1. 車險優質客戶 營銷活動
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
市場上最為常見的車險銷售技巧有這么幾種：
第一、擴展銷售渠道
傳統的車險銷售主要是通過一些車險銷售人員到自己所在轄區進行逐家逐戶的推銷，這種傳統的銷售方式費時費力，往往也是很難起到最好的銷售效果。所以現在人們也是對於擴展保險的營銷渠道非常重視，比如說車險銷售人員通過開展電話營銷、微信營銷、網路營銷等多種車險營銷方式擴展自己的產品的市場知名度，引起更多的關注目光，這是最為常見的一種車險銷售技巧，也是往往都可以起到很好的營銷效果。
第二、豐富車險品種
現在車險的銷售市場也是越來越火爆，所以很多車險銷售團隊也是為此感到壓力非常巨大，這個時候不斷的推出經濟適用型的保險產品也就會顯得更加重要了，這種產品的推出，既可以是參加的新產品研發，也可以是銷售人員自己針對現有的車險產品所作出的不同的組合類別，然後通過挖掘自己的產品組合的優勢這種方式來吸引更多的客戶的注意。
第三、開展讓利營銷
隨著近年來國際上很多的大型保險公司的湧入，現在保險公司的競爭也是越發激烈，所以很多的保險公司都會選擇在一些特定的時段開展一些營銷推廣，通過返成、送禮包、折扣這些方式，讓廣大的消費者得到最為直觀的實惠，這種讓利營銷的方式，有點類似於傳統商業中的促銷活動，往往可以起到非常好的市場效應，對於提升產品的知名度也是非常有好處的。
2. 非車險業務經驗分享
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
山西專員辦在開展2012年度金融企業會計信息質量檢查中，注重調查研究，調查發現某保險公司2011年度車險保費收入占總保費收入的90.88%，非車險業務所佔比例較小（其中：意外險2.53%，企財險2.02%，責任險2%）。不難看出，保費業務和收入的結構極不合理，車險業務的開拓發展隨著近幾年一些城市汽車逐漸趨於飽和狀態受到了很大的局限性，單靠車險業務維持保險公司的生計已不可能長久，及時加大力度發展非車險業務，是保險公司未來業績提升的關鍵，為此提出對策建議。一、組建非車險專業營銷團隊，加強展業人員素質非車險種類繁多，主要包括：企財險、工程險、責任險、貨運險、意外險、綜合險，各險種項下又包含多個險種,全部險種超百種，由此可見其展業的難度，對展業人員的素質要求較高，所以，組建非車險展業團隊，加強培訓提高展業人員素質勢在必行。（一）選取綜合素質較高的人員進行展業。對本單位職工、電話營銷人員、互動營銷人員、有資質的個人代理人和中介代理機構進行嚴格篩選。（二）培訓時應選定針對性強的教材。聘請專業知識強、展業技能高、社會經驗多的老師採取靈活的授課方式，在學習保險專業知識的基礎上，拓寬知識面，提高銷售技巧。（三）加大獎勵工作力度。對於給公司非車險業務發展做出貢獻的員工要給予獎勵，提高展業人員的工作積極性和創造性。二、細分市場，拓寬營銷渠道非車險承保部門應高度重視非車險理賠業務，細分市場，多種銷售渠道並進，打開各險種的重點突破口。（一）細分市場，提升展業技巧，創新發展模式。對非車險市場進行深入調查，了解本單位所在省、市的行業特點、主要企業性質，根據行業、企業特點尋找各險種存在和發展的空間，並判斷其主要的盈利模式。例如：山西省的主要產業為煤炭行業，可以鎖定在煤礦責任保險、煤礦財產保險、建築工程團體人身意外傷害保險、企業財產保險和工程保險業務上，不斷開拓非車險業務市場。（二）利用互動渠道開展家庭財產保險、中小企業綜合保險等分散性業務。利用銀郵渠道開展住房抵押貸款保險業務及企業財產險業務，做到大小齊上，以大促小，整體推進，為客戶提供財產險、人身險多元化的保險服務，樹立公司多功能多保障的良好形象。三、打造「優質非車險理賠」品牌效應，開拓非車險市場（一）組建專業的理賠團隊。根據承保情況有目的的組建專業理賠團隊，從普通查勘員到高級核賠人員層級分明，各司其責。（二）加強理賠團隊培訓。熟練掌握總公司各理賠條款，並針對不同險種理賠進行專業理賠知識的學習：組織理賠骨幹人員到高等院校參加專業研修班，學習財務知識、建築工程知識、人傷理賠知識等，並對普通查勘員、核賠員進行回授；聘請有關專家、行業權威人士、高等院校的教師到公司為理賠人員進行短期專業培訓，講解專業知識，傳授專業技能。（三）完善理賠程序。建立完善從報案到賠款支付的系統理賠流程，完善定損核賠過程中的查賬程序和記錄，完善對損余物資的處理，當年發生案件資料齊全後及時賠付、及時清理跨年案件。以事實為依據，理賠人員嚴格職責分工，各司其責，保證資料齊全、環環相扣、層層審核、及時賠付，做到公開、公平、公正、透明，公示所有險種的理賠程序，以便社會監督。（四）注重理賠服務。
3. 做保險財險銷售業務的，一般怎麼打理客戶關系
首先問下你，你是壽險公司業務員還是財險公司業務員？
壽險公司業務員，主要有以下幾個渠道：
1、個人分散性客戶
2、企業客戶
3、渠道客戶
渠道業務主要是銀行代理和保險經紀公司代理
