科研板塊的市場定位

❶ 行業定位及主要產品都包括哪些內容

根據特勞特的定位理論，定位分為：避強定位、比附定位、迎頭定位、重新定位、領導者俱樂部等方式；找到產品的准確定位能夠使產品規劃、產品設計、宣傳推廣等更有針對性，產生聚焦的效果。同時波特的戰略分析的三種戰略分別是：價格戰略、差異化戰略、目標戰略，根據資源選擇一種合適的戰略方可在行業中立足，否則會找不到位置或者生存的很艱難。

附定位的方式：

避強定位

避強定位策略：是指企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。
優點：避強定位策略能使企業較快地在市場上站穩腳跟。並能在消費者或用戶中樹立形象，風險小。
缺點：避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。

迎頭定位

迎頭定位策略：是指企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。
優點：競爭過程中往往相當惹人注目，甚至產生所謂轟動效應，企業及其產品可以較快地為消費者或用戶所了解，易於達到樹立市場形象的目的。
缺點：具有較大的風險性。

創新定位

尋找新的尚未被佔領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具備某種特色的產品。如日本的索尼公司的索尼隨身聽等一批新產品正是填補了市場上迷你電子產品的空缺，並進行不斷的創新，使得索尼公司即使在二戰時期也能迅速的發展，一躍而成為世界級的跨國公司。採用這種定位方式時，公司應明確創新定位所需的產品在技術上、經濟上是否可行，有無足夠的市場容量，能否為公司帶來合理而持續的盈利。重新定位公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5 月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

