① 肯德基市場調查問卷
、您的性別：（A ）
A、 男 B、 女
2、您的年齡在以下（C ）范圍：
A 、12歲以下 B、12歲—18歲 C 、19歲—25歲 D、25歲—30歲
E、30歲以上
3、每次您在肯德基的花銷大概為（B ）
A 、20元以下 B、20元—50元 C、50元—100元 D、100元—200元
E、200元以上
4、您光顧肯德基頻率為（ A）
A、平均一個月1次或更少 B、平均一個月2、3次
C、平均每周1次 D、平均每周2、3次或更多
5、一般在什麼情況下您會選擇肯德基（ BCDF ）
A、一個人無聊時 B 、和朋友約會時 C、和您的另一半在一起時
D、累了找地方休息 E、帶小朋友出來時
F、時間緊，需要馬上解決吃飯問題 G、其他
6、您對肯德基的評價是（ ABE ）
A、廣告做得好 B、味道好，符合大眾 C、食品營養
D、新產品推出快，包裝好 E、環境好，比較上檔次 F、服務態度好
G、價格合理 H、其他
7. 請問您一般習慣什麼時候選擇去肯德基吃?（C）
A、早餐 B、午餐 C、晚餐
8、你在肯德基的消費過程中你最滿意的是( ABC )
A.服務態度好 B.食品衛生
C.就餐環境好 D.上餐速度快
E、其他
9.你認為去肯德基就餐最頭疼的是(A )
A.長時間的排隊等候 B.找不到餐桌
C.服務人員態度不好 D.食品不健康
10、你認為肯德基的價格怎麼樣？(B )
A.太貴 B.比較貴 C.一般,可以接受 D. 便宜
11、您在肯德基消費一般會點（ E ）
A、新產品 B、飲料 C、甜品
D、套餐 E、自己喜歡的單品 F、其他（ ）
12、你對肯德基的其他寶貴建議
再便宜點就好啦
② 肯德基為什麼要花巨資 進行市場調研
因為准確的市場調研有助於他制定下一步的經營方案。
③ kfc調查報告
支持樓上這位哦
我覺得一樓這位說的真的有偏差哦
你肯定還了解的不夠多專
承認有些東屬西是很暴利
就象土豆泥好了
一包土豆泥粉可以作40個土豆泥.賣4個成本就回來了
可是一個作土豆泥的設備可是要10幾萬呢~~~
再告訴你個誇張的好了
一家KFC(生意一般的)去掉所有的成本(人力成本啊,物料成本啊,店面租費啊什麼的)純利潤才6~7萬塊這還是一級城市的KFC哦
④ 肯德基的問卷調查報告總結
網路文庫有範文的哈
主要是調查情況，反應的問題，以及你思考的解決方法
⑤ 肯德基工作總結
先簡述自己平時工作日常流程，在哪個時間都做了些什麼。可以說是流水賬，但一定要簡潔清楚，把自己工作時該做的事都寫進去。一二百字左右。最重要的是寫出自己工作的體驗感覺。要積極陽光。然後做出對自己的工作評價。還可以寫和同事之間關系相處如何，對待客人態度如何。日後會在那個方面更加有效率等等。
⑥ 肯德基是如何進行市場細分和市場定位的
肯德基市場定位戰略分析
肯德基於1987 年11 月12 日在中國北京前門開設第一家快餐店，是第一家進入中國內地的西式快餐連鎖集團。歷經6年的摸索，至1992 年全國餐廳總數為10 家。1996 年6 月25日，肯德基中國第100 家店在北京安貞橋成立，這是一個里程碑，標志著肯德基在中國的發展進入到一個新的階段。從2002年每月9 家連鎖店開張的速度到2003 年每月25 家連鎖店開張，速度越來越快。截止2004 年12 月14 日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開業，肯德基在中國已達到了1200 家。至此，肯德基在中國的開店數達到了老對手麥當勞的兩倍。從北京前門第一家店開始，到三亞的1200 家店，肯德基用了17 年時間；在1997～2004 年的黃金發展期，肯德基從216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增長速度高達70％。
1.找位———確定目標顧客。「家」在中國人心目中有特殊的意義。肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化和新鮮事物的青少年，一切食品、服務和環