個人分散性業務主要是靠人際關系，取得客戶信任後再展業，也不是你所想的在街上拉客啊！
企業客戶主要是看你所在的公司的客戶資源了，呵呵！公司業務可能是你的公司安排你做的。
渠道客戶比較廣泛，也是壽險公司業務突破點，你觀察下銀行VIP區域里是不是常有不是銀行員工的人在那晃，那就是壽險的業務員，這樣的業務員一般定點，就基本在那銀行上班了，代理公司業務不介紹了。
財險公司的業務就太廣了
你要做財險首先你要做定位，老業務員都流傳一句話：來錢快做車險！所以車險時財險最廣泛也是最看得見效益（僅對個人的效益，因為保險公司車險年年都在虧）的。有很多人在前2年做車險到現在都做到有車有房了。
車險你也不需要完全出去陌生拜訪，我介紹下做車險的幾種渠道：
1、4S店（在4S店駐點辦理保險與4S店合作，是來錢最快最容易的方法）
2、車隊（有1兩個大車隊業務，一般業務員都會很滋潤。PS:車隊是靠保險賺錢的）
3、修理廠（假設那修理廠是XX保險公司定點修理廠的話，他那保險真的很容易做）
4、企業（現在業務都喜歡招投標）
5、銀行代理（車貸。。。要買保險的哦）
6、組建營銷團隊（就是問公司要政策，在到人才市場上招人幫你跑業務，假設你招募了20人，每人每月給你做1萬元「1萬元是最低估計，其實一般都能做2到3萬」，你從中提2%，那就是4000元。我想你就是這樣被招募的吧！）
7、政府（政府用車每年都招標，那招標是公司的事，一但你的公司中標了，你就要自己拿著中標文件去跑相關政府單位，每個單位車輛數目都不一樣，你要一個一個單位跑，多跑多得「當然別人也會跑，一般一個人最多跑一兩個單位」。但政府喜歡欠錢。。。）
8、車輛檢測站（不買不檢，哈哈）
9、還有跟著交警上街的，查到一輛不買交強當場辦理（這是臨時的，呵呵幽默一下，但確實是有過）
10、車友會（這個我不想多說了，自己理解吧，現在車友會變味了）
11、保險經紀或保險代理公司（這不用解釋）
12、酒吧老。。。（或叫保險皮條客，自己理解）
財險非車險，這是個十分龐大的體系，一般業務員都很少做財險非車險，但你要是會做或是十分熟練做保險非車險的業務員你不會擔心沒有業務，因為現在各家保險公司都奇缺財產非車險人才。。。（財產非車險來錢真的很慢，但來錢真的很多）
還有我4月份關於保險的一個解答，希望你看看：
新人多努力，那些不知道保險不了解保險的人去死去！
本人廣西PICC正式員工，但我還是業務員，因為業務員才最有前途！
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
4. 平安保險 營銷策劃
一、營銷模式：
模式：從外部渠道獲取客戶數據，通過電話對目標客戶採用一對一的電話營銷、地面營銷人員上門促成的分段式精準營銷組合模式。
主要實施方式：電話營銷人員挖掘銷售線索+地面營銷人員上門促成
利用專業電銷人員對客戶進行一對一的主動營銷，挖掘潛在客戶需求、鎖定銷售線索，取得客戶拜訪同意後，由地面銷售人員上門完成保單銷售。
二、電話營銷支撐平台：
1、平台：
自備「DM互動王」直復營銷系統、電腦、電話。
2、平台需要具備的功能：
平台需要具備錄音、統計分析、自動撥號、錄音監聽、錄音拷貝等功能。
3、電話營銷人員：
招募有電話營銷經驗的營銷人員，可以直接借用電信呼叫中心或其他電銷中心人員。 三、數據的獲取
四、數據的准備及要求：
1、每月准備1萬條數據；
2、根據實際情況確定。
五、數據欄位使用：
1、專人負責客戶數據管理，按日對電銷人員發放數據；
2、電銷人員接受的數據為單一客戶的聯系電話。
3、專人接受管理電銷成功數據。
六、外呼策略：
1、產品策略：
針對中國平安的太平康頤金生B款終身健康保障計劃，可開門見山的營銷產品。
2、也可已服務項目的名義開展。
七、營銷腳本：
1、電銷腳本。
2、代理人二次約訪腳本及上門話術。
八、地面營銷促成人員的區域配合：
前期主要針對南寧主城區及臨近周邊區縣開展電話營銷，要求地面營銷人員務必在最短的時間、最近的距離拜訪客戶，因此，將南寧按行政區（以臨近區域）域或方位（東南西北）劃分營銷服務組。即在每個區域指派固定營銷服務人員，每個區域方位設置一個組長，由組長統一調配該區域的機動營銷人員，上門促成電話營銷人員提供的營銷線索。原則上每個區域的人不得跨區營銷。
九、營銷人員的考核：
1、電話營銷人員：
制定科學的績效考核辦法，明確每日完成基數及超額獎勵。
模式：基本工資+任務獎+超額獎
2、地面營銷人員：
由保險公司自己制定，但應考核目標營銷線索達成。
十、營銷准備：
1、數據准備時間：
在正式實施電話營銷前6天，根據人均日數據需求量作好數據准備。
2、營銷腳本准備：
在人員招聘前2天完成營銷腳本的策劃及初步定稿。
3、人員的准備：
在營銷活動實施前10天完成人員准備。
4、培訓：
電話營銷人員和地面營銷人員需在營銷活動實施前3天完成營銷培訓，培訓周期7天，經上機考試合格方可正式上崗。考試分為一對一或一對多以及情景模擬考試。