❷ 請問市場集中度低競爭一定激烈嗎 如果一個行業剛處於成長初期的話，集中度低不能說明競爭激烈吧謝謝

雖然電子商務對社會經濟生活的影響非常顯著，但真正的沖擊是通過對基本經濟單位--企業的影響來實現的。電子商務對傳統信息傳遞方式和商品交易模式的沖擊只是其影響的一個表象，更重要的是，它將引起企業經營環境的重大變遷，深刻影響眾多行業的競爭結構，並進而影響企業的競爭戰略和實現戰略的方式。 下面，作者將詳細分析電子商務對行業競爭結構各要素的影響和作用機制，以及由此導致的企業戰略和行業格局的變化。 一、顧客議價能力顯著增強 俗話說，買的沒有賣的精。這句話很好地描述了交易中的信息不對稱現象。長期以來，企業在交易過程中總是處於信息優勢地位。即使在買方市場為主的過剩經濟時代，作為賣方的企業依然是交易的主導者。企業這種優勢地位的建立是基於這樣一個事實：作為購買主力的大多數消費者對產品的基本信息所知非常有限，而且消費者之間幾乎隔絕，交流極少。利用這種信息屏障，企業得以維持較高的利潤以及市場的相對穩定。 提高消費者信息地位的主要途徑就是加強消費者之間的聯合與相互交流。傳統經濟條件下雖然有消費者協會等自發組織來實現這一目標，但由於信息成本高昂，這些組織的作用是很有限的。而在電子商務環境下，信息的傳遞更為方便、廉價和快捷，消費者之間的交流和聯合的步伐大大加快。互聯網上數不勝數的虛擬社區中或多或少都會與某些產品或服務相關聯，所以，每一個消費者的點滴信息都能參與交流，最終結果就是每個消費者都很容易獲得比較全面的產品信息。出於種種利益驅動，社區主持者還經常尋求各種專業力量的協助，使消費者得到的信息更為准確和詳盡。因此，許多虛擬社區自然地演變成為自發的或營利性的消費者集團。電子商務的普及還帶來了一些新型的信息平台。這些平台提供實時的分類商品信息，並進行大規模的信息加工，大大降低了信息搜尋的成本。對於較大額的需求，許多網站還提供反向拍賣和集團購買的形式，代表消費者參與交易，進一步提高了消費者在交易中的地位。 由此可見，電子商務雖然沒有徹底消除信息不對稱現象，但已經使不對稱程度大大降低。隨著電子商務的開展，購買方作為一支強勢力量迅速崛起，企業憑借信息優勢獲取額外利潤的能力將大大削弱。對多數行業而言，以賣方為核心的傳統模式將逐漸改變，企業與顧客討價還價的能力將顯著降低，最終使行業整體經營環境受到影響，企業為了維持市場地位不得不更加激烈地相互競爭。 二、企業競爭模式多樣化 傳統經濟條件下，企業間的競爭以規模效益的競爭為主。規模優勢一旦確立，其他企業就很難再對其形成挑戰。根據波特的競爭戰略理論，在一個成熟的市場中，各種規模的企業會形成不同的戰略集團，每個戰略集團都有不同的市場層次定位，使整體行業結構保持相對穩定。處於同一戰略集團的競爭者之間，暴發激烈競爭的可能性很大；而處於不同戰略集團的企業很少爆發激烈競爭。只有在市場處於高速發展的情況下，才會發生企業之間不管規模大小都參與全方位競爭的局面。 在傳統經濟條件下，由於信息傳播不通暢，小規模的企業即使在某些方面取得領先於大企業的優勢，也無法在短時間內佔領市場，發展壯大，而大企業則可以從容地進行趕超。但電子商務的出現打破了這種競爭模式，行業競爭更多地從"大魚吃小魚"變為"快魚吃慢魚"，即從單純的規模效益之爭轉向速度效益與規模效益並重的競爭模式。由於信息的迅速傳播，市場的反應速度也明顯加快，領先的產品與服務創新能迅速被市場接受。