吹風機市場調查分析

① 如何選擇電吹風最佳選購指南

電吹風一種將電能轉換為熱能的電器，主要部件有風葉、手柄等部分組成，現在有很多電吹風還配備冷風功能，為人們的生活帶來許多便利。國內外電吹風的品牌眾多，較為著名的則有飛利浦、松下、美的等等，產品質量上乘、價格合理、款式多樣，吸引了眾多的消費者。在琳琅滿目的電吹風市場中，選擇合適的電吹風也需要技巧。下面，小編為大家介紹如何選擇電吹風。

看吹風機是否帶有智能感應技術

挑選吹風機不單單只是看它能否吹出熱風，最好是盡量挑選帶有智能感應的吹風機，能夠自動感應出頭發的溫度，從而可以自動調節風的溫度，這樣可以有效的減少頭發的枯燥，減少發質的損傷。一般普通的吹風機，只是單純的能夠吹出熱風，這樣的話溫度無法拿捏，吹完頭發後，易使頭發又干又枯，損傷發質。

看吹風機是否帶負離子養護功能

時常睡覺後，或是頭發遭遇靜電，都會容易使頭發蓬亂、毛躁。所以、建議盡量選擇帶電負氧離子功能的吹風機，那麼就可以消除靜電，吹出來的頭發也更加的柔順、順滑。

看電吹風機的瓦數到底夠不夠高

如果你想吹出多造型的發型，那麼就建議盡量選擇瓦數高的吹風機。一般普通的家用吹風機瓦數往往低於800W，只是能夠吹乾頭發，並不能吹出想要的造型，而發廊里的專業用的吹風機都在2000W以上，所以這就是為什麼發廊里的吹風機能夠吹出更多豐滿的造型。

看吹風機是否具備帶有冷風功能

每當吹出自己想要的造型後，一定要給頭發定型，要不然吹出來的造型無法保持，就白吹了。這時就要用到冷風功能，為其造型定型，所以、具備冷風功能是護發的必要功能，不可缺少。

以上，就是小編為大家提供的選擇電風吹的方法，大家可以以此作為參考。選擇電吹風要將其質量考慮進來，不能只考慮價格。除了電吹風的配置功能，大家也可以關注該產品的品牌，一般大品牌更值得信賴，因為大品牌有豐富的經驗和雄厚實力，能夠給予產品更好的配置。使用電吹風要注意安全，不要放置在小孩子可以觸碰的地方，大人使用電吹風的時候，要注意電吹風的外部溫度，使用時間長或者外部溫度過高，就要暫停一會兒再繼續使用。

② 現在市場上有賣吹風機的嗎

吹風機
在家電大賣場
小家電專櫃賣的比較多

③ 什麼牌子的吹風機好

吹風機較好的品牌有飛利浦電吹風、飛科吹風機、康夫電吹風、戴森吹風機、松下吹風機。

1、飛利浦電吹風

5、戴森吹風機

戴森是一家國際技術創新公司，戴森吹風機的頭部採用了氣流倍增技術，可以縮短干發的時間。而且戴森吹風機還內置溫控技術，可自動調節溫度，不會損傷秀發。

④ 我今天使用吹風機，這個弊端，發現了一個市場。我很想給吹風廠家投個建議，讓它大賣，可是，我在網上，搜

南方都是小工廠生產

⑤ 我想設計一個電吹風機，需要什麼材料要多少市場成本

材料：馬達，雲母片，電阻絲，二極體，開關。絕緣外殼，進出口過濾網，帶插頭電源線，線耳，鉚釘，跳線，雙金屬片感溫開關，螺絲等。
成本大約只要20-30元（看你的馬達大小）.
但是問題是，很多東西需要定製，特別外殼需要塑膠的，你很難湊齊。全部DIY的話倒是可以，不過相信不會怎麼好用。
想過癮的話買把吹風機叫別人拆了你再把它組裝起來就好啦！

