Ⅰ 娃哈哈PH9.0蘇打水的目標市場和市場定位
哈哈哈，唉，哇哈哈，喝蘇打水目前的市場定位是都在超市小賣部，還有車站點
Ⅱ 比較娃哈哈和樂百氏目標市場、市場分析、市場定位
同學 學習是艱苦的過程··怎麼能上網問呢 哈哈
阿迪達斯和耐克的目標市場內和市場定位其實是一樣的容 不過阿迪達斯更加註重於「時尚體育」 因為除了普通運動產品和復古產品他似乎比耐克多了個側重時尚設計的運動子牌 現在大公司業務大 也不能說整個公司怎麼定位 要看各個不同產品分支
樂百氏哇哈哈基本也是一樣 哇哈哈可以參照可口可樂 可口可樂是世界上所有做食品和軟飲料公司的老師
Ⅲ 娃哈哈這個品牌他給消費者到底是怎樣的定位他未來的戰略增長點靠什麼
很不好說 因為現在好象的人好象都精明拉 知道都買一樣的東西沒有錢賺 娃哈哈雖然品牌強勢但是現在可以代替的產品也很多 當然我是希望它可以永遠強勢下去
Ⅳ 哇哈哈品牌由來、發展、內涵
娃哈哈，一個巨大的飲料王國。在成立之初，宗慶後為給自已公司生產的這種營養口服液起名煞費了一些功夫，甚至曾通過新聞媒體在社會上徵集名字。
有人還拿出市場學、心理學、傳播學、社會學、語言學等等學科來論證這些名字，到最後被定為了「娃哈哈」，原因有三：
一是好讀好記，小孩子容易接受。
二是它能形象的表現小孩子得到娃哈哈後的開心喜悅之情，很樂觀積極。
三是有一首廣為流傳兒歌叫《娃哈哈》，方便品牌傳播。
Ⅳ 娃哈哈礦泉水具有的品牌優勢及、劣勢及發展前景
娃哈哈是純凈水，是中國瓶裝水的鼻祖。
品牌已經深入人心，謹防假冒是重點。
發展還是很看好的。如果有哇哈哈的地方，我一定會選擇哇哈哈。
Ⅵ 分析斯沃琪的STP戰略及市場營銷戰略 如何看待娃哈哈的品牌延伸 還有娃哈哈的產品類別有哪些
品牌抄延伸往往是一個品牌走向終點的先兆。在我小時候哇哈哈給我的第一印象就是娃哈哈果奶，那時候的哇哈哈STP戰略非常清晰，定位為兒童果奶飲料。這種清晰的品牌定位會使消費者產生非常良好的品牌聯想brand association，只要看到哇哈哈就聯想到好喝的果奶。
不過現在哇哈哈為了增加利潤，開始品牌延伸，增加產品類別種類。這樣會使哇哈哈的定位變得越來越模糊，至少現在的我一看見哇哈哈，我腦子里出現了很多產品，突然不知道哇哈哈是做什麼的了。品牌延伸讓哇哈哈失去了焦點，在客戶心智中的地位也會隨之下降。
我認為品牌延伸最成功的品牌應該是寶潔，寶潔為沒一類別的產品賦予新的子類品牌並給予他們新的品牌聯想，即使某個子品牌失敗也不會印象其他子品牌的地位。
Ⅶ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標
可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!
Ⅷ 覺得娃哈哈這個品牌形象怎麼樣
杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。
http://ke..com/view/3274342.htm?fromId=15491