Ⅰ 鮮花市場調查報告範文
關於花卉市場的調查報告
一、花卉產業發展現狀
我國花卉產業從20世紀80年代開始，經過近20年的發展，取得了很大的成績.據中國花卉協會統計，1984年全國花卉種植面積有1.4萬hm2，1997年增為8.6萬hm2 ，2000年達到14.8萬hm2；花卉產值由1984年的6億元，增加到1997年的96億元，我國的花卉生產已經形成了一定的規模。目前，國內花卉生產仍以城市綠化為主，據國家統計局授權農業部發布的 於2000年全國花卉生產的有關資料，綠化專用花木的生產面積佔全國花卉生產面積的50%以上，只有10%左右的面積用於切花，切葉和種球的生產。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長，鮮切花，盆花生產佔地面積也在迅速擴大。花卉生產種類仍以傳統名花，綠化苗木為主。
經過20年的發展，我國花卉進出口貿易有了較大的變化，花卉出口額逐年增加，但增長緩慢。據農業部發布的我國花卉產業統計報表，1998年出口額為3500萬美元，1999年為2865.9萬美元，2000年為2800萬美元，2001年為8003.38萬美元。花卉出口產品結構為:鮮切花以菊花，月季，百合，花燭等為主，主要出口日本，韓國，東南亞等國，僅雲南省2001年出口額達1540萬美元，2002年前10個月就超過2000萬美元；切葉主要有楊桐，欞木，富貴竹，出口日本，美國等地；觀賞苗木出口以紅楓，雞爪槭，竹類，白玉蘭等為主。資料表明，2000年全國鮮切花和切葉出口額占花卉總出口額的13%，觀賞苗木佔10%，盆栽植物佔70%。總體來說，出口花卉產品中優質花卉較少，在國際市場上以價格競爭為主。
在花卉進口貿易方面則表現出:進口種類多，數量大，增長快速，進口時間由季節性變成近2年的周年進口。這主要是由於我國花卉商品化生產起步晚，花卉生產技術和新品種選育水平落後於發達國家，加之國際花卉生產格局的基本形成，為滿足近幾年來城市環境建設的巨大需求，花卉生產所需的大部分優質種苗，種球，種子及園林園藝機械都依賴進口。2001年全國花卉進口額約30億元。
總的來看，我國花卉種植面積大，但生產效益差，出口花卉種類單調且數量少，出口增長慢，花卉進出口貿易逆差很大，花卉生產缺乏特色。
隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業發展有著良好的前景。由於我國花卉產業起步晚，目前在花卉生產，銷售，流通管理方面還存在著許多不完善的地方，如政策法規不健全，科技較滯後，限制了我國花卉產業的迅速發展。特別是我國入世後，隨著花卉貿易國際全球化和自由化的加速，更加迫切地需要認識當前面臨的問題，解決這些問題，以促進民族花卉產業的健康發展。
二、我國花卉產業面臨的瓶頸問題
1.生產規模小，專業化程度低
2001年國內花卉消費量較上年增長21.2%。據有關機構預測，我國花卉消費需求量每年將以20%的速度遞增，較世界花卉消費量平均水平高10%。盡管國內花卉生產逐年擴大，2000年為14.8萬hm2，有花卉生產企業21975個，但大中型企業僅佔11.2%。總體上來說，生產規模普遍較小，專業化水平較低。我國花卉產業每公頃平均產值僅是荷蘭的1.7%，以色列的5.9%，哥倫比亞的7.7%。正是目前花卉生產的狀況造成國內市場上較缺乏優質花卉產品，從而導致國內市場對需求的優質草花種子，草坪種子，花卉種苗和種球，成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口。進口金額逐年上升，在1999年北京地區進口花卉有1000萬美元，2001年北京進口盆花達400萬盆，近2000萬美元。2001年國內進口花肥，花葯，園藝工具及園林機械的金額近1000萬美元，占國內市場份額的70%以上；進口種子達5000萬人民幣。特別是入世後，關稅下調，進口花卉的優質優價，具有很強的市場競爭力，這將給民族花卉產業帶來巨大的沖擊。