⑥ 電吹風購買行為調查報告

電吹風購買行為調查報告

電吹風已經成為了我們生活中不可或缺的日常用品。許多企業不斷更新換代吸引消費者目光。今天賺零用就從大家對於電吹風的購買行為上分析一下當今消費者的購買需求。

調研時間：2014年04月22日—2014年04月22日

調研方式：賺零用APP在線調研

樣本設計：全國隨機抽樣，18周歲以上使用電吹風人群，投放樣本：1000；實際回收有效樣本：766

⑦ 吹風機品牌排行榜推薦的有哪些

吹風機品牌排行榜推薦的有飛利浦、飛科、康夫、松下、奔騰。

1、飛利浦

飛利浦是全球知名的多元化生產企業，於1891年在荷蘭成立，產品的種類涵蓋了家電、照明、醫療等各大領域。在這長達一百多年的發展歷程中，飛利浦憑借著它高端的研發科技，讓它的產品得到了億萬家庭的信賴，也是因此奠定了它在家用電器行業中的地位。

4、松下

松下是日本知名的電器製造商，於1918年所成立，在業內還享有「全球最大的電子廠商之一」的稱號。在這長達百年的發展歷程中，松下的吹風機一直被譽為是品質的象徵，尤其是它的負離子系列，憑借著著溫和不傷發的功能性得到了無數女性消費者的喜愛。

5、奔騰

奔騰是我國知名的電器製造商，始創於2002年，多年來專注於家用電器的經營，在市場上有著超高的人氣，是無數家庭的首選品牌。在這16年的發展歷程中，奔騰憑借著它優秀的產品質量，以及超高的性價比，使得它的吹風機系列產品深受無數消費者的喜愛與信賴。

吹風機選購技巧：

1、按發質選購

首先要了解自己的發質是怎樣的，如果是乾枯發質的話就不適合風力太大太猛的。帶有智能感應技術的電吹風是有效保護頭發和頭皮的最好方式，它能自動感應頭發溫度，在干發後，自動調節吹風溫度，鎖住頭發的水分，不讓頭發過於乾燥。

2、看功能選購

頭發靜電導致蓬亂、毛躁是最經常遇到的問題，在選擇電吹風時，需要選擇帶有養護功能的。比如通過帶電負離子養護，來消除靜電，讓頭發的表層更加順滑。

要想吹出更有個性的發型，就要注意選擇好風嘴。擴散型的風嘴可以讓氣流更加均勻，而梳形擴散風嘴更能在吹頭發時有效提拉發根，吹出的頭發更加彭松;吹直發和一些細節處時，要選擇集風嘴，將氣流更准確的集中，精確地造型。

3、看功率選購

消費者在選購電吹風時，需要注意它的功率。不同的用戶對電吹風的功率需求是不一樣的，頭發比較長或者比較多的消費者，想要在洗發後讓頭發快速吹乾，建議選擇功率相對比較大的電吹風。

