創業營銷策劃書ppt

A. 商業計劃書word和ppt都怎麼做呀

商業來計劃書
執行摘要源
它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最後完成。

公司簡介
包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

產品服務
描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

策略推行
你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。

管理團隊
描述主要的團隊成員。

財務分析
確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。
法律風險
描述公司產品進入市場，如何規避法律風險。

B. 求一份現成：「大學創業營銷策劃書」

大學生創業策劃書
可以SHOW娛樂吧是一個提議中的公司，它有自身獨特的風格，適合人們休閑娛樂，提倡健康的綠色生活理念，為人們提供盡善盡美的精神產品。
我國每年的精神需求占總需求的10%，而普通的休閑娛樂項目已不能滿足人們越來越高端的要求。可以SHOW娛樂吧正是本著提供給人們自己動手的空間而成立的。讓青年一族可以依據自己的創意盡情創作自己中意的東西來SHOW自己。公司的中長期目標是建成加盟連鎖的產業。精神產品屬於個人購買，購買過程屬於個人購買行為。公司為消費者提供了高質量的精神服務。
項目背景：80後的人們追求的是時尚與個性的生活。我們的團隊旨在創造一個平台讓他們的思想得以更好的體現。「自己動手做」已經成為彰顯個性的寶典。所以我們計劃為他們提供創作的空間並給予指導。
公司戰略：作為一種文化產業，我們團隊提供給消費者的主要是精神方面的滿足。在我們這里消費者可以製作自己想做或者喜歡的東西。初始階段，我們計劃從飾品、服飾、食品這三個方面做起，並會僱傭專業人員給予一定的指導。我們的創收主要來自以下幾個方面：
第一，每年每天都會有許多人過生日，而禮品店已不能滿足消費者的需求，他們可以在可以SHOW娛樂吧選擇做出有個性的禮品送給親朋好友。
第二，中國每年有很多傳統的節日，而且我們也過很多國外的節日。此時我們可以吸引消費者來做一些具有民族特色個性的物品來歡度佳節，贈予他人。
第三，當代的年輕人休閑娛樂的去處不外乎都是KTV、網路會館等一些大眾消費的地方，來我們這里，休閑娛樂更快樂。
第四，消費過的顧客如果同意，我們可以把他們DIY的東西放到展櫃里，也可上傳到網上，以供消費者購買。利潤由創意方與我們共享。
第五，定期舉辦DIY比賽，吸引更多人來消費。
公司的宗旨是：為消費者提供最舒服的創作平台。
公司的名稱：可以SHOW娛樂吧
公司結構：一個店長。下設創意部、財務部、營銷部、廣告部四個部門。
公司的產品與服務：
初步設定為服裝部、飾品部、食品部、工藝品部等專區，並提供相應的專業人員。（初期為四個專區，之後會隨著消費者的需求逐步研發新項目）
具體情況介紹：
飾物部 公司提供基礎材料，讓消費者自己動手做飾品，製作完成的飾物可以自己擁有，也可轉贈他人。自己親手做的東西會更有意義。
食品部 很多青年人都為外食一族，可是外食涉及到食品的安全和衛生問題，還有金錢的承受能力，在這里可以享受到接觸和創作食物的樂趣，主要針對情侶一族。
服裝部 越來越多的人會覺得無論怎樣搭配衣服都不盡如意，但是太貴的衣服買不起，衣服不好，穿出去又不體面。但在這里可以自己選擇料子，在指導老師的幫助下製作和搭配自己喜歡的衣服，且只支付材料費和手工費。
工藝品部 消費者可以製作獨具一格的手工藝品，如傳統的手工藝品，如剪紙、製作風箏、小木屋、陶製品 等，也可根據自己的想法製作自己滿意的工藝品。
VIP服務:選擇兩個以上有優惠策略，同時提供會員服務，可以享受折扣。
我們的公司地點的選擇：初定在大學城附近，以江北為例，租金相對便宜，且大學生為消費主力軍，有時間、精力和金錢；並且敢於嘗試新鮮事物；且大學生中情侶一族很龐大，使我們的公司有很大的發展空間。
公司的發展：可以做成加盟產業鏈的形式的商業聯盟
目前，中國的大部分精神娛樂產業都源自國外，且大都在南方和沿海城市有所發展，北方尤其是黑龍江省很少涉及，但隨著人們文化素質的提高和消費水平的上升，越來越多的北方人更重視精神層面的上升，這就是我們的切入點，有需求才有發展才有利潤。
市場與競爭分析
針對年輕人的市場，應該是較為有潛力的行業，隨著當今社會的發展，人們的精神生活品質也逐步提高。時尚與個性的體現必然會形成他們的自我實現的滿足。我們的團隊堅信，我們的產品與服務是有市場有潛力的。
可以SHOW在生產方面的競爭優勢
