歡樂谷市場定位

⑴ 天津天津華僑城橋灣優劣勢

項目是由華僑城地產打造的旅遊地產，項目具體地址位於東麗湖溫泉旅遊度假區，東麗湖旅遊度假區東麗大道以南歡樂谷東。項目整體上以聯排，雙拼，疊拼別墅為主，主力戶型是151平和252平。項目定位旅遊地產，緊鄰風景優美的東麗湖，小區內部有自己的水系，很多別墅臨水而建，自住環境非常的不錯。附近也沒有大型的工業，空氣質量也非常的好。 項目優勢： 1 華僑城地產開發，品牌效應，華僑城地產是國內著名的地產企業，依託於華僑城集團，具有非常好的市場口碑。 2 戶型設計合理，格局方正，空間使用率高。華僑城自持的物業，業主能享受到高品質的物業服務。 3 臨近東麗湖，歡樂谷，樓盤周圍環境優美，自住舒適度非常高。 4 目前相比於其他地方來說，還是一個價格窪地，樓盤性價比比較高。 項目劣勢： 周圍缺乏大型的配套，交通主要依靠客戶自駕，同時臨近機場，有一定的噪音影響。 總的來說，適合喜歡自然環境的自住型客戶。

⑵ 跟北京環球影城相比，北京歡樂谷的優勢是什麼

沒有什麼優勢，歡樂谷最致命的問題就是沒有主題，衍生品明顯不足、遊客體驗性較為單一，且客源與環球影城疊合度比較大。但歡樂谷如果能夠在市場、價格和主題等方面尋求錯位競爭，即使幾年後環球影城開業，對其影響也不會很大。

面對環球影城高壓，北京歡樂谷勢必要尋求新的發展方向。環球影城更多的是利用他們自己的或者是授權的影視作品IP，來作為他們的主題公園的娛樂模式。而青少年遊客可能會更加喜歡刺激性比較強的項目，所以歡樂谷通過設置各種各樣刺激性的項目，來與環球影城形成差異，但策略是否有效仍不一定。

(2)歡樂谷市場定位擴展閱讀

歡樂谷一直尋求文化元素與高科技游樂設施的結合，與迪士尼注重營造童話般的夢幻氛圍不同，但環球影城也是將熱映的電影、高科技與主題元素進行結合，而且品牌影響力和號召力都在歡樂谷之上。

歡樂谷可以進行戰略調整，比如更加註重本地化並強化周末度假游，在門票上進行合理定位以吸引對價格敏感的人群。屆時，國內主題公園市場規模應該會更大，不同群體的差異性需求會更明顯，不同的主題公園「各有各的活路」。

