❶ 什麼是政府調控房地產市場的主要對象
房地產宏觀調控政策效果評析
一、總體評價
綜觀2003年到2007年1月的房地產宏觀調控全國情況，總體來說房地產的投資增幅、商品房市場供應增幅、商品房價格增幅和土地供應量都有了明顯的下降，房地產市場交易秩序得到進一步的規范。
但以北京、大連、深圳、廣州為代表的全國絕大部分城市的商品房價格仍處於上漲過程之中。
鑒於房地產開發周期的因素，商品住宅的供應結構調整和經濟適用房、廉租房的建設分配的政策效果還不明顯，有待市場檢驗，也有待在較長時間里才能顯示。
土地一級市場的交易仍然存在著大量的行政性資源分配和不規范操作的現象，也有待努力克服。
房地產調控各項政策的最終落實不是短時期內能夠解決的。我國房地產的宏觀調控重點應該從價格階段轉到結構階段，最終還是要落實到建立我國住房保障機制和體制的階段上來。
2006年12月召開的中央經濟工作會議，已經把經濟增長、就業、物價、國際收支平衡四大宏觀調控目標中的促進國際收支平衡放在了突出位置，成為穩定國家宏觀經濟的最主要任務。而要從根本上解決國際收支不平衡的問題，除了要加快轉變外貿增長方式以外，最重要出路是解決國內需求不振的問題（2006年我國前三季度消費對經濟增長的貢獻率僅為35.7％，而投資對經濟增長的貢獻率則高達49.9％）。要用擴大國內需求的辦法解決投資和消費比例的失衡，解決內需和外需的失衡，解決對外貿易的巨額順差，解決外匯儲備的過猛增長。
由此判斷，房地產調控問題並不是我國宏觀經濟調控最重要最突出的問題，只不過是涉及到民生和社會穩定的分支性熱點問題。不宜將房地產調控問題擴大化、嚴重化，甚至政治化。必須看到近二十年來是我國國民居住水平改善最好最快的二十年，也是我國城鄉形態和產業功能重塑的二十年。要防止不顧及國力、財力而任意擴大住房保障面傾向的出現。保持房地產的健康穩定發展，對擴大我國國內需求起著支撐性的作用。
二、決策機制
房地產宏觀調控決策主要在國務院及其各部委。最先由央行開始，後來土地資源部、建設部、財政部、國家發改委、監察部漸次遞進參與。總牽頭是國務院聯席會議。各省市和房地產行業協會基本沒有參與，甚至沒有協商溝通，主要承擔決策執行責任。各部委之間在房地產調控決策過程中早期存在協調不足，各自決策的問題。後期協同性較好。
我國中央政府和地方政府在房地產管理職能上沒有劃分清晰的、分層次的范圍和職責，這是造成房地產兩級政府出現博弈的體制原因。房地產的不動產特點決定了任何房地產的調控本質上都應屬於城市房地產調控和區域房地產調控。
三、調控手段
從2003年起，中央政府連續四年都對房地產行業和市場做出宏觀調控政策。這些調控政策手段有的是以國務院名義牽頭頒發的，有的是以國家部委辦的名義直接公布的。這些政策最近兩年又是以組合拳的形式在短時間里密集推行的。
調控手段有的是行政性的，有的是經濟性的，也有的是法律性的。行政性手段最直接，短期效果最明顯；經濟性手段作用最大，但要通過中長期才能發揮調控效果；法律性手段最為薄弱。調控手段的實施存在立法法規程序上的疑問。
調控手段的實施基本上是自上而下的。調控手段的力度中央和地方明顯存在差異，各地力度也存在差異。
各項調控政策一部分可操作性很強，一部分可操作性不強，存在爭議和疑問，給執行造成一定的困難，主要是准備時間太短。實施細則的制定頒布明顯跟不上實施原則的制定頒布。
四、調控范圍
涉及全國房地產產業、行業（企業）、市場。
涉及房地產產業鏈的規劃設計、土地轉讓、外資進入、房產開發、房產交易、金融配套和財務費稅。
涉及房地產投資、房地產價格、房地產結構和房地產市場秩序。
毫無疑問，四年的房地產宏觀調控是全覆蓋的，已不存在重大方面的遺漏。
我國房地產宏觀調控應該嚴格限制在產業領域和經濟領域，而不應該輕易跨入到道德領域和政治層面。不能將對房地產的社會需要等同於房地產市場的有效需求。
五、調控重點
先期是房地產貸款和土地供應（2003、2004年）；中期是房地產價格（2005年）；後期是房地產商品住宅結構（2006年）；近期是房地產企業收益（2007年1月）。我國房地產宏觀調控重點的階段性特點明顯。
在房地產宏觀調控過程中，似乎調控的主線目標和效果判斷標準是房地產價格。這給房地產宏觀調控自身帶來難以解脫的重負，也容易使調控走入誤區。
