的興趣、能力、價值觀等個性特徵正好相匹配，所以我會向著自己的目標不斷地拼搏奮斗！二、職業分析1、環境分析1、家庭環境分析2、學校環境分析3、社會環境分析1、國家政策支持。2、科技底子雄厚5、目標行業發展分析2、目標職業分析〈1〉.職位名稱企業財務總監〈2〉.崗位職位概要：主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。〈3〉.工作內容：(1)利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；(2)建立和完善財務部門，建立科學、系統、符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；(3)制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；(4)對公司投資活動所需要的資金籌措方式入行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式；(5)籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；(6)主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；(7)協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；(8)參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；(9)審核財務報表，提交財務管理工作報告；(10)完成總經理臨時交的其他任務。〈4〉.任職資格：(1)教育背景：◆會計、財務或相關專業大學以上學歷。(2)培訓經歷：◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。(3)經驗：◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。(4)技能技巧：◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；◆良好的口頭及書面表達能力。◆有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力；(5)工作態度◆工作細致、嚴謹，並具有戰略前瞻性思維；◆具有較強的工作熱情和責任感。〈5〉.工作條件：工作場所：公室。環境狀況：舒適。危險性：基本無危險，無職業病危險。3、綜合評估--SWOT分析法優勢及其使用：優勢(Strength)：T1：專業背景好，凡是專業課，成績都非常不錯；T2：英語能力基本可以，在同學中比較出眾；T3：有多次實習工作經歷，比較會與人打交道，語言表達能力優秀。優勢的使用：①應聘對口職業時，占優勢；②應聘工作時和面試時，非常顯眼(現在英語好又專業好的人才稀缺)；③在交流溝通時更為professional，在面試中佔有先機。劣勢及其彌補：1)劣勢(Weakness)：W1：一些基礎課成績一般；W2：性格中有些固執的地方。2)劣勢的彌補：①面試時強調專業技能；②盡量將心態放平和，控制自己認真聽別人的意見。機遇及其把握：1)機遇(Opportunities)：O1：能人得志的社會O2：畢業前的各種招聘面試2)機遇的把握：①認真對待每一次interview,盡量多地抓住資源，得到joboffer很多；②努力提高自己英語實力，考一次就考好一次，用考試驅策自己的學習。挑戰及其排除：1)挑戰(Threat)：T1：社會就業形勢嚴峻，就業壓力很大；T2：人際關系在當今社會的處理；T3：面試時的各種刁難與挑戰。2)挑戰的排除：①工作期間練習作文，分析題形，積累寫作材料。同時不忘記每天鍛煉，在大勞動量的情況下保持精力旺盛，不生病；②同專業人士聊天，吸取經驗；在兼職過程中積累和職業人士打交道的方法，拓寬眼界；對每一個面試公司作調研，分析需求與特點；面試之前准備材料，應變策略，面試之中發揮表達能力強，感染力強的特點。處在信息化、國際化的時代環境中，無論是自身的Strength、Weakness，還是外界環境的Opportunity、Threat都時刻在發生著變化，必需對自己有全面的、綜合的了解；對目前的情況、存在的問題、經常進行深入認識；得到較清晰、連續的跟蹤。並根據自己的發展目標，做出一套相適應的計劃和規范來保證達到目的。職業分析小節當今社會，職業具有區域性、行業性、崗位性等特徵，職業區域可以是城市、可以是農村、可能是經濟發達的特區、也可能是經濟一般或貧困落後的地區。我的職業生涯考慮到職業區域、職業特徵等問題。如職業角色的發展與職業所在行業的發展的密切關系，行業現狀和發展前景等。同一行業、同一領域，往往分布著大小不等的企業。它們在同一市場中競爭賽跑，實力不均衡、起步不一致。但競爭是殘酷的，因為市場不憐憫弱者、不相信眼淚、它遵循適者生存,優勝劣汰的規律。強三、確定職業目標管理型自主/獨立型根據人才素質測評得知，安全/穩定型右圖的頂尖部分是我所具備的最強能力，以下次之。據技術/功能型弱此來確定自己的職業目標。創造型1、職業類型：管理型2、職業特徵：從事需要膽略、冒風險且承擔責任的活動，喜歡從事領導及企業性質的職業，自我實現取向的工作、支配取向的工作及經營取向的工作。3、主要職業領域：計算機生產企業。4、職業定位：符合中高級管理職位的要求，工作效率高並取得較好的成績。四、分階段目標財務總監在職業生涯發展的道路上，我想重要的並不是自己的能力有多高，而正確估計自己的能力並找到適合自己能力的職業，才是職業生涯發展的關鍵。基於本人的特徵、風格、環境和能力等各方面因素對我的職業發展規劃如下：36歲-退休就業至25歲30歲-36歲會計師助理會計員25歲-30歲會計師1.2008年-2013實現近期職業目標-會計員。學生期間，努力學習科學文化知識，專業技能，培養綜合能力，全面提升個人素質，踏踏實實從基層做起，積累豐富工作及處世經驗，建立最基本的人事關系網，一步一個腳印地向前走，向上攀登。1思想政治方面積極學習黨的路線、方針、政策，樹立正確的人生觀、世界看、價值觀。2學習方面充分利用並合理安排自己的時間通過各種途徑，來開闊自己的視野，在充分掌握自身專業的基礎上，學習與自己職業目標相關的知識，如：計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等。利用假期到企業做市場調研與分析，並參加實踐，積累專業技能經驗，提升自己的專業知識技能。3技能方面培養基本專業技能，通過英語等級考試，計算機等級考試，以適應當今社會的基本技能要求，考取初級會計專業資格證書，學習相關會計、財務、投資理財等方面的法律知識，為以後的職業生活提供基礎。4身心發展及能力方面利用自己在學院擔任的各種職務，組織開展各種活動，提升自己的綜合素質與管理能力，堅持鍛煉身體，增強體質。業余時間閱讀各種書籍，報刊雜志，關注國家政策方向、新聞動態，以使自己的計劃與國家政策方向相吻合。2、2013年-2018年實現中期職業目標-會計師助理。1踏實工作，盡量發揮自己的才幹，熟練專業技能爭取早日得到會計師助理素質的要求，進而向上攀登。2通過各種渠道，關注國家政策、新聞動態、行業信息、掌握行業動向。3繼續學習人力資源管理、工商管理等方面知識，並向領導學習企業管理經驗。爭取早日提升為財務總監。參與對企業財務方面等的管理。4加強人際溝通，建立良好的人際關系，在同事中樹立一個友善的形象，以便自己在升職時，得到廣大同事的支持。3、2018年-2024年實現長期職業目標-會計師。1在原基礎上，進一步擴展自己的專業理論知識及實踐經驗，提高自己的綜合素質及管理能力，掌握多方面，多行業知識並多渠道了解國家政策方向及行業發展方向，為成為一名出色的財務總監作充分准備。2工作和生活中，多與自己的同事進行溝通並盡力為他們提供幫助，達到相互了解、彼此信任。3生活中多與自己的家人進行心靈溝通，注重工作與家庭的關系，保證家庭和睦，特殊情況下還需要他們的支持，為自己提供動力。俗話說"家和萬事興"，家庭生活也是自己人生不可缺少的部分。4、2024年-退休為自己來之不易的工作成就，繼續踏實工作。工作中，多與自己的下屬入行心靈溝通，了解下屬的家庭及工作情況，並鼓勵他們努力工作，適時為他們提供各種幫助，作一名稱職的領導。生活中，與自己的家人和睦相處，作一名孝順兒子，榜樣父親。