市場調查與預測策劃書

Ⅰ 簡述市場調查與預測的基本步驟

所謂市場預測，是對某一特定地區某種特定產品需求量和供應量的預測。市場需求量預測可分為市場潛量預測和市場發展趨勢預測。前者是分析產品在目前或近斯可能的最大需求量，後者是分析產品在今後一定時期內的需求變化趨勢。 市場發展趨勢預測，按時間長短可分為長期、中期和短期預測三種。長期預測，一般指5年以上的預測，應根據國民收入的增長、消費水平和購買支付能力的變化，以及生產、運輸能力和科學技術等客觀條件的發展變化等進行分析預測，從而確定產品長期的經營方向和發展規模。短期預測，一般指一年以內的預測，根據各季度和月份的客觀變化，預測需求的季節性變化，從而具體安排生產活動。而介於二者之間的中期預測，一般指3年左右的預測。
5.1.2 市場預測方法
市場預測方法可分為定性和定量二種。 定性預測主要依靠專家經驗，藉助於調查、了解、直觀分析的手段，對事物的未來發展作出預測，如，專家意見法、市場調查法。它比較適用於新產品以及掌握歷史數據不多的產品市場供需預測，也比較適用於對那些突變型、跳躍式發展的經濟事件預測。此類方法的特點是可以較好地考慮法律政策、技術變化等因素對市場行為的影響，但是缺乏定量方法的嚴密性。 定量預測方法主要是藉助於數學方法，採用時間序列、因果分析、消費水平和最終用途分析等方式進行數學推算或估算，常用於市場經濟發展趨勢分析。這類方法可以識別市場發展變化的因果關系，因而能夠較好地預測未來情況，尤其是預測可能的突變點。典型的預測模型有經濟計量模型和工程過程模型。 應該指出，礦產市場是一個受資源、技術、經濟、政治、法律、社會等眾多因素影響的復雜系統，因此，對其行為的准確預測是相當困難的。即使是綜合採用各種預測方法，也未必十分奏效。盡管如此，無論是廠商，或者是政府機構的決策者在制定決策時，都必須利用某種方法進行預測，別無選擇。

Ⅱ 市場調查與預測的圖書目錄

前言
第一篇 市場調查與預測的基本理論
第一章 概論
第一節 市場調查與預測的學科特點
第二節 市場調查與預測的分類和內容
第三節 市場調查與預測的產生和發展
小結
習題
第二章 市場調查與預測的信息系統和科學化
第一節 市場信息
第二節 企業市場營銷的信息需求
第三節 市場營銷信息系統
第四節 市場調查與預測信息系統
第五節 市場調查與預測的功能和地位
第六節 市場調查與預測的科學化
小結
習題
第三章 市場調查與預測的策劃
第一節 市場調查與預測的過程
第二節 市場調查與預測設計
第三節 市場調查與預測主題界定
第四節 樣本設計
第五節 市場調查與預測策劃報告及其完善
第六節 市場調查與預測組織策劃
小結
習題
第二篇 市場調查的方法和技術
第四章 市場調查方法
第一節 市場調查資料的來源
第二節 文案調查法
第三節 焦點小組訪談法
第四節 深層訪談法
第五節 投影技法
第六節 訪問調查法
第七節 觀察調查法
第八節 實驗調查法
小結
習題
第五章 抽樣調查技術
第一節 抽樣調查的一般理論
第二節 抽樣調查技術的類別及特點
第三節 隨機抽樣技術及其應用
第四節 抽樣調查技術的運用
小結
習題
第六章 問卷設計技術
第一節 問卷設計概述
第二節 問卷設計的原則與程序
第三節 問句設計技術
第四節 編碼的設計
小結
習題
第七章 態度測量技術
第一節 態度測量的含義與類型
第二節 測量的信度與效度
第三節 態度測量的方法
第四節 態度評定的方法
小結
習題
第八章 數據分析技術
第一節 數據分析的概念
第二節 交叉列表分析
第三節 數據資料的概括技術
第四節 動態分析技術
第五節 統計檢驗分析
第六節 數據分析軟體sPSs的應用
第七節 數據處理的數理統計方法
小結
習題
第三篇 市場預測的原理和模型
第九章 市場預測概述
第一節 市場預測原理
第二節 市場預測方法
第三節 預測精確性與預測模型評價
第四節 非模型預測技術
小結
習題
第十章 時間序列分析預測
第一節 時問序列分析預測概述
第二節 平均數預測法
第三節 指數平滑預測法
第四節 趨勢外推預測法
第五節 季節指數預測法
小結
習題
第十一章 因果分析預測
第一節 因果分析預測概述
第二節 回歸分析預測模型
第三節 馬爾柯夫預測模型
小結
習題
第十二章 經濟計量模型預測
第一節 經濟計量模型預測概述
第二節 投入產出分析預測
第三節 彈性系數預測方法
小結
習題
附錄A 隨機數表
附錄B 標准正態分布概率表
附錄C 相關系數臨界值表
附錄D t分布表
附錄E F分布表
附錄F D·W檢驗臨界值表(一)
附錄G D·W檢驗臨界值表(二)
參考文獻
教學建議