再加上一些有利的外部因素，如市場需求不斷變化，產品生命周期不斷縮短，融資條件日趨便利，以及銷售渠道的多樣化，一個能對市場需求和變化做出快速反應並創新出質優價廉產品的企業可以迅速擴張，佔領市場；而規模較大的企業，如果只會後發制人式地模仿而不會創新，將逐漸被市場淘汰。因此，隨著電子商務的引入，企業規模在提升企業競爭力方面的作用明顯下降。 可見，電子商務為所有企業提供了一個全面競爭的舞台。小企業可以憑借某一方面的突出優勢迅速崛起，挑戰大企業的地位。由於這種"一招鮮"的獲勝機會大增，行業的競爭結構將不再像以前那樣穩固，尤其是領先者的地位更難以保持。在這樣的競爭環境下，只有致力於不斷創新的企業才能長久立於不敗之地。 三、流通環節大幅壓縮 流通環節是傳統經濟中至關重要的一環，層層的分銷網路是商品和信息的雙重載體。電子商務最初就是從流通領域開始的，隨著電子商務的普及，流通環節的重要性雖然未變，但本身卻面臨著巨大的變革。信息的快速傳遞和覆蓋全世界的配送網路不再需要多層的中間分銷商，直銷或一級渠道將成為主要的分銷方式，流通環節的簡化趨勢不可避免。流通環節對企業競爭戰略選擇有重要的意義，控制分銷渠道是傳統企業最重要的競爭戰略之一。眾所周知，大規模的分銷渠道需要花費大量的人力物力和較長的時間才能建立，而這種渠道一旦建成，就成為一項重要的資源。許多大企業正是利用自己的分銷網路控制客戶群，同時阻止競爭對手的進入。而在電子商務環境下，流通方式發生劇變，建立分銷網的時間和成本都大大降低，渠道的壟斷性不復存在，這意味著渠道資源大幅度貶值。 地區性和全球性的配送網路是電子商務環境下流通領域的發展趨勢，這也意味著企業的競爭將突破地域界限，短兵相接。過去，地理距離曾經是許多弱勢企業的一道堅強屏障，一般產品都有明顯的地域分布，即所謂的"強龍不壓地頭蛇"。但隨著電子商務的推行和生產要素，如人員、資金和信息的自由流動，企業跨地區甚至跨國經營的能力逐漸增強，地理屏障也不再不可逾越，弱勢企業無法再憑借地利偏安一隅。電子商務的這個特點是一種典型的馬太效應，優勢企業在一定區域內形成"勝者通吃"局面的可能性大增。對多數行業而言，行業的集中程度將迅速提高，甚至形成壟斷或寡頭壟斷的局面，企業之間將呈現強者更強、弱者更弱的兩極分化現象。 四、虛擬采購改變供應鏈管理方式 采購是企業重要的活動之一，也是構成產業價值鏈的重要一環。過去，為了保持生產的穩定性，許多企業以價格讓步為代價建立了長期的供應商關系。而電子商務的普及，尤其是BtoB模式的廣泛應用，為企業間交易提供了一個虛擬的、無邊界的平台。企業與供應商之間的關系因此變得更加微妙，供求雙方之間的主從關系變得更加清晰。 根據雙方地位的不同，虛擬采購通常有3種形式。在買方主導的供應關系中，虛擬采購通常採用競價式采購的方式，從而使買方降低了對長期合作夥伴的依賴程度，增加了企業討價還價的能力。而在賣方主導的供應關系中，一般採用類似於拍賣的形式，賣方藉此能獲得最高的收益。第三種形式是第三方建立的虛擬市場。這種形式往往存在於有眾多買家和眾多賣家的供求關系中，供求雙方的地位大致平等，定價模式與傳統市場類似，主要目的是簡化采購流程，降低信息成本。 可見，電子商務下的供求關系同樣呈現出一種強者更強、弱者更弱的馬太效應。雖然供求雙方都享受到了信息成本降低帶來的好處，但獲得的好處並不是對等的。在電子商務方式下，供求關系的主導一方議價能力得到了增強，而從屬的一方地位削弱。由於現代經濟中大多數的市場都是買方主導，總體而言企業對供應商的議價能力得到了增強。 五、電子商務增加了虛擬製造的可行性 虛擬製造早在20世紀70年代就已出現，最典型的企業是耐克公司。