A. 怎樣把藍月亮洗衣液銷售出去
可以送些贈品，發些小樣到居民家，讓更多人知道藍月亮洗衣液的妙處。
B. 藍月亮洗衣液的調研報告引言怎麼寫
藍月亮洗衣液的調研報告有的，要bang助？
C. 如何推銷藍月亮洗衣液
用過一次感覺還不錯。洗起來感覺比洗衣粉好多了，以前洗完了手感覺好內干，現在不錯。並且洗容的也比較干凈。以下，引用：中國洗衣液市場尚處於起步階段，不少消費者誤認為洗衣液的去污力不足；過去消費者對洗衣「健康和保護」關注度相對較低。但據最新資料顯示：高達八成消費者高度關注「洗衣健康」，傳統洗衣劑鹼性傷手，已不能滿足消費者的新需求。藍月亮負責人介紹，在10年前藍月亮就涉足洗衣液領域，全力研發既能夠克服傳統洗衣劑的傷手、難以溶解等缺點，又能大幅度提升去污力的新型洗衣液。08年底，藍月亮高調推出的「深層潔凈護理洗衣液」，是國內目前去污力最強的洗衣液產品，其去污力比國家標准洗衣粉高20%；其漂洗性能尤其突出，比傳統洗滌劑節省30%的洗衣用水。同時，「PH值中性，溫和不傷手」也成了這款洗衣液的一大賣點，充分滿足了消費者對洗衣健康的需求，讓藍月亮洗衣液上市當月即成為洗衣液市場的新霸主
D. 藍月亮當初在洗手液洗衣液市場為什麼能取得成功
一個企業之所以成功，是各種條件共同作用的結果。
藍月亮成功因素：
1，營銷策略。廣告做得好，有一段時間，在電視和網路上時常看到藍月亮的身影。
2，生產。生產技術好，產品質量在行業內偏好。
3，成本把控。工廠選址離原材料產出地近，大大減少原材料運輸成本。
4，企業選址。廣州藍月亮實業有限公司，廣州的企業，廣州產業集聚，產業環境得天獨厚。
其實還有很多很多因素，做好一個企業最關鍵的是：
資金，人才（高級管理人才實際上是一個企業的基礎必要設施），良好的產業環境，合適的進入產業的時機（買漲不買跌，找准風口，在產業的成長期時進入是最好的選擇之一）。
E. 藍月亮洗衣液市場營銷環境和對策分析
藍月亮洗衣液市場環境分析
微觀環境：
（一）顧客
藍月亮洗衣液的最主要顧客是是家庭主婦，包括家庭主婦與在職媽媽。家庭中大量的衣服是由家庭主婦來洗的，這指的是一些「年輕家庭」，即孩子在18歲以下的家庭，平時洗衣液也是由家庭主婦購買的，所以家庭主婦是很大的目標消費群體，她們善於精打細算，對洗滌效果、價格等較為看重，且易受促銷等因素的影響；而在職媽媽一方面要忙於工作，另一方面也要兼顧家庭，她們對洗衣液的洗滌效果、使用是否方便、品牌等較為在意。
（二）競爭者
1、本行業的競爭
藍月亮，中國洗衣液市場領導品牌，洗衣液連續三年市場份額第一，市場佔有率高達44%。但是也面臨這其他在洗衣濟老品牌的競爭。
（1）奧妙洗衣液
作為剛進入洗衣液市場的老品牌，從價格、廣告多方面出擊。首先在價格方面採取低價策略，價位低於市場領先品牌30%。其次在廣告上沿用聯合利華的一貫風格，畫面干凈溫馨，
（2）太漬洗衣液
同奧妙一樣作為老品牌，也有著品牌和價格的優勢。
（3）立白洗衣液
廣州立白企業集團有限公司，成立於1994年，憑借優良的產品質量，樹立了良好的品牌形象，立白擁有進入洗衣液行業的核心上風資源，即洗滌行業領先的研發實力與多年經營洗滌用品積累的品牌、渠道、終端等核心資源。立白洗衣液包括「立白去漬霸衣領凈二合一洗衣液」
F. 我初中畢業了，暑假想到社會實踐，找到了一個推銷藍月亮洗衣液的工作
你不要怕啊，銷售其實也就那樣，你想想你跟熟人同學怎麼講話，跟顧客也就怎麼講，沒有必要害怕，也沒有必要卑微的卑躬屈膝，反正就是正常平等的交流就好，該禮貌的禮貌點，多說您好，和謝謝！顧客買東西一個看質量，一個看價格，你就是要跟他說你的東西有哪些有優勢，或者價格比較優惠，或者質量比較好，別怕被拒絕，這很正常，多練幾天就習慣了，而且你有同事之類你就多看看他們怎麼介紹，一兩天就習慣了，也可以鍛煉下自己溝通能力。
G. 藍月亮洗衣液促銷方案
採用經營戰略對策，可以採用宋小包裝、或和有關單位合作刷卡、積分，達到標准宋小禮品等促銷，都會受到歡迎搶購的。