我國房地產宏觀調控的重點最根本的是建立我國住房保障制度。遺憾的是在這方面進展緩慢，認識不一致，責任被推卸，研究缺乏數據依據，還未能看到較為明晰連貫、長期穩定的調控框架。經濟適用房開發建設存在巨大爭議，也在土地供應、資金保障、開發責任、覆蓋規模和分配回收辦法等具體方面缺乏對策。
六、調控政策取向
房地產調控政策取向在「科學發展觀」、「和諧社會」這一統領性的理念上無論在中央和地方，還是在領導層和人民群眾，都具有高度的認同性和一致性。但在具體調控方案和政策上，我國依然存在著價值取向、發展方向上的不一致:
堅持改革，推動改革，通過彌補和調整的辦法，將改革過程中必然產生的失誤和缺陷予以改正，還是中止或改變我國土地和住房制度改革的現行方向和基本做法；
是以經濟和法律手段調控為主，輔之以政府行政調控，還是實行行政調控，財政補貼為主，輔之以市場機制和法律手段；
是繼續堅持市場化、商品化的房地產發展道路，還是擴大住房社會保障的適用范圍，擴大社會公益公共住房產品的提供總量，走出一條社會保障住房佔主導地位的發展道路；
是在我國房地產大市場中建立一個相對封閉、獨立運作，又與大市場相銜通的補貼保障性的住房小市場，還是恢復雙軌制，建立兩個平行、獨立運作的房地產市場；
是建立分層次、有差別的中央政府和地方政府房地產兩級監督、管理、調控職能體系，還是將房地產監督管理調控職能主要由中央政府承擔。
七、調控政策內容
在房地產調控政策內容上，當前中央政府和地方政府、相對富裕的社會階層和低收入的弱勢群體客觀上存在不同看法，這種不同看法在房地產經濟理論界更是顯得尖銳突出:
是將房地產調控的重點放在培育我國公民自住其力和建立完善的住房保障體繫上面，還是將重點放在壓制過高的房價，並以價格和增幅是否下降作為評判房地產調控是否到位的主要標准；
是堅持房地產調控政策的科學性、嚴緊性、連續穩定性和可操作性，從權力不當和權力規則層面來實行政策失效和制度失敗的反思，還是因為地方政府的不理解和實施細則的緩出，將宏觀調控演變成直接對房地產企業行為和具體產品的微觀調控；
是使用擴大住房需求的經濟和行政調控手段，還是採取收縮住房需求的經濟和行政調控手段；
是採取有差別、有彈性、有針對性的調控措施，還是頒發全國一刀切的剛性統一的調控指標；
是由市場決定我國商品住房的供應結構、房型面積和價格水平，還是由政府決定我國商品住房的供應結構、房型面積和價格水平；
是在我國工業化和城市化快速進程中，既堅持土地的嚴格控制，更強調土地的合理利用，還是只強調土地的嚴格控制，並將控制指標直接分解到各地政府；
是將房地產市場秩序的整頓重心放在一級土地市場方面，克服普遍存在的行政性土地資源配置行為，還是把工作重心放在二級新房交易市場和三級二手房交易市場方面，著力打擊黑中介和交易欺詐行為；
是嚴令督促各級地方政府承擔起經濟適用房建設和保障雙困戶住房的投資、建設、分配和回收責任，還是將經濟適用房的開發責任主要放到房地產開發經營企業身上；
是建立房地產調控的具體量化考核指標，還是沒有這種指標，完全聽任感覺、情緒和道德去判斷調控成果。
八、調控政策作用
關於我國房地產宏觀調控政策作用和實際效果的評判，目前大致有三種意見，而且都有支撐自身意見的數據和論點，這集中表明中央政府、地方政府、金融部門、部分經濟理論界人士、房地產開發商、房地產業界和消費者，無論在他們內部還是在他們之間，都存在著巨大的認識分歧。而其中的關鍵在於中央政府各部門的判斷如何，認識是否一致，這直接決定著今後房地產的政策走向和市場走向。很可惜，我們的研究沒有發現這種認識的統一。
第一種意見認為我國房地產宏觀調控已經取得明顯成果，不再需要出台新的更為嚴厲的調控措施。持這種意見的主要存在於地方政府、金融部門、部分經濟理論界人士、房地產開發商、中高收入階層和住房不動產擁有者；
第二種意見認為雖然調控政策已經積極成效，但還不穩定，各地成效也不均衡，需要鞏固已經取得的成果。持這種意見主要存在於國家房地產調控的決策部門和主管部門；
第三種意見認為房地產調控政策並沒有實際到位，成效甚微，地方政府不積極不配合，房地產調控應該常態化、長期化。持這種意見主要存在於部分國家經濟管理部門、經濟理論界人士和中低收入階層。