2.專業技術人員較缺乏
花卉產業上規模和專業化水平的提高，需要大量的專業技術人員的參與。從當前調查情況看，全國共有2萬多個花卉企業，42萬戶花農，從業人員146萬人，但從業人員中只有4.6萬名技術員，占從業人員的3%，平均每戶有從業人員3～4人。這在一定程度上造成了花卉生產過程中，開展技術創新和科技推廣較難，產品質量不高，產品缺乏市場競爭力。當前要實現我國花卉產業的規模化和專業化，迫切地需要提高從業人員的素質。
3.產業結構不合理
據世貿組織統計，1998年全球花卉貿易出口額超過74億美元。產品結構為:鮮切花佔60%，小盆花佔30%，觀葉植物佔10%，其中鮮切花是花卉產業發展的主體。世界上許多花卉產業大國，鮮切花生產占產業的60%以上。近10年來，國內鮮切花和盆花生產雖然受到重視，但產業結構調整力度還不夠。據國家統計局授權國家農業部發布的2000年花卉產業種植比例資料表明:草坪，種子，種球，觀賞苗木生產占花卉總生產面積的56%，切花切葉僅佔7%，盆栽植物佔13%；綠化苗木，草皮，觀葉植物占國內花卉產值的80%以上。國內花卉生產面積是世界總生產面積的1/3，而切花生產總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿易的產品結構形成很大反差，沒有充分發揮我國勞力資源優勢，還需要大力發展切花和盆花產業。
4.產品流通體系不健全
我國花卉生產和需求存在著地區不平衡的特點，花卉消費常處於"南花北調"狀態。目前，花卉流通體系尚不健全，花卉產品的主要流通渠道為:生產者批發商零售商，花卉產銷結合，花卉流通量較小，流通環節多，流通費用高，加之缺乏先進的花卉采後貯運，保鮮技術及花卉流通過程的質量監督，產品質量評估難，優質優價難實現，影響花卉的國內外貿易。現在全國有近800個花卉批發市場，南方建成有2個花卉拍賣中心，最大的昆明國際花卉拍賣中心預計每天可成交300萬-400萬枝鮮切花，可解決南花的國內流通問題。但要與國際花卉貿易接軌，擴大我國花卉的出口，還要不斷地完善流通體系。
5.缺乏生產標准化
目前，我國尚未制定國內花卉生產標准化的有關法規，國內花卉生產方式較傳統，生產技術，如栽培方式，病蟲害防治方法，花卉保鮮，貯運及包裝等技術落後，加之對國際花卉貿已要求的技術信息缺乏了解，造成我國花卉出口貿易遭遇"綠色壁壘"，如美國規定進口的盆景生產只准用泥炭，火山岩等介質，使我國用天然泥土栽培的盆景出口受到很大的影響。2001年湛江出口的富貴竹也遭遇包裝，保鮮要求的技術壁壘。花卉生產標准化成為入世後我國花卉國際貿易面臨的重要問題。
三、花卉產業的發展策略和措施
入世後，國內關稅下調，國外花卉優質優價具有更強的競爭力，預計花卉進口還將增加，花卉產業面臨挑戰。從世界花卉產業發展的新趨勢來看，花卉生產具有由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移，由傳統花卉向新優花卉發展的趨勢，而我國具有植物資源，氣候資源和勞力資源三大優勢，氣候類型豐富，可生產的花卉種類多樣；花卉種質資源非常豐富，擁有許多珍稀的觀賞價值較高的野生花卉，如蘭屬，杓蘭屬，獨蒜蘭屬，百合屬，飛燕草屬，烏頭屬等，有著發展特色花卉的種質基礎，具有巨大的花卉開發利用潛力；我國勞力充足而廉價，土地價格較低，有發展成品花卉的優越條件，現國內每單位花卉生產成本是日本的1/5，台灣省的1/3，明顯低於東南亞及拉美國家。我們只有充分挖掘資源潛力，正確定位花卉產業發展的方向，解決當前發展中面臨的瓶頸問題，提高從業人員素質，重視花卉市場信息管理，加強宏觀調控，健全流通體系，培育規范化的市場，建立競爭有序的良性環境，正確引導消費，解決供需矛盾，抓住發展契機，擴大花卉出口創匯，才能促使民族花卉產業走向特色化，可持續發展的道路。具體地說，當前我們應做好以下工作：