並盡力為企業提供完善的財務投資計劃、作好各種預算、制定部門規章制度、成為企業不可少的骨幹。5、退休以後安享晚年回首往事，困難、挫折與成功、精彩相伴；與理解、支持相隨；成就之感油然而生！五、職業發展路徑與策略1、職業發展路徑綜合自己的綜合特徵，內外部環境與行業發展方向及地域，確定本人的職業發展路徑是：從基層做起，步步為營，在實踐中鍛煉自己的綜合素質和管理能力，直至到職業財務總監的管理路線。具體路徑是：第一步，在校期間努力學習科學文化知識，專業知識，專業技能，參加專業實踐活動，利用在校職務培養領導與管理能力。第二步，畢業後，從基層做起，找一份適合自己綜合能力與實際自身狀況的工作，踏實工作，在實踐中磨煉自己，建立關系網，學習作為領導應具備的能力，爭取早日成為領導的得力助手。第三步，在成為領導得力助手之後，努力學習並在實踐中培養自己的管理能力、搞好同事關系、學習專業技能、爭取在自身條件與外部條件都允許的情況下，取代領導的職位，並且，不忽視工作與家庭的關系，保持家庭和睦。第四步，在擔任領導工作之後，繼續學習專業理論與技能。並發揮自己的領導才能、關注下屬工作和生活情況、使自己成為一名企業骨幹、稱職領導、並逐步成為企業的財務總監。第五步，盡量發揮自己的軸心作用，為企業制定合理的財務投資計劃與決策，編制各種分析報告，成為企業不可缺少的"頂樑柱"。2、職業發展策略無論做一件什麼事，哪怕是非常簡單的事，都要講究策略，因為它是通向成功的捷徑，並能取得事半功倍的效果，只有這樣才能"運籌帷幄之間,決勝於千里之外"。俺的職業發展策略是深滲透中國經濟最發達的"長三角"地域，因為那裡發展速度快、投資環境最佳、經濟內在素質最好、交通便利、已成為世界區域性金融、航運、貿易和製造業中心。號稱"科技之城"的蘇州，是我的目標發展區域。那裡是以高新技術產業為主導的現代製造業區，蘇州工業園區更是高新產業的發展基地，該地區有國家政策支持，科技底子雄厚，為自己的職業創造了得天獨厚的條件。另外哥哥也在那裡工作，同學也有的到那邊發展，這為自己提供了強大的精神後盾。六、具體行動計劃1.短期計劃1在校期間1)積極准備英語及計算機等級考試。2)合理安排、分配自己的學習時間，有計劃的學習各方面知識，像計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等方面，豐富自己的知識結構。3)把主要精力投滲透到學習專業知識與技能上，適時參加各種專業實踐活動提高專業技能。4)繼續做好自己在學校擔任的班委、系負責人、院青年志願者服務大隊大隊長等職務、積極領導開展各種活動，培養自己的管理能力，提高自己的綜合素質。5)抽時間閱讀各種書籍、報刊雜志，以及通過電視網路等關注時事動態、時事資訊、行業發展方向，並發表自己一些觀法，提高自己分析、解決問題的能力。6)繼續在"鄭州華潤企業管理資詢有限公司"做兼職工作，時刻做好有關計算機生產企業市場調研與分析報告。7)通過各種途徑了解計算機生產企業市場動態，所需職業素質、能力、求職應聘技巧等。8)通過英語、計算機等級考試，並取得初級會計專業資格書及電算化中級培訓合格證書。9)努力學習專升本相關課程，爭取通過考試到本科院校繼續深造。10)整理畢業論文基本信息，做出論文基本框架，著手准備個人簡歷。11)參加各種人才招聘會及畢業生就業洽談會，了解就業信息。12)完成畢業設計和論文，為大學生活畫上句號。2工作第一年1)爭取最短時間適應工作環境，熟悉工作流程與公司的各項規章制度，運行機制等。2)努力工作，提高自己的實際工作經驗與相關理論知識。3)工作之餘，對自己的業務進行鑽研為上司提供合理化工作建議。4)還要學習與本職業相關的工作內容、方法、技巧，爭取對本行業內其他相關職業都有一定了解，以備自己在其他崗位上更快地適應。5)工作、生活中培養同事之間的感情建立良好的同事關系。6)工作中，多觀察總結作為一名領導是如何管理企業，處理事務，如何處理上下級關系的。7)爭取時間學習中級會計專業資格的知識，爭取在最短時間內拿到中級資格證(會計師證)。3工作第二年1)繼續學習包括財經法規在內的相關專業知識。2)堅持學習與目標職業相關的計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等方面的知識。3)隨時關注本行業的最新動態、了解時事資訊，做好財務策劃。4)在做好本職業工作的基礎上，繼續深入了解本行業相關職業運行機制及工作流程，以適應實際工作中的崗位調動。5)在對自己的業務進行鑽研的基礎，繼續為上司提供合理化的工作建議及策略。6)爭取在本年內取得中級會計專業資格證書。7)繼續與同事保持友好的關系。4工作第三年1)工作第三年基本上了解本行內所有崗位職業的工作內容，可以勝任所有崗位的業務資格。2)繼續深入研究業務特點，為上司提出關於節約資金、投資、籌資等方面的財務策劃，並成為其得力助手。3)爭取在上司不在的情況下，代任上司職位、統籌全局，鍛煉自己的實際管理能力，並且抽時間向上司學習該方面的技巧。4)繼續與同事保持較好的關系，並發展上下級的關系。5)在努力工作之餘，不忽視與家人的家庭關系，保持家庭和睦。6)在上述條件都成孰時，利用一切可以利用的條件發揮自身優勢，早日成為會計師。7)之後一如既往地踏實工作鑽研業務，提出建議，培養關系。2、中期計劃1鞏固理論知識，加強專業技能。2積極參加國內外各種業務知識、技能培訓，掌握市場競爭狀況和行業發展方向，發揮自己作為助理應起的作用。3認真進行市場調研，了解本行業的投資方向，並做出模擬的資金投資策劃，作為上級的參考材料。4培養自己決策、授權等能力，提高自己的高級管理才能。5工作中，學習作為領導是如何管理本企業的，如何處理各種復雜關系，如何做出決策，如何用人等高級管理才能，為以後自己提升做出准備。6同事關系，上下級關系，家庭關系等仍需長期保持。3、長期計劃1在工作與為人方面，勤勤懇懇，踏踏實實，爭取早日提升為會計師，成為企業中高層管理者，負責全面財務工作。2向企業領導者提出各種合理化建議，如投資決策、企業文化、管理體制、組織機構、整體發展等方面，尤其是在投資決策方面為企業提供全方位的調查結果分析報告及市場投資方向報告。3在本部門，建立有效的激勵制度和管理發展制度，使下屬有自主發展的空間與動力。4通過對各種市場調研分析報告綜合分析，為企業做出正確的投資決策，只有投資決策方向正確，企業才能蒸蒸日上。5通過自己各方面的努力，在家人與下屬的支持下，實現自己的最終職業目標，企業高層管理人員--財務總監，成為企業的"頂樑柱"，並且繼續為企業，為這一成就，而堅持奮斗，直至退休。七、評估及調整"未雨綢繆"不僅是一個簡簡單單的成語，它是中國古人早在幾千年前總結的處世哲理。許多事實證明，這個成語所蘊含的哲理在當今社會中，仍然有著舉足輕重的地位。"計劃趕不上變化"當遇到突發情況時，要使計劃行之有效，必須把握主動權，主動適應並靈活運用各種變化，以不變應萬變。(以基本不變的目標，來運用千變萬化的形勢)使自己的規劃游刃有餘，立於不敗之地。因此需要定期不定期地對規劃做出評估，並適時進行調整：1、評估調整的頻率與原則1由於情況的變化是無規律的，所以我決定每季度對我的規劃評估一次，當遇到特殊情況時，隨時進行評估以便及時對自己的規劃做出調整。2原則是客看現實，實事求是，與時俱入。2、評估的內容和方法1職業目標的評估：在尊重現實的基礎上對自己的職業目標入行評估。如果一切發展順利，那麼我將一如既往地為實現自己的目標而奮斗。當職業目標難以實現時，我將適當調整自己崗位職業目標。2職業路徑評估：當自己在職業發展中，遇到如：國家政策、行業形勢等不可抗拒的因素，而導致自己的職業路徑方案出現偏差時，我就會適度地調整自己的發展方向與發展路徑。3其他因素評估：當偶滴身心、家庭、經濟狀況等發生變化時，我會適時、適度地並調整我的規劃，使之切合實際，與時俱入。4制定一個系統、合適的評分標准，除特殊情況外，每個季度對規劃可行性入行客看性的評估，打分(規劃的可行性包括是否能達到預定目標，是否及時、有無嚴重損失等要素)。以每季度為X軸，可行性(分值，滿分為100。)為Y軸，建立坐標圖形，以使自己對規劃的可行有個直觀的認識。總結職業生涯發展可行性報告，當某段時期的分值有所下降時，就應當考慮到自己的規劃方案是否出現偏差，並適時入行調整。3、調整原則我的調整原則是：使職業與自己的性格、興趣、能力及價值取向等個人因素相匹配，以便能更好地發揮自己的才能，挖掘自己的潛力，並且使自己的職業發展路徑與內外環境相適應，使自己的職業發展方向明確，最終實現自己的職業目標-財務總監。八、備選方案在職業生涯的道路上，難免會有這樣那樣的"不順心"、"不稱意"，因為人生本來就是這樣美好。假如人生道路上缺少這樣那樣的"不順心"、"不稱意"，那麼，我們的人生將是多麼平淡無奇，然而面對這些，我們不能一味妥協，我們應該正視它，掌握主動權，並且明確自己的方向，只有這樣，自己才不會在人生沼澤中愈陷愈深。因此我對自己的規劃，對可能出現的情況，做出了如下備選調整方案。1、備選職業目標：我的備選目標是人事經理。因為，這符合自己的某些個性特徵，如：善於辭令，精力充沛、自信、支配欲強等，也與自己的興趣、能力、價值取向等因素相匹配。2、備選職業路徑：我的備選職業路徑是：專升本畢業就業會計員深造高級會計師財務總監。因為當今社會競爭激勵，沒有相當高的知識技能水平，是難以成就大事業的。所以我的備選路徑主要突出深造。3、備選職業策略：偶的備選職業策略是：多渠道獲取目標行業發展狀況，國家政策形勢與地域優勢等。並通過老師、同學、親人等的幫助，到最適合自己的環境、地域去發展，此可謂，天時、地利、人和皆占，對自己的發展起決定作用。