⑶ 誰能給我一份詳細關於電玩廣場的市場分析

SHOPPING MALL在安徽合肥的營銷戰略分析 2006-12-18
SHOPPING MALL在安徽合肥的營銷戰略分析
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我國經濟的成長壯大，居民消費水平的提高，休閑與購物相結合的」的消費意識的逐步形成。賣點集中、消費者有充分的消費選擇權已成為零售業發展的方向， SHOPPINGMALL出現和迅猛發展已成為零售消費的重要支撐點。
SHOPPINGMALL的出現和發展有它自身的客觀原因，它必將是現在和未來零售市場的一大熱點和亮點。但是建立一個成功的SHOPPINGMALL更需要一個全面精確的營銷戰略分析，以避免不必要的失敗。
一、 SHOPPING MALL 的產生及發展趨勢
（一） SHOPPING MALL 的產生
SHOPPING MALL又稱購物中心或被簡稱」（在本文統稱SHOPPINGMALL）， 起源於上個世紀 50年代的美國，至今已經歷了50多年的發展歷程，在美國，其不論在管理模式還是在經營理念上都是日益成熟和完善。它給美國的零售業帶來了巨大的變化，並逐漸成為了美國最重要的一種零售業形態，其經營額已經佔到了美國社會零售業銷售總額的50％左右。它在改變傳統零售業的分銷結構的同時，也進一步的推動了社區的發展。與美國相似，歐洲和北美的其他國家也已進入了SHOPPINGMALL發展的成熟期。而日本、東南亞以及我國的香港、台灣大體上於上世紀80年代開始風行，目前也都已進入了快速發展時期。在日本，Shopping Mall的店鋪雖僅佔1%，但它們卻創造了全國3500億美元零售總額的大部分。
（二） SHOPPING MALL的涵義
2000年9月5日 至 7日 在北京召開的中國購物研討會上，國際級權威專家這樣詮釋SHOPPING MALL： 它指有不同的零售商店或商業設施經整體規劃、開發以及經營管理所形成的統一商業建築及服務群體，它包括商店、停車場、綠化地、物流配送、公園、影院等設施，並提供足夠的停車空間及設備。簡單定義也就是集購物、休閑、餐飲、娛樂等於一體的場所。SHOPPING MALL一般按面積將其分為不同的重量級：5萬-10萬平方米為小型；10萬-30萬平方米稱為中型；30－50萬平方米為大型；50萬平方米以上稱為特大型。在我國的各大城市以發展中小型的SHOPPING MALL為主。
（三）SHOPPING MALL的特點
SHOPPING MALL已成為城市綜合功能的主要載體，往往位於城市交通、金融、文化、物流、人流的中心，容易成為商業、金融、信息的交匯點，形成城市中央商務區（CBD）。它的主要特點如下：
1、 SHOPPING MALL的各單體商家自己經營商品，它們可以形成獨物的經營風格、可以突出自己的商品品牌。
2、MALL的發展與區域經濟發展水平密切相關，是區域經濟發展到一定水平的表現。國際上第一代MALL起步在人均GDP1000美元～2000美元；第二代MALL則起步在人均GDP3000美元～4000美元。
3、大型Mall集購物、娛樂、餐飲、服務為一體、功能齊全，表現出高度專業化與高度綜合化並存的成熟性結構特徵。
4、佔地面積大。就國內的幾個大型MALL為例，上海正大廣場佔地24萬平方米，北京金源時代SHOPPING MALL55萬平方米，廣州正佳商業廣場42萬平方米。
5、綠化面積大。大面積的綠化，為市民提供了一個良好的休閑的環境。
（四）SHOPPING MALL的現狀
SHOPPING MALL模式已經被發達國家廣泛採用，它具有強大的生命力。美國在1999年零售銷售額的50%來自SHOPPING MALL。1999年前8個月，新加坡整體零售業的收入下降了13%，零售業來客數下降約15%，而來自SHOPPING MALL的零售業消費金額卻上升了10.8%，為80億美元。
商品零售業在我國，從九十年代開始進入一個新的整合時代，其主要的特徵為SHOPPING MALL與超市連鎖等新興業態上升趨勢明顯，發展勢頭十分迅猛，代表著國內零售業發展的新方向。
從國內消費市場來看，在過去10年中，國內零售業平均年增長為9. 7%，這在全球都是少有的。2000年上半年，國內零售增長更高達10.1%，如果加上物價負增長因素，實際增長12.7%，是近年來最高的。另外，在外內的SHOPPING MALL相當一部分的面積用於發展娛樂業（1萬平方米以上），且娛樂業的銷售成績與其它獨立娛樂業有明顯的優勢，則說明SHOPPING MALL多業態化，娛樂休閑化的發展趨勢越來越明朗。
二、 SHOPPING MALL 營銷戰略的理論體系
眾所周知一個成功 SHOPPING MALL不僅要在選址、商圈、經濟、政治環境上進行嚴密的調查分析和投建把控，更重要的是硬體確定之後的營銷戰略的分析和執行。在正確的環境下，准確的營銷戰略，能促進一個SHOPPING MALL立於不敗之地。例如賽特SHOPPING MALL座落在武漢三鎮交會的戰略要地—漢陽琴台，扼武漢交通咽喉，是武昌、漢口、漢陽的必經之地。可是2000年10月底，雄心勃勃進軍武漢市場的北京賽特集團在開業不到一年時間就悄然退出武漢，經專家總結分析，它的失敗不僅與選址錯誤有關，更重要的是沒有準確的營銷戰略，缺乏與其它競爭對手相抗衡的能力，勢必導致了最後的失敗。
再例如從開業到現在經營得較為成功的廣州天河城SHOPPING MALL，1996年2月9日建成試營業，到目前為止出租率已達96.7%，日平均人流量超過10萬人次，最高達60萬人次之多，已成為市民購物消閑的新熱點和遊客觀光游覽的新景點。它成功的主要原因主要在於投建時對市場了解的准確度，並通過正確的選址，精準的營銷定位迎合了廣大消費者的消費心理需求，取得了成功。
國外成功的SHOPPING MALL案例也有許多，這里不做論述，但是我們可以得出准確的營銷戰略是SHOPPING MALL成功發展的一個必備條件。SHOPPINGMALL的營銷戰略圍繞著產品、價格、渠道、促銷、市場營銷、顧客需求、產品成本等諸多重要因素進行相對應的戰略細分，以完成營銷戰略的職責。
（一） SHOPPING MALL營銷戰略的層次
SHOPPING MALL會根據市場的環境和目標客群進行很多營銷戰略層劃分操作，但營銷戰略層次很多，國內很多 SHOPPINGMALL一般採用以下幾個較為普通的戰略層次。
1、公司戰略：整合SHOPPING MALL發展目標和所有的業務需求進行整體戰略的布署，通過公司性戰略在市場中進行整體的營銷運作。公司性戰略使得 SHOPPING MALL 在市場能保持一個整體性的運作優勢，有利於公司美譽度的鞏固和提升。目前國內很多 SHOPPING MALL基本都採用了這種戰略方式。
2、事業部戰略（也稱業務戰略）：SHOPPING MALL的多員化業務分為各個事業部（或各個業務領域）的戰略。事業部戰略不僅要對市場進行細分，更重要的體現在對媒體、外聯單位、政府性質的事業單位的配合執行。 SHOPPING MALL事業部戰略的成功運作才能確保經營戰略的順利執行 ，有效地達到戰略目標。
3、職能戰略：是SHOPPING MALL在營銷戰略中的重點和核心。職能戰略明確了戰略任務和戰略目標，解決內部主要矛盾，闡明營銷戰略的的大方向，進行合理配置、高效使用和制定營銷戰略，對內部資源和外部環境進行科學的不同部門、不同業務、不同產品以及不同市場間合理安其可利用資源，從而使企業實現其各項目標。
4、操作戰略也稱經營戰略，它是基本的經營運作單元的具體、詳細的操作戰術。 SHOPPING MALL在經營中，通過明確的職能分工再進行實際工作的操作與執行。操作戰略更精細和明確於職能戰略，操作戰略的好壞直接體現職能戰略的效果。操作戰略是戰略與戰術的過度階段，解決了戰略與操作在實施過程中的脫節。操作戰略包含七個對內戰略：信息、研發、資本運作、人力資源、贏利模式、資源配置、知識管理；七個對外戰略：競爭、廣告宣傳、營銷控制、通路、服務、戰略聯盟、商品（服務）增殖等。
（二） SHOPPING MALL的整體戰略
SHOPPING MALL的投建和發展勢必需要一個整體的營銷的營銷戰劃，進行創造和發展。整體的戰略中包括購和中心投建前的市場調查和周密的市場細分、投建選址、商圈、經濟、交通、人文環境的分析和選擇，市場定位、商品的運作、投建的效果和投建的最終目標的分析與執行。
一個成功的 SHOPPING MALL必須要求一套完善的整體戰略體系，通過戰略的細分進行實際的操作和改進，最後使得投建效果與整體的戰略目標大徑相延，保證SHOPPING MALL的成功的經營。
（三） SHOPPING MALL的經營戰略
經營戰略是 SHOPPING MALL為求得在市場中持續穩定的發展前提條件。在把握SHOPPING MALL外部環境和內部條件變化的基礎上，以正確的經營理念，根據SHOPPING MALL的經營目標，對SHOPPING MALL長時期的發展做出綱要性、方向性的決策和謀劃。SHOPPING MALL的經營戰略是一個完整的體系，是SHOPPING MALL總體戰略與各分經營戰略或職能戰略的統一，它具有全局性、未來性、系統性、競爭性和相對穩定性等特徵，當然也具有一定的復雜性。戰略決策的正確與否則關繫到SHOPPING MALL的全局和前途，最根本的一點就是把握好未來，這是經營戰略的本質。經營戰略的制定是一個相當復雜的過程，它既是動態的、連續的過程，也是一個探索和創新的過程，需要決策者積極探索，大膽創新，在進行充分的理性分析基礎上，判定出符合SHOPPING MALL的實際情況的戰略。經營戰略與決策關繫到SHOPPING MALL的發展前途，決定著SHOPPING MALL的經營方向，關連著直接消費群體以及消費水平。決策錯誤，滿盤皆輸。一個成功的戰略本身就是勝利的一半，有時甚至是勝利的全部。
當前，在全球經濟一體化跨國公司大發展的背景下，百貨零售業市場競爭將愈演愈烈。我國的中小型 SHOPPING MALL正處在一個過渡競爭的階段，一些傳統式、本土性的零售百貨來無不面臨著營銷戰略的重新選擇。隨著市場競爭的加劇，SHOPPING MALL的經營戰略，必須慎之又慎。經過嚴格而科學的論證，才能付諸實施。具體地說，當SHOPPING MALL起步之初要准確地把握好市場定位，當有了一定積累以後是再根據市場的反應決定向經營的差異化的方向發展，還是向多元化發展。例如武漢的北京賽物SHOPPING MALL經營戰略的失誤，直接加快了在武漢退出的速度。因此，社會主義現代化經濟發展的條件下，在傳統百貨零售業的並存的環境下，SHOPPING MALL更應重視自身經營戰略的制定。
三、 SHOPPING MALL在安徽營銷戰略的環境分析
（一）微觀環境
SHOPPING MALL的營銷戰略環境分析中，准確的微觀環境分析直接體現著正確的市場定位，為SHOPPING MALL在安徽百貨業市場可持續發展提供了必要保證。
1、自身的條件分析
安徽的百貨業在 2004年前一直處於較為保守的狀態下，市場以傳統的零售百貨業為主。SHOPPING MALL的入駐，無論在商品、服務、業態、環境各方面都有一定的創新優勢，更易於贏得消費的關注，在這種市場環境下更要著重自身資源的給合與調配，商品方面、供應商方面、物流方面、服務方面更要求區別於並優勢於其它的商場的組合，方能確保在市場中立於不敗之地。
2、競爭對手分析