5、小組分類及區域負責人的確定：
在正式實施電話營銷前3天，完成小組分類及區域負責人的指定。
6、客戶數據接受者指定：
在正式實施電話營銷前，指定固定成功營銷數據的接受人，接受方式為電子郵件，接受內容為客戶信息及錄音。
7、確定成功標准及質量檢驗標准：
在正式實施電話營銷前3天確定營銷成功標准及質檢標准。
8、交行質檢驗人員的確定：
交行自備對營銷過程及成功件確認的質量檢驗人員，並在活動開始前3天確定。
9、確定電話營銷人員日工作量及考核要求。
工作流程
一、工作時間：
1、每周一至周五：上午10：00點——下午6點；
2、每日工作時間：
上午10點——12點由電話營銷人員電話營銷時間。
下午13：30——18：00電話營銷時間。
二、外呼數據分配：
1、每日20點前為電話營銷人員分配隔日數據，數據量為人均30條/天。
2、每日基本成功量20條/人/天
三、數據交接：
1、每日在20點前將成功數據提交給負責人，同時提供日數據分析及報表。
2、數據接受人在隔日9：30分之前完成成功數據的分配，特殊要求的根據實際情況靈活處理。
四、客戶回訪：
每周五下午13：30——18：00由1名電話營銷人員對代理人拜訪過的客戶進行電話回訪確認，監督服務品質，並將結果在周六18點前反饋給負責人。
5. 保險公司的營銷策劃崗位，一般都做什麼呢
只要你在網上有簡歷，保險公司就會來找你了。
因為他們每天的任務和業務就是負責打電話給找工作的人來面試，拉來一個人，公司就給他們發錢——增員獎，人頭費。
他們打電話給你還耍手段，怕你知道是保險公司就不來了，
所他們不敢報上自己是保險公司，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，
用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；
自稱招聘文員、助理、兼職、售後、經理、營銷精英、理財顧問、司機（汗）、小區收費員（汗）、養老金發放員（汗）、後勤（汗），等等等等。
等你去到的時候發現是保險公司。當然他們也會辯解說保險也屬於金融行業等等的理由。
不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，向你要培訓費，教唆你去考保險代理人資格證去賣保險。
他們不敢說底薪有多少，說一堆不實際的問題，超遠的目標，
比如說一個月如你肯聽上司的安排來操作2至3千元甚至過萬元都不是問題。
就算你問他們底薪有多少他們會列些不實際的方法和你算底薪。
他們會告訴你，例如你和一個客戶簽了合同，這份合同是1至2萬的，那你的底薪就是1至2千。
如果你問他們萬一這個月沒業績那有沒有底薪，
他們的回答就是你不夠努力，不想成功，不懂得從底層做起。
就不敢正面回答其實沒業績是沒底薪的。
目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（有也是責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到這個責任底薪呢？給你的是拉來保單後的傭金，你還需要交個人所得和營業稅）；
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不是勞動合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了）；
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利）；
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買）；
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人。所以很多人去面試的時候保險公司的員工都會問是哪個經理叫你來的，因負責叫你來的那個經理好繼續騙你的錢）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。
如果這個行當真有那樣的高待遇低要求，
幹嘛非要不請自來，是個人都要，還找不到人肯做，或者找到了卻留不住人？
除非你不是人，是所謂的人才，
能讓那些有錢的主，那些滿大街上的陌生人聽了你的話就乖乖的掏兜。
——你覺得可能么？
靠所謂的真誠所謂的勤奮？這都是是靠時間去堆的，
沒有數個月甚至數年的積累，陌生人憑什麼相信你？
憑你20幾歲的年齡？還是你的不值錢的畢業證？還是你那雙渴望掙錢的眼神？
6. 保險銷售人員月計劃
你的母親已經基本過了購買商業保險的年紀了，不建議考慮長期人壽保險，可以考慮一年期的女性重疾、意外卡式業務，交一年保一年非常劃算。這個費用大約在200至300元可以得到不錯的保障。
至於你本人，不知道你是個體還是在企業裡面做事，如果經常搭乘長途，建議意外買多點，然後在考慮重疾。
