Ⅰ 常德卷煙廠名牌營銷戰略的成功對你有何啟示
中國煙草品牌的發來展，在源近十年中才隨著外部的競爭壓力，漸漸的成為行業、企業、經營者們的重視。
「芙蓉王」的成績，代表著常德卷煙廠在營銷戰略、策略層面的智勝之道。即，始出於靈魂的締造--「芙蓉王」，基於地理、歷史文化的挖掘，濃縮「芙蓉」文化（湖南故稱芙蓉國）；又融入社會發展、經濟與商業氛圍凸顯的亞文化-「能者為王」、「王為精品」的概念。既可以在原本的社會消費體系中，引領消費理念，又可以為品牌後續的提高，奠定良好的基礎。並形成了後續檔次漸被認可，銷量節節攀升的成績。但其中不能忽視的一點，應該是常德卷煙廠在營銷管理中，能夠驅使全員對「芙蓉王」的文化理念，「芙蓉王」人的自豪感、影響力的塑造上，是延續至今的芙蓉王人都沒有降低對這一品牌擁有的那份自豪！
芙蓉王的成功，雖說是一個品牌發展和提升的很好案例，但需要重視的並不單單是他的品牌策劃，而是基於企業戰略發展的品牌策略的有效布控的定位。
Ⅱ 行業調查對就業的啟示200字
剛剛參加工作難免遇上各種問題，在所難免。不能因為挫折而放棄。
美國教育家誇美紐斯說過：「教師是太陽底下最優越的職務」，況且，你是師范專科出生，應該繼續從事你現在的工作。只要你有愛心，只要你真心付出，只要你恪盡職守，你一定是很出色的人民教師。抬起頭，重新出發，孩子是我們的未來。你的工作很重要。培養孩子有愛心、願學習、懂感恩，是多麼有意義的一件事。
性格不是弱點，我不認為性格不可以改變。不善於表達不等於你不會表達，只要一直站在孩子的中間，你的心靈是干凈的，你就願意和他們做朋友。
轉行是最不明智的，除非你有更好的發展平台。但估計你在任何一個平台，你的專業都無法超越他人，只有在你自己的領域，別人無法超越你。
祝你成功！祝你開心！祝你成為當之無愧的人民教師！
Ⅲ 企業為什麼要進行市場調查
很多企業在生產一個新產品之前，都會進行一些市場調研，來了解消費者對回未來產品的接受答價位的空間、產品特點的需求、服務保證的意見等等。這些市場調查實際是市場營銷的一部分，它可以讓企業從客戶的角度來分析產品的市場定位是什麼、今後的宣傳側重點是什麼以及銷售渠道應該選擇哪些，從而給企業產品帶來更多更好的銷量和未來。
企業通過一些看似普通但又有很深涵義的問題進行市場調查，消費者只需真實想法進行選擇就可以了。通過收集反饋回來的數據，企業進行整理和分析，將這些結果結合產品的實際情況做出一些改革和調整，相關製作團隊和宣傳團隊，也會根據市場調研回的結果積極的做一些策略性的改變，更加迎合消費者的需求以增加產品銷量。
企業管理者通過市場調查反饋回來的的結果，可以了解當下市場流行什麼，消費者需求什麼，從而知道如何改革產品才能滿足客戶需求，產品包裝需要在哪些方面改變才能更加吸引消費者，哪些促銷方式才能提高銷量等等。
企業進行市場調查，是為更好的了解市場需求和消費者需求，是對自己產品如何定位和宣傳方向的一次重新審視，是自己企業能夠更好更快發展的必經之路，是企業產品迎合市場、提高銷量的有效營銷策略。
Ⅳ 現代企業市場調查有何啟示
現代市場調抄查的目的，主襲要是針對既有產品、最新產品和未來產品，徵得特定范圍內的人員需求的意見。對企業而言，其作用有三：
1、收集大眾對既有產品的意見，主要是決定產品數量的增減和質量的改進等問題。
2、收集對最新產品的意見，主要是決定生產的繼續或改進後繼續、中止、或打開銷路等問題。
3、收集對未來產品的意見，主要是獲得（對未來產品）最終用戶可能接受的范圍，為未來產品的定型鋪墊基礎。
另一方面，許多產品並不需要做市場調查即可獲得廣大消費者的青睞。例如，愛迪生發明的電燈、美國學者艾略特「閉門造車」發明的列印機、寶潔公司總裁從剛出生不久的孫子那兒得到啟發，而發明了「尿不濕」等等。綜上所述，市場調查的局限可略見一斑。
簡而答之，僅供參考。
Ⅳ 市場調研公司的主要作用和意義有哪些
市場調研公司是通過對特定范圍的對象進行一定深入的了解，然後根據這些了解把實內際調容研結果按照實際情況進行編寫為書面的報告形式。
市場調研公司的主要目的是為了讓組織和決策者通過報告的實際結論揭示實際事物的本質和發展規律，從而更好的做出正確的決策。
市場調研公司具有針對性、准確性、典型性和時效性，能夠准確的揭示事物的本質和發展規律，對解決實際問題具有非常積極的作用，特別是對決策者作出正確決定提供了有效的依據。
市場調研公司的第一個主要意義就是所有調研活動的綜合體現，更是所有調研結果的一個集中體現。通過開展調研問卷活動，市場調研公司能夠將有聲的和無聲的，有形的和無形的，都通過文字形式全面而又系統的表現出來。讓人們在揭示事物的本質和找出事物的發展趨勢的時候，能夠有一個全面的認識和了解。