境都是有針對性地設計。通過青年人比較喜歡西式快餐輕快的就餐氣氛，以此影響其他年齡層家庭成員的光臨。肯德基也在兒童顧客上花費大量的精力，店內專門辟有兒童就餐區，作為兒童慶祝生日的區域，布置了迎合兒童喜好的多彩裝飾，節假日還備有玩具作為禮品，希望通過小孩帶動整個家庭成員到店中接受溫馨的服務。
2. 選位———確定市場定位點。肯德基於2005 年在中國展開了「新快餐運動」的本土品牌活化運動。「新快餐運動」是肯德基針對中國消費者打造，目的是為了更加符合消費者的健康生
活需求，樹立營養健康的新形象。「新快餐」可以概括為：美味安全、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創新無限。保留了「傳統洋快餐」的優點：順應現代人的生活節奏，提供快速便捷的餐飲，採用工業化、標准化生產，產品質量統一穩定，又與「傳統洋快餐」有著顯著的不同點。
3.到位———實現定位戰略。以滿意為中心的顧客價值鏈管理。盡管維系和鞏固品牌對肯德基而言無比重要，肯德基仍舊認為品牌資產源自於顧客資產，除了大量的傳播之外必須從顧客接觸的每一點精心呵護，只有提高顧客的滿意程度才有可能打造強勢品牌，立於不敗之地。
（1）家庭化的目標市場。肯德基以回頭率劃分消費者，重度消費者是指一個星期來一次，中度消費者是指大約一個月來一次，輕度消費者是指半年來一次。據調查肯德基的重度消費者目前已經佔了30％～40％，這構成了肯德基主要的目標市場。
目標市場 關鍵影響因素 期望行動
以青少年為主的家 輕快的就餐氣氛 以此影響其他年齡
庭成員 層家庭成員的光臨
兒童 溫馨與玩樂 培養小孩子從小吃快餐的習慣
（2）「烹雞專家」的定位。肯德基和麥當勞在定位上存在很大的差異，麥當勞以牛肉為較為適合歐美人，肯德基以雞肉為主更適合於亞洲人，口味的差異性在很大程度上使麥當勞處於不利的競爭位置。近年來，麥當勞強力推出與肯德基類似的「麥辣雞」、「雞腿漢堡」正是基於此，肯德基60 年烹雞經驗無法在短期復制，其「烹雞專家」的形象更無從模仿。
（3）顧客為中心的營銷。對於肯德基而言，營銷意味著創新。永遠不滿足於目前的成功，不斷以巨大的投入去尋找中國人快餐的解決方案。
⑦ 求肯德基、麥當勞等快餐店的消費人群分布情況調查報告1500字以上
哇你這要求真是……不是50積分可以解決的呀 幹嘛不親身去做調查呢？樓上回答的真是精闢啊
⑧ 肯德基如何做潛在客戶群的市場調查的
你是要個報告么？
⑨ 肯德基為什麼如此受歡迎
1，KFC主要是進入中國的時間比較早，在80年代，中國的洋快餐方面是0.而KFC的進入豐富了中國人的口味需求。
2，KFC為了迎合中國人的口味，發明了辣味漢堡。註：以前KFC在世界各地都沒有辣味的漢堡，中國人的口味比較特殊，所以現在市面上就出現了辣味的漢堡。
3，至於你說的各個年齡階段的人數，不好意思。KFC在出任何一個產品的時候，都會設定其產品的目標人群。具體的人數是沒有辦法查的，也查不出來。
4，受歡迎的方面有以上幾點，還有，KFC的親和力。我想從KFC剛剛進入中國的時候，還有沒有一個餐飲店有「歡迎光臨」這樣的問候語。其中「請」「您」「是否」等禮貌用語更是無從談起。還有最重要的一點，非典期間KFC的營業額雖然也受到了一定的影響，可是縱觀整個時期內，KFC的營業額是上升的。其衛生程度是大家公認的。這個是中國餐飲業各級餐飲企業做不到的。
綜合以上幾點，可以總結一下受歡迎主要是以下幾點：1，禮貌。2，口味。3，活動多樣性。4，各個時期都有其主導產品。
5，其實對於洋快餐的營養，90%以上都是垃圾食品。其主要原因是因為90%以上的產品都是油炸產品，這導致了其營養的缺失和不足。
6，至於對同學的建議，還是合理的中餐是最好的，西式餐飲有其合理的地方，比如沙拉等。
7，中國餐飲業有其最大的弊端就是，成本的難控性。很多很多時候，中國餐飲的成本都毀在「差不多」上。合理的產品成本是控制餐飲利潤的最大法寶。