⑧ 求海爾家電市場調研報告 誰知道怎麼寫

海爾集團管理調研報告
海爾集團企業管理調研報告 第一部分 集團發展一,集團前身 海爾集團總部位於山東省青島市. 其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青 島電冰箱總廠.1984 年,該廠有員工 820 人,年生產電冰箱 740 台,銷售收入 348 萬元,固定資產 500 萬元,年虧損額 147 萬元,全員勞動生產率 4200 元, 出口為零. 青島電冰箱總廠的前身是 1955 年組織起來的一個手工業生產合作社.1959 年,隨國民經濟的改組和調整,過渡為合作工廠——青島電機廠(後改名為東風 電機廠) ,主要生產交直流電動機,電葫蘆.在研製成功民用吹風機,小台風扇 後跨入家電行業.1979 年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機.為此,在 1980 年 3 月經青島市二輕局批准,青島東風電機廠,青島工具四廠合並成立青島日用 電器廠. 1979-1983 年, 青島日用電器廠共生產了 "白鶴" 牌洗衣機 5.8 萬多台. 1983 年,產品因質量問題被淘汰.此時企業基本是在計劃經濟體制下進行傳統, 盲目,粗放式的生產和經營. 1983 年 10 月,根據部,省,市的指示精神,青島日用電器廠著手進行電冰 箱生產技術方面的國內市場考察和生產的准備工作.1984 年 1 月 1 日,經青島 市經委的批准, 企業正式啟用青島電冰箱總廠的名稱. 在對市場考察的基礎之上, 企業決定引進國外先進技術和設備, 與德國利勃海爾工程有限公司簽訂了電冰箱 製造技術合同.合同於 1984 年 9 月 12 日生效,青島電冰箱總廠成為由輕工部批 準的我國最後一批電冰箱定點生產企業. 1984 年的青島電冰箱總廠,一年內換了四任廠長.12 月份,張瑞敏以這個廠的上級公司 青島家電公司副總經理的身份來到青島電冰箱總廠任廠長. 當時, 企業一副破敗景象, 幾乎一半人想調走,滿車間臭氣熏天.張瑞敏到任後主要干兩件事:一是到附近村子借錢給 工人發工資,二是整頓勞動紀律,制定了有 13 條內容的管理制度,其中一條就是不準在車 間隨地大小便.1984 年企業面臨的環境是,全國生產電冰箱的廠家已有近 100 家,國外產 品蜂擁而入,各種牌號的電冰箱充斥市場,其中不乏有"部優" "省優"產品,競爭十分激烈.青島電冰箱總廠面臨著嚴重的生存危機.二,發展階段 回顧海爾集團的發展,大體上分為三個階段. 1,創業階段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 這一階段既是海爾經營史上的創業階段,同時也是以"名牌戰略"為戰略定位,實現中國家電名牌的高速發展階段.在創名牌的戰略定位下,海爾逐漸把一 個區域性的品牌作成了一個全國性的品牌. "質量高於利潤" 成立海爾為貫徹 "名 牌戰略"而採取得經營理念. 1984 年,青島電冰箱總廠從極低點起步,首先對當時的國內 家電市場進行 了調查和分析,認為當時雖有 l00 多家電冰箱廠平分中國冰箱市場,但沒有最優秀,具有導向性,引導消費的名牌電 冰箱.因此將"琴島一利勃海爾"冰箱定 位為最終成為影響並帶領 整個行業市場發展的名牌龍頭產品.因此企業做出了 第一個重大決策——實施名牌戰略,把產品目標,經營管 理和市場營銷戰略定 位在出名牌產品上,這一品牌定位,確立了海爾現在以至未來發展的戰略指導思想,也是它後來者居上的成功基石. 7 年間,青島電冰箱總廠通過轉變觀念,大膽改革,銳意進取,樹立了以市 場為導向的經營意識和觀念, 其核心目標是提高產品質量. 從提高產品質量人手, 建立了新的管理體制和強化了 OEC 基礎管理,轉換企業經營機制,使海爾實現 了由產品生產向商品生產的戰略調整和戰略轉移. 經過整整 7 年穩扎穩打的專業 化生產, 琴島-利勃海爾電冰箱在 1988 年獲得中國電冰箱生產史上第一枚國優金牌,一躍成為中國家電第一名,而最重要的是經過這 7 年的艱苦奮斗,創造和積 累了豐富的現 化管理經驗和理念,積聚了寶貴的無形資產,造就了一支具有海 爾文化精神的員工隊伍,給海爾日後的發展打下了堅實基礎. 2,超常發展階段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在這一階段, 海爾以資本營運為核心內容進行規模擴張, 走集約化經營之路, 2 形成了集團式的管理框架.