市場調研公司的另一個主要意義就是，可以通過調研的相關數據，分析得出每個數據之間相互隱含的關系。從而幫助我們根據實際得出的結論更好的理性分析事物，對事物的發展趨勢有更准確的認知。除此之外，市場調研公司，還可以為企事業單位和個人提供最優質的參考服務。一個好的調研報告，是可以給有需要用的企業和個人提供有力的依據的。
Ⅵ 經過市場調查取得成功的企業有哪些
對於這復個問題我只能這制么說，凡是有名的公司，不管是國內還是國外的全都是市場調查行業的老客戶。
隨便給你列幾個重點的吧
寶潔，聯合利華，NOKIA。INTER。。。太多了，這裡面寶潔算是先驅吧。有很多確究方法都是從國外帶入中國的
咱國內的企業我覺的中國移動估計能算上老大吧，幾年前我們一年就做20多萬樣本，如果加上各省移動，地市移動。再加上其它的，估計一年都要做個50多萬個樣本吧
很燒錢哦
Ⅶ 從海爾公司的成功中有獲取了什麼啟發（字數不少於400字）
海爾的成功，足以做一篇論文了，以下，簡單列出幾點，供你參考：
1、發展戰略的成功，不論其是多元化、還是專業化的發展戰略，都隨著企業的現實資源在調整；在編制和實施中，海爾重視對戰略的總體規劃和分步執行，可以這樣說，海爾在編制戰略發展中，是集結了整個海爾的力量，經過分級討論，最後形成了董事會的決定！
2、企業文化的成功，每一個海爾的人，都可謂是以海爾為家、為福祉，海爾有了，大家都有了；說到這里，還得扯一下「你有，我有，大家有！」，這句話，唯有海爾深諳其道，坦率的說，海爾的前身是國企，對這句話的理解也曾有一定的偏差；改制後，海爾以一家股份制企業，回過頭來，將曾經竭力想做到未做到的，卻真的實現了，這是一個企業的奇跡。
3、市場定位的成功，海爾深諳市場的魅力，在目標市場的鎖定上，海爾是下了大力氣的；在市場調研方面，海爾准確的把握了目標市場的需求；在客戶需求的提煉上，海爾針對市場做了海量的數據，且予以存入資料庫，以供隨時調取；在市場定位上，海爾及時的鎖定了自己的目標市場，並將之寫進長期的發展規劃和年度計劃中。
4、產品定位的成功，無論是家用空調，還是少量的商用空調，海爾對產品的定位都堅持了現實和務實的真理。
5、目標市場攫取及市場開拓的成功，海爾設定了有效的銷售渠道，並將渠道捆綁一體化發展，在海外市場上，海爾的做法又不是大眾化的一體化策略，而是根據各個國家和地區的消費習慣、需求和合作客戶，做出了准確的取捨、維護和利益分享。
6、企業團隊的成功，海爾的管理不敢說是最好的，但海爾上至高層、下至普通員工，都在不斷的為海爾奉獻，而這種奉獻是自發的！
7、利益分配的成功，如前所述，海爾隨著發展的擴張，盈利的積累，海爾永遠也不會忘記曾經、現在和未來與她一起前行的員工、合作夥伴和政府，對員工，海爾重視安家；對合作商，海爾看重共贏；對政府，海爾尤其重視對當地和國家經濟、就業、稅收的奉獻！
8、服務的成功，在市場競爭白熱化的時刻，海爾不僅僅著眼於產品、質量和價格的競爭；在對比整合企業綜合資源優劣勢的同時，海爾准確、及時的將服務做到了極致，可以這樣說，海爾的產品未必是最好的，但海爾的服務一定是最好的！
9、社會責任的成功，如前點到，海爾在發展初期、拓展中期和現階段，海爾一直將社會責任視為頭等大事來予以規劃、執行，在每一次的捐贈中，海爾重會在第一時間里響應、組織、捐贈，而這，並不是每一個大型盈利企業都可以做到的，這是海爾的戰略之一！
以上回答，僅提幾點，請自行歸類、提煉、論證！
Ⅷ 如何認識市場調查對現代企業發展的重要性 大家給點意見 急用 謝謝！
市場調查是現代企業決策的基礎，貫穿於企業市場經營、營銷決策的全過程。調查可以採集來自消費者、渠道商、采購者、維護者等的需求、偏好信息，以及對產品服務的滿意度評價，揭示新產品的期望及意向，產品要素的關注點和重視度。等等。有了這些信息、數據，決策者可以清晰的把握自己無法直接接觸的來自市場第一線的變化動態，從而提高決策的質量和效益。
Ⅸ 企業的市場調查有什麼重要性
重要，一方復面市場將愈加成制熟，增長的空間狹小。在很多行業、很多產品種類中，市場佔有率的競爭越來越激烈，這在某種程度上將改變市場調研的方式與目的；另一方面，市場的迅速變化發展，將使企業進行更加快速的市場調研，市場調研計劃也須更加完善。
Ⅹ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。