酒店市場規范與定位

A. 速8酒店的市場定位

經濟型酒復店中高端品牌
第一家速制8酒店於1974年10月在美國南達科塔州的阿伯丁開業，每晚的住宿費是8.88美元。1993年，勝騰公司―――當時的HFS公司取得了這個品牌的所有權。
速8酒店在中國,美國和加拿大從事酒店特許經營
根據美國一家專業組織（史密斯旅遊調查）的顯示,美國速8酒店以酒店數量最多成為最大的經濟型連鎖酒店
2003年，美國速8酒店被第24期《企業家》雜志排在年度500強特許經營者的榜首
速8酒店（中國）提供多樣化的酒店風格，及全球統一的干凈（房間）和友好（服務）

B. 7.簡述酒店產品市場定位的步驟

酒店產抄品市場定位工作可以分為幾步走：

第一步：市場調研。對客戶容量，現有同等產品數量和質量，地方消費水平等進行調研，確定酒店產品的消費區間和消費喜好。

第二步：根據酒店產品的消費區間和消費喜好，設計酒店產品的經營項目、內容、容量、檔次和消費標准等。

第三步：根據酒店產品經營項目內容，確定酒店的營收測算。

第四步：利用酒店的營收測算，推算酒店總投資水平。

第五步：結合酒店總投資水平，推算酒店修建規模和檔次，做各功能區分項預算。

第六步：針對經營項目具體要求和特點，設計酒店產品的功能區分布，對酒店產品進行功能布局，匹配與之對應的區域、場地、面積、層高等。

第七步：將功能區布局成果與二裝設計結合。

第八步：將二裝設計結果與建築設計結合。

這就是酒店產品市場定位步驟，希望可以幫到你。

C. 酒店該如何進行市場定位

其實酒店不需要有太好的位置，新開的酒店生意都會好，前期廣告要到位，要做出特色，要組織好一批營銷隊伍，管理到位，注意每個顧客的小問題，解決問題，多聽建議，促銷力度到位就差不多了，祝生意興隆！！

D. 經濟型酒店市場定位雷同的現狀及原因

走過十年黃金期，經濟連鎖酒店已經在中國遍布到了縣級市。受市場環境內變化的影響，經容濟型酒店的利潤不斷攤薄，市場競爭陷入白熱化狀態，品牌方與加盟方不斷出現矛盾，行業發展進入冷靜期和調整期。
據前瞻產業研究院《連鎖酒店行業發展前景分析報告》數據統計，截至2016年底，中國酒店數量已超過24萬家，其中經濟連鎖酒店的數量佔比高達88.4%，遠超其他檔次酒店的總和。然而，在還原經濟連鎖酒店市場實際情況後，我們發現了其發展速度不斷減緩、品牌同質化競爭日趨激烈的現實。
如今，經濟型酒店面臨行業競爭加劇、管理不規范、租金成本上漲服務等壓力逐漸步入困局。由於人工及物業成本飆升、行業高速擴張對經濟型酒店利潤的擠壓，以及由低端品牌向高端延伸的艱難，使得經濟型酒店遇到了前所未有的轉型困境。

E. 酒店市場定位

你其實可以花點復錢讓在讀制酒店管理的學生作, 有些學生很懂酒店, 而且也喜歡搞研究和設計, 然後你組織一個概念競賽, 一等獎獎勵多少錢這個樣子, 最後再選出幾個得獎方案, 整理好, 送到你的業主作選擇, 他們會高興得要死(當然這錢肯定還是他們出的)! 畢竟這會產生了社會轟動效應,而且讓你的業主參與進來了.

F. 酒店管理方案，酒店如何定位

第一部分：行政管理制度

一、例會管理制度
二、考勤管理制度
三、辦公用品管理辦法
四、員工配發個人物品管理規定
五、員工食堂就餐管理制度
六、員工宿舍管理制度
七、員工洗浴管理規定
八、關於對講機的使用規定

第二部分：財務管理制度

一、財務借款及核銷管理辦法
二、會計核算管理辦法
三、成本核算管理辦法
四、現金及流動資金管理辦法
五、收取支票管理辦法
六、盤點管理制度
七、出入庫管理辦法
八、固定資產管理辦法
九、原材料及其他物品采購管理辦法
十、保管員工作規范
十一、報損、報廢管理規定
十二、內部審計管理規定
十三、廚房成本的控制和管理

第三部分：商務酒店部管理制度

一、餐飲客房部管理制度

值班管理規定

關於私藏客人酒水、煙的處罰辦法
關於剩菜的處理辦法
客人入住登記制度
布草管理規定
低值易耗品管理辦法
客房工作標准
房間管理辦法
房間小酒吧管理辦法
客人遺留物品處理規定

G. 商務酒店設計的標准該如何定位

要知道商務酒店設計的標准該如何定位，先要了解商務酒店，簡單的說商務酒店的檔次、設計標准要高於經濟型酒店。投資前要進行精確的市場定位，知道want to do（想做什麼）、can to do （能做什麼）、how to do （怎麼做），要對目標市場進行細分，然後選擇適合市場競爭要求和本酒店經營條件的那一部分目標客源。
市場定位明確之後，要精準確定並尋找目標市場。只有匹配的客戶群體對應既定的市場定位，才能做到供求相符，經營順利，比如商務酒店是以商務客人而非旅遊度假客人為主的酒店。