Ⅰ 請問，中國十大著名的調查研究咨詢機構公司
中國十大著名的調查研究咨詢機構公司有：
1、北京新生代市場監測機構有限公司
成立於1998年，2003年引進外資，成為中外合資企業。新生代從1998年開始持續跟蹤和監測中國市場的變遷，記錄中國市場風雲變幻，提供市場和消費者洞察，協助客戶在商戰中制定成功決策。連續研究：連續性的、年度的與單一來源的大眾市場研究與分眾市場研究。媒介研究：平面媒體研究、電波媒體研究、戶外媒體研究、網路媒體研究、新媒體研究。消費研究：行業與市場分析、銷售研究、營銷研究（品牌/產品/價格/廣告/促銷）、消費研究、客戶滿意度研究。
2、北京捷孚凱市場調查有限公司（GFK）
總部位於德國紐倫堡的GfK集團，是全球五大市場研究集團之一，擁有80年的發展歷史。，2005年，GfK集團全球年營業收入超過10億歐元，在全球擁有超過6000人的全職員工，在69個國家和地區設有120多個分公司和分支機構。GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及專項研究、醫療保健研究、消費電子零研、消費者追蹤、媒介研究等五大領域。
3、零點研究咨詢集團（Horizon）
中國專業研究咨詢市場的早期開拓者與當前領導者之一，旗下「零點調查」（專項市場研究）「前進策略」（轉型管理咨詢）和「指標數據」（共享性社會群體消費文化研究）和「遠景投資」（規范的投資項目選擇與運作管理服務），提供專業調查咨詢服務零點調查針對不同的客戶需求，提供針對性的研究服務，業務主要定位在消費者研究、品牌研究、評估性研究、產品與營銷研究四大研究領域。
4、賽迪顧問股份有限公司（ccidnet）
賽迪顧問憑借自身在行業資源、信息技術與數據渠道等競爭優勢，能夠為客戶提供公共政策制定、產業競爭力提升、發展戰略與規劃、營銷策略與研究、人力資源管理、IT規劃與治理、投融資和並購等現代咨詢服務，服務對象既包括政府各級主管部門與各類開發區，又涵蓋新一代信息技術、節能環保、生物、高端裝備製造、新材料和新能源等戰略性新興產業的行業用戶。
5、深圳中為智研咨詢有限公司（zwzyzx）
深圳中為智研咨詢有限公司創始於2008年，經歷近8年的發展，擁有八年來對各行業追蹤研究的海量信息數據積累與調查研究經驗，可為客戶提供全面、權威、公正、客觀的產業市場情報和調查研究服務，現已成為中國最為專業的產業市場調查研究咨詢機構及服務商。
6、上海尼爾森市場研究有限公司（AC-Nielsen）
尼爾森公司是全球首屈一指的媒介和資訊集團，尼爾森公司為私營公司，其業務遍布全球100多個國家，總部位於美國紐約。提供全球領先的市場資訊、媒介資訊、在線研究、移動媒體監測、商業展覽服務以及商業出版資訊。
7、策點市場調研有限公司（CCMR）
策點市場調研公司是國內最具競爭力的跨行業市場研究公司。策點調研著力於基礎市場數據的採集，為企業決策提供支持，從而讓企業更了解市場。策點最大的優勢是用最優惠的價格給予企業最真實的數據。擅長領域為滿意度研究、消費者研究、政府服務研究、市場進入研究、新產品開發研究、房地產專項研究、行業研究等。
8、央視-索福瑞媒介研究(CSM)
媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合資公司。擁有世界上最大的電視觀眾收視調查網路，提供獨立的收視率調查數據。致力於專業的電視收視和廣播收聽市場研究，為中國大陸地區和香港傳媒行業提供可靠的、不間斷的收視率調查服務。
9、易觀國際（Analysys International）
易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平台和EnfoGrowth™專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案。
10、北京特恩斯市場研究咨詢有限公司（TNS）
由原TNS合並而成的TNS中國是中國專項市場研究公司中的佼佼者，致力於為客戶提供可行性市場洞察和基於調研的商業咨詢，以幫助客戶做出更具成效的商業決策。在消費品、科技、金融、汽車等多個領域為客戶提供全面而深刻的專業市場調研服務和行業知識，並擁有一整套先進獨特、覆蓋市場營銷和商業運營所有環節的商業解決方案，其中產品開發與創新、品牌與溝通、利益相關者關系管理、零售與購物者研究和定性研究等更是公司的特色強項。