本土化的傳統百貨面臨 SHOPPING MALL的挺進，也在不斷地整合自身的資源進行商品，物業環境、服務環境的改善等措施。例如安徽合肥本土零售業老大百大集團，近年來也在不斷地重組自身的資源，進行市場定位、商品層次、客群調整等多方面改進；三孝口的百大CBD，內部商品品牌布局以物業條件是南京金鷹國際的翻版，客群定位也以中高檔為主；步行街上的鼓樓商廈也開始定位時尚的城市百貨；百貨大樓定位在外來人口和合肥市附消費群體。顯然，百大集團想通過本土性的市場定位來鞏固和擴展安徽客群。類似於百大集團的零售業將是SHOPPING MALL的直接競爭對手，所以SHOPPING MALL的成功和發展必須了解競爭對手們的經營動態，強於或差異於傳統百貨的營銷模式才有生存希望。
3、顧客分析
顧客的分析包括顧客群體結構、消費習慣、消費能力及消費方式等。目前安徽的消費水平雖然較低於其它省會城市，但隨著經濟的發展正處於一個長升的趨勢。准確的市場定位離不開對安徽的顧客群體分析，了解顧客的特點和習慣，通過正確的營銷策劃吸引適合自己客群，站穩市場。
（一） 宏觀環境
1、人口環境
安徽合肥市常目前住人口為 462.73萬人。市區流動人口約150萬人以上，全市城鎮化率達到60%左右。市區不大，但人口密集。近兩年隨著經濟的快速發速，合肥市民日常消費所需正在加大，加上通訊媒體的發展，人民的消費的意思形態正在轉變，從每年一直上升的零售業銷售總額上可以看出安徽的消費能力也在快速提高，完全可以滿足一個中型SHOPPING MALL的在安徽合肥的發展需要。
2、經濟環境
安徽合肥市做為 全國重要的現代製造業基地、高新技術產業基地、現代服務業基地和獨具魅力的現代化濱湖城市，在安徽崛起中勇當先鋒、中部崛起中爭先進位的省城城市。總體目標是：到 」末，全市地區生產總值確保1900億元，年均增長15.5%，力爭達到2100億元，年均增長18%；全市人均生產總值達到5000美元；財政收入達到260億元，年均增長15%左右；全市行政轄區總面積7029.48平方公里，轄長豐縣、肥東縣、肥西縣和瑤海區、廬陽區、蜀山區、包河區把合肥基本建設成經濟發達、科教進步、文化繁榮、社會和諧、生態良好、人民生活更實的小康社會。
目前合肥市居民的購買力水平在逐步攀升，人們的消費理念在逐步適應和追逐世界先進國家的商業消費觀念。 2006年上半年合肥市實現地區生產總值460.19億元，同比增長16%。
在穩定的經濟條件下，合肥消費品市場繁榮穩定，據 市統計局 7月給出權威答案：2006年合肥市保持了比較穩定的增長趨勢，實現社會消費品零售總額268.1億元，比上年同期增長17.5％。 假日消費已成為人們用來旅遊、休閑、購物、 娛樂消費的大好時機。同時假日消費也給交通、旅社、餐館、零售商業帶來了歷史罕見的活躍繁忙局面，帶動著消費品市場銷售的快速增長，可見 穩定的經濟環境為 SHOPPINGMALL的發展提供了良好的物質保證。
3、自然環境
SHOPPING MALL的發展更是受到自然環境的制約，良好的自然環境表現在地理、氣侯、人們生活習慣以及消費個性等方面。安徽 屬亞熱帶濕潤季風氣候，全年氣候特點是：四季分明，氣候溫和。地理地位應接多個省市，交通和物流環境優良，再加上合肥市流動人口較大，為 SHOPPING MALL的發展准備優越的營銷環境。
4、政策環境
合肥是一座輕工之城，美菱冰箱、榮事達洗衣機、芳草日化、開元輪胎、合肥海爾等都是國內外享有盛譽的民族品牌。 今日合肥已建設成為全國園林城市、全國衛生城市、全國甲級對外開放城市、全國城市綜合實力50強城市、全國城市環境綜合整治優秀城市、全國四大科教基地之一、全國45個公路交通樞紐城市之一、全國建設中的鐵路交通樞紐，是全省的政治、經濟、交通、文化中心。經濟和經策環境的穩定，對外國企業的政府也相對放鬆，給本土企業也蓄備了良好的發展空間，競爭有序、管理有序的政策環境也易於SHOPPING MALL營銷操作。
5、 市場狀況
合肥在眾多省城城市中可數最適合居住的城市。但隨著近幾年的發展，合肥居住區將向西南方向延伸，目前的市區仍將成為將來合肥的商業中心。合肥百貨業近幾年隨著跨國零售業的沖擊，傳統百貨業也加快了發展速度。目前家樂福、好又多、易初蓮花以及即將登陸合肥的沃爾瑪占據了合肥市東南西等重要的商業中心和居住中心，為合肥市的百貨業增添了光彩。
近幾年合肥市淮河路步行街也成為合肥零售業集中地，合肥本土百貨業老大中的鼓樓商廈、合肥百盛以及附近各個方向的商之都、瑞景國際購物廣場、樂普生商廈、百貨大樓等大型零售業集中於此，形成了合肥氛圍最濃的商業圈。但隨著媒體、經濟、旅遊等多方面的發展，做為安徽省的省會城市也迫切需要一個相當全面的SHIPPING MALL的出現，來滿足人民日益變化的消費需求。2005年元一SHOPPING MALL、新都會SHOPPING MALL、國購廣場（國際購物中心，地處三里庵）在市民的需求下相續開業，新型業態的百貨業一時風靡廬州城，讓合肥商界耳目一新。
6文化環境
安徽合肥高校雲集，薈萃了中國科技大學、安徽大學、安徽農業大學、安徽醫科大學、合肥工業大學、合肥學院等中外知名的大學，豐富的教育資源和科技成果，培養出大量高素質的人才，它們為合肥的經濟發展提供人才保障。
綜上所述，安徽合肥市場其購買潛力巨大，而且經濟效益逐年遞增，這極大地帶動了合肥居民的消費意識，也培養了市民高消費的個性，非常符合SHOPPING MALL在安徽發展需求，也為SHOPPING MALL可持續發展的戰略任務提拱了豐富資源。
四、元一 SHOPPING MALL的營銷戰略實證分析
綜上所述安徽合肥大環境條件優越，SHOPPING MALL營銷運作的前景也較為可觀，以下本人就以元一SHOPPING MALL為例來進行說明。
元一 SHOPPING MALL位於合肥市新站區勝利路與鳳陽路交匯處西南角，佔地44畝，建築面積15萬平方米，集購物、休閑、娛樂、餐飲、會展、康體、旅遊、商務八大功能於一體。位於時代廣場南面是北京華聯旗艦店；組合北京華、國美電器、名店街、肯德基、招商銀行、翼飛音像圖書城、KTV、游樂場、美食廣場、環球影城、大規模地下停車場等重要的業態聯合經營，力舉打造成安徽目前業態較全面的SHOPPING MALL。2006年元月一日元一 SHOPPING MALL在合肥全面開業，其超新的概念、超強的陳容在合肥引起了一時轟動。開業近一年來，元一SHOPPING MALL也採取了一套針對合肥市場的營銷戰略並在發展中不斷地改進，確保達到經營目標。
（一） 市場定位
元一 SHOPPING MALL 位於合肥市新站區勝利路與鳳陽路交匯處西南角， 毗鄰合肥元一希爾頓酒店、元一時代花園、溫沙傑座、金色地帶、天驕國際等新型的商業住宅區。北至合肥新站區，南通合肥市商業中心，四面臨街，交通十分便利，周邊常住人口占 40%以上。地理位置具有超強的發展前景。
元一SHOPPING MALL對面將是沃爾瑪，南面是國美電器、北京華聯、國生電器，強強聯合將構成極好的」。周邊收入水平較高的居民小區有：元一時代花園、元一時代廣場、長江都市花園、羅馬花園小區 、凱旋大院、喬康苑等，為此處的商業中心提供了充足的人氣。
隨著新站區的不斷開發，旅遊環境的進一步改善，交通的便利為元一 SHOPPING MALL營造了優勢商業環境。
近期元一集團另一項目合肥元一希爾頓酒店即將開業，將和元一SHOPPING MALL構成極好的商品輻射圈，大大刺激此商圈的經濟發展的速度。
目前因為合肥老火車道尚未移除，住市中心方向的勝利路上時常出現堵車現象，加上市中心強熱零售業相當集中，商圈人氣方面略顯不足。一般性購物不會選擇這里。元一 SHOPPING MALL經常投建前的市場細分和消費者的調查，制定了」為經營理念的時尚休閑購物中心。開業起初，引進了LV、詩維詩蘭、MAXTODIO、意法、上品行等世界一線品牌。一線品牌占商品的40%，明確了商品品牌層次，商品銷售的客單價也控制在300左右。加上環球影城、歡樂頻道KTV、歡樂谷電玩城、快速美食、KFC、超大型地下停車場等超新理念的精品業態的組合完全顯示出SHOPPING MALL市場優勢。
（二）顧客定位
超強的業態組合，超新的經營理念，一流的物業條件再加上高檔次的品牌布局，勢必要求具有一定消費能力顧客群體相匹配。為了擴展這類消費群體元一 SHOPPING MALL開業起初不惜成本開展了一系列符合這類客群的形象活動和促銷活動。其中最具有影響力的營銷活動是在全面開業之際，耗資五十萬元製造出元一聖誕世界，高達15米聖誕樹掛滿許願卡樹立在元一時代廣場時，吸引了眾多市民的參與，快速擊活了此地的商圈。緊接著斥資三十萬開展了合肥消費群體消費大調查的形象活動也得到了眾多消費者的關注。另外」等諸多活動的開展、店堂內時尚名品的不斷更新等措施，逐漸明確了在合肥市場客群定位：
1、 結伴式消費客群
元一SHOPPING MALL具有齊全的業態，具吃、喝、玩、樂為一體的」消費領地容易吸引都市情侶、家庭聚友、商務交流等客群。這類客群是元一SHOPPING MALL培養的重點，因為他們年青，注重消費品味和消費樂趣，對消費環境的要求比較高，消費彈性較大，很有挖掘的潛力。開業一年業，元一SHOPPING MALL開展了購物送健康體檢卡、美容卡、歡樂套券、購物券、家庭轎車中獎券…一系列促銷活動來吸引這類客群。
2、 都市白領
都市百領也是元一 SHOPPING MALL的需要鞏固的客群。這類客群有一定的審美觀，對生活的品質要求較高，消費個性化，崇尚休閑運動，消費觀念開放，更喜歡周末式購物。元一 SHOPPING MALL時代百貨3F的韻動領地眾多世界一線休閑運動名品，加上多重業態配合，完全 能滿足他們的消費需求。為了迎合這類客群，成功開展了」等形象活動，贏得了相應群體的一致好評。
3、 流動人口
元一SHOPPING MALL開業至今，擁有的消費者中50%左右來至淮南、阜陽、安慶、六安、蕪湖等地，他們經常利用周末驅車趕來購物。統預計，流動人口也將是SHOPPING MALL的主要客群之一。
4、顧客會員制
元一 SHOPPING MALL配合營銷戰略加大對會員顧客的培養，通過對會員顧客的各項服務，對鞏固品牌形象，提供品牌美譽度有一定的作用。開展的會員活動中多以會員打折、會員積分返券讓利、會員聚會、會員專屬商品和促銷活動為主，通過專屬服務穩定忠實消費群體。
（三）促銷定位
安徽零售業的核心商圈處於市區，那裡居民區比較集中，人氣比較旺盛，商業競爭比較激烈，目前就有幾家比較強勢的百貨業雄居於此。鼓樓商廈、商之都、瑞景國際購物中心、合肥百盛相對集中，各商場不論是品牌格局還是營銷戰略都各有千秋。
元一SHOPPING MALL的營銷戰略的選擇和定位必須避開市區核心商圈營銷特點，制定行之有效，個性鮮明的營銷戰略方針，明確市場需求精心打造了一流的購物環境、商品品牌、服務質量。並通過」新經營概念、一系列趣味性的促銷方式贏得了市場。開業一年來的市場反映情況正處於良好的發展階段。
1、 廣告
2006年元一SHOPPING MALL的在安徽合肥的媒體的投放數約500萬元，占安徽合肥 零售業之首。廣告投放深入到合肥市各個媒體，爭相呼應進行強勢宣傳，快速成就了元一 SHOPPING MALL的品牌形象。
2、 促銷活動
在強勢廣告的宣傳下，元一 SHOPPING MALL針對目標客群進行了多次大力度趣味性的促 銷活動。爭取在商品適度讓利、時尚興趣性的促銷形式來提升商品銷售。
3、 公益形象活動
開業不到的元一 SHOPPING MALL已開展了數十次的公益形象活動，來贏得安徽人民的好 感，達到提升品牌美譽度的目的。如 2006年開展了向合肥紅十字會獻愛心、向六安災區支持衣物、三輛家庭免費大抽獎等一系列活動。
綜上所述， SHOPPING MALL雖然是一種全新的經營理念和」消費方式的出現，具有很強的生命力，而且已經突凸出了它的優越性。但若想在安徽合肥零售業市場較為復雜的環境下贏得一席之地，保持良性的發展趨勢，短時間的營銷戰略工作仍較為艱難，特別是在投建完成經營中的營銷戰略的執行非常重要。