(1)利用勞力資源，氣候資源及土地資源，優化投資環境，吸引國外擁有先進生產技術和管理經驗的花卉企業進行投資，帶動我國花卉產業的發展。
(2)花卉產業結構的調整應將重心轉移到鮮切花和盆花發展上來，突出特色產品，創立品牌。在大力扶持鮮切花產業的同時，還要不斷地提高產品的質量，鞏固和擴大國際市場。
(3)對季節性生產出口的花卉，應加強花卉產業的信息管理，科學地進行市場預測，合理安排生產，了解國外貿易的技術要求和慣例，把握時機，擴大產品的出口創匯，走綠色產業發展道路。
(4)進一步探索具有中國花卉產業特色的生產經營組織模式，如荷蘭的專業農業合作社管理制度，日本的農協組織管理體制都發揮出較高的經濟效益，花卉產銷分工協作專業化程度較高，目前我國推行的公司+企業+農戶的經營組織形式還需進一步探索。
(5)加強對科研技術成果的轉化應用，結合野生花卉資源的開發和利用，培育花卉新品種，走花卉產品特色化的道路。
(6)健全花卉產品的流通體系，擴大花卉的市場流通量，進一步完善國家質量技術監督局發布的於2001年4月實施的《主要花卉產品等級》條例，加強對花卉產品的質量監督管理，實現花卉市場的公平競爭，優質優價。
(7)建立花卉信息網路，對花卉生產進行指導，規范市場體制，正確引導消費，充分了解國內外花卉產業信息動態，把握市場機會。
(8)加強對花卉品牌的知識產權管理，在市場競爭中保護自己的合法權益。
(9)制定國內花卉生產統一管理制度，規范生產過程，結合國際貿易的產品質量要求，對花卉生產方式，采後處理技術，包裝標准及病蟲害防治等方面提出標准化生產的要求，與國際貿易接軌。
（資料來源：http://www.8wen.com/doc/929106/ 有刪節）
Ⅱ 關於萊州月季的歷史和現狀的研究報告 作文
關於齊姓的歷史和現狀的研究報告
一。問題的提出：我們班有個姓齊的人叫做齊宏碩，在生活中，也有許多姓齊的人。學了第6單元，我們想姓氏是一門文化，於是我們就為他的姓做了一次調查。二。調查方法：
1．查閱有關齊姓的書籍和報刊，上網瀏覽。
2．通過網路，搜集齊姓的名人故事。
三。調查情況和資料整理：
信息渠道涉及的方面具體內容
上網齊姓的來源出自姜姓，以國名為氏春秋時衛國有大夫名齊子，本為姬姓，其名不可考，齊子為其字。其子孫以祖父之字命姓，成為齊姓一支。歷史上武都氏族有齊氏，如齊萬年即是。
上網歷史上的齊姓名人有齊白石，齊牧冬，齊明，齊天覺，齊季若，齊唐齊泰齊已，齊明……
上網齊姓的人口數量齊姓是當今中國姓氏排行第一百三十四位的姓氏，人口較多，約佔全國漢族人口的百分之零點一。
上網齊姓的故事齊白石的故事：一次，齊白石精心畫了兩幅畫：一幅是《耕牛圖》，意思是像牛一樣老老實實耕讀在硯池裡；一幅是《蘭竹園》，蘭氣飄溢，意思是虛心學習永不驕傲。他將這兩幅畫掛在室內，又寫了一個條幅，上面寫著「甑zeng屋」兩個大字。意思是說可以吃得飽了，不像以前那樣鍋里總是空空的了，心裡也踏實了。齊白石61歲定居北京後，為了永遠不忘這段艱辛學畫生涯，他又在自己的住處布置了一間屋，取名「甑屋」，在匾額上寫著：「余未成年時喜寫字，祖母嘗太息曰：『汝好學，惜來時走錯了人家。俗語雲：三日風，四日雨，哪見文章鍋里煮！明朝無米，吾兒奈何！』後二十年，余嘗得寫真潤金買柴米，祖母又曰：『哪知今日鍋里煮吾兒之畫也。』匆匆餘六十一矣，猶賣畫於京華，畫屋懸畫於四壁，因名其屋為甑，其畫作為熟飯以活余年，痛祖母不能同餐也。」這是齊白石賣畫養家的真實寫照。