Ⅲ 寫市場調查計劃書的步驟

通常，市場調查計劃書主要包括以下幾方面的內容：
（1）調查名稱；（2）調查目的；（3）調查內容；（4）調查范圍及對象；（5）調查方法；（6）調查日程安排；（7）調查預算。
範例
薪酬調查計劃書
原先製作的計劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調查計劃書
一、 調查目的：為制定符合公司發展目標，對員工富有激勵性，對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系做調查准備
二、 調查計劃實施時間：9月-12月（8月下旬開始准備）
三、 調查計劃實施人：人力資源部、相關咨詢公司
四、 調查對象：上海、北京相同行業里具有同樣企業性質，同樣崗位薪酬情況
五、 調查步驟 ：
確定目標 確定范圍 調查選擇 調查實施 數據分析 評估反饋
六、 項目細分：
1、 確定目標：分析公司內、外環境；發展規劃與趨勢預測；企業經營階段與策略分析；
2、 確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評估）；
3、 調查選擇：咨詢公司信息收集；聯系溝通；選擇；確定
4、 調查實施：調查情況了解
5、 數據分析：數據比較；薪酬定位（設計薪酬結構；薪資等級以及定薪）計算人力成本
6、 評估反饋：調查總結；薪酬制度完善；薪酬體系改進
七、 分工與時間：見責任分工圖
八、 費用預算：（按照需要調查的職位條件進行計算，目前因為條件不明確，暫時無法估計費用總額）
職位條件 =地區數Ｘ職位數 Ｘ行業數（一般職位條件為500元/個）

市場調查的內容和步驟
在創業之前，要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣，為了確保調查能取得良好的效果，就要做出合理的調查步驟。下面我們簡要介紹創業前市場調查的內容和創業前市場調查步驟：
(1)明確調查問題 在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然後定出調查的目標，以便調查能合理進行。
(2)初步情況分析 確定調查目標後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減，以縮小調查的范圍。
(3)進行正式調查 當有了初小資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。
(4)資料整理和分析當資料收集完後，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況，可以重復或增加一些步驟，只要命名調查程序完事有序即可。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。
(1)詢問法 詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。
1、個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。 2、電話訪問：通過電話從被調查者那裡獲得信息。 3、郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。
4、留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法後留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。
(2)競爭對手如何分布
首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。
其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性，從而決定自己
(3)競爭對手的產品
競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。
競爭對手和產品類別及市場佔有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場佔有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。

Ⅳ 市場調查與預測怎麼做

增長，和走勢，預測的前提是市場調查

Ⅳ 市場調查與預測

1.總體是所有自己洗衣服的家庭。抽樣框架可以用電話黃頁或者洗衣機購內買者的名錄。

2.總體是容所有持卡人。抽樣框架可以選一個城市的持卡人名錄

3.總體是有電視的家庭。抽樣框架可以選一個地方的有線電視繳費名錄『