Ⅳ 消費者對IT產品的調查報告（1500字）
2001年中國IT產品消費行為調查報告綜述
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http://www.sina.com.cn 2001年11月19日 16:35 新浪科技
產品技術進步與消費需求變化之間的互動關系，不斷推動著IT市場與產業的發展；信息渠道的網路化，帶來了采購渠道的多樣化發展；IT供應鏈從「單一受動式」的產品推廣轉向「多元互動式」的品牌消費；IT消費市場日益成熟的發展趨勢，要求IT企業將品牌知名度提升到品牌美譽度，這是IT企業引導消費者認知和購買產品及服務的根本途徑。以上是賽迪顧問「2001年中國IT產品消費行為調查」得出的基本結論。
上述調查從2001年6月開始，歷時半年，經過嚴格的隨機抽樣、入戶調查、質量控製程序，共回收有效問卷29247份。經過計算機統計處理和分析，賽迪顧問撰寫出IT產品消費行為調查系列報告。經過審核和檢驗，各產品樣本分布基本符合我國IT產品應用現狀，具有一定的代表性和推論價值。
——產品技術進步與消費需求變化之間的互動關系，是推動IT市場發展的持續動力
產品技術的進步是IT產業發展的重要基礎，消費需求的發展是IT市場發展的必要前提，產品技術進步與消費需求變化之間的互動關系，是推動IT市場發展的持續動力。20世紀80年代初期，信息技術的引進與開發孕育了國內IT產業的發展，而20世紀90年代初期，IT技術與產品的應用真正開啟了國內IT市場大發展階段。
產品技術進步是刺激和推動IT消費需求增長的「主推器」。首先，產品技術的進步大大降低了產品與服務的價格，也淡化了消費者對高科技產品的陌生感。調查結果顯示，家庭和個人消費市場發展迅速，盡管中青年是消費群體的主要構成部分，但消費群體年齡、文化等分布的廣泛性趨勢也日益明顯。67.8%的筆記本電腦個人消費者年齡為18—36歲，但是，比起去年的76%已降低了將近十個百分點。手機、信息家電等產品在老年人中也佔有相當比重。其次，新產品和新技術的發展培育出消費者對IT產品新的需求。P4和LCD技術的發展和新產品的推出，引發了消費者對數據處理速度與環保價值的需求。再次，產品與應用的革新，不斷改變者人們的生活方式。調查結果顯示，IT產品消費成為現代社會生活中的重要組成部分，家庭和個人消費的迅速增長成為IT消費市場的重要特徵。
消費需求的變化是豐富IT產品內涵，推動IT技術進步的原動力。國家信息化戰略的實施，激活了行業和中小企業應用市場，並帶來了IT市場與產業的穩定增長。調查結果顯示，商用PC消費者將功能、服務、品牌作為選購產品的重要參考因素，支持率分別為23.5%、19.8%、17.7%。在全球IT產業普遍低迷、國內PC市場增幅減緩的環境中，方正電腦銷售穩定增長，既源自其產品的卓越，又得益於其渠道與服務兩手抓的市場推廣策略。方正PC系列產品(台式PC、筆記本、PC伺服器)在消費者中具有很高的品牌知名度，其商用台式PC還獲得消費者滿意品牌稱號。隨著IT市場競爭的重心從產品與技術轉向應用與服務，IT企業業務結構也發生著深刻的變革。IBM、HP等國外企業是業務轉型的先行者，聯想、方正、同方等國內企業的業務重組也初見成效。「聯想服務在您身邊」，一句富有親和力的宣傳語道破聯想對消費者的體貼和尊重，聯想電腦成為家用電腦消費者滿意品牌當之無愧。PDA、MP3等信息家電產品需求的快速成長，不僅豐富和改善了IT市場結構，還在一定程度上引導著IT產業的發展。「手機、呼機、商務通」可謂市場策劃成功案例典範，商務通不僅是消費者知名品牌，也成為PDA消費者滿意品牌。
圖1：商用PC選購產品考慮因素數據來源：CCID 2001，11
——信息渠道的網路化和采購渠道的多樣化，是IT流通領域變化的顯著特徵。
信息的極大豐富與信息渠道的多樣化，在一定程度上有利於消費者對產品及其提供商的認識與了解。但是，消費者獲取產品信息的渠道與可信任信息的來源渠道並非統一。本次調查顯示，互聯網路是普通消費者了解IT產品信息的主要渠道，其次是大眾媒體，專業媒體位居第三，這在網路基礎設施較好的大中城市更為明顯。37.7%的消費者認為互聯網是重要的信息來源，30.1%的消費者曾經從大眾媒體上獲取信息。調查還發現，72.8%的消費者認為專業媒體是比較可靠的信息來源渠道，同時專業媒體仍然是專業人士了解IT產品技術的主流信息渠道。PC消費者知名品牌聯想、方正、IBM、DELL、同方、TCL，以及列印機知名品牌HP、CANON等企業都是綜合運用網路媒體、大眾媒體、專業媒體等資源的典型企業。
圖2消費者獲取信息的渠道數據來源：CCID 2001，11
調查結果顯示，硬體產品消費者購買渠道由單一化趨於多樣化。盡管消費者將電腦商城和專賣店作為購買IT產品的首選渠道，商場和網上/電話訂購方式也被更多的消費者看好和使用。調查顯示，有41.5%和33.1%的消費者選擇電腦商城和專賣店，但與2000年調查數據相比，選擇商場和網上/電話訂購的比例有較大幅度的提升，分別為14.5%和9.1%。隨著信息渠道的網路化和采購渠道的多樣化，一大批國內廠商脫穎而出。在本次調查中，伺服器廠商浪潮、軟體廠商用友、筆記本廠商紫光等都表現出很高的品牌知名度和品牌美譽度。
圖3消費者購買PC的渠道選擇數據來源：CCID 2001，11
商場渠道的發展源於2000年以來家用電腦及家用軟體市場的興起，一些傳統商場開設電腦專櫃。聯想、方正、TCL等硬體廠商的專賣店網路也進一步拓展，經銷商渠道與專賣店的競爭與合作由此展開。隨著網路的發展，網上銷售開始推動渠道電子化的發展，DELL直銷模式在中國的成功也帶動著國內IT廠商對扁平渠道的深入實施。渠道的多元化滿足了消費者參與IT產品研發與流通的心理需求，深化了消費者與廠商的互動，推動著產品技術進步與應用需求的發展之間的矛盾關系向著有利於IT產業結構創新的方向發展。
在選購列印機時，消費者最喜歡的渠道是專業市場和經銷商。隨著渠道的多樣化和列印機知識的普及，商場和網路將逐漸成為列印機消費者關注的渠道。佳能噴墨列印機近來銷售業績不斐，而適宜於中國家庭消費者的產品性價比和渠道為其贏得了噴墨列印機消費者滿意品牌稱號。以激光列印機擅長的HP公司，憑借其對中國商業用戶需求的深刻理解，在產品研發、渠道建設和服務提供等方面獲得了客觀的業績，在本次調查中，HP還是激光列印機消費者滿意品牌的得主。
調查結果顯示，軟體產品的購買渠道比較單一。相比較而言，財務軟體消費者除了從專賣店購買外，還有很多消費者從系統集成商或者廠家購買。而防殺毒軟體、教育軟體和翻譯軟體消費者主要從軟體專賣店購買。不容質疑的是品牌的知名度和美譽度是軟體消費者選擇產品的基本前提。財務管理軟體廠商新中大、防殺毒軟體廠商瑞星在產品、渠道、服務等方面都有很大的資源投入，為其贏得了消費者知名品牌和滿意品牌稱號。
圖4消費者購買軟體的渠道選擇數據來源：CCID 2001，11
——從「單一受動式的」產品推廣到「多元互動式的」品牌消費的轉變，是IT供應鏈轉型的重要表現。