還有一種有趣的現象是新中國近六十年的經濟發展史中，經濟一旦發展穩定了，中央對地方一般都採用了「收」的方針；經濟一旦出現困難，中央對地方一般都採用了「放」的方針。現在看這種經濟怪圈似乎已成為一種規律，反映出我國還沒有在中央和地方的關繫上建立起長久穩定的權力職能分層、經濟利益明確的法律保障制度。
九、調控政策走向
回答2007年我國房地產的走勢問題，在當前與其去研究分析房地產市場的各種數據，還真不如研究房地產政策決策部門和政策制定者們對房地產市場形勢的判斷認識。盡管這些決定政策權力部門和人士在認識上還不能完全統一，但仍然能夠從中發現端倪，理出頭緒：
繼續實行土地嚴格控制的政策。這主要表現在對過去違紀違規佔用的土地進行清理，嚴格建設用地的分解指標，繼續禁止別墅用地的批租。此項政策對市場的影響表現在土地價格會繼續走高，從而影響房價難降。國土資源部多次認為土地政策調整不會影響房價，是不符合市場實際的。
嚴格執行「70/90」住房開發政策。這主要表現在那些還沒有拿出「十一五住房建設規劃」的城市，必須向上級和社會有個交代。所有批出的住宅土地都要按照政策規定辦事。此項政策的執行將受到市場的極大考驗，實際上不具備長期執行的條件，特別是在我國東部地區。
出台保障性住房強制性政策。如果起步涵蓋范圍過大，其夭折的可能性也越大，地方政府的財力也不可能承受比重過高的住房保障要求的支出。經濟適用房的建設和分配會受到極大考驗，尤其是在北京、上海、深圳、廣州這樣的一線城市。經濟適用房正在受到越來越多的詬病批評，而廉租房將會成為各地對低收入者最重要和最主要的保障形式。
徵收二手房轉讓土地增值稅。該稅種已經開征。在二手房交易環節當中，目前存在印花稅、契稅、營業稅、所得稅、土地增值稅，加上未來可能出台的物業稅，將大大增加我國居民的購買、持有或出售居住房屋的稅賦。
清算房地產開發商土地增值稅。該稅種今年1月已經推行，對房地產開發企業特別是中小企業會有實質性的沖擊，壓縮了利潤空間，打亂了資金供應節奏，影響了既有開發計劃。開發企業會向消費者轉移部分成本負擔。國家稅務總局應該向納稅人說明過去十多年中為什麼沒有收取土地增值稅，是政策本身科學性操作性的問題，還是稅務部門失責的問題，恢復啟動土地增值稅增收的具體理由。
提高房地產的開發和消費貸款利率。這與國家貨幣政策、利率政策、匯率政策密切相關。難以出台只對房地產開發和消費貸款的專項利率標准。我國中短期內繼續提高利率，還是客觀存在一定的空間。國家主要是採取增加銀行准備金率、提高銀行利息和發行中長期債券、基金等形式收縮銀根。
在連續兩年組合拳式密集出台房地產調控政策的背景下，更多的是需要檢驗政策的效能效率，而不是再打政策組合拳。現在是宏觀調控壓縮了房地產市場需求，但市場供給也相應出現變化。土地供應量少了，房地產開發商採取收縮性、觀望性的開發策略，需求和供給呈現新的不平衡，房價難以出現下跌，除非採取進一步的非市場化經濟行為。
在什麼樣的政策條件下才能導致我國房價真正下跌呢？從目前環境分析大致有如下一些因素。但如果仔細分析，這些條件的實現非常不易，處理不好，會對國際上承認我國「市場經濟國家」帶來負面影響。
第一，連續多年用於經濟適用房（比完全市場化的商品房價格低的限價房，且受到政府各項稅費減免的優惠政策，供應對象受到政策限定）和廉租房建設的土地供應比重超過全部住宅建設土地的30％，且大部分土地位置位於中心城區。
第二，連續多年經濟適用房的建設佔全部新建住宅總量的30％以上，且大部分住宅位置位於中心城區。
第三，享受廉租房（包括現在租住老公房）的人口數量超過城市總人口的30％。且廉租房的物業管理必須由政府補貼，管理水平達到普通商品房的標准。
第四，建立對所有出售的商品住宅實行政府限價審批。
第五，大比例地實行對商品住宅建設用地的無償或低價計劃調撥分配。
現行的房地產調控政策對商品住宅的價格影響作用方向如何呢？如果仔細分析基本可以得出這樣的結論：所有屬於行政調控的政策因素，大致一半對房價有抬升作用，另一半對房價有壓低作用；屬於經濟調控的政策因素，大多數對房價都具有抬升作用；行政調控因素和經濟調控因素混和使用，抬升房價的作用要大於抑制房價的作用。這一結論絕非政策制訂者的初衷願望，但中短期市場現實表現就是如此。