⑷ 文旅夜遊項目應該如何選址和定位

1. 選址

關鍵詞：大城市近郊景觀城市是未來熱點

國家規定的旅遊資源分為五級，頂級的國家名勝區一般不允許開發。有些分級比較低的地方，拿地成本低，又有怡人的生態環境，更適合做文旅地產的項目。

除此之外，大城市的市郊臨近一線人口密集區，客群得以保障，也適合做文旅地產。比較典型的就是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功，而未來隨著大城市周邊旅遊資源的消耗，位於一線城市周邊1-2小時左右的景觀城市將成為旅遊產業熱點，契合5+2的流行生活趨勢。

2.定位

關鍵詞：找准客群是關鍵

1、城市觀光娛樂為主：城市主題公園+酒店。以城市觀光娛樂為主的項目，通過將城市主題樂園與品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、大型電影院等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，比如華僑城歡樂谷。

2、休閑度假為主：旅遊景區+酒店。以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的體驗，這種適合短途休閑度假，強化了過夜以及居住功能。

3、高端人居為主：旅遊景區+酒店+高檔住宅。在城郊的風景優美之地，建立簡單的觀光、游樂、休閑產品以及酒店、餐飲、購物等，形成高檔人居旅遊社區。旅遊功能偏弱，主打居住。比如觀瀾高爾夫項目，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性。

