『壹』 蘇寧電器宏觀環境分析
簡單概括下吧
蘇寧電器屬大消費概念；是產業的終端銷售環節，其供應商是國內外一些產品使用度和信用度較高的企業，直接面對客戶，擁有很好的銷售信用和品牌；而且有一批忠誠度也很高的客戶資源，是國內數一數二的電子電器類銷售商；
與公司發展相比美的還有國美，當前經濟環境下，政府鼓勵消費，提出家電下鄉等政策給公司帶來良好的發展契機
最大的競爭對手國美內戰，使蘇寧的競爭環境也相對弱了一些
但是，這種消費類的企業與經濟周期性有很強的關聯性，所以在全環經濟危機過後，也許是這類企業拔開雲霧後重見天日的時候。
『貳』 營銷的外部環境是什麼
外部宏觀環境分析復：
1.人口統計制因素：年齡、性別、家庭生命周期、教育狀況、收入水平和民族。
2.經濟環境因素：國內生產總值GDP (生產)、國民生產總值GNP （收入）、可支配收入。
3.競爭環境因素：產品形式競爭 品牌
品類競爭 產品或服務
屬類競爭 可替代品
預算競爭 爭奪可支配部分
4.政治法律因素：去適應
5.社會文化影響因素：社會文化、價值觀
6.科技因素
這些因素多半是企業無法控制的。
外部微觀環境分析：
1.市場：存在需求的人或企業
購買力
購買行為
2.供應商
3.營銷中間機構
『叄』 蘇寧宏觀環境分析，緊急！！！！
蘇寧宏觀環境分析（）
1 人口環境
我國龐大的人口基數為蘇寧電器的營銷提供了廣闊的市場，隨著我國整個人口年齡層次逐漸發生變化，不同年齡段的人群對於家電產品的需求以及對於家電產品的喜好不同，要求更加有針對性的營銷產品組合。由於人口紅利將長期存在，80後進入結婚高峰期，蘇寧要挖掘80後人口的市場價值
。
2 文化環境
在中國人的普遍審美意識中，紅色象徵著喜慶和吉祥而對於一些追求電壓和歐式風格的人的審美習慣中，木色或者淡雅的藍色又備受青眛。蘇寧要在店面設計以及店內電器產品款式和擺放位置上做文章。中國人含蓄、委婉、深沉的處世特點要求蘇寧用國人喜聞樂見並且容易接受的方式推廣自己的店面。
3 經濟環境
雖然2008年金融危機導致經濟環境縮緊以來，但家電連鎖行業保持良好的增長態勢。我國消費佔GDP的比重在逐年下降，國家正在讓經濟轉型，釋放出我國強大的內需，轉型得到效果後，消費佔GDP的比重上升，我國家電市場的銷量會擴大。同時，我國經濟結構和產業結構升級為家電市場帶來了無限商機。
4 自然環境
政府加強對自然資源管理的干預，要求企業承擔更多的社會責任。蘇寧雖然不涉及生產過程，但在整個產業鏈中採取很多環保舉措，特別在產品選擇中注重環保節能產品的推廣上，向受眾傳遞環保理念，積極響應國家號召，為環境保護做貢獻。
5 科技環境
日新月異的科技創新加快了蘇寧企業的創新，給蘇寧帶來開發新產品，開拓新市場的機會，改變和擴展了向消費者傳遞產品的手段和渠道，使得營銷策略多元化。技術創新對於銷售有促進作用，促使企業經營要隨技術創新做出調整。
6政治和法律環境
家電下鄉的政策為蘇寧家電市場提供了很大的開拓空間，隨著《供應商和零售商交易管理辦法》、《反壟斷法》等相關法律的制定和出台，蘇寧在擴展市場是要依法營銷，注意保護消費者的合法權益。
『肆』 營銷環境分析包括哪些內容
營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。
外部環境分析包括:
一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);
產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。
運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。
『伍』 營銷環境分析包括哪些方面
市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與回企業緊密相聯，直接答影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境