十、中國需要建立精細化、數據化的房地產監管系統
對於中國房地產產業、行業和市場來講，特別在宏觀房地產調控的背景下，更要特別重視決策依據管理，尤其是精細化和數據化的管理。在土地供應、住宅建設、市場交易和行業狀況等方面，實行精確數據的動態監控，為全國房地產發展提供輔助決策依據。
中國房地產宏觀管理存在調控過程和調控方式轉型的現實客觀要求，即調控手段由粗放管理向精確制導轉變；調控過程由事後調控向事先預防轉變；調控方式由經驗導向向數據導向轉變。從而杜絕非民主的主觀決策和非科學的情感調控。
中國房地產管理層面應全面建立房地產信息的搜集、監測、評價和決策的創新平台。該平台必須以國家經濟與社會發展規劃為依據，以土地供應為基礎，以建設過程為對象，以預售許可為節點，以市場價格為重點，以供求平衡為目標；該平台應該能夠全面、及時、准確的反映全國各個城市房地產的基本信息，包括土地供應信息、建設進度信息、市場交易信息和行業管理信息；該平台要求展現多維、立體、直觀的表現房地產產業、行業和市場的數據、指標、指數，涵蓋各類土地、新房和二手房、住宅、辦公樓、商鋪廠房的租售，並將這些依據進行比較和推測；該平台必須是高效、精細、集成、分析為一體的房地產監測調控的創新模式，能夠將國家宏觀經濟指標、城市總體規劃、區域人口態勢、地方主要經濟指標、五年經濟和社會發展規劃與房地產數據進行耦合，判斷房地產投資、價格、結構、增幅和市場秩序的健康程度或警示程度。
創新的工作體系要依託行政審批、土地普查、房屋普查、權籍登記、市場交易和市場調查等傳統手段獲取原始基本數據。要大膽運用多種新技術手段，如用數學模型和計算機技術生動直觀表現數據、指數、指標等圖表；運用地圖、遙感影像、衛星照片進行大視角、可轉換、可縮放、可定位、可縱橫切的耦合表現。
❷ 如何通過市場調研確定房地產項目定位
前言 隨著房地產行業的迅速發展，與房地產相配套的關聯行業和功能企業越來越多，在如此多的配套企業中，開發商充當的角色是——作為整體項目的軸心，引導兩個功能鏈條的良性運轉，這兩個鏈條即是產品鏈條和市場鏈條。我們億房研究部在為眾多開發公司作調查和調研時亦遵循上述兩點.
產品鏈條是支撐開發商打造好產品的基礎。越來越多的開發商具備優秀的產品理念，房子越建越好已成為消費者的共識。在整個產品開發與運作的過程中，建築商、建築設計公司、景觀設計公司、專業裝潢公司和專業物業管理等等，都是產品鏈條的重要組成部分，彼此間環環相扣，圍繞開發商品牌和產品品牌來運轉。產品鏈條的組建是開發商越來越嫻熟的主要技能，因為重視，所以產品鏈條也越來越完善和穩固。
市場鏈條是由項目定位策劃、產品宣傳和銷售推廣這三個部分組成。有了好產品，如何銷售和推廣出去，達到和超過預期收益，是樓盤成功的重中之重。因為，無論是業界還是消費者，衡量一個樓盤項目的成功，其標尺更多是業績，開發商所做的所有工作都是為業績服務。值得說明的是，這里所指的業績不僅僅是銷售額，還包括品牌收益、企業形象收益和團隊收益等等。
那麼圍繞上述兩點。房地產業的調研對以後的項目定位工作則十分重要，本文將重點分析房地產市場調研的重要性和怎樣通過市場調查進行項目定位方面作出一點淺析。 第一部分：房地產市場調查的實施要點 有的人認為房地產市場的調查與研究（下簡稱「市調」）高深莫測，很「玄」，有的人認為市調很簡單，可有可無。其實市調是有方法、規律可循的。
我們認為：無論是發展商想尋找新的投資機會，還是為搶占市場，確定開發市場適銷對路的物業；無論是發展商想為已開發物業制定正確的營銷策略，還是為提高物業質量和附加值，提高經濟效益，市調總能在其中發揮重要作用。房地產市場的調查與研究就是運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產市場營銷方面的各種情報資料，通過對過去與現在營銷狀況及動態性影響情報資料，通過對過去與現在營銷狀況及動態性影響的分析研究，為發展商預測項目經營銷售狀況，制定正確項目決策提供了可靠依據。
我們為某上海大型房地產開發企業針對光谷區域的調研亦是作重對該區域其它樓盤的營銷狀況及動態性影響情報資料進行重點調研,在調研的同時緊密結合我們億房公司所掌握優越的政府及社會資源為該開發商圓滿地完成了該區域的前期調研工作.