這一階段是海爾以產業擴張為基礎,構造大,優,強 名牌企業集團的超常發展時期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴島海爾集團公司成立為標志,海爾完成了由單 一生產型企業到生產經營型企業的轉變,開始從粗放經營轉向集約化經營.1993 年 9 月,琴島海爾集團更名為海爾集團,更改商標為"海爾" ,所屬企業名稱也 全更改為"海爾" .11 月 19 日,青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市,籌得 資金 3.69 億元,用於海爾工業園的建設.通過上述活動,海爾集團對外完成了 全面有效的轉軌並制, 對內實行了內部改造, 在戰略決策, 經營管理, 資源配置, 科技開發,生產質量,服務手段,文化道德方面進行了實質性的調整,重組合進 一步完善.在這一階段中,海爾集團採用了"聯合艦隊"集團運作模式,使資本 集聚和資本培植向集團化的方向發展,資本營運成為集團發展的主旋律.主要資 本運作的個案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼並青島電冰櫃總廠和青島空調器廠; b. 1995 年 7 月將全國三大洗衣機廠之一的青島紅星電器公司兼並; c. 1995 年 12 月,收購武漢藍波希島公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出資 60%在廣東合資建立順德海爾電器公司; e. 1997 年 4 月收購青島第三制葯廠 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼並山東萊陽電熨斗廠; g. 1997 年 9 月,出資 60%與杭州西湖集團合資建杭州海爾電器公司; h. 1997 年 12 月,出資 59%合資建貴州海爾電器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼並黃山電子公司. 3,跨國經營階段(1997 年 10 月以後) 在這一階段,海爾提出 10 年規劃,確定了進軍世界 500 強的目標.把企業 經營目標設定為創出中國的世界名牌,成為世界著名的跨國公司. 1995 年 5 月 22 日, 海爾集團的海爾中心大樓落成, 以集團總部東遷海爾工業園為標志, 3 海爾進行了發展史上的重大戰略轉移,開始了跨國經營,創世界名牌的二次創業階段.以 1996 年 2 月海爾莎保羅有限公司在印尼雅加達正式成立為標志,海爾集團已成功地實現了 跨國經營,走向世界.從 1997 年開始,海爾在銷售收入,利潤,稅收,集團人數,出口創匯,資本增值能力和勞動生產率方面與前兩個階段相比都有了質和量的飛躍,在產品,技術 和資本輸出方面初步具有了跨國公司的基本素質.海爾提出從現在至 2010 年,要向成為世界 500 強的跨國公司的宏偉目標沖擊,創出世界名牌產品和國際著名跨國公司.海爾認為, 要成為跨國公司就要有自已的國際名牌; 向國外出口和海外企業的銷售收人之和至少佔到集 團總銷售收人的 50%-60%以上;在國際市場進行技術資本輸出;國內國外企業股權多元化 和多國化等等.海爾將繼續實現 3 個 1/3 的市場競爭戰略和走向市場國際化的標准.在今後的 10 年中,大力發展信息產業,比如網路通訊,軟硬體製造業等;發展生物工程. 在家電 業方面不再做大的投入.今後,要使電器行業銷售收入占集團總銷售收人的 1/3;信息行業 銷售收入占 1/2 生物工程行業占 1/6 的比例.在貿易方面,要向綜合商社方向發展.在金融 方面,要有自己的期貨代理公司,證券公司,保險公司,財務咨詢公司等等.從 1999 年開 始要重點建設海外市場.三,經濟指標 海爾集團多年來一直保持很高的發展速度,下表是 1984 年以來的海爾集團 的主要經濟指標.

⑨ 就吹風機行業該如何做市場調查，我需要提供一些什麼樣的需求一時想不全了！！

1.大多吹風機長期吹都對頭發傷害大，盡可能從安全無害出發，打造這一理念。（我覺得挺難得），但如果能打造出來，必定成功。
2.大多吹風機挺費電的，像夏天需求大，耗電大，從省電節能這方面出發，就像節能燈一樣。

⑩ 吹風機市場營銷環境分析

國民越有錢，房地產越發達，新建的酒店賓館就越多，吹風機需求就回越大。家庭收入答越高，每家必備一個，用戶數就越多。與此同時，生產製造企業也越多。
看中國的經濟發展吧，只要是向前的，7%穩定的，或者更高的GDP，市場前景還是不錯的。注重產品質量，注重品牌，注重服務的企業最終能走的更遠。我們作為生產企業，也是希望中國人越來越富裕，我們的吹風機，等其他產品才更好銷。