4、復合型：旅遊小鎮。主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

⑸ 北京歡樂谷的官方網站是什麼

北京歡樂谷位於朝陽區東四環四方橋東南角，佔地100萬平方米。北京歡樂谷是華僑城集團以20年的專業積累，用四年時間傾心打造的主題生態樂園，它是北京文化產業的區域龍頭，是中國現代旅遊的經典之作。歡樂谷精心設置了120餘項體驗項目，包括40多項娛樂設備、50多處人文生態景觀、10多項藝術表演、20多項主題游戲和商業輔助性項目，可以滿足不同人群的需要。
基本信息
中文名稱
北京歡樂谷
外文名稱
HappyValleyofBeijing
類別
游樂園
地點
北京市朝陽區東四環四方橋東南角
竣工時間
2006年7月
佔地面積
56萬平方米
主要設施
極速飛車、太陽神車、水晶神翼等

概述

北京歡樂谷位於朝陽區東四環四方橋東南角，佔地100萬平方米。其中，公園一期佔地約54萬平方米，分別由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、失落瑪雅、愛琴港、香格里拉、螞蟻王國和歡樂時光七個主題區組成，於2006年暑期建成開放。公園二期、三期分別佔地5萬平方米和40多萬平方米，於一期開園後陸續推出。北京歡樂谷精心設置了120餘項體驗項目，包括40多項娛樂設備、50多處人文生態景觀、10多項藝術表演、20多項主題游戲和商業輔助性項目，可以滿足不同人群的需要。年輕人可以盡情領略水晶神翼、太陽神車等世界六大頂級娛樂設備的超炫體驗，充分感受香格里拉《金面王朝》帶來的浪漫與神秘。老年人可以沿著愛琴港灣、瑪雅小鎮的足跡，登上舒緩的亞特蘭蒂斯聚能飛船，尋找歷史的遺跡，梳理文明的脈絡，感受各大主題分區夢幻般的人文魅力。兒童可以走進螞蟻王國，鮮活了解社會、自然與生態的種種知識，在參與體驗中領悟加速度、失重感，感受植被的多樣性，藝術的趣味性，還有色彩、自然、音樂和運動。北京歡樂谷二期「歡樂時光區」也於2011年6月全面對外開放，目前國內最高的發射過山車「極速飛車」也正式開通運營。

地理位置

北京歡樂谷位於北京東四環四方橋東南角，北接京沈高速，西至東四環路，東臨規劃中的垡頭西路，西至規劃中的垡頭南路。距天安門直線距離10.2公里，至北京市中心商務區（CBD）車行5分鍾，至京津塘高速路入口車行5分鍾。可乘公交路線：740、840、752、657、29、713、822、743、753、801在弘燕橋、紫南家園、雙龍超市、工大東站等站步行數分鍾即到。

自然氣候

北京的氣候為典型的暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候，夏季高溫多雨，冬季寒冷乾燥，春、秋短促。2007年為例，全年平均氣溫14.0℃（北京市氣象局）。1月-7至-4℃，7月25至26℃。極端最低-27.4℃，極端最高42℃以上。全年無霜期180至200天，西部山區較短。2007年平均降雨量483.9毫米，為華北地區降雨最多的地區之一。降水季節分配很不均勻，全年降水的80%集中在夏季6、7、8三個月，7、8月有大雨。

旅遊景區

峽灣森林WildFjord
峽奇妙的北京歡樂谷之旅，將從「峽灣森林」開始。色彩斑斕的玻璃空中步道、波光粼粼的歡樂廣場、時尚前衛的公園大門、美麗純情的歡樂劇場，再加上綠蔭冉冉的樹林，時尚與自然完美結合。這里是公園重要的交通集散中心：公交車、大巴車、私家車都將在這里停靠。進入公園，您可以見到我們提供的代步工具，19世紀的環園小火車讓您暢游歡樂谷；電瓶車的長龍，把您帶進集體旅遊的歡樂。來到峽灣森林，泉水的浪漫、森林的幽靜，帶來清新的生態環境體驗；建築造型的夢幻、色綵線條的簡潔、玻璃金屬的時尚，創造出明朗的現代感受。我們穿行其中，時尚、清新、夢幻的感覺油然而升，疲憊的身心放鬆下來，忘掉現實，准備著全身心地投入到一場熱烈的狂歡之中。
失落瑪雅LostMaya
瑪雅文明有太多的神秘、太多的聯想，農耕與土地對於瑪雅文明來說如同父親和母親。叢林是瑪雅文明的環境特徵，在瑪雅文明覆滅後的幾百年間，文明之上又覆蓋了新的土壤植被，將歷史的神秘隱藏其中，賜給我們豐富的聯想。失落瑪雅以考古、教育、農業、生態群落知識為背景，項目設置上注重野外教育，通過環境、項目特色，啟發、引導我們的好奇心，帶我們融入精彩的中美洲文明之中。特色表演：瑪雅太陽神形象展示，引領人們追尋遠古的記憶。瑪雅天災，北方前所未見的新型觀賞項目，創造性地再現大洪水爆發的災難場景。
立於公園內湖之中，是亞洲最大的大擺錘，2004年度被美國「娛樂」雜志評為五大最新游樂項目之一。走進乘倉，跟這個120噸的龐然大物一起遊玩。一台齒輪電機驅使神車自身旋轉。同時，6台大功率的非同步驅動電機同時啟動，為我們創造4.3G的加速度，瞬時飛躍至15層樓高的高空。自轉加過載，天地之間獨有一番驚心動魄。列車彷彿完全處於失控狀態，無法把握自己的命運，任由軌道的高度變化實現運動，創造跌落、彎轉和翻滾的完美感受。
愛琴港AegeanHarbor
早在古希臘文明興起之前約800年，愛琴海地區就孕育了燦爛的克里特文明和麥錫尼文明。先前，對這一時期的了解主要來自《荷馬史詩》，而後來希臘特洛伊出土的文物，又讓西方人重新驗證了傳說的真實性。愛琴港主題區通過古代愛琴海邊的故事，展開運動的畫卷，宏揚奧林匹克的精神，詮釋運動，詮釋生命的真諦。愛琴港主題區分成三部分：因火山廢棄的城鎮、新的海灣和文化古跡。因此在建築形式上，有古代希臘特色的神廟、大型樑柱，也有反映現代希臘特色的小鎮建築。
想體會一下在六層樓的高空中進行翻滾的感受嗎？特洛伊木馬就為您創造了這個機會。設備採用全方位氣壓制動系統，控制座艙的自由擺動與旋臂的轉動，在運行製造瞬間提升、瞬間跌落、停止和翻滾的效果，使我們在座艙中感受天旋地轉般的刺激，體驗極限的挑戰。
香格里拉shangri-La
香格里拉是世外桃源的代名詞，一部小說《失去的地平線》賦予她純情與清雅。中國的主題，理想夢幻的國度，通過親身的感知，體驗到人類追求理想生活環境過程中的艱辛。香格里拉主題區分為三個部分：
一是夢幻中的香格里拉，二是西藏風情小鎮，三是安靜的茶園休息區。我們將沿著這三個脈絡感知古老文明的氣息，追尋原始部落族人的履歷，走上追求理想歷程，體驗淳樸生活中的快樂。
螞蟻王國AntKingdom
螞蟻王國是歡樂谷最為獨特有趣的區域，小螞蟻會給孩子們講述它的小動物朋友，它的住所，以及它周圍的一切，螞蟻王國希望用生動可愛的方式給孩子們帶來關於生態、生物、種群、群落這些聽起來有些復雜的知識。螞蟻王國以超大尺度形象為特點，特意誇張的蟻穴、深凹的車輪胎痕跡，高達十米的「小草」等等，色彩鮮艷活潑，布局靈活中求順暢，轉折中求有序，力圖給孩子們提供一個快樂的夢想園。它在設計上充分發揮想像力，將動物世界與人類生活有機關聯，以獨特的視角，闡述「生態」這個抽象概念，引導孩子們樹立正面、有益的環境保護意識。