一個家庭收人的15-20%用來購買保險，才不會覺得有壓力。所以對你來說，月交300--400，相當於年繳3600--4800的保險計劃就合適了。
險種計劃設計可以這樣考慮：主險，人身保障=1000*12*20=24萬。（如果我們發生意外，這筆錢會送到母親手上給她養老，來彌補我們的孝道）附加險帶上重疾15萬和意外6萬，意外醫療1萬。
這樣，加上你有城鎮居民醫療，保障就相當全面了。雖然說不上，住院、看病可以全包，至少可以解決一大部分了。
如果一生平平安安，這筆存款還可以幫助我們養老。
你說這樣的計劃如何呢？相關險種鏈接：平安-智勝人生（萬能險）
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
7. 本人就職於某財產保險公司，現公司著手組建營銷部，有哪位同仁能夠從團隊的組建，車險及非車險（三農保險
按險種把你的隊伍分組，每月制定不同的激勵方案，這很重要，可以根據公司對你專營業部的指標考屬核來制定，還有向公司領導要資源，如核保及理賠人員輪流在你部駐點第一時間幫業務同仁解決問題，能很大的提高戰斗隊伍的積極性，哪怕一周一兩天也行，定期請公司展業明星還有各類技術人員以及公司領導層來你部做演講，提高隊伍戰鬥力，如果領導來讓你的手下們誘導他許下待遇承若，比如你們下個季度能達成多少，就可以得到神馬神馬待遇等，很廣元的，領導也高興，只要業績做上來，他給錢都覺得爽！
8. 車險互動渠道工作匯報
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
打造有互動特色的業務發展模式，實現效益經營產險公司要根據壽險各銷售渠道特點，制定具有互動特色的分渠道經營戰略，尤其加大團險及中介渠道業務的開發力度，聯手在一些大項目上進行客戶資源的綜合開發和深度開發。同時，為降低互動部門賠付率，提升經營效益，更要加大對於優質分散型車險業務及非車險業務的開拓，增加優質業務佔比，實現業務結構的調整與優化。1.推行適合互動業務各渠道特點的經營策略，制定渠道發展規劃。團險、銀保渠道制定以非車險大項目為主、車險為輔的發展戰略，注重非車險專業人才的培養，實現對團險銀保客戶資源的綜合深入開發。個險渠道制定以優質車險業務為主、分散型非車險業務為輔的發展戰略，通過提升壽險營銷員舉績率來擴展業務規模，控制賣單現象，實現互動業務對壽險營銷人員的滲透，整合客戶財險資源。2.加大對壽險渠道非車險業務支持力度，分別針對團險大客戶及分散型客戶制定出適合互動特點的非車險開發策略；在互動部門內設置專門進行非車險業務承保和理賠支持的崗位，為業務人員進行非車險展業提供服務。3.提升產品內涵價值，開發出適合分散型業務銷售的渠道專屬產品，從而實現互動渠道經營特色。打造有互動特色的內部管控機制，確保規范經營互動業務要想打造有特色的內部管控機制，就必須建立起以激勵為主、約束為輔、可持續發展的內在驅動機制，從根源上解決互動業務發展原動力的問題。1.完善部門內部各項制度建設。執行並規范業務數據、信息支持力度，嚴格執行信息通報制度。健全管理手段，通過制度建設引導互動業務走上自發、高效、健康的運行軌道。強化對各項經營指標狀況的監控，強化日常預警，以精細化管理手段促進業務快速健康發展。2.強化業務管控機制。在承保環節把好質量關，嚴格執行公司核保政策，對風險程度較高業務進行篩選；加強對團體法人業務發展和支持力度，提升優質業務佔比；加大對往年優質續保業務的調度；實施賠付率紅色預警，貫徹立案估損通報制度。
9. 保險公司經營方面思路
給你看一篇範文吧呵呵2005年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下文秘寫作網版權所有，全國公務員共同的天地!，完成了籌建工作並順利開業，在業務的發展上也取得了較好的成績，佔領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結2005年的工作經驗並結合地區的實際情況，制定如下工作計劃：一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在2006年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。1、對承保業務及時地進行審核，利用風險治理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司許可權擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的治理，完善各類險種業務的處理平台，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎資料庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。