Ⅲ 月季的市場前景怎麼樣
自古以來，人們總把月季作為美好意願和幸福愛情的象徵，一些發達國家如美國、英國奉月季為國花，我國也有50多個城市選月季為市花，月季更是情人節青年男女交往不可替代的饋品。月季就其育種規模、品種色系構成、栽培設施及專業化生產程度而言，居四大切花（月季、香石竹、菊花、唐菖蒲）之首，是世界花卉市場中最重要的切花之一，在荷蘭、美國、日本、哥倫比亞等花卉生產大國，切花月季的栽培面積和產量都非常大，在國民經濟中佔有不可忽視的地位。
我國的月季栽培歷史也很長，但以前主要從觀賞園藝的角度出發，應用於盆栽觀賞和園林綠地布置。自改革開放以來，隨著國民經濟的迅速發展，人們的生活水平和審美情趣日益提高，花卉消費迅速增長，近幾年的增長速度一直保持30%～40%。巨大的市場潛力刺激了月季切花生產快速發展。我國政府已經把生態環境建設列入工作重點，尤其在北京市成功的獲得了2008年奧運會的主辦權後，以北京為龍頭，全國各地掀起了園林綠化建設的高潮。月季作為深受各國人民喜愛的名花，必將在園林中得到更廣泛的應用。因此，無論是作為鮮切花還是盆栽，或用於花壇、綠地布置，月季都具有廣闊的市場前景。
Ⅳ 月季花形態結構和生活習性調查報告
月季
月季是一種十分喜陽的植物，如果光照不足，是很難做到月月開花的，總的來說，只要抓住了以下幾個關鍵，就能使月季月月有花。
(1)日照一定要長。種植月季的地方，一要既通風，又能獲得半天以上的日照。這是它能開得花繁如錦的首要條件。如置於半陰半陽處或光照不足的陰處，一年中最多隻能開春秋兩季花。所以居住條件不能滿足光照要求的家庭，最好不種月季花而改種比較喜陰的花草。
(2)要常修剪。日照條件雖好，但長期不修剪，月季也長不好。修剪的方法是。每年12月後月季葉落時要進行一次修剪，留下的枝條約15厘米高，修剪的部位在向外伸展的葉芽之上約1厘米處，並同時修去側枝、病枝和同心枝。5月後每開完一次花，就修去開過花的這根枝條的2/3或1/2，這樣便會有更多的再生花芽的機會。如要花朵開得大，也可在花蕾多時摘去一部分，既可使營養集中，又能達到延長花期和分批開放的目的。
(3)施肥次數要多而及時。一般新種或移植的盆栽月季，用腐殖質而疏鬆的黃土就可栽培，最好拌以1/4礱糠灰或少許蠶豆殼、豆餅或雞鴿糞等，使月季不斷能從土中吸收氮磷鉀等各種營養。老盆栽的月季如需換盆，也可照上法施入基肥；不換盆的，可扒開土面2-3厘米，壅入一些鮮魚肚腸或雞鴿糞、豆餅屑等作基肥。這最好在1-2月份月季休眠時進行。這樣，肥料就會逐步發酵變成肥液，隨雨水或澆的水滲入根部，取得較好效果。5月後是月季的生長旺季，每隔10天，要施追肥1次，可用腐熟發酵的魚腥汁、菜葉汁，以3份肥7份水的比例拌和施入，到11月時便停止施肥。如能按上述要求做的話，就可使月季的鮮花每月同你見面。月季生性忌熱，溫度在20-25度時它生長最好；超過30度就生長困難了。倘在施肥這一關掌握得好，就可克服它夏季怕高溫的弱點。
(4)注意消滅蟲害。春天時月季易生蚜蟲，可用煙蒂浸水或敵百蟲加水稀釋後噴之，半天內即可將蟲消滅；夏季易生黑斑病和白粉病，都因過於潮濕悶熱所引起，輕度的可摘去部分病葉；嚴重的可隔10天左右噴灑波爾多液或托布津、滅菌靈等2-3次防治。
(5)換盆。月季不必每年換、翻盆，如是小盆換大盆，一年四季都可進行。
Ⅳ 月季經濟報告怎麼寫
給你一個年度經濟報告模板，月季經濟報告也可以照這個寫