Ⅱ 我現在要開家廣告店，清問該怎麼把生意做起來呢
開家廣告店——創業迷經
「鼎碩人」深信「人慾謀其事，必先用其智」，世界會向那些有目標和遠見的人讓路「思想」是什麼？是策略。腳夫的成功靠體力，藝人的成功靠嫻熟，商人的成功靠策略。那麼鼎碩呢？憑借的又是什麼？鼎碩憑借國際先進科技訊息為動力，以創新的思想為靈魂，數碼科技為專業，以信息為媒介，市場需求為導向，以雄厚的技術力量為後盾，用一套超越傳統的營銷戰術而成功的。有沒有一種將潛在客戶「一網打盡」的致勝策略呢？有，方法多多，下面就是針對鼎碩數碼廣告裝飾店的經營特點推出的部分「錦囊」，但願我們的加盟商能從中受到一些啟發。
眾所周知，現在社會中的商業競爭是最激烈的一種無煙戰爭，面對有限市場，產品層出不窮，眾多商家為了讓自已的產品更深入人心，搶占市場的佔有量，均不斷的想辦法實施各種手段，加大產品的宣傳力度。其中最直接的不外乎廣告宣傳了。需求產生市場，市場產生利潤，作為新一代的廣告製作商，我們怎麼樣才能擁有更多的客戶群、服務於社會。這需要我們大家不懈的努力與經驗交流，現提供幾點建議以供各加盟商學習與借鑒。
● 方略一：
市場包圍法
從周邊包圍城市（三株營銷策劃）先從周邊小地方，小城鎮發展客戶群，當周邊的地方都有我們的產品時，而城裡還沒有，而周邊的很多產品都是從城裡來的，因為我們的產品都比較新穎，再從城鎮進入中心城市就容易了，商家接受起來也相對快多了。
●方略二：
滴水滲入法
對於比較大的廣告客戶若想一步到位將其變成自已的客戶，前期相對來說是比較困難的，這就需要採取一些策略，先從點點滴滴入手，從大企業里某些相關與不相關的人員入手。生意是人談成的，每個人在一個工作中都有自已的工作鏈，在企業里從事宣傳推廣的人員的交際尤其廣泛，也許你認識的某一個看起來並不是有權的人員而往往有可能就是他們的鐵哥們，通過這些中間人達成一些交流，從而認識他們有機會時再遞上自已的卡片。不經意的去針對他們的產品的宣傳廣告方面作一些引導，引起對方的好奇，有機會邀請這方面的負責人光臨你的展示廳，這樣合作的機會就有了〈上海加盟商王先生採用此方法，一次性為可口可樂上海分公司訂作新型動感飲料燈箱1600個，分兩次製作〉，各加盟商不訪試一試。
● 方略三：
從小到大發展法
你可以先以不開店面就做加工的方式進入市場，先有針對性的選擇幾個不是很大的廣告裝飾店作為自已的合作夥伴，由您提供相關產品的樣品，他們提供位置供您擺放。他們負責接單您負責製作安裝，利潤共享。這樣對於一些剛起步的廣告製作商來說他們非常願意和我們合作，因為他們想擴大自已的生意，而自身實力不夠，我們能提供的這些新的產品，無疑會為他們在市場競爭中起到一定的促進作用，而作為我們自已來說，前期無開店壓力，雖然利潤低一點，但也心安理得，當我們的產品在當地有了一定的用戶時我們再開門面就行了，這是很多剛入行的加盟商採用的一種方式。
● 方略四：
形象導入法
以某種形式的形象標牌製作導入市場，此方法直接面向社會，容易被廣大市民接受，但不一定要多，只選重點會場、街道、大樓為主體即可。而產品要用最新的產品，關鍵是形象宣傳，如在會場的門口安裝一幅歡迎光臨的原子光燈箱（流光溢彩的效果，必定會產生很大的宣傳效果），在產品上留下自已公司的名稱及電話，無形就會帶來一些客戶，還有某些大廈的電梯口，樓道內設置一些幅面不是很大的形象展示燈箱，花錢不多，效果相當不錯，停車場出入口，地鐵，車站的出入口都是非常不錯的形象燈箱設置點，各加盟客戶可按自身的情況選擇。
●方略五：
以點帶面法
所謂的以點帶面也就是說以某一個特定的產品為突破口進入到某一個領域，然後再慢慢推薦別的產品，例如飲料、啤酒行業，它的廣告需求量特別大，我們採取一定的策略，如先用原子光燈箱或新型動感燈箱進入此行業，只要與客戶關系穩定了，然後再向其推薦變色燈箱或模擬生態景觀燈箱就水到渠成了，對於剛入行的加盟商切不可貿然行事向准客戶推薦這個那個產品，而是先以一個產品來帶動比較切合實際。
●方略六：
全盤推進