所謂虛擬製造是指公司本身主要負責產品設計和市場開拓，而幾乎所有的生產環節都採用外包的方式來進行。因此，虛擬製造本質上是另一種形式的供應商關系。因為不需要負擔巨大規模的生產投資，虛擬製造企業機制靈活，對市場需求反應靈敏，有很強的適應性。但這種運作模式也有致命的弱點，就是要求公司具備超強的信息處理能力，能迅速協調分布於世界各地的市場營銷、產品開發與生產活動。在傳統的信息環境下，這意味著巨大的管理成本。只有像耐克公司這樣的大企業才可能用品牌優勢所帶來的超額利潤作為支撐，但一般的企業是難以承受的。因此，雖然耐克公司的虛擬製造聞名已久，但模仿者寥寥。 互聯網和電子商務的出現，使信息傳遞、儲存、處理的時間和成本大大降低，從而為虛擬製造的普遍應用開創了良好的前景。這是因為協作成本的降低可以使企業專注於其最為擅長的產業環節，而將弱勢環節交給其他企業進行協作，以此來提高經營效率。因此，虛擬製造的開展必然導致產業資源的重新配置和產業價值鏈的重新整合，產業內的專業化程度更高，產業鏈的效率也同時會得到提高。很明顯，對崇尚大而全、小而全的傳統企業來說，虛擬製造對企業製造系統的構造提出了更高的要求，企業必須專注於自身優勢，迅速找准自己在產業鏈中的定位，否則將面臨"樣樣通，樣樣松"的尷尬境地。 六、行業壁壘的變化 由於信息的迅速傳播、流通環節的大幅減少和地域限制的逐漸消失，許多人預言電子商務將使企業進入"無邊界競爭"的時代，認為行業的界限將變得更為寬松，甚至消失，企業的市場選擇更加自由（Thomas M． Siebel//at House//999）。從表面上看，企業進入和退出一個市場所受到的限制的確少了很多，行業壁壘似乎顯著地降低了。 然而正是這種"無邊界競爭"，使得多數行業的進入壁壘反而升高。因為雖然進入限制少了，但先行者優勢卻擴大了，有優勢的企業可以覆蓋整個市場，留給其他企業的生存空間很小，新進入者只有超越現有競爭者才能在行業內立足。因此，雖然有優勢的進入者可以迅速在市場中佔有一席之地，但不能超越現有競爭者的新進入者想分一杯羹卻更難了。網路界有一句名言："只有第一，沒有第二"，說明在電子商務環境下，單純模仿而不創新是沒有出路的。 與進入壁壘不同的是，退出壁壘呈現普遍下降趨勢。由於電子商務的應用，企業立足一個市場的初期投入明顯減少，企業退出市場的代價也就相對變小，不會難以割捨。進入壁壘和退出壁壘的這種相反變化趨勢，最終會導致行業集中度的上升。 七、企業的整體外部環境的變化 電子商務的普及，不但在行業結構層次上深刻地影響企業戰略實施，而且逐漸改變了企業所處的整體外部環境。由於電子商務能提供個性化和全天候的服務，可以預見在不久的將來，網路媒介會成為顧客的主要購買方式之一，企業為了佔領市場不得不緊跟電子商務的步伐。金融系統、物流配送等一系列經濟服務部門和政府政務逐漸實現網路化，這些都為企業開展電子商務提供了基礎。隨著互聯網的逐漸普及，沒有"觸網"的企業將逐漸顯示出與外部環境的反差。其他企業，尤其是同行業企業的電子商務化更是給這些企業造成了一種不進則退的局面，促使他們加速電子商務化的進程。 從前面的論述中可以看到，電子商務不僅僅只是簡單地改變傳統的信息傳遞方式和交易模式，而且將深刻影響企業的市場格局和行業競爭結構。電子商務使市場參與者的力量對比發生了很大的變化，改變了企業的生存環境，創造出一次"重新洗牌"的機會。對於企業來說，這既是一次迅速發展的機遇，也是一場事關生死的挑戰。因此，如何明確電子商務對傳統經濟的沖擊，把握電子商務的發展方向，並進而正確制定企業在新環境下的競爭戰略，是所有企業面臨的一個重要課題。

