南孚電池市場調查計劃書前言

❶ 南孚電池的產品營銷

南孚牌電池是中國名牌產品、福建省名牌產品、南孚牌系中國馳名商標，福建專省著名商標；屬 LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61鹼錳電池系列和均為無汞、無鎘、無鉛綠色環保產品， 通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：1996環境管理體系認證和中國環境標志產品認證，並 獲「產品質量國家免檢證書」。 NR6高功率鎳干電池、 CR 柱形系列鋰——二氧化錳電池等新產品，已成為南孚新的經濟增長點。
在中國市場建立了較健全的「以顧客為中心」的現代營銷立體網路；在全球市場，出口品牌「 EXCELL」已在美國、歐共體國家、日本、中東、香港等全球五十多個國家和地區注冊，行銷世界五大洲六十多個國家和地區。

❷ 南孚電池的公司歷史

福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裡了？
2004年7月，也就是南孚被吞並將近一年之後，作為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到「南孚並購案」這一事件的事件的始末。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

❸ 南孚電池的發展史及其在國內和國際市場的表現如何

福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裡了？
2004年7月，也就是南孚被吞並將近一年之後，做為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到「南孚並購案」這一事件的事件的始末。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市Z F吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
丁曦明總經理向我們吐露了當時合資的苦衷：「南孚其實並不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！」談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動地說：「摩根士丹利是一隻狼，與它合資根本就不會有什麼好下場！」
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市Z F引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25\%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，
但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子？賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌―「南孚」，已經是別人的了。南孚的員工們心裡都感到了極大的失落――南孚已經不屬於他們了，南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪裡？自己究竟在為誰工作？
當年，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」曾讓「南孚」這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。現在呢？「現在這條廣告我們已經不能再用了。」 丁曦明悲憤地說，「如果我 們還稱自己是『民族力量『，國人會戳我們的脊樑骨！」
離開南孚時，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。後來南孚成了美國人的了，不過這是他離任之後的事情――自然不關他什麼事了。不管這種說法是否屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。一個很有希望的民族品牌卻從此消失了。(引自搜狐財經)

❹ 商業計劃書中 前言和項目計劃書有什麼區別

前言是大環境，並不一定針對本次研究，但是這些信息可以給你一個大致市場趨勢；之後的就要有針對性的去講這個研究要怎麼做，解決什麼問題，如何解決。

以下這個例子，可以更清楚記憶：

一、前言
隨著我國居民生活水平和消費水平的不斷提高，國內啤酒需求量增大，目前我國啤酒行業正值大變革的時代，啤酒市場將逐漸形成一個新的格局。從2001年至2007年，在世界主要國家啤酒生產創下最大增幅的競爭格局下，中國啤酒產量則連續6年占據首位，是世界上啤酒市場增長最快的地區之一。近幾年，我國啤酒市場從快速增長到增長緩慢，不難想像，未來的啤酒市場將逐漸達到飽和，消費需求的推動力會逐步削弱乃至消失，啤酒企業以銷定產的經營方式也要使啤酒產量的增長速度放緩。
目前，寧波啤酒市場已處於穩定期，在這種情況下，雪花啤酒應當如何制定媒體計劃，才能在競爭激烈的寧波屹立不倒呢？

二、市場調研
1. 調查說明
由於人力資源稀缺與時間的不足，本次調研採取資料查閱法、定點調查法和個人訪談法。在網路上了解不同啤酒品牌的內涵、定位與競爭狀況，啤酒銷售的渠道，啤酒消費者飲用或購買習慣、注重的因素等。在學校附近的超市、餐飲店、小賣部了解比較受歡迎的啤酒品牌。另外，對周圍的同學與寧波的親戚朋友酒本次調研的一些重點進行簡單的訪問，獲得關於啤酒消費者的信息。
1、調研方法：資料查閱、定點調查、個人訪談；
2、調研時間：2010年6月2日——2010年6月4日；
3、調研地點：家家樂超市、加貝超市、小賣部、部分餐飲店。