可以SHOW的生產技術專業性低。可在現場傳授製作方法、進行簡單培訓的項目基本都是技術專業性較低，並可在較短時間內被顧客熟悉和掌握的，培訓師僅僅處於輔助性地位，顧客作為真正的主題參與整個生產的過程,可以SHOW的生產過程帶給顧客具有較大的直觀感和安全感。可以SHOW提供給顧客機會可以完全參與到原材料選擇、產品設計、生產製作等全過程中，親眼檢驗原材料和成分構成，利用培訓師提供的技術和工具親手參與製作，安全、衛生、直觀，從而大大增強了消費者的安全感和滿意度。 可以SHOW在分銷方面實現了產銷合一，保證了分銷渠道的暢通。由產銷合一帶來的價值對於店主和消費者是雙贏的。對DIY店主來說，除了原材料采購之外，幾乎不需要其他的物流和銷售環節，這種「產銷合一」的方式大大降低了生產、成本、物流、人力成本，進而降低了經營風險，並減少由過度生產和庫存所造成的浪費，這是DIY店經營模式的最大的優點。
北方城市的精神娛樂產品很少，最近經營比較成功的有避風塘、網吧、電影院、陶吧等，但他們的模式單一，且提供的娛樂項目少之又少，可以SHOW娛樂吧的成立將會迅速分割他們的市場，我們可以提供他們所沒有的服務，而這正是現在青年人所急需的充實的娛樂場所。且我們的公司是北方市場上從未出現的，可以隨時根據顧客的意見做大做強。
財務分析：我們公司所需的是租賃房屋的基本費用30000/年，而食材費約2000/月、衣料費依行情待定和飾品費1000/月、工藝品材料費2000/月。可以隨時隨地的追加，資金迴流較快。人工費需支付服務人員和指導老師和管理人員的費用合計約為15000。我們的定價策略是依各部而定，也提供一條龍服務，消費者可以選擇在一個部消費，也可選擇兩個、三個。飾品部計件收費5元起價，服裝部按用料多少價格不等，食品部按食材的市場價格加服務費收費，工藝品材料費根據材料的成本計件收費。
營銷策略及銷售：營銷渠道，通過做廣告、宣傳單、網路宣傳等來提高知名度。在我們這里製作成的每個產品上面都要帶有我們可以SHOW的標志。幫助我們做宣傳。我們有眾多的合作夥伴包括周邊比較受歡迎的娛樂場所和餐飲部門等，例如，到桃李園消費滿200元贈我們店的10元代金券。
我們的生活水平在提高，由最基本的生理需求到物質需求，如今已步入精神需求的行列，我們提供的服務能在娛樂的基礎上讓消費者獲得動手的樂趣，而這正是我們希望看到的，希望當今的青年人能有個健康快樂的娛樂場所，我們會一直努力！

C. 如何製作商業計劃書PPT.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

D. 求一份校園創業營銷策劃書

去網上看一個關於家居裝飾的新產品的報導吧，新聞標題是「大開眼界神創意」很有特色的新產品，畫面時尚大氣，還可以先試產品，以後絕對會取代牆紙。

E. 求一份大學生作業，創業計劃書ppt或者怎麼做。有沒有大神教一下

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。

（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你准備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

寫好一份完整的創業計劃書，對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義。

1、創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

2、從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。

3、融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業計劃書。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

4、創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

創業計劃書對團隊和項目的影響是不言而喻的，創業計劃書是真正開啟創業之旅的第一步，只有將這一步走好了，以後的路才會更加通暢。

F. 如何做好商業計劃書ppt

商業計劃書它可以幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運版作，進行招商或融資。當我們權在項目路演的時候，商業創業計劃書PPT就是用來輔助你向投資人講故事的道具，一般來講，PPT內容上只需要取精華部分就可以了，多加贅述反而不好；另外，商業創業計劃書PPT在視覺設計上，要注意用視覺語言吸引注意力，因為好的版面設計也會為你的項目增色不少。

商業計劃書PPT製作框架可如下：