這種方法主要適合現行的廣告裝飾行業業內人員，並具有一定的客戶群體。先採用低價位方式推廣，向自已原有的客戶全面推廣我們的新產品，將原有已過時的產品進行全部改裝或重新布置，一夜之間使原有的定型產品換新顏，一夜成名。這種方式需要客戶的配合，當然資金我們可以前期投入一些，我們所做的一切，只要客戶看到了效果，客戶會感到相當的滿意，無疑對於我們的產品推廣及穩定客戶都是非常有利的一種方式，同時對樹立自已公司的知名度也是非常好的，如選擇在重大節日前進行這項工作當然更好了。
● 方略七：
借力使力
此種營銷方法跟太極有相同的邏輯性，前期因為我們的人力、財力有限，要想推廣產品去跟大的廣告裝飾公司去競爭，那是行不通的，但我們可以避開鋒芒，不與其為敵，我們以好的產品，好的服務與其談合作，由他們提供業務訂單，由我們來給他們做後期的生產與服務，這樣他們省心省事，我們也不必為開拓市場而苦惱，兩全其美，何樂而不為呢？但是這種方法不是所有的現在廣告裝飾公司都接納的，而我們前期也不需要他們完全都認同接納我們的產品，只要有一到兩家大的廣告公司認可接納我們就可以了，因為我們的產品都是面向群眾的，只要我們的產品一上市，大家都會看到，當然同行廣告公司也會看到，我們的產品效果會幫我們說話，對於好的東西，大家不可能去拒絕它，特別是對於總是走在時代前沿的廣告公司來說，他們如果拒絕了這些新的東西，也就代表著他們在不久的將來會被我們超越。他們會願意嗎？答案是肯定不會的。到了這個時候即使我們不去找他們推薦我們的產品，他們有可能自已就會找上門來了。
● 方略八：
三角固定法
這是很穩定、很實用的開店方案，也是一種最有利的尋找合作夥伴的方法，也就是說我們在某一個區域內開店或找合作者，可採用三角形的方法進行，三家店或合作店以呈三角形形式出現，外觀裝飾一樣，裡面布置大同小異，客戶看到後會留下一道非常深的印象，好象進入了一個陣一樣，到處都看到我們的產品，會讓客戶回味，對我們的產品記憶猶新，產生世面上到處都有我們產品的印象，這樣對我們推廣產品，吸引客戶都是非常有利的一種形式。。
● 方略九：
宣傳單發放法
將我們產品的圖片及功能濃縮印刷在一份宣傳單上，找幾個業務員有目的、有重點的去派發（主要針對廣告裝飾公司、燈箱加工店、城市建設單位等），宣傳單印刷盡量精美一些，產品的功能盡量詳細一些，給客戶一個非常想了解一下這種產品的慾望，然有機會可邀請其觀看我們的產品展示廳，只要他對我們的產品產生興趣了，那下一步怎麼合作就好談多了，只要前期發展了幾家合作夥伴，我們的事業也就開始步入正規了。
● 方略十：
變客為主
這是一種現今比較流行的一種前期溝通方式，我們對於我們想要與他合作的店面或公司，先以客人的身份去他的店面里去了解產品情況，問他有什麼新的廣告宣傳產品沒有，當然他會說沒有了，你就給他說我曾經在××地方看到過××產品，效果非常好，你問他能否製作，能否幫你找找看，說過兩天你再跟他聯系等等。當然不告訴他地址，同時裝著自已不知道，因為人都有好奇心的，他對於你說過的這種產品他很想知道到底是什麼樣的產品，會給他留下非常深的印象，可就是找不到什麼地方有。如果過幾天換不同的人這樣再去一次，效果就更好了。這樣過了段時間，你再派另外一個業務員上門去給他一份我們產品宣傳單，他就會很樂意的接受並很快去了解我們的產品，對於後期的合作也就順理成章了。註：（此方法適合於多找幾個兼職業務員，分區域進行，並定期交換區域，不要給客戶留下一個不好的印象，到了一定時候兼職業務員就不需要了，只留下幾個談客戶的主要業務員就可以了）。
●方略…………
Ⅲ 國內做企業戰略的咨詢類公司有哪些比較知名的
1.睿深行策劃有限公司
擅長模塊：中小企業的戰略、營銷推廣、品牌定位、營銷落地、、商業模式的設計、銷售體系的搭建
2. 遠大方略
擅長模塊：製造型企業戰略、研發、人力資源管理、營銷管理、供應鏈管理、卓越運營與效益倍增。
3. 北京和君創業咨詢有限公司
擅長模塊：企業文化、組織設計、人力資源、運營管理
4. 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
擅長模塊：戰略、集團管控、人力資源、組織流程、制度建設、內控體系建設
5. 北京華夏基石人力資源顧問有限公司