❸ 企業是技術創新的主體，那麼科研院所是什麼主體求解。科研機構在國家創新活動中的定位是什麼

科研機構是承擔技術創新與技術研發任務的載體。課題是要由科研機構的科技人員完成的哦——這就是他們的定位。

❹ 科研行業發展前景

科學研究是指發現、探索和解釋自然現象，深化對自然的理解尋求其規律，容不得半點主觀。這就是求真。小而言之，如果我是畫家濃墨重彩畫了一幅畫別人(可能還包括一些名家)看了都說好，可我自己很不滿意。因此科學研究應該定義為：「盡量排除主觀因素的一種研究。因為對於一般人來講總是傾向於把主語理解為施事。」也支持了我們把語境看作語用條件的看法。產業結構是指在社會再生產過程中，國民經濟各產業部門之間的比例關系及結構狀況，包括產業組成、產業發展水平以及產業間的技術經濟聯系。而科學研究則是指人們對影響人類發展問題的研究,他的成果是用來解決人類發展問題的。
科研市場規模
2017年發明專利申請量達到138.2萬件，同比增長14.2%，連續7年居世界首位;PCT國際專利申請受理量5.1萬件，同比增長12.5%，排名躍居全球第二;每萬人口發明專利擁有量達到9.8件。受理商標注冊申請574.8萬件，同比增長55.72%，連續16年居世界第一。累計有效商標注冊1492萬件。
圖表：2015-2017年我國科技經費投入
數據來源：國家統計局
據中研研究院《2020-2025年中國科研行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告》
2020科研行業前景與現狀分析
2017全年研究與試驗發展(R&D)經費支出17500億元，比上年增長11.6%，與國內生產總值之比為2.12%，其中基礎研究經費920億元。2017全年國家重點研發計劃共安排42個重點專項1115個科技項目，國家科技重大專項共安排454個課題，國家自然科學基金共資助43935個項目。截至2017年底，累計建設國家重點實驗室503個，國家工程研究中心131個，國家工程實驗室217個，國家企業技術中心1276家。國家科技成果轉化引導基金累計設立5支子基金，資金總規模247.2億元。2017全年境內外專利申請369.8萬件，授予專利權183.6萬件;PCT專利申請受理量為5.1萬件。截至年底，有效專利714.8萬件，其中境內有效發明專利135.6萬件，每萬人口發明專利擁有量9.8件。2017全年共簽訂技術合同36.8萬項，技術合同成交金額13424億元，比上年增長17.7%。2017年發明專利申請量達到138.2萬件，同比增長14.2%，連續7年居世界首位;受理商標注冊申請574.8萬件，同比增長55.72%，連續16年居世界第一。
基礎研究、應用研究、開發研究是整個科學研究系統三個互相聯系的環節，它們在一個國家、一個專業領域的科學研究體系中協調一致地發展。科學研究應具備一定的條件，如需有一支合理的科技隊伍，必要的科研經費，完善的科研技術裝備，以及科技試驗場所等。
「復合模式」是本時期國家科技創新體系的突出特點，即將競爭方式和手段逐步引入傳統的計劃體系(科研院所開始實行對外「有償合同(契約)制度」的科技服務，對內則實行課題承包制的科技體制改革，發展成新型的科研生產經營實體。20世紀80年代中期開始的科技體制改革，使科研院所活力顯著增強，科研成果商業化產業化進程加快。與此同時，市場對企業的調節能力增強，國有企業大規模引進先進技術，鄉鎮企業和集體所有制企業迅速崛起，高科技企業和民營科技企業蓬勃發展。
此外，政府嘗試採用行政手段和市場競爭相結合的辦法，通過實施「863計劃」「星火計劃」等加強產業共性技術的研究開發和科研成果的擴散)。計劃與市場復合的模式有利於發揮競爭拉動創新的作用，促進了國家科技創新體系功能的完善。然而，即便如此，一些深層次矛盾問題並沒有得到有效解決。例如，企業的創新主體地位未能確立;政府抓科技促經濟的宏觀調控能力不強;科研院所進入企業，人才的合理分流，資金投入的企業主體化等還需要探索。
按照研究目的劃分，科學研究可分為以下幾種類型：
1.探索性研究。對研究對象或問題進行初步了解，以獲得初步印象和感性認識，並為日後周密而深入的研究提供基礎和方向。
2.描述性研究。正確描述某些總體或某種現象的特徵或全貌的研究，任務是收集資料、發現情況、提供信息，描述主要規律和特徵。
3.解釋性研究。探索某種假設與條件因素之間的因果關系，探尋現象背後的原因，揭示現象發生或變化的內在規律。

❺ 淺議阿里巴巴的市場定位

阿里巴巴的市場定位

1、從電子商務的交易模式：阿里巴巴是，即主要為進出口的買家或賣家提供家易平台服務；

2、從B2B的行業定位來看：阿里巴巴主要是外貿行業里的B2B。同類的公司還有「環球資源」，當然規模不同，「環球資源」也是美國上市公司。其它的也有，如敦煌網。

3、關於市場定位：市場定位主要是要給顧客提供清晰的概念，在消費者的頭腦中占據。市場定位比較有代表性的是里斯和特勞特的定位方法，在消費品行業里，這個方面比較成功的大家知道的「王老吉」，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感覺它的定位就是「綜合」和「最大」。

4、從阿里巴巴自身宣稱的看：把自己定位為「世界三大互聯網公司之一」，以及未來十年改變自已的定位為成為眾多「電子商務的服務商」（筆者更認為這象願景而不象定位）。

(5)科研板塊的市場定位擴展閱讀

阿里巴巴集團品牌標示

阿里巴巴創始人馬雲覺得世界各地的人士也認識有關「阿里巴巴"的故事，而且大部分語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務是一門全球化的生意，所以我們也需要一個全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂「芝麻開門"，喻意我們的平台為小企業開啟財富之門。

阿里巴巴集團願景

1、旨在構建未來的商務生態系統。願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

2、相會在阿里巴巴：賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。

3、工作在阿里巴巴：向客戶提供商業基礎設施和新技術，讓他們建立業務、創造價值，並與其他生態系統參與者共享成果。

4、生活在阿里巴巴：致力拓展產品和服務范疇，讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。

5、「活102年」：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們橫跨三個世紀，能夠與少數取得如此成就的企業匹敵。我們的文化、商業模式和系統都經得起時間的考驗，讓我們得以持續發展。