旅遊指南
交通
北京歡樂谷位於北京東四環四方橋東南角，北接京沈高速，西至東四環路，東臨規劃中的垡頭西路，西至規劃中的垡頭南路。距天安門直線距離10.2公里，至北京市中心商務區（CBD）車行5分鍾，至京津塘高速路入口車行5分鍾。

自駕路線：位於東四環路四方橋東南角,北接京沈高速,西至規劃中的垡頭南路距天安門直線距離10.2公里,至北京市中心商務區(CBD)車行5分鍾,至京津塘高速路入口車行5分鍾
公交路線：740外環、752、657、29、713、822、743、753、801在弘燕橋、紫南家園、雙龍超市、工大東站等站步行數分鍾即到。

美食

北京歡樂谷的六個主題區內有帶有主題區特色餐飲設施及特色食品。如峽灣森林主題區有極限商亭的眾多零食齊來挑逗你的味蕾；亞特蘭蒂斯主題曲的亞特蘭蒂斯快餐廳，山洞式的中式快餐，體驗亞特人的山洞生活；愛情港主題區的克羅索斯餐廳、雅典娜酒吧等領略歐洲風情；失落瑪雅主題區內的瑪雅快餐廳、TCBY雪糕屋等；香格里拉主題區的香巴拉燒烤屋、茶馬驛站等；螞蟻王國的小螞蟻餐廳等等。總之，每個主題曲都有各種各樣的特色餐飲等著你去體驗品嘗。

政治經濟

「根據遊客對歡樂谷的口碑和喜愛程度,以及實際接待人數看,北京歡樂谷在北方區域市場做得很不錯,很扎實。2010年北京歡樂谷可以取得輝煌的業績。」趙小兵對於歡樂谷目前的發展很滿意。
最初定位於以年輕人為主體的客源市場,隨著知名度的提高,北京歡樂谷在不斷滿足主體客源市場需求的條件下,開始考慮規模相對較小的客源市場需求。為了滿足不同消費者群體的需要,北京歡樂谷精心設置了50餘項主題景觀、10餘項主題表演、30多項主題游樂設施、20餘項主題游戲及商業輔助設施。經過5年的品牌打造之路,北京歡樂谷迄今為止已經成為北京體驗旅遊的重要標志。

⑹ 旅遊策劃該學習些什麼

多看點實際的案例最有好處，去書店買來看吧。
這里推薦如下：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例

旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化組合，實現旅遊產業發展目標的創造性過程。
旅遊策劃的基本任務
針對明確而具體的目標，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
旅遊策劃的重要性
旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多依賴於旅遊策劃，旅遊行為的特殊性是靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。
旅遊規劃前的旅遊策劃--總體旅遊策劃
在規劃之前導入總體旅遊策劃，可以解決深度研究，准確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場，形成表現吸引力的產品形態；落實戰術和行動計劃。
旅遊規劃後的旅遊策劃―深度旅遊策劃
旅遊規劃完成了，需要進一步進行旅遊策劃，來將規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依託旅遊策劃報告，就可以編制詳細規劃，進行建設了。
旅遊策劃的落地策劃
針對單個旅遊產品，旅遊策劃要比規劃切實、有力！旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，旅遊策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當遊客口味發生變化時，旅遊策劃又能靈活的調整，是旅遊策劃的優勢所在。
旅遊策劃的營銷策劃
品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅遊企業策劃缺失的種種表現。
旅遊策劃的招商融資策劃
旅遊規劃不針對單個項目，無法真正招商引資。有了單項旅遊策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而旅遊策劃追求商業化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅遊策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！
旅遊策劃中的定位
旅遊策劃的定位是旅遊策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：
1. 旅遊策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造；
2. 旅遊策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎
3. 旅遊策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。
4. 旅遊策劃的功能定位：圍繞六要素、結合遊憩方式，構建系統的綜合功能結構。
5. 旅遊策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先後時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。
旅遊策劃分類
旅遊策劃的產品策劃包括產品的整合、產品的盈利模式的設計、遊憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產出分析、營銷模式設計等等
旅遊策劃的管理與企業文化咨詢策劃：旨在建立企業可持續發展的內在後勁和高效運作、價值協同的組織團隊而進行的咨詢策劃。
旅遊策劃的投融資策劃：投資咨詢策劃是企業與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。
旅遊策劃和旅遊規劃的區別？
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅遊策劃，最核心的就是解決旅遊項目的核心吸引核和盈利模式（光華卓策定義），是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。