擅長模塊：人力資源
6. 北京正略鈞策管理顧問有限公司
擅長模塊：戰略、組織、人力資源、流程等
7. 蓋洛普（中國）咨詢有限公司
擅長模塊：民意測驗和商業調查/咨詢
8. 上海AC尼爾森市場研究公司
擅長模塊：零售研究、媒介研究和專項研究（包括單項和連續的定性、定量分析，幫助各行各業了解他們的消費者）。
9. 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司
擅長模塊：營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒介研究和公眾事務研究五大領域的市場研究服務。
Ⅳ 哪個公司做中小企業管理咨詢做的好
2011年最具創新的中國咨詢公司排名
1 埃森哲
2 畢博管理咨詢
3 科爾尼企業咨詢有限公司
4 北京和君創業咨詢有限公司
5 麥肯錫
6 羅蘭貝格咨詢公司
7 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司
8 上海AC尼爾森市場研究公司
9 波士頓管理咨詢公司
10 新華信市場研究咨詢有限公司
11 北京華智咨詢有限公司
12 漢普管理咨詢(中國)有限公司
13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司
14 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司
15 翰威特(上海)有限公司
16 北京零點研究集團
17 上海天強投資管理有限公司
18 華南國際市場研究公司
19 北京華夏基石人力資源顧問有限公司
20 北京慧聰國際資訊有限公司
21 新生代市場監測機構有限公司
22 央視-索福瑞媒介研究有限公司
23 賽諾市場研究公司
24 北京市長城戰略研究所
25 遠訊咨詢集團
26 北京信永方略管理咨詢有限公司
27 北京朴智管理咨詢有限公司
28 北京理實佳訊企業管理咨詢有限公司
29 央視市場研究股份有限公司
30 北京九略管理咨詢有限公司
Ⅳ 寫個合作策劃方案須要多少錢
千里之行始於足復下—制—做好項目計劃項目就成功了一半！ 「西安華鼎」隆重推出「項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書 西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司 課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》 課程特色： 好的開始就成...
Ⅵ 營銷策劃公司經營方針
本運營管理方案是根據市場及競爭對手情況並結合公司的自身實力而撰寫的，由於時間及其它因數，在此，客戶分析、競爭對手分析及公司現狀分析，在本方案中只是略微提到；本方案著重於公司發展及定位、公司團隊組建。
在公司的運營管理中遵循一切以人為本、團隊作戰的戰略方針；同時，公司將實行目標制管理！
目的
通過對本案的正確實施，讓公司在為客戶做營銷策劃之前，先做好公司自身的營銷策劃，從而提升公司在業內的知名度。在技術服務方面，建立過硬的營銷策劃團隊。市場方面，培養及挖掘優秀是市場開發團隊。體現並發揚我司優秀的企業文化！
目錄
一、目標客戶分析4
二、競爭對手分析4
三、公司現狀分析4
四、公司發展及定位41、公司定位42、公司自身營銷5
五、目標計劃5
六、公司團隊組建及管理5
(一)團隊培訓5
(二)團隊管理6
(三)企業文化8
(四)在團隊管理中應正視的幾個問題8
(五)通過培訓管理目的9
七、市場開拓9
一、目標客戶分析
隨著中國企業的改革和重組，中國成功加入WTO，這使不少企業有了歷史性的轉變。但是中國企業也經歷了一次幾乎毀滅性的全球金融危機的洗禮。讓我們翻過歷史性的一頁，國內企業正面臨全新的、更加激烈的全球市場競爭環境。在新的全球市場格局下，寧波企業利潤走低、技術成本和人力成本不斷增高的趨勢越發地明顯，這促使我們寧波的企業意識到了品牌與經營策略的重要性。成了一個不可忽視的問題。同時也給我們寧波廣告行業帶來了生機。
如何界定公司客戶?