隨著IT市場由賣方市場向買方市場的轉變，IT產品的微利時代即將到來，價格競爭將難以奏效，促銷方式的創新成為眾多廠商共同關心的問題。據賽迪顧問分析，名人效應、文化促銷、分期付款等促銷方式初具形態。促銷方式創新的真正價值不僅在於將產品推向渠道和消費者，更重要的是將一次性購買行為轉換為持續的信息和服務互動，即將單一受動式的產品推廣轉化為多元互動式的品牌消費。調查結果表明，近60%的硬體產品消費者已經接觸到除降價以外的分期付款、文化促銷等促銷方式，56%的信息家電和43%的手機消費者認為持續性增值服務是影響再次購買決策的重要因素。HP激光列印機、方正掃描儀等在這一變革中走在了前列，被消費者譽為知名品牌和滿意品牌。軟體就是服務，網上升級、互動式服務為軟體企業贏得了很高的品牌知名度，本次活動中防殺毒消費者滿意品牌得主瑞星、財務管理軟體消費者滿意品牌得主新中大在供應鏈轉型中的突出成績有目共睹。三星顯示器憑借其優質的產品、體貼式的服務和個性化的促銷，獲得了顯示器消費者知名品牌和滿意品牌等殊榮。總之，消費者已經習慣於廠商的價格戰，只有大幅度降價才能影響到購買行為，分期付款和禮品包等促銷得到特定群體的認同，而消費者對文化促銷、名人促銷等響應積極。
圖5：消費者最喜歡的促銷方式數據來源：CCID 2001，11
名人效應、文化促銷是一種有益的嘗試，它不僅增強了電腦及IT精英人物的平民化色彩，還從滿足消費者發展需求的角度吸引住消費心理。聯想、TCL電腦在暑期發起了「總裁站櫃台」的促銷活動。清華同方電腦憑借清華大學的品牌效應，於6月25日至8月14日，啟動了「胸懷成才夢，相約清華園」為主題的夏季促銷活動，首先是「相約清華獎」，即活動期間購買同方電腦的消費者均有機會免費參加清華大學教育夏令營活動；同時，同方電腦創新推出「播種希望」助學活動，即活動期間購買同方電腦的消費者，其子女在2002至2013年間考上清華大學，均可獲得一次4999元的助學金。方正電腦與北京師范大學實驗中學網校、TCL與北京四中網校的合作，也是文化促銷的一種形式。關注消費者需求、提供優質的產品與服務，是LG顯示器、倫飛筆記本電腦深受消費者喜愛的真正根源。
——將品牌知名度提升到品牌美譽度，已是IT企業引導消費者認知和購買其產品及服務的根本途徑。
賽迪顧問分析認為，加入WTO將為國內IT企業參與國際市場競爭創造新的契機。一方面，豐富的資金、先進的技術和管理經驗將為國內IT企業創新與產業結構調整提供必要的條件，另一方面關稅的降低將吸引更多國際企業參與中國市場的競爭，國內IT市場競爭將進一步加劇。國內信息化戰略的實施和區域發展政策的貫徹將帶來國內市場特別是區域市場的發展，內需對國內IT市場的拉動作用將得到充分發揮。面對新的機遇和挑戰，IT企業必須深入了解IT產品應用需求的發展形態，從而准確把握IT市場的發展趨勢，及時制定以客戶為中心的發展戰略，才能推動IT產業的健康發展。但是，品牌的知名度和美譽度已經成為產品及服務使用滿意度和品牌忠誠度的重要來源。這一點，需要引起國內外IT企業的高度重視。
本次調查特聘請行業信息化主管、IT業界專家監控調查過程，保證了調查的科學性和客觀性。應廣大消費者的要求，本次調查還藉助因子模型分析，統計出消費者知名度品牌和消費者滿意品牌。統計結果表明，國內IT企業品牌塑造和品牌推廣初見成效，當務之急的是要提升品牌的美譽度。調查結果顯示，聯想、方正、IBM、HP、三星等老牌IT企業的品牌知名度與品牌美譽度呈高度正相關，而部分IT新秀的品牌美譽度還在培育之中。總之，既要有優質的產品，又要有暢通的渠道和完善的服務，這是IT企業適應IT消費市場日趨成熟特徵，是IT企業引導消費者認知與選購其產品及服務的根本途徑。
Ⅳ 寫個關於手機的調查報告
平的改善，手機的普及率開始升高，且使用者范圍也開始擴張，好像在前幾年，擁版有一部屬於自己權的手機，是一件很了不起的事，也是一件很值得炫耀的事，不過這都是大人們的事而已，大學生、中學生......想也別想！但是在社會日新月異的今天，在大學里，手機幾乎是人手一部的通訊工具，大學生擁有自己的喜歡的一部手機不再是很遙遠的事。越來約年輕化的手機，無論從功能到外表都發生了質的變化，
Ⅵ 我要一篇關於手機消費的調查報告
關於手機消費的調查報告
時代在發展，隨著科學技術的不斷更新，人民生活水平的不斷提高，手機也逐漸成為人們日常生活中必不可少的通信工具。對手機的研究，我組成員一致認為先從手機消費方面開始調查。
（一） 商務人士
商務人士由於工作需要，要求手機能高速上網，收發電子郵件，接入企業內部，網上銀行，網上證券，信息定製，交通定位等等。商務人士一般出席的場合都比較正規，太過精緻小巧的手機顯得不夠穩重。摩托羅拉6288剛剛推出的時候，請萬科老總王石做代言人，主要消費對象就是像王石一類的企業管理層和高級白領階層。所以商務手機要求要有耐久的電量，大容量電話本（分組查詢功能）和移動互聯網功能，穩定的通話信號，和良好的抗老化能力，高頻運用，錄音功能，語音撥號等都是必不可少。同時，商務人士也希望能夠娛樂，所以，簡訊，KJAVA，ZAVA，MMS，彩信等增值業務也是少不了的。從某種程度上說，大手機在商務人士間流行，意味著電信消費時代的開始。
（二） 非商務人士
非商務人士主要指時尚一族。這一族主要出於娛樂和溝通需要，要求手機能下載圖片，聽音樂，看電影，拍照片，玩游戲，即時聊天等等。所以，很多人鍾愛大手機。比如說，剛理了一個很酷的發型，拿出手機來拍張照片發給朋友們。而這些功能的實現，都離不開一個大的手機屏幕和鍵盤。為此，彩色手機，視頻手機，超大屏幕手機在時尚一族中很流行。在日本韓國，彩色大屏幕手機賣的最好，深受18~24歲年輕人的偏愛。另外，時尚一族多為年輕人，喜歡標新立異，與眾不同。「周圍的人都用小手機，我的大手機就會顯得很另類特別，會引得更多人注意。」所以，去年，一波導，TCL等為首的國產大手機，一舉突破國內30%的市場份額。
當然也有很多人喜歡小手機。這幾年手機越做越小，越做越精巧。2000年全球最輕手機是99克。今年，全球最輕手機重量不到60克。熱鬧大街上，時常可以看到一些女孩把小巧時尚的手機掛在胸前。有一款國產雙屏手機，甚至做得僅比麻將牌稍微大一點。所以一般女士較多會寵愛小手機。她們要求外形小巧，時尚。如小靈通，因為沒經常外出，單向收費，外殼新穎，很適合本分人士。她們常運用於文本簡訊，聊天上。
總而言之，手機已逐漸成為當今的一種時尚，不同的消費群體，選用不同款式和功能的手機，同時體現消費者與眾不同的個性。
最新國內手機消費市場調查報告
由中國青年報數字周刊、科技日報、中華工商時報及精品購物指南報等主辦的首屆中國行動電話消費傾向調查歷時四個月的時間，於近期結束。從此次調查中可以看出消費者對當前行動電話市場國產及國外各大品牌的認知程度及對運營商提供的業務有怎樣的需求。
一、當前手機市場發展及使用現狀
1、GSM佔主位：有93．1％的用戶是選擇GSM制式，僅有4．18％的人選擇CDMA制式，僅僅有2．72％的用戶仍然對模擬手機「情有獨鍾」。
2、中國移動市佔率高：中國移動用戶佔有率為67．19％，中國聯通用戶佔有率為31．23％，中國電信長城由於網路開通覆蓋城市很少，使得用戶佔有率明顯低於前兩者，僅有1．58個百分點。
3、國外品牌依舊領先國產品牌
4、消費者換購手機頻率漸高：消費者對手機新品的追逐興趣比較從前有很大的提高。只有35．19％的用戶沒有更換過手機，其餘接近64．81％的用戶會在連年內換購新的手機，這該是件令廠家多麼愜意的事情。
二、消費者獲取通信類資訊渠道
電視、廣播、報紙（雜志）及網路並稱為當今讀者獲取信息的四大類媒體。更多的用戶獲取通訊類信息的渠道是從網路中獲取。另一個原因是擁有手機、關心手機的人大多是青年人（從稍後給出的參加調查者基本情況可以看出）。有67．27％的人是通過網路來了解更多通信類信息。傳統媒體中以報紙最被用戶看好，有60．94％的人是通過報紙來了解行業資訊的，通過電視、廣播、雜志了解這些信息的比例不超過42％，這其中通過廣播了解的人數格外少，只佔7．7％。三、消費者對哪些促銷手段「感冒」
價格是最簡單也是最見效的一個促銷手段。有61．39％的消費者認為降價能最大限度吸引他們購買手機；再有一點則說明了對於消費類電子產品品牌的重要性是多麼大：因為有41．78％的消費者購買手機時會看重這一產品的品牌知名度，這也從一個側面反映出為什麼國外知名廠家不遺餘力地宣貫其品牌。值得注意的是，與網路運營商捆綁銷售這一在國外比較普遍使用的銷售方式並沒有得到中國消費者的認可，只有11．77％的讀者認為這樣的方式能夠吸引他們購買手機，的確有些出乎意料。
四、消費者認可的價格區域及對資費的接受程度
本次調查結果表明，價格在1000？3000元之間的手機最被看好，有79．81％的消費者可以接受；價格在4000元以上的只是得到少數人的認可，比例僅有2．29％。