❺ 調研計劃怎麼寫

調研報告怎麼寫
創業者如何編寫市場的調研報告
活動結束後編寫一份市場調研報告是很有必要的.總結活動,整理思路,作為可行性分析的重要依據.
一份好的調研報告必須做到:
(1)反映的情況是真實的,完整的.
(2)所作的分析是客觀的,科學的.
(3)得出的結論是明晰的,確定的.即使在未來的預測上存在著幾種可能,每種可能也要求有一定的確定性.比如:要是具備什麼條件,那就會出現什麼結果.
以下介紹調研報告應包括的幾項主要內容.
1,
調查目的
概要介紹企業基本情況與目前經營狀況及時存在的主要問題.現在打算就哪些具體問題作市場調研,需要了解哪些方面的信息
2,
調查范圍
根據企業的市場區域,在多大范圍內開展調查活動.本次調查的對象是誰
在什麼時間,什麼地點進行調查
3,
調查方法
按調查數量:採用的是全面調查,重點調查,典型調查,抽樣調查中的哪一種
按接觸方式:採用的是詢問法,觀察法,實驗法中的哪幾種方法
在數據處理上採用哪種統計方法
4,
調查內容
這是報告的主要內容,可分為三個部分:
(1)資料――搜集到的各種情況與相關數據,並作適當的匯總,分類,比較.
(2)分析――對聽課的資料結合其它相關的資料,作出全面的,動態的,系統的科學分析.
(3)結論――得出對現狀的判斷及對未來時期的預測.市場調研的任務是認識今天,把握明天.明天具有很大的不確定性.要通過認真的研究和科學的分析,使之具有一定的可確定性,這應是報告闡述的重頭戲.
5,
提出建議
把經過整理,分析,判斷而形成的初步構想寫成備選方案,這也就是下一步經營計劃的雛型.對於仍未能解決的問題和出現的新問題,可提出作為下一次調研活動的工作課題.
6,
後頁附錄
對報告內容中提及的重要資料與數據(以數字記號標出),在此分別說明其出處及計算方法,以證明其可靠性與准確性.
另外,還須有文前的標題與文後的報告者,報告日期簽署.

❻ 急需市場調研計劃書範本

範本:

北京地區搖擺機市場調研計劃書

目錄

一． 前言
二． 調查目的
三． 調查內容
四． 調查對象及抽樣
五． 調查方法
六． 調查程序及安排
七． 調查經費預算

一． 前言
健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢。
為配合北京「三來」搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環境，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行北京地區健身器材市場調查大有必要。
本次市場調查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。

二． 調查目的
1． 為該產品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據。
2． 為該產品的銷售提供客觀依據。
具體為：
（1） 了解北京地區搖擺機市場狀況。
（2） 了解北京地區消費者的人口統計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。
（3） 了解北京地區消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。
（4） 了解北京地區已購買搖擺機的消費者的情況。
（5） 了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

三． 市場調查內容
（一） 消費者
1. 消費者的統計資料（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成）
2. 消費者對健身器材的消費形態（健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等）
3. 消費者對健身器材購買形態（購買過什麼器材、購買地點、選購標准、付款方式等）
4. 消費者理想的健身器材描述。
5. 消費者對健身器材類產品廣告的反映。
（二） 市場
1． 北京地區健身器材種類，品牌，銷售情況
2． 北京地區消費者需求及購買力狀況
3． 北京地區市場潛力測評
4． 北京地區健身器材銷售通路狀況
（三） 競爭者
1． 北京地區上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產區、價格
2． 市場上現有搖擺機銷售狀況
3． 個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述
4． 競爭對手的廣告策略和銷售策略

四． 調查對象及抽樣

因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。

調查對象組成及抽樣如下：
消費者：300戶 其中家庭月收入3000元以上佔50%
經銷商：20家 其中大型綜合商場 6家
中型綜合商場 4家
健身器材專業店 4家
體育器材專業店 4家
小型綜合商場 2家

消費者樣本要求：
1． 家庭成員中沒有人在健身器材生產單位或經銷單位工作。
2． 家庭成員沒有人在市場調查公司工作。
3． 家庭成員沒有人在廣告公司工作。
4． 家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產品的市場調查測試。

五． 市場調查方法

以訪談為主：
戶訪
售點訪問

訪員要求：
1． 儀表端正、大方。
2． 舉止談吐得體，態度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3． 經過專門的市場調查培訓，專業素質較好。
4． 具有市場調查訪談經驗。
5． 具有認真負責、積極的工作精神及職業熱情。

六． 市場調查程序及安排

第一階段：初步市場調查

第二階段：計劃階段
制定計劃 2天
審定計劃 2天
確認修正計劃 1天

第三階段：問卷階段
問卷設計 2天
問卷調整、確認 2天
問卷印製 3天

第四階段：實施階段
訪員培訓 2天
實施執行 10天

第五階段：研究分析
數據輸入處理 2天
數據研究分析 2天

第六階段：報告階段
報告書寫 2天
報告列印 2天

調查實施自計劃、問卷確認後第四天執行

七．經費預算（略）

❼ 南孚電池的介紹

福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點企業，國家高新技術企業，外經貿部重點扶持的出口企業，中國電池行業龍頭企業，福建省重點企業。 在中國市場，南孚連續13年創鹼錳電池「質量、銷量、經濟效益、勞動生產率」同行領先水平。是全國精神文明建設先進單位、福建省文明單位、福建省首屆最佳誠信企業、全國質量效益型先進企業、全國「五一」勞動獎狀企業、全國企業科協先進集體。