年度經濟活動分析報告模版 XX年公司實現主營業務收入1995.51萬元，完成年度預算的65%，較上年同期增長81.30%；實現凈利潤 17.02萬元，每股收益0.004元，完成年度預算的* %，較上年同期增長 %；實現凈資產收益率%，完成年度預算的 %，較上年同期增長 %。
（以下所有指標要求與預算和上年同期比較，未涉及的項目不作要求）一、主要經濟指標完成情況1、公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。如：XX年公司實現主營業務收入萬元，完成全年預算%，比去年同期增加 萬元，增長 %。預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。2、利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成（按產品）；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。3、主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出問題關鍵所在。預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。主營業務成本降低額=本年實際成本－按本年實際銷售量計算的上年實際成本主營業務成本降低率=主營業務成本降低額÷按本年實際銷售量計算的上年實際成本4、期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題，重點分析。 二、公司財務狀況分析1、企業財務狀況全面分析。資產總額、負債總額、所有者權益總額變動分析，說明原因。2、資產分析。資產結構與變動分析（流動資產、長期投資、固定資產、無形資產等占總資產的比重及其變動）；資產結構優化分析；3、流動資產分析。流動資產增減變動分析；流動資產結構及變動分析。應收帳款分析。重點說明本年應收帳款變動原因及採取的措施；壞帳准備分析。存貨分析。存貨規模與變動情況分析；存貨結構和變動情況分析；存貨計價和計提存貨跌價准備對利潤的影響。4、投資分析。長期投資分析；短期投資分析。5、負債分析。負債結構變動及其對負債成本的影響分析；流動負債結構及變動分析；長期負債結構及變動趨勢分析。6、稅金分析。已交稅金；應交稅金。7、股東權益分析。所有者權益結構及變動分析；資產保值增值能力分析。 三、現金流量分析（重點分析）1、現金流量總體分析。預算完成情況；與上年相比變動情況，分析原因；現金流量結構分析。2、經營活動現金流量分析。與預算和上年相比，分析原因；結構及變動分析；當期銷售回款、應收款清欠分析；分產品和地區回款分析；原材料采購付款率分析。3、投資活動現金流量分析。投資收益、投資前景分析。4、籌資活動現金流量分析。籌資方式、籌資結構、籌資成本是否合理，籌資能力分析。 四、盈利能力分析（重點分析）通過盈利能力有關指標反映和衡量企業經營業績，通過盈利能力分析發現經營管理中存在的問題。1、主營業務利潤率主營業務利潤率=（主營業務利潤÷主營業務收入）×100%2、銷售凈利率銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%3、凈資產收益率凈資產收益率=（凈利潤÷平均凈資產）×100%有條件可進行杜邦分析，深入分析盈利能力變化的原因，凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數權益乘數=1÷（1－資產負債率）4、總資產收益率總資產收益率=（凈利潤÷平均總資產）×100%5、銷售現金比率銷售現金比率=（經營現金凈流量÷銷售收入）×100%6、綜合分析、評介，要求結合企業具體經營情況，具體分析。 