對於廣大消費者關心的資費計費時長和費用，本次調查得出的結論也基本能反映出用戶在這方面的看法。有51．84％的用戶希望行動電話能以1秒為計費單位，只有6．73％的人認為按分鍾為計費單位可以接受。由兩組接近的數字表明有19．62％和21．82％的用戶比較冷靜地反映出他們希望計費單位以6秒或10秒為一個計費時段。
對於近期敏感的關於手機上網收費具體費用承受能力，本次調查結果表明每分種能承受在0．1元以內的人數佔到59．96％，也就是說有六成的消費者希望手機上網費用能定在每分鍾一角人民幣以內，這個價格才不至於使他們與無線上網這一「未來最有發展前途」的新事物擦肩而過。
五、對主流手機功能的評價及期望
1、對現有功能評判
在現有功能中，來電／接聽電話時間及日期顯示和中文輸入功能分別位列消費者最看重功能前兩位，入選的比例分別高達76．03％和62．29％，這充分說明手機功能使用性對消費者的重要性。
至於廠家們十分看重並且不遺餘力地推廣的語音撥號、電話分組功能，讀者的問答或許有些讓廠家失望：對這項功能感興趣的讀者比例只有26．77％和19．49％，倒是不怎麼被重視的錄音功能受到讀者的肯定。看來廠家在今後推出新的功能是要充分考慮到實用性。
2、對未來功能期望
對未來手機功能的期望中，MP3播放功能當之無愧的位列首位，比例為34．53％。分析讀者對這項問題的回答可以發現，他們對未來手機應增加哪些功能好像並不十分感興趣，因為對這一項問題回答的綜合比例都不高，沒有超過40％，不知道是不是讀者更加希望廠家能完善現有功能，充分挖掘現有功能以便帶給用戶最大限度的便利。這其中對手機增加游戲功能、照明功能及其他有用功能的選擇比例最低，都不超過4％。
六、對WAP手機
認知程度調查
WAP是近來比較流行的一個詞彙。想必大多數人對它已經不陌生，因為有高達64．17％的讀者表示對它比較了解。但對「你會用手機上網嗎？」這個問題的回答則非常有趣：回答「會、不會、說不定」的讀者人數出奇地接近，三者的比例分別為32．06％、34．31％和33．63％。這組數據也許能表明用戶對WAP「愛恨交織」。一方面想利用手機上網，一方面又因為其他原因而懼怕這種方式上網。因為使用手機上網的價格、上網速率和內容少、實用性差及手機屏幕小等原因制約用戶使用這項功能。需求的內容實在是重要之至，在問答題給出的選擇中，只有電子郵件收發這一項功能的需求量突出，高出其他需求很多，達到36．03％；手機銀行這項功能的需求量也相對較高，達到19．08％；而其他諸如網上購物、生活資訊、音樂下載等功能的需求量基本接近，在十個百分點左右；而娛樂新聞、網上游戲下載、增值軟體下載則相對較低。七、關於本次調查
參與者情況說明
參加本次調查的讀者89．55％已經是手機用戶，還有9．06％的人即將成為手機用戶。他們其中有86．8％的人是來自大中城市，有11．8％是來自縣城級的小城市，參加本次調查的男性讀者遠遠高於女性讀者，男性讀者佔79．8％，女性讀者只有20．2％。
讀者的年齡層次也反映出當前手機市場主流用戶是20？35歲的有一定消費能力的人群。這一比例高達85．4％。(
Ⅶ 手機市場調查表
（1） 您的性別:
1、男 2、女
（2） 您的年齡:
1、10-20歲 2、20-30歲 3、30-40歲 4、40歲以上
（3） 您的月收入：
1、2000元以下 2、2000-3500元 3、3500-5000元 4、5000元以上
（4） 您認為手機在您生活中的重要性：
1、非常不重要 2、一般重要 3、非常重要
（5） 您能接受的手機價位是：
1、1500元以下 2、1500-3000元 3、3000元以上
（6）你更換手機的頻率是：
1、1年內 2、1-3年 3、3年以上
（7）您更換手機的原因是：
1、質量等出現問題 2、外觀出現磨損、掉色 3、樣式陳舊
4、功能太少 5、追求時尚 6、其他
（8）您首選的手機品牌：
1、諾基亞 2、摩托羅拉 3、三星 4、索尼愛立信
5、多普達 6、聯想 7、波導 8、 TCL 9、其他
（9）您選擇手機時最看重的是：
1、外觀時尚 2、質量過硬 3、功能強大 4、價格便宜
（10）您更喜歡哪種設計類型的手機：
1、直板 2、滑蓋（旋蓋） 3、翻蓋 4、無所謂
（11）您對於多功能於一身的手機的看法是：
1、沒用 2、功能越多越好 3、無所謂
（12） 手機的附加功能哪些對您實用？（多選）
1、mp3 fm 2、拍照 攝像 3、多媒體視頻 4、上網 5、游戲 6、gps
（13）您願意選擇手機類型：
1、智能手機 2、音樂手機 3、拍照手機 4、普通手機
（14）您購買手機時選擇的場所是：
1、專賣店 2、大賣場 3、商場 4、網上購買
（15）你覺得綜合來看，現在買哪款手機哪個型號最合算？為什麼？
Ⅷ 家電行業現狀分析
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴
大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主
要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保
有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制
約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了
城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行
業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區
，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農
民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市
場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電
企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後
期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近
幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，
企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出
現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000
年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我
們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠
其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏
得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中
成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷
豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行
業內最具發展潛力的企業之一。
筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼
並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售
網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，
在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業
內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場
也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減
，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網