❻ 市場定位的重要意義是什麼

所謂市場定位就是尋求企業或者產品在行業和市場的位置找自己的目標消費人群和發展方向。

市場定位（Market Positioning）是70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。

傳統的觀念認為，市場定位就是在每一個細分市場上生產不同的產品，實行產品差異化。事實上，市場定位與產品差異化盡管關系密切，但有著本質的區別。市場定位是通過為自己的產品創立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現的。一項產品是多個因素的綜合反映，包括性能、構造、成分、包裝、形狀、質量等，市場定位就是要強化或放大某些產品因素，從而形成與眾不同的獨特形象。產品差異化乃是實現市場定位的手段，但並不是市場定位的全部內容。市場定位不僅強調產品差異，而且要通過產品差異建立獨特的市場形象，贏得顧客的認同。

需要指出的是，市場定位中所指的產品差異化與傳統的產品差異化概念有本質區別，它不是從生產者角度出發單純追求產品變異，而是在對市場分析和細分化的基礎上，尋求建立某種產品特色，因而它是現代市場營銷觀念的體現。

市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。

市場定位的過程就是企業差別化的過程，如何尋找差別、識別差別和顯示差別。

在今天同類產品太多了，消費者如何選擇？消費者購買的理由是什麼？靠企業的有效定位來解決。

定位最早提出是在廣告業，強調廣告要在視聽者心目中留下一定的位置，而人往往又是喜歡先入為主；如果企業能在你的目標顧客心中去確立一定的位置，給消費者一個購買的理由，企業往往能在競爭中處於有利的地位。

企業市場定位涉及三個層次的定位（產品定位／品牌定位／公司定位）；而從"時間"的動態維度上說，企業的市場定位又可分為：新定位與再定位兩大類型

❼ 液相色譜的分類和定位市場

這個問題很專業 啊，我也想看看結果啊。制備的還是找企業，高效的企業做不起來

❽ 南岸區這邊各板塊的樓盤市場的定位是怎樣的升偉一里南濱這個項目有哪些優點

南岸區作為重慶主城的核心區域，整體區域發展比較成熟。南岸區作為重慶以內南包括巴南區最為容成熟的區域，該區域可以分為4個部分，一個部分為南濱路板塊，該板塊是南岸區價格最高的區域，以觀江大平層為主，適合改善。二個部分，為以南坪商圈為中心的樓盤，該區域樓盤一般價格較高，以小戶型為主，周邊配套齊全，交通便利，人流量十分巨大，適合投資和自住。三個部分為茶園新區，該區域最大的特點就是環境好，很多改善型的住宅位於這個板塊，適合自住，第四個板塊為南岸區和巴南區交界的區域，高板塊價格較低，但配套一般，發展空間不足，適合總價預算不太足的剛需選擇。

1、位於南坪核心商圈附近，地段非常好。

2、該樓盤有3號線和10號線的換乘站，交通比那裡。

3、該樓盤以小戶型為主，兩房和三房的戶型，適合居住和投資。

4、周邊配套齊全，該項目有萬達廣城，上海城，永輝超市等商業配套。

❾ 南沙區四個板塊的定位是什麼

金洲-蕉門板塊：商務發展聚集地是港澳中小企業開拓國內市場

明珠灣起步區板塊: 企業發展聚集地，廣州城市副中心的引導示範區和高水平對外開放門戶樞紐的核心功能區。

南沙灣板塊: 高端商務及配套設施初具規模

黃閣-慶盛板塊：人才聚集地，區域發展增速，促進區域內商業文娛等配套逐步完善。

❿ 產品的市場分析要怎麼寫呢

思路：包括市場現狀調查和市場未來預測兩部分，首先要下功夫，認真做好產品市場現狀調查，在此前提下，正確運用科學方法，做好產品市場未來預測。範文如下：

一、市場現狀調查

市場現狀調查主要包括市場環境調查、技術發展趨勢調查、市場需求調查、產品及價格調查、競爭能力調查五個部分;

