① 如何營造員工之間的團結65
既要考慮整體利益，又要鼓勵和體諒員工，讓他們不單純是做員工，而且把看成自己的主心骨，命運和員工個體利益達成一體。<div class="f-light-gray">來自：求助得到的回答
② 企業生產經營活動中，員工之間團結互助有哪些要求，培養企業員工團隊意識有何重要意義
龍舟賽是一項需要團隊進行通力合作的體育賽事，這種精神也是我們企業發展所看重的，希望通過這次競賽能展示出陳村應有的激情、活力，為企業帶來團結奮發的風氣，達到良性循環。」據申菱公司副總經理羅丁玲介紹，此次申菱公司為激發龍舟賽的競爭力，贊助的獎金比率和順德區的正式比賽看齊，以激勵龍舟隊賽出水平。
據了解，這已經不是申菱公司第一次這么大手筆為社會事業進行投入了。在去年的順德慈善萬人行活動中，申菱捐出的慈善款高居陳村企業榜首；在廣東遭受台風「碧麗斯」侵襲，部分地區受災嚴重時，申菱的員工們也積極伸出了援助之手，用實際行動支援災區群眾，公司踴躍捐款，各部門車間員工慷慨解囊，總共捐出62萬余元抗災款，支持災區人民重建家園。今年4月份，在申菱公司黨支部與團總支部的號召下，廣大員工和公司領導們積極參與、支持無償獻血工作，並確定每年的四月和十月為申菱無償獻血月。
一直以來，申菱公司倡導員工關愛他人，從小事做起，從利人利己、力所能及做起，如今已經形成了一種和諧互助的企業文化。目前，申菱公司擁有自己的「員工自助基金」，大家平時積極捐錢捐物，有困難的員工則可以隨時向基金會借錢，還有不少「民間團體」，將申菱的員工協會和陳村本地的文體協會相聯，幫助員工們融入社會，讓他們了解陳村，熱愛順德這塊熱土，培養員工們的集體榮譽感。「總之，只要是利人利己的事情，我們就盡量帶頭做，盡量鼓勵員工多做。」羅丁玲說。
熱心贊助單位介紹：員工團結互助，企業文化奮發向上，使得申菱公司近年來在各方面都取得了優異成績，企業表現令人矚目。去年5月，申菱公司中標聯合國喬治亞觀察團軍用電磁監控設備控制室空調招標項目，是廣東省機電項目首次在聯合國采購項目中中標的企業。去年8月成功突破進入海軍裝備與核電領域，研製成功海軍船艦空調樣機，通過廣州地區艦船配套軍代表室的研發及生產許可，並在投資40億美元、發電量為四百萬千瓦的中廣核深圳嶺澳核電站項目成功中標。去年12月，申菱則成功進入飛機地面空調領域，其研製的「飛機地面專用空調」通過國家鑒定，一舉打破了國外廠商壟斷國內飛機專用空調市場的局面，在北京首都機場飛機地面專用空調項目成功中標。今年，其地鐵專用組合式空調機組榮獲順德區科學技術獎勵一等獎，而申菱商標獲得了廣東省著名商標證書。
此外，申菱的員工也獲得了諸多榮譽。去年，公司副總經理、總工程師歐陽惕當選為第三屆「佛山市十大傑出青年」，車間員工袁真祥同志則在順德首屆「金雁獎」外來務工人員評選活動中榮獲「優秀外來務工人員」稱號；今年，申菱高級工程師邱育群被評為佛山市「三八紅旗手」，另兩名女中層管理人員徐創麗和陳華也被順德區婦聯評為「巾幗建功先進個人」。在和諧進步、奮發團結的發展氛圍中，申菱公司在企業和員工個人發展上獲得了「雙贏」，企業形象在陳村首屈一指，為諸多企業發揮帶頭示範作用。
③ 一個企業怎麼才能做到員工之間既有競爭又有團結合作
奉獻與合作精神共存。
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情景和環境極其復雜。在很多情景下，單靠個人本事已很難完全處理各種錯綜復雜的問題並採取切實高效的行動。
團隊精神是一切事業成功的基礎，沒有團隊協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長提高與團隊，就像魚和水的關系是分不開的。兩天兩夜的野外拓展痛並歡樂著，內心的激動卻久久不能平息。回顧訓練中的挑戰與磨練，我感受頗深：這次由志閩拓展訓練營帶給了我一次身心的大洗禮，同事之間的傾心付出與鼓勵使我這個弱小的身軀能夠堅持到最終一刻，這次訓練不僅僅是一種單純的鍛煉身體，而是一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。
所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變本事和持續的創新本事，依靠團隊合作的力量創造奇跡。既然團隊合作精神有那麼大的力量，接下來我們就了解下什麼是團隊合作吧。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是團體討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調經過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的團體成果，這個團體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。僅有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為到達既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它能夠調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大並且持久的力量。
④ 公司里員工團結協作精神的作用及重要性是什麼
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用。一個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。越是現代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協作，形成合力。從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去幹事，放著身邊的人力資源不去利用，結果只能是事倍功半，甚至更糟。