3、建立健全重大標的業務和非凡風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險治理規定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練把握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。好文章盡在公文易二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平台。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平台顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過2005年的努力，我司已在市場佔有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在2006年裡將嚴格規范客服工作，把一流的客服治理平台運用、落實到位。1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿足最大化。2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行「熱情、周到、優質、高效」的服務宗旨，堅持「主動、迅速、准確、合理」的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職並行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘准確，定損合理，理賠快捷。4、在2006年6月之前完成xx營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售後服務。文秘寫作網版權所有，全國公務員共同的天地!三、加快業務發展，提高市場佔有率，做大做強公司保險品牌。根據xx年中支保費收入xx萬元為依據，其中各險種的佔比為：機動車輛險%，非車險%，人意險%。xx年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入x萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，06年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的台階。2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在06年裡努力使非車險業務在發展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業務工作。05年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，06年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。在新的一年裡，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
10. 保險公司贈送非車險是否違規
您好。
保險公司給新老用戶免費贈險其實是公司一種營銷策略與手段。並不違反國家相關的法律規定。
作為保險公司的一種營銷策略，免費贈險確實存在，其贈送對象主要分兩類，一類是曾在保險公司投保的消費者，公司為了回饋老客戶而贈送保險，無疑，保險公司此舉自然是打「人情牌」，希望藉此留住老客戶。對這部分消費者來說，是否接受贈險、接受後將來是否能拉下面孔拒絕保險公司推銷新險種，盡可由其自行定奪。另一類就是保險公司為開發新客戶而免費贈險，其用意當然是便於今後進一步跟進，畢竟一般人都會直接拒絕推銷保險的陌生電話，但若是免費贈險，接聽率會相對提高不少。由此可見，免費贈險並非完全不能接受，關鍵還是要理智應對，慎重表態。
一則，要注意查看來電號碼的出處，正規保險公司電銷渠道顯示的都是總部統一號碼，以防不法分子套取個人信息。若有意接受贈險，可詢問代理人資格證號碼，通過保監局網站、保險公司官網或統一客服電話查詢是否確有其人，弄清真偽。在收到保險公司保單確認的簡訊後，也可去其官網或撥打客服電話查看保單詳情。
二則，在聽電銷人員介紹產品時，務必問清贈送的保險屬於哪類險種，如贈送的意外險是保障普通交通意外還是航空意外；若是健康險，主要保障哪些疾病等。同時，要了解保障期間是從同意接受保單後立即生效，還是次日或某個約定時間開始生效，以及出險後的索賠流程。畢竟保險的意義就在於能為被保險人提供保障，因此，哪怕接受的是免費的贈險，也不可一知半解，否則這份保單對自己就無半點意義。
此外要提醒的是，一旦接受贈送的保險，須及時向保險公司確認是否會自動續保，到期續保是否免費。倘只想在免費期內接受保險公司的「饋贈」，務必記住投保日期和產品到期時間，期滿即刻退保，否則容易被長期套牢。若並無真實需求，還是建議直接在電話里拒絕接受贈險為好。