五、償債能力分析1、流動比率流動比率=流動資產÷流動負債2、速動比率速動比率=速動資產÷流動負債3、資產負債率資產負債率=負債總額÷資產總額4、現金流動負債比現金流動負債比 =經營現金凈流量 ÷流動負債5、現金負債總額比現金債務總額比 =經營現金凈流量÷債務總額六、資產管理能力分析（重點分析）1、應收帳款周轉率，應收帳款周轉天數應收賬款周轉率=銷售收入÷平均應收賬款應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入2、存貨周轉率，存貨周轉天數存貨周轉率=銷貨成本÷平均存貨存貨周轉天數=360÷存貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷貨成本 七、發展能力評價（考查，一般要求）1、資產增長率和資本積累率資產增長率=（本年資產增加額÷上年資產總額）×100%資本積累率=（本年所有者權益增加額÷年初所有者權益）×100%2、銷售增長率銷售增長率=（本年銷售增長額÷上年銷售總額）×100%3、收益增長率主營業務利潤增長率=（本年主營業務利潤增長額÷上年主營業務利潤）×100%凈利潤增長率=（本年凈利潤增長額÷上年凈利潤）×100%4、可持續增長率（不作要求）可持續增長率是指不增發新股並保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。可持續增長率=股東權益增長率=（本期凈利潤×本期收益留存率）÷期初股東權益= 期初權益資本凈利率×本期收益留存率=銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期未總資產乘數 八、經營管理目標完成情況及主要成績總結根據年初各單位簽訂的經營管理目標，一一對比，說明完成情況並分析原因。在全面反映企業總體財務狀況的基礎上，主要對企業經營管理中取得的成績及原因進行說明。 九、重大事項說明1、公司10萬元以上非生產用固定資產的購置；2、重要資產轉讓及其出售情況；3、重大訴訟、仲裁事項；4、公司收購兼並、資產重組事項；5、對公司有重大影響的國家政策變化；6、或有事項、承諾事項，重大合同（擔保、抵押等）事項；7、重大投資、融資活動。 十、關聯交易關聯關系方，關聯交易內容，關聯交易金額，與關聯關系方結算情況。 十一、風險評價（一般要求）1、行業風險。分析行業盈利水平與盈利潛力及潛在風險。通過行業風險分析，明確企業自身地位及應採取的競爭戰略。包括低成本競爭策略和產品差異策略。2、市場風險。市場風險指市場上的不確定因素而導致利潤變動的風險。影響企業市場風險的因素主要有：市場供求、市場競爭、通貨膨脹、利率變動等。3、經營風險。經營風險指經營上的不確定因素而導致利潤變動的風險。影響企業經營風險的因素主要有：產品需求、產品售價、產品成本、固定成本的比重和企業調整價格的能力。4、財務風險。財務風險是指全部資本中債務資本比率的變化帶來的風險。 十二、存在的問題分析（重點分析）在全面財務分析的基礎上，對影響財務狀況、經營成果和現金流量的因素分析說明。抓住關鍵問題，分清原因。 十三、採取的措施和建議（重點）針對經營管理中存在的問題和潛在的風險，提出解決的措施和建設性的建議。 十四、經營預測分析根據市場變化和企業經營趨勢，說明公司擬採取的經營策略和計劃，預測第二年度企業經營業績和財務狀況。對企業未來發展及價值狀況進行分析與評價。