⑺ 誰幫我介紹下深圳歡樂谷的情況

深圳華僑城歡樂谷佔地面積35萬平方米，總投資8億元人民幣，是融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性於一體的中國現代主題樂園。
全園共分八大主題區：西班牙廣場、卡通城、冒險山、歡樂島、金礦鎮、香格里拉森林、颶風灣、陽光海岸，加上獨具特色的瑪雅水公園，有100多個老少皆宜、豐富多彩的游樂項目。從美國、荷蘭、德國等發達國家引入眾多全國乃至亞洲獨有的項目：世界最高落差的「激流勇進」、中國第一座懸掛式過山車「雪山飛龍」、中國第一座巷道式「礦山車」、中國第一座「完美風暴」、中國第一輛「仿古典式環園小火車」、亞洲最高、中國第一座「驚險之塔」——太空梭、亞洲首座集視覺、聽覺、觸覺於一體的四維影院。這些游樂項目賦予了逼真而完美的主題包裝，營造出環境優美宜人，具有美國西部和中國藏北風格的景觀。一次次驚心動魄的歷程，一個個撲朔迷離的故事，讓遊客彷彿進入一個亦真亦幻的神秘境界。
每當夜幕降臨，歡樂劇場里神奇而高雅的大型魔術舞劇《歡樂MD》將帶給遊客無盡的驚奇和超凡的享受；燈紅酒綠的歡樂大街，讓你充分領略中西名點，燈光夜市和酒吧構築了歡樂美食文化。加入奇妙的歡樂之旅，皮皮王－－歡樂使者，將為您帶來無窮歡樂。
深圳歡樂谷在華僑城集團的帶領下，在不斷的探索和創新過程中，歡樂谷歷經風雨，清晰地把握住了市場的脈搏，准確地把握了企業的市場走向，開業八年來接待海內外遊客 1600 萬名遊客，深圳歡樂谷奏響了深圳乃至中國旅遊業的「歡樂之歌」，締造中國主題樂園一個新的神話。
八年的道路並不平坦，八年風雨走過，激情燃燒。這八年， 1600 多萬名遊客在此尋找到了歡樂，演繹了一個又一個喜人的經濟現象。八年的歷煉，歡樂谷漸入佳境。
2002 年，歡樂谷二期建成開放，歡樂谷全年入園人數達到 230 萬人次，由此進入全國主題樂園行業前三甲。
2003 年，歡樂谷與國內其他景點一樣遭遇了突如其來的「 SARS 」之劫，但全年入園人數仍然達到了 210 萬人次。 2004 年，歡樂谷全年遊客突破 252 萬人次。
2005 年 5 月 1 日 ，歡樂谷成功推出了三期「歡樂時光」項目，「五一」黃金周 7 天，接待遊客 22 萬人次，營業收入 3000 萬元，不僅刷新了華僑城旅遊「黃金周」的歷年營業紀錄，也創下了全國主題樂園歷史新高。
2005 年歡樂谷景區遊客接待量達 302 萬人次，經營收入超過 3 億元，與 04 年同比增長二十幾個百分點 , 創近十年中國主題樂園最好水平。至此，深圳歡樂谷連續三年全國主題樂園遊客量翹楚，是 1997 年後全國主題樂園年度接待量的最高峰。標志著深圳歡樂谷這一品牌從年度接待量增長型向自主創新型主題樂園邁進，成為中國現代主題樂園的排頭兵！
2006 年暑期，歡樂谷接待遊客 81 萬人次，營業收入近億元，重遊率 41.5% ，創下了深圳景區暑期旅遊十一年來的新高。
八年來，深圳歡樂谷屢獲大獎：榮獲國際水公園協會（ WWA ）頒發的行業創新獎——「瑪雅水公園」；榮獲 2002 年度中國旅遊協會「中國旅遊知名品牌」；連續三年榮獲中國最佳游樂園稱號； 2004 年榮獲全國五一勞動獎狀； 2005 年榮獲「全國文明風景旅遊區示範點」稱號；被評為「深圳最具影響力的知名品牌」；榮獲「 2005 全國企業文化建設工作創新獎」等。
從一期到二期、三期的順利開業，歡樂谷奏響了深圳乃至中國旅遊業的「歡樂之歌」。光榮來自華僑城人、歡樂穀人，輝煌源自開拓創新的精神。
八年來，深圳歡樂谷把握國際娛樂潮流和脈搏，把握深圳這座青春之城，時尚之都的特點，把握都市娛樂消費的需求和趨向，向遊客特別是現代都市人提供愉悅身心的娛樂產品，提供符合現代都市潮流時尚的主題活動和藝術表演。
成功創立並推廣全年五大節慶，將「時尚文化」與「本土文化」有機結合。新春舉辦國際滑稽節，歐美亞各國滑稽大師送您歡樂吉祥；五一舉辦時尚文化節，遊客可感受到最新最炫的都市流行時尚，極限運動、街舞、動漫、塗鴉，甚至是街頭發型 SHOW ；暑期舉辦瑪雅狂歡節，再現南美激情狂歡旅程；十一期間舉辦國際魔術節，送給遊客神秘與夢幻，迄今為止，共有世界 50 多個國家近 200 名頂尖國際魔術大師在歡樂谷作過表演；聖誕新年舉辦國際流行音樂節，送給遊客溫馨與祝福。據統計，歡樂谷僅五大節慶遊客接待量佔全年遊客 50% 左右，良好開拓黃金周市場。
八年來，歡樂谷建立零距離表演體系，為遊客奉獻精彩絕倫的表演節目。現代高科技表演——《歡樂水世界》，首創中國首個真山真水真場景的水上特技實景表演，倍受遊客追捧。全園天天上演近 30 場街舞表演、樂隊演出、啞劇表演、極限運動表演、魔術、雜技表演及夜光大巡遊等特色演出；黃金周和暑期，每天的表演場次高達近 100 場。
同時，歡樂谷倍受各大媒體青睞，與中央電視台、湖南衛視等成功舉辦「第七屆中韓歌會」、「同一首歌」、「正月正晚會」、「中國籃球最佳陣容頒獎晚會」、「想挑戰嗎」、「快樂大本營」、「開心辭典」等大型晚會，汪文華、馬季、李詠、王小丫、陳冠希、邰正宵、羅中旭、孫楠、安七炫、韓紅、孫悅、陳好、許志安、姚明、田亮等文藝、體育界名人紛紛蒞臨歡樂谷傾情演繹……
歡樂谷，被遊客譽為最具娛樂氣質的主題樂園，成為都市娛樂消費的中心地帶。據統計，歡樂谷常年的遊客重遊率突破 40 ％，創造國內主題樂園奇跡。
八年來，歡樂谷項目的成功運作有效地豐富了華僑城原有主題公園的產品形式，滿足了遊客新的需求，為華僑城將主題公園產品移植到有潛力的市場區域中，更加有效地佔有市場資源奠定了基礎。目前，「歡樂谷」品牌在華南地區乃至全國范圍內，已擁有較高知名度。據第三方調查數據顯示，歡樂谷品牌知名度達到 92.8% 、遊客重遊率達到 40% 。
八年來，歡樂谷持續改進、創新發展，保持養分供給，不斷更新投入，領跑市場。歡樂谷的經營理念就是「建不完的歡樂谷，玩不完的歡樂谷」，創造「常看常新、常玩常新」的顧客價值。 1998 年建設一期工程，佔地 17 萬平方米； 2002 年再造二期，樂園面積和游樂項目翻番； 2005 年進行產品再升級，建設三期歡樂時光項目，常年開設嘉年華夜場，累計投資 15 億元。通過滾動發展，歡樂谷產品的核心競爭力，對市場的吸引力，品牌的影響力不斷升級。
八年來，歡樂谷不斷豐富項目，使之國際潮流性、高技術含量性和娛樂刺激性方面領跑國內同行，大小項目 100 多個，是國內項目數量最多，設施科技含量最高也最為先進的主題樂園，可以與國際一流的主題樂園相媲美。無論是一期、二期還是新投入的三期，歡樂谷都花巨資從美國、荷蘭、德國等發達國家引入眾多全國乃至亞洲獨有的項目，有一期、二期的代表項目：體驗自由落體的太空梭，體驗滑行和旋轉的雪山飛龍，感受天旋地轉的「完美風暴」等；有多種體驗離心力的三期項目，如世界最新、亞洲第 1 的家庭乘騎項目「 UFO 」，中國第 1 座高空搖擺「發現者」等；有以水為載體的經典項目：世界最高落差的激流勇進，跌宕起伏、驚險刺激的漂流河，老少皆宜、溫馨浪漫的「尋夢河」等，所有的項目多元化組合，符合各個年齡層的遊客的需求。
八年來 , 深圳歡樂谷通過規范管理制度，統一經營理念，強化過程監督，有效提升企業執行力。 2001 年導入 ISO9001 質量管理標准，構建公司管理體系 ;2002 年啟動戰略型企業文化工程，提出了以「打造中國最好的主題樂園」為使命的歡樂文化綱領，標志著歡樂谷企業文化建設進入一個企業文化規劃、選擇和培育的新階段 ; 導入國際先進的顧客服務圈理念，建立服務標准體系 ; 導入「領班行動」戰略，搭建人才培養體系……
今天，八載的深圳歡樂谷不再稚嫩，八歲的深圳歡樂谷步伐堅定而且遼遠，充滿自信，她在歡樂大道上疾行的足音鏗鏘有力，充滿豪情。
打造最具魅力的都市娛樂中心！建設中國最好的主題樂園！未來的風景更動人美麗。未來深圳歡樂谷將以華僑城 「建設中國最強的旅遊企業集團」總體發展目標為使命，秉承華僑城 「人本、創造、堅定、卓越」文化精神，在華僑城集團、華控公司的統一部署和戰略指導下，精誠團結，戒驕戒躁，以安全為重心，以服務為核心，以市場為中心，迎接新挑戰，創新再發展！
強調「都市娛樂」的概念，繼續努力打造都市娛樂中心；以差異化的經營思路來應對同行業激烈競爭，用創新思維思考歡樂谷的市場定位和經營模式；創新改造項目，為產品再次升級做好准備；通過企業文化加強全員細節管理，關注細節，提升服務，提高公園整體品質；嚴格內部管理，抓好安全工作；建好 「品牌示範基地」、「管理創新基地」、「經營創優基地」、「人才培育基地」歡樂谷四大基地，做好區外項目的後勤保障工作……
華僑城集團目前正在實施「東西南北，歡樂中國」 全國布點布局計劃，把歡樂谷作為品牌向外拓展經營，致力將歡樂谷打造成我國第一個主題樂園連鎖品牌。 2010 年之前，北京、成都、上海三座歡樂谷將建成開放，加上深圳歡樂谷遙相呼應，歡樂谷將領軍中國主題樂園，成為名副其實的中國主題樂園第一品牌。
2007年12月29日，深圳歡樂谷2億元巨資創想鉅獻、亞洲首創魔幻主題全新項目——「魔幻城堡」盛大開放！「魔幻城堡」是深圳歡樂谷繼2002年二期、2005年三期建設之後，歡樂升級的全新鉅獻，斥資2億多元，佔地面積約3萬平方米，由夢幻島、魔法森林、魔幻城堡三大區域構成，是一個集魔幻、娛樂、互動、休閑於一體的主題游樂空間，共有娛樂項目20多個，互動表演4項。全新魔幻城堡讓身臨其中的人們猶如進入一個神秘的國度，神奇夢幻的建築景觀以及魔幻繽紛的娛樂表演，讓男孩女孩在夢幻世界放飛想像的翅膀，讓年輕人在魔幻氛圍里釋放沉重的壓力，讓平凡的生活增添魔力。