怎樣發揚團結協作精神：
第一、要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。
心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他部室和單位的協作配合，多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。
第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。
參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到「三個臭皮匠，頂過諸葛亮」。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。
沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。
第四、充分信任同事和周圍的人。
信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要搞好團結協作，把工作做得更好。萬事不求人，只會吞下自我封閉的苦果；團結一致，緊密協作，才能走向成功。團結就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助。卡耐基說過，一個人的成功，只有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關系和他的為人處世能力。
⑤ 如何加強本部門職工之間的團結協作問題
團結協作的前提是平等互信，做好團隊工作主要有以下幾個主要事項：
1、平等：對事不對人，不管是再親近的人，犯錯都要被追責；再合不來的人，有功就要立即褒獎。並強調人格平等，尊重每個人的尊嚴，領導與下屬僅分工不同。
2、互信：好的團隊必須相互信任，除非是舉報貪污受賄，否則只要是工作上的投訴，堅持不聽一方之言，讓被投訴者坐在一起，聽投訴者述說。也可開展一些拓展訓練，但最重要的絕不能偏聽偏信，讓所有人都能暢所欲言，除非污衊否則可無所顧忌。
3、以身作則：言教不如身教，必須在言行上時刻注意團結協作的重要性。把團隊看成第一位的，任何人在團隊面前都只是一環，哪怕再對，如影響團隊合作也是錯！
4、溝通：要時常保持溝通，了解團隊成員的時時變化。於工作安排上，必須是統一、清晰、易懂和可操作的標准，反對努力、加強、提高和改善等虛詞，多用銷售增長20%、成本降低10%等清晰語句。於思想上，關心團隊成員的喜怒哀樂，並鼓勵團隊成員相互關心、支持和幫助！
還有很多，不一一枚舉了，記住平等互信是團結協作的前提！
⑥ 以員工之間的（合作團結感恩）寫一篇文章500～800字
世界是美好的，但這美好不僅要個人的努力，還要許多人的團結，俗話說的好：「眾人拾柴火焰高」，這不就是說明了人生活在這世上就要團結。
社會是一個大家庭，我們每個人都是其中一分子。團結、互助、友愛是人生必不可少的道德品質，只有擁有這種優秀的品質，我們才能有機結合起來，擔當起建設祖國的重任，社會才能和諧發展。
在校園，就在我們身邊，團結互助友愛的行為隨處可見。在學校春季運動會中，我們舉行了別開生面的拔河比賽。雖然我們班沒有多少「重量級」選手，卻奇跡般的奪得了好的成績，同學們歡呼啊，跳躍啊！靠的是什麼？是我們全班同學一顆顆無比團結友愛的心，想為班上爭得榮譽。所以在非常緊要的關頭，大家齊心協力、心往一處想，勁往一處使，動作協調，終於在那心驚肉跳的一瞬間，拼盡全力取得了勝利。不容易呀！這就是團結合作的力量！
在我們校園生活中，也時常有一些不和諧的事情的發生。前不久，我們班的兩位同學因為一件芝麻大點兒的事兒而傷感情。一個同學在做操時無心的手碰到了前面的同學，前面的同學以為是後面的同學在逗她，就回打了後面的同學，於是，她們就這樣你一下，我一下的真打了起來。要不是同學及時制止，還不知會打成什麼樣呢。從那以後，她們互不理睬，有時還要找點小事報復，吵架。這件事一直延續了幾個星期，其中一位同學還想轉學呢！多虧同學把這事告訴了老師，老師把這兩位同學請進了辦公室，對他們進行了嚴厲的批評和耐心的教育，使這兩位同學認識到自己的錯誤，後來還成了互相幫助的好朋友。要是同學間互相謙讓，互相容忍，寬宏大量，就不會有這些不愉快的事情發生。
⑦ 要組織公司員工搞活動，朋友們有什麼好的建議要能提高員工團結協作能力，團隊配合，建立大家庭的感情。
一般來說，團建活動的目的都是促進員工之間的交流，同時緩解一下緊張的工作氛圍，所以建議搞一些輕松一點的活動，可以選擇同甘的、共苦的活動，比如一塊去夥伴邊唱邊玩就是同甘，一塊去爬山啊什麼的就算是共苦了，這些基本都可以實現目的。
⑧ 企業生產經營活動中，員工之間團結互助包括()。
B、平等交流，平等對話
C、既合作，又競爭
D、互相學習，共同提高
⑨ 企業員工在職場中怎樣搞好團結協作能力
「將賢士氣振，令肅軍聲悄」，xx公司的領導層綜合素質高、管理能力好，上至公司總經理，下到各處室處長，都在為公司的目標、公司的發展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動，決定其是否有遠大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創業階段，既有遠大的發展前景，也有巨大的發展壓力，因此需要所有員工團結一致、奮發有為，把壓力變成動力，為爭優攻艱，實現公司的跨越式發展而奮進。公司領導通過培養團隊協作精神，營造了積極
向上、良好和諧的工作環境和人際關系。人性化的管理模式助益於員工的個人成長和團隊建設，並促進他們在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識。