點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來
家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的
銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品
的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備
了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模
普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造
商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方
式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品
牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保
持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的
威脅。
然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級
換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。
2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩
電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在
最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪
業內人士急呼狼來了。
彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市
場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、
三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經
開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增
大。
Ⅸ 求一篇手機市場調研報告的大綱（ppt形式的）謝謝
前瞻產業研究院《中國智能手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國智能手機行業背景分析
1.1 中國智能手機行業發展背景
1.1.1 智能手機行業定義
（1）智能手機行業定義
（2）智能手機行業的發展階段
（3）智能手機行業生命周期分析
1.2 智能手機行業環境分析
1.2.1 智能手機行業經濟環境分析
（1）宏觀經濟對行業影響分析
（2）國際宏觀經濟環境
1）國際宏觀經濟現狀
2）國際經濟展望
（3）國內宏觀經濟環境
1）國內經濟現狀
2）國內經濟展望
（4）國際、國內宏觀經濟環境對中國智能手機行業的影響
1.2.2 智能手機行業政策環境分析
（1）相關政策與標准
（2）相關行業規劃
1）《關於做好工業通信業和信息化「十二五」規劃工作的意見》
2）《電子信息產業調整和振興規劃》
1.2.3 智能手機行業社會環境分析
（1）社會環境現狀分析
（2）社會環境對中國智能手機行業的影響
1.2.4 智能手機行業技術環境分析
（1）技術環境現狀分析
（2）技術環境對中國智能手機行業的影響
1.3 智能手機產業鏈分析
1.3.1 智能手機行業產業鏈簡介
1.3.2 智能手機產業鏈——上游配件供應商分析
（1）晶元
（2）觸摸屏
（3）連接器
1.3.3 智能手機產業鏈——操作系統平台商分析
1.3.4 智能手機產業鏈——服務提供商分析
（1）傳統互聯網服務滲透
（2）移動互聯網特色服務
1.3.5 智能手機產業鏈——電信運營商分析
1.3.6 智能手機產業鏈——渠道商分析
第2章：全球智能手機行業發展分析
2.1 全球智能手機行業發展現狀
2.1.1 全球智能手機行業市場分析
（1）智能手機用戶規模分析
（2）智能手機出貨量分析
（3）智能手機品牌分布情況分析
（4）智能手機滲透率分析
（5）全球智能手機行業競爭態勢分析
（6）全球智能手機區域分布分析
（7）中國智能手機行業國際競爭力分析
2.2 全球主要國家和地區智能手機市場分析
2.2.1 美國智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）市場規模
（3）品牌分析
（4）操作系統分析
2.2.2 歐洲智能手機市場分析
（1）規模和滲透率分析
（2）操作系統佔比分析
（3）使用成本分析
（4）用戶分析
2.2.3 日本智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）趨勢分析
2.2.4 韓國智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）趨勢分析
2.2.5 俄羅斯智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）趨勢分析
2.2.6 印度智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）增長因素
（3）前景預測
2.2.7 東南亞智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）趨勢分析
2.2.8 非洲智能手機市場分析
（1）市場概況
（2）前景預測
2.3 全球智能手機市場發展前景分析
2.3.1 全球智能手機市場發展趨勢分析
（1）智能手機發展方向分析
（2）智能手機設計發展趨勢分析
（3）未來智能手機新興功能分析
2.3.2 全球智能手機市場規模預測
第3章：中國智能手機行業市場分析
3.1 中國手機行業發展現狀
3.1.1 中國手機行業發展情況分析
（1）中國手機行業市場現狀分析
（2）中國手機行業市場特徵分析
3.1.2 中國手機用戶規模分析
3.1.3 中國手機行業出貨量分析
3.1.4 中國手機行業銷量分析
3.2 中國智能手機行業市場發展狀況分析
3.2.1 中國智能手機發展概況
（1）中國智能手機市場現狀分析
（2）中國智能手機市場特徵分析
3.2.2 中國智能手機市場規模分析
（1）中國智能手機出貨量分析
（2）中國智能手機銷售情況分析
3.2.3 中國智能手機滲透率分析
3.2.4 中國智能手機市場影響因素分析
3.3 中國智能手機市場產品結構分析
3.3.1 智能手機品牌結構分析
3.3.2 智能手機產品結構分析
（1）智能手機價格段結構
（2）智能手機屏幕尺寸結構
（3）攝像頭像素結構
（4）操作系統結構
3.4 中國智能手機市場價格分析
3.4.1 中國手機價格敏感度分析
3.4.2 中國手機價格接受度分析
3.4.3 中國智能手機市場價格分析
（1）智能手機市場均價分析
（2）主流品牌均價分析
3.5 中國智能手機應用軟體市場分析
3.5.1 全球智能手機應用軟體市場分析
（1）市場規模分析
（2）市場運營情況分析
（3）Google play分析
（4）APP Store分析
（5）應用程序市場前景預測
3.5.2 中國智能手機應用軟體市場分析
（1）中國智能手機應用軟體現狀分析
（2）中國智能手機應用軟體市場規模分析
（3）中國智能手機應用軟體市場前景分析
3.6 中國山寨智能手機市場分析
3.6.1 中國山寨手機市場發展及現狀分析
（1）中國山寨手機定義
（2）市場規模分析
（3）競爭情況分析
3.6.2 中國山寨智能手機技術分析
3.6.3 中國山寨智能手機成敗因素分析
3.6.4 中國山寨智能手機發展趨勢及前景分析
（1）山寨手機市場競爭優勢漸失
（2）國產手機或迎來發展新格局
第4章：智能手機主流操作系統分析
4.1 智能手機操作系統概況
4.1.1 智能手機操作系統簡介
4.1.2 智能手機操作系統差異分析
（1）技術層面差異
（2）戰略性差異
（3）用戶體驗差異
4.2 智能手機操作系統市場分析
4.2.1 智能手機主流操作系統市場份額分析