如何把握企業的需求特徵?
如何為企業設計品牌營銷方案、如何定價?
如何通過服務獲取企業的忠誠與穩固?
這促使我們廣告公司將如何為企業制定產品策略、品牌策略、價格策略、營銷與服務策略等五方面的策劃水準
二、競爭對手分析
寧波營銷策劃公司近百家，以中聯智慧、阿迪亞、百特等為主，其它大部分的策劃公司雖然也是營銷策劃公司，但實際上還是停留在以設計為主階段。
三、公司現狀分析
(略)
四、公司發展及定位
1、公司定位
公司最終以服務大中企業整合營銷策劃及大型市場活動為主，公司定位為專業的全國整合性營銷策劃公司。
公司自身營銷
統一公司品牌形象、把公司像經營一個產品一樣，在對目標客戶及競爭對手有清晰的認識之後，突出公司服務優勢，體現公司專業的整合營銷策劃水平：
⑴專業--優秀的企業文化及專業的營銷策劃服務團隊相結合；
⑵拔高--①優秀營銷企劃人才加盟②把公司與寧波本地優秀的營銷策劃公司聯系起來，把公司劃入到本地優秀營銷策劃公司之列，快速提升公司在本地的知名度。等到合適時機，用同樣之法，在全國打開市場；
⑶推廣--用網路、市場營銷人員、渠道宣傳、公關廣告、公關活動等形式提升公司知名度及美譽度；
五、目標計劃
因對公司沒有一個全面的了解情況下、不能盲目定下目標與計劃。故暫略。
六、公司團隊組建及管理
建設管理一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態與激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。
我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿於團隊領袖的思想謀略，因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，才能夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發無窮的執行力和戰鬥力。也就是說，團隊是要有精神的，得人心者得天下！那麼，如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢?下面我根據自己幾年來的經驗和思路進行簡單分析。
(一)團隊培訓
培訓提升(根據當時團隊成長進度，有針對性的培訓)，不但會增強業務員的凝聚力、向心力，而且，通過培訓，激發了業務員的內在潛能，觸類旁通，迸發出很多的富有創見性的意見和想法，並理論聯系實際，活靈活現地運用在市場上，將會收到意想不到的市場效果。
⑴、信心、態度培養
一個充滿激情的業務團隊才是有活力的團隊。因為有激情，才能讓一切都變為可能。那麼作為上司，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情，我們才能走過一段段艱苦的日子，沖破來自外部環境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。
所謂態度決定命運，一個良好的工作態度，是成功的一半，在團隊的成長過程中，要不斷的對團隊成員予以心態調整,才能最大限度的發揮他們的聰明才智.
做業務要忍受許許多多，才能獲得成功。所以，每天給自己多一些激情。要充滿自信
⑵、專業培訓
專業技術是撬開客戶大門的最佳手段之一，是讓客戶迅速認同並快速落單的有利武器，業務團隊要針對普遍客戶需求，我們運用什麼樣的方法、手段去滿足或應對客戶的培訓機制。可以以案例為引子，展開互動。也可請公司內資的"模型專家"做指導。總之，想帶好我們的業務團隊，專業技術培訓必須長抓不懈。
⑶、技巧培訓
主要結合專業的角度，從如何找信息；如何電話溝通，快速切入主題，找到需求點；如何找到決策人和執行人；如何把握面對面的溝通技
巧；如何傾聽客戶從而分析客戶最後作出決策；何時發出總攻信號並最終一舉殲滅。因為我們是專業的一花開放不是春萬花開放春滿園我們要多當教練而不是裁判。
Ⅶ 誰能幫我寫一份項目計劃書
為了提高策劃書撰寫的准確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔朴實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。封面•策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
項目策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
•企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
•企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
•企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
•企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
•市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
•企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
二、項目策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
•企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
•產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
•產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
•產品價格定位不當。
•銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
•促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
•服務質量太差，令消費者不滿。
。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
四）、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
五）、營銷戰略（具體行銷方案）
1、營銷宗旨：
一般企業可以注重這樣幾方面：
•以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。
•以產品主要消費群體為產品的營銷重點。
•建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。
4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。