⑻ 深圳歡樂谷建設總投資大約為多少

深圳華僑城歡樂谷佔地35萬平方米，總投資8億元人民幣。
全園共分八大主題區：西班牙廣場、卡通城、冒險山、歡樂島、金礦鎮、香格里拉森林、颶風灣、陽光海岸，加上獨具特色的瑪雅水公園，有100多個老少皆宜、豐富多彩的游樂項目。從美國、荷蘭、德國等發達國家引入眾多全國乃至亞洲獨有的項目：世界最高落差的「激流勇進」、中國第一座懸掛式過山車「雪山飛龍」、中國第一座巷道式「礦山車」、中國第一座「完美風暴」、中國第一輛「仿古典式環園小火車」、亞洲最高、中國第一座「驚險之塔」——太空梭、亞洲首座集視覺、聽覺、觸覺於一體的四維影院。這些游樂項目賦予了逼真而完美的主題包裝，營造出環境優美宜人，具有美國西部和中國藏北風格的景觀。一次次驚心動魄的歷程，一個個撲朔迷離的故事，讓遊客彷彿進入一個亦真亦幻的神秘境界。
每當夜幕降臨，歡樂劇場里神奇而高雅的大型魔術舞劇《歡樂ＭＤ》將帶給遊客無盡的驚奇和超凡的享受；燈紅酒綠的歡樂大街，讓你充分領略中西名點，燈光夜市和酒吧構築了歡樂美食文化。加入奇妙的歡樂之旅，皮皮王－－歡樂使者，將為您帶來無窮歡樂。
2002 年，歡樂谷二期建成開放，歡樂谷全年入園人數達到 230 萬人次，由此進入全國主題樂園行業前三甲。
2003 年，歡樂谷與國內其他景點一樣遭遇了突如其來的「 SARS 」之劫，但全年入園人數仍然達到了 210 萬人次。 2004 年，歡樂谷全年遊客突破 252 萬人次。
2005 年 5 月 1 日 ，歡樂谷成功推出了三期「歡樂時光」項目，「五一」黃金周 7 天，接待遊客 22 萬人次，營業收入 3000 萬元，不僅刷新了華僑城旅遊「黃金周」的歷年營業紀錄，也創下了全國主題樂園歷史新高。
2005 年歡樂谷景區遊客接待量達 302 萬人次，經營收入超過 3 億元，與 04 年同比增長二十幾個百分點 , 創近十年中國主題樂園最好水平。
2006 年暑期，歡樂谷接待遊客 81 萬人次，營業收入近億元，重遊率 41.5% ，創下了深圳景區暑期旅遊十一年來的新高。
今天，八載的深圳歡樂谷不再稚嫩，八歲的深圳歡樂谷步伐堅定而且遼遠，充滿自信，她在歡樂大道上疾行的足音鏗鏘有力，充滿豪情。
打造最具魅力的都市娛樂中心！建設中國最好的主題樂園！未來的風景更動人美麗。未來深圳歡樂谷將以華僑城 「建設中國最強的旅遊企業集團」總體發展目標為使命，秉承華僑城 「人本、創造、堅定、卓越」文化精神，在華僑城集團、華控公司的統一部署和戰略指導下，精誠團結，戒驕戒躁，以安全為重心，以服務為核心，以市場為中心，迎接新挑戰，創新再發展！
強調「都市娛樂」的概念，繼續努力打造都市娛樂中心；以差異化的經營思路來應對同行業激烈競爭，用創新思維思考歡樂谷的市場定位和經營模式；創新改造項目，為產品再次升級做好准備；通過企業文化加強全員細節管理，關注細節，提升服務，提高公園整體品質；嚴格內部管理，抓好安全工作；建好 「品牌示範基地」、「管理創新基地」、「經營創優基地」、「人才培育基地」歡樂谷四大基地，做好區外項目的後勤保障工作……
華僑城集團目前正在實施「東西南北，歡樂中國」 全國布點布局計劃，把歡樂谷作為品牌向外拓展經營，致力將歡樂谷打造成我國第一個主題樂園連鎖品牌。 2010 年之前，北京、成都、上海三座歡樂谷將建成開放，加上深圳歡樂谷遙相呼應，歡樂谷將領軍中國主題樂園，成為名副其實的中國主題樂園第一品牌。
2007年12月29日，深圳歡樂谷2億元巨資創想鉅獻、亞洲首創魔幻主題全新項目——「魔幻城堡」盛大開放！「魔幻城堡」是深圳歡樂谷繼2002年二期、2005年三期建設之後，歡樂升級的全新鉅獻，斥資2億多元，佔地面積約3萬平方米，由夢幻島、魔法森林、魔幻城堡三大區域構成，是一個集魔幻、娛樂、互動、休閑於一體的主題游樂空間，共有娛樂項目20多個，互動表演4項。

⑼ 深圳歡樂谷 短片

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⑽ 寫深圳歡樂谷的作文

小同學吧？作文當然就是要自己寫咯~
你發在這里，也沒人會幫你寫的！大多都是抄上來的！
還是自己寫吧~
歡樂谷那麼好玩，難道寫不出來么？