4.2.2 生產商支持的操作系統分析
4.2.3 智能手機操作系統競爭格局分析
4.3 智能手機主流操作系統分析
4.3.1 Android
（1）Android特徵分析
（2）Android發展階段分析
（3）Android市場現狀分析
（4）Android發展前景分析
4.3.2 iPhone操作系統
（1）iPhone操作系統特徵分析
（2）iPhone操作系統發展階段分析
（3）iPhone操作系統市場現狀分析
（4）iPhone操作系統發展前景分析
4.3.3 Symbian
（1）Symbian特徵分析
（2）Symbian發展階段分析
（3）Symbian市場現狀分析
（4）Symbian發展前景分析
4.3.4 Windows Mobile
（1）Windows Mobile特徵分析
（2）Windows Mobile發展階段分析
（3）Windows Mobile市場現狀分析
（4）Windows Mobile發展前景分析
4.3.5 Web OS
（1）Web OS特徵分析
（2）web OS發展階段分析
（3）web OS市場現狀分析
（4）web OS發展前景分析
4.3.6 Linux Mobile
（1）Linux Mobile特徵分析
（2）Linux Mobile發展階段分析
（3）Linux Mobile市場現狀分析
（4）Linux Mobile發展前景分析
4.3.7 MeeGo
（1）MeeGo特徵分析
（2）MeeGo發展階段分析
（3）MeeGo市場現狀分析
（4）MeeGo發展前景分析
4.3.8 Bada
（1）Bada特徵分析
（2）Bada發展階段分析
（3）Bada市場現狀分析
（4）Bada發展前景分析
4.3.9 Blackberry
（1）Blackberry特徵分析
（2）Blackberry發展階段分析
（3）Blackberry市場現狀分析
（4）Blackberry發展前景分析
4.3.10 OMS操作系統
（1）OMS操作系統特徵分析
（2）OMS操作系統發展階段分析
（3）OMS操作系統市場現狀分析
（4）OMS操作系統發展前景分析
4.4 生產商智能手機操作系統選用意願分析
4.4.1 諾基亞智能手機操作系統選用意向分析
4.4.2 三星智能手機操作系統選用意向分析
4.4.3 LG智能手機操作系統選用意向分析
4.4.4 宏達國際（HTC）智能手機操作系統選用意向分析
4.4.5 摩托羅拉智能手機操作系統選用意向分析
4.4.6 索尼移動智能手機操作系統選用意向分析
4.4.7 蘋果智能手機操作系統選用意向分析
4.4.8 黑莓智能手機操作系統選用意向分析
4.4.9 Palm智能手機操作系統選用意向分析
4.5 智能手機操作系統發展趨勢分析
4.5.1 智能手機操作系統將迎來新軍
4.5.2 四核處理器將逐漸普及
4.5.3 手機操作系統與瀏覽器發展融合
第5章：運營商智能手機和App Store戰略分析
5.1 中國三大電信運營商渠道影響力分析
5.1.1 中國三大電信運營商簡介
（1）中國移動
（2）中國電信
（3）中國聯通
5.1.2 中國三大電信運營商用戶規模
（1）中國移動
（2）中國電信
（3）中國聯通
5.1.3 中國三大電信運營商渠道影響力分析
5.2 App Store概況分析
5.2.1 App Store概念及定義
5.2.2 App Store政策及監管分析
（1）App Store准入政策分析
（2）App Store日常監管分析
5.3 中國移動智能手機和Mobile Market戰略分析
5.3.1 中國移動智能手機戰略分析
5.3.2 Mobile Market（移動應用商場）戰略分析
（1）Mobile Market概況分析
（2）Mobile Market模式分析
（3）Mobile Market特色分析
（4）Mobile Market優劣勢分析
5.4 中國聯通智能手機和WoStore戰略分析
5.4.1 中國聯通智能手機戰略分析
5.4.2 WoStore（應用商場）戰略分析
（1）WoStore概況分析
（2）WoStore模式分析
（3）WoStore特色分析
（4）WoStore優劣勢分析
5.5 中國電信智能手機和天翼空間戰略分析
5.5.1 中國電信智能手機戰略分析
5.5.2 天翼空間（estore）戰略分析
（1）天翼空間概況分析
（2）天翼空間模式分析
（3）天翼空間特色分析
（4）天翼空間優劣勢分析
5.6 App Store發展趨勢分析
5.6.1 CP（內容提供商）發展趨勢分析
（1）CP發展趨勢分析
（2）案例分析
5.6.2 SP（服務提供商）發展趨勢分析
（1）SP發展趨勢分析
（2）案例分析
5.6.3 運營商發展趨勢分析
（1）運營商發展趨勢分析
（2）案例分析
第6章：中國智能手機主流品牌市場競爭力分析
6.1 智能手機品牌走勢分析
6.1.1 2013年中國智能手機品牌走勢分析
6.1.2 2014年國產智能手機品牌走勢分析
6.2 智能手機品牌競爭格局分析
6.2.1 中國智能手機產品競爭力分析
6.2.2 中國智能手機品牌關注率分析
6.2.3 中國智能手機品牌競爭態勢分析
6.3 智能手機國際主流品牌分析
6.3.1 諾基亞
（1）諾基亞智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）諾基亞智能手機市場現狀分析
（3）諾基亞（中國）投資有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業投資兼並與重組分析
6.3.2 三星
（1）三星智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）三星智能手機市場現狀分析
（3）天津三星通信技術有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業投資兼並與重組分析
6.3.3 HTC
（1）HTC智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）HTC智能手機市場現狀分析
（3）HTC經營情況分析
6.3.4 蘋果
（1）蘋果智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）蘋果智能手機市場現狀分析
（3）蘋果經營情況分析
6.3.5 摩托羅拉
（1）摩托羅拉智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）摩托羅拉智能手機市場現狀分析
（3）摩托羅拉（中國）電子有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
6.3.6 索尼移動
（1）索尼移動智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）索尼移動智能手機市場現狀分析
（3）北京索尼愛立信普天移動通信有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
6.3.7 黑莓
（1）黑莓智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）黑莓智能手機市場現狀分析
（3）黑莓經營情況分析
6.3.8 LG
（1）LG智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）營銷手段分析
3）渠道分析
4）優劣勢分析
（2）LG智能手機市場現狀分析
（3）LG電子（中國）有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業投資兼並與重組分析
6.3.9 惠普
（1）惠普智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）營銷手段分析
3）渠道分析
4）優劣勢分析
5）競爭策略分析
（2）惠普智能手機市場現狀分析
（3）惠普經營情況分析
6.3.10 夏普
（1）夏普智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）營銷手段分析
3）渠道分析
4）優劣勢分析
5）競爭策略分析
（2）夏普智能手機市場現狀分析
（3）夏普經營情況分析