1、市場環境調查

包括政治、法律環境調查和經濟、社會環境調查兩部分;政治、法律環境調查主要是對國家有關方針、政策、法律、法規的調查;經濟、社會發展、環境調查主要是對GDP、國民收入、人口數量構成及物價水平調查；

對全民受教育程度、民族地理分布、風俗習慣、職業構成、宗教信仰、審美觀念及價值觀念的調查;

2、技術發展趨勢調查

主要包括新技術及新工藝發展趨勢調查、新產品技術現狀調查、技術研究政策調查三部分;其中，新技術及新工藝發展趨勢調查是對技術創新與發明、新工藝開發等國內外最新技術動向的調查;新產品技術現狀調查是對國內外現有產品的設計、質量、價格、壽命等進行調查；

技術研究政策調查是指國家對科研、技術開發、高新技術產業的政策和計劃以及國內外專利和發明情況的調查；

3、市場需求調查

是通過對價格、收入、相關商品價格、消費者購買能力及偏好、政策的變化、季節的變化、廣告以及消費者對未來價格的預期等影響市場需求的因素進行調查，最終確定市場的現實需求及潛在需求;

4、產品及價格調查

產品調查是指對產品的包裝、規格品種、方便性、耐久性、用戶的評價、市場佔有率等方面的調查;價格調查是對產品價格的供給及需求彈性、國家政策對價格*、產品定價策略及方法的選擇以及價格變化後用戶和競爭對手的可能反應等進行調查。

5、競爭能力調查

主要是對競爭對手及產品進行調查;對於競爭對手的調查主要包括對其數量、分布、市場佔有率、產品銷售額、生產能力、產品成本、工藝水平，及其競爭策略和手段等進行調查；

對其產品的調查主要是對其產品設計能力、工藝能力、質量、數量、品牌、成本、價格、服務以及競爭對手新產品開發動向等方面進行調查。

圍繞著市場現狀調查的內容，經常採用的調查方法是電話問卷調查;資料調查法(公開報刊及雜志、互聯網等);詢問法(面談、電話、座談等);觀察法(直接觀察法、親身經歷法、痕跡觀察法、行為記錄法)以及實驗法。

二、市場未來預測

市場未來預測的內容主要包括市場需求潛量預測、市場佔有率預測、資源預測、價格預測、技術發展預測等。

1、市場需求潛量預測

在一定時期、一定范圍內，對某項商品的購買力及投向的預測，以掌握市場發展及社會總需求的動態變化趨勢，研究社會需求的具體特點，結合企業自身情況，確定目標市場，制定合理的市場營銷方案。

2、技術發展預測

在充分佔有大量信息的基礎上，通過科學的預測方法，圍繞著定性、定量、時間、概率四個要素對一定范圍內的技術發展水平、速度、趨勢進行預測;

圍繞著市場未來預測的內容，經常採用定性和定量兩種預測方法;其中定性預測主要採用經理評判法、專家意見法、綜合意見法;銷售人員估計法等;定量預測主要採用移動平均法、指數平滑法、回歸分析法以及季節變動法等;

市場部分的內容在可行性研究報告中的重要性越來越大，客戶對可行性研究報告中市場部分編制深度和廣度的要求也越來越高。工程專業咨詢人員一定要高度重視可行性研究報告市場部分的編撰質量和編撰水平，以期為客戶交出一份滿意的產品市場分析答卷。

(10)科研板塊的市場定位擴展閱讀：

市場分析的作用主要表現在兩個方面：

一、是企業正確制定營銷戰略的基礎

企業的營銷戰略決策只有建立在扎實的市場分析的基礎上，只有在對影響需求的外部因素和影響企業購、產、銷的內部因素充分了解和掌握以後，才能減少失誤，提高決策的科學性和正確性，從而將經營風險降到最低限度。

二、是實施營銷戰略計劃的保證

企業在實施營銷戰略計劃的過程中，可以根據市場分析取得的最新信息資料，檢驗和判斷企業的營銷戰略計劃是否需要修改，如何修改以適應新出現的或企業事先未掌握的情況，從而保證營銷戰略計劃的順利實施。