6.4 2011-2013年智能手機國內主流品牌分析
6.4.1 多普達
（1）多普達智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）多普達智能手機特性及操作系統分析
（3）多普達通訊有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
6.4.2 聯想
（1）聯想智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）聯想智能手機市場現狀分析
（3）聯想智能手機特性及操作系統分析
（4）聯想移動通信科技有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
6.4.3 魅族
（1）魅族智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）魅族智能手機特性及操作系統分析
（3）珠海市魅族電子科技有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業最新發展動向分析
6.4.4 酷派
（1）酷派智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）營銷手段分析
3）渠道分析
4）優劣勢分析
5）競爭策略分析
（2）酷派智能手機特性及操作系統分析
（3）宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業最新發展動向分析
6.4.5 中興
（1）中興智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）渠道分析
4）優劣勢分析
5）競爭策略分析
（2）中興智能手機市場現狀分析
（3）中興智能手機特性及操作系統分析
（4）中興通訊股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業投資兼並與重組分析
8）企業最新發展動向分析
6.4.6 金立
（1）金立智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）金立智能手機特性及操作系統分析
（3）深圳市金立通信設備有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業最新發展動向分析
6.4.7 天語
（1）天語智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）天語智能手機特性及操作系統分析
（3）北京天宇朗通通信設備股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業最新發展動向分析
6.4.8 TCL
（1）TCL智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）營銷渠道分析
3）優劣勢分析
4）競爭策略分析
（2）TCL智能手機特性及操作系統分析
（3）TCL通訊科技控股有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業最新發展動向分析
6.4.9 華為
（1）華為智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）渠道分析
4）優劣勢分析
5）競爭策略分析
（2）華為智能手機市場現狀分析
（3）華為智能手機特性及操作系統分析
（4）華為技術有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業最新發展動向分析
6.4.10 OPPO
（1）OPPO智能手機競爭策略分析
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）營銷手段分析
4）渠道分析
5）優劣勢分析
6）競爭策略分析
（2）廣東歐珀電子工業有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
6.4.11 國產智能手機發展分析
（1）國產智能手機發展現狀分析
（2）國產智能手機發展前景分析
6.5 智能手機主要配套企業分析
6.5.1 ARM Holdings
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.2 Atmel
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.3 谷歌
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.4 英飛凌
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.5 大立光電
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.6 Marvell
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.7 高通
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
6.5.8 Spirent
（1）發展簡況分析
（2）主營業務分析
（3）經營情況分析
第7章：中國智能手機市場消費情況調研分析
7.1 智能手機使用現狀分析
7.1.1 參與調查用戶基本信息
（1）性別分布
（2）年齡分布
（3）收入狀況
（4）職業分布
（5）學歷分布
7.1.2 智能手機的普及情況
7.1.3 智能手機用戶更換手機頻率分析
7.1.4 智能手機購買影響因素分析
（1）智能手機用戶不滿意的地方
（2）智能手機用戶認為需改進的地方
（3）非智能手機用戶購買智能手機的影響因素
7.2 智能手機購買傾向分析
7.2.1 手機用戶選擇智能手機的比例分析
7.2.2 手機用戶選擇智能手機的原因分析
7.2.3 手機用戶選擇智能手機的用途
7.2.4 手機用戶選擇智能手機時注重的參數分析
（1）智能手機用戶選擇智能手機時注重的參數分析
（2）非智能手機用戶選擇智能手機時注重的參數分析
7.2.5 手機用戶選擇智能手機時注重的功能分析
（1）智能手機用戶選擇智能手機時注重的功能分析
（2）非智能手機用戶選擇智能手機時注重的功能分析
7.2.6 手機用戶對智能手機操作系統選擇傾向分析
（1）智能手機用戶對智能手機操作系統選擇傾向分析
（2）非智能手機用戶對智能手機操作系統選擇傾向分析
7.2.7 手機用戶選擇智能手機時品牌傾向分析
7.2.8 手機用戶對價位選擇分析
7.3 智能手機購買渠道分析
7.3.1 智能手機行業主要銷售渠道分析
（1）傳統代理
（2）直營零售店
（3）運營商定製
（4）家電連鎖店
（5）手機連鎖賣場
（6）網路銷售
（7）電子商城
（8）水貨市場
7.3.2 智能手機用戶購買智能手機渠道分析
第8章：中國智能手機行業投資與發展戰略分析
8.1 中國智能手機行業發展前景分析
8.1.1 中國智能手機出貨量預測分析
8.1.2 中國智能手機銷量預測分析
8.1.3 2013-2015年發展階段分析
8.2 中國智能手機行業投資風險
8.2.1 系統風險
（1）中國智能手機行業政策風險
（2）中國智能手機行業宏觀經濟波動風險
（3）中國智能手機行業關聯產業風險
8.2.2 非系統風險
（1）中國智能手機行業技術風險
（2）中國智能手機行業競爭風險
（3）中國智能手機行業其他風險
8.3 中國智能手機行業投資特性及建議
8.3.1 中國智能手機行業投資特性分析
（1）中國智能手機行業吸引力分析
（2）中國智能手機行業進入壁壘分析
（3）中國智能手機行業盈利模式分析
（4）中國智能手機行業盈利因素分析
8.3.2 中國智能手機行業投資建議
（1）關注積極涉足電容式觸摸屏企業
（2）尋找與手機生產緊密的企業
（3）上游核心企業最有競爭力
（4）增值服務因行業年輕而富有潛力
8.4 中國智能手機市場戰略與成功因素
8.4.1 中國智能手機市場的發展戰略分析
（1）改革組織結構以專注智能手機業務
（2）採取高端產品策略搶占制高點
（3）鞏固市場地位
（4）掌控價值鏈
8.4.2 中國智能手機市場的成功因素分析