市調類型從調研方向上分大致有三類：
針對物業的市場調查
一般發展商想對當前整體或者區域市場有個全面的了解時，會以目前市場上現有的物業為對象做調研。調查內容包括：位置、規模、類型、價格、工期、發展商銷售狀況，以此作為自己開發物業的依據。發展商大多最關心項目的價格和銷售情況，其中難點又主要是真實售價與真實銷售率的問題。
常見錯誤是將報價當實際價格。
表：(注:此為億房研究部為香港某公司在永清片做調研時的概述或與其說是一種方式方法) 銷售價格的確定：前表列出了了解實際成交價的幾種方法及利弊。
銷售率的確定：可依據同類物業市場預期（如份額、價格、銷售周期）進行判斷。因為市場是不斷變化的，所以其數據也不可能絕對精確，但可以通過調研人員對市場的深入了解對數據做適當調整。
物業供應量的確定：如果簡單地以建委、房管局的項目統計資料和預售樓盤資料為准會與實際情況有很大出入。實際上會存在報了不建（資金不到位、炒地皮）；建了沒報（改變項目性質，如聯建、自建改商品房）；報建歸口不一致（有在區里，有在市裡）；報建與銷售內容不一致（最常見的是共用一個項目的銷售證或內部認購）等情況，實地的現場調查是最可靠的辦法。
針對客戶的市場調查：
不同物業的目標客戶群體是不同的，不同客戶群體對房屋的偏好各異，比如中等收入家庭購房時會更關注價格，而高收入家庭購房時會更注重環境與景觀等。不同客戶群體間方方面面顯著或是細微的差別都能通過市場調查和研究准確把握，最終抓住目標客群，這是物業銷售成功的關鍵之一。
這類調研內容包括：客戶的購買力水平，客戶購買力投向（包括物業類別、戶型偏好、位置偏好、預期價格等）及客戶的共同特性，如年齡、文化、家庭結構、職業、原居地等。主要的手段是通過問卷就調研者想了解的問題對目標調查對象進行訪問。在確定目標調查對象時，可參照同類物業的已成交客戶進行劃分。整個過程的難點是問卷設計及贏取客戶的配合。
針對客戶的調研可謂是深受外埠各開發或代理公司的重視.我們億房研究部在所有接受的外埠公司的調研中,此項內容可以說是重中之重.
全面的市場調查：
房地產開發不可能離開一個城市的社會、經濟發展狀況，因此一個完整全面的市場調查應該包括宏觀的背景情況，如社會政治環境、自然環境分析以及整個市場的物業開發量、消化量、需求量、總體租金水平、空置率等內容；再逐步細化到暢銷物業、滯銷物業、各區域街區功能分析及重點項目對比（如規模、性質、規劃、工程設計、硬體配套、營銷、物業管理等）。
這類調查應該是前述兩種調查的結合，至少是部分內容的結合。這類調查的難點是工作量大，專業性強，需投入大量人力物力且工作周期長。
通常市調可分為三個階段：
調查准備。確定調查的問題及地域范圍，並對調查目標進行初步分析，在此基礎上制定調查計劃（如方式及進度、收集信息的范圍與種類、經費預算、組建隊伍及人員培訓等）。
正式調查。確定市調資料來源及收集方法。直接資料可採取訪談、電話、問卷、觀察等方法收集；間接資料可採取交換、購買、委託等方法。如採用問卷式調查，還須設計調查表及問卷並確定抽查對象及樣本大小。
結果處理。將調查搜集到的資料進行分類、統計，得出結論，在此基礎上編寫調查報告。
對代理商而言，市調應成為其強項，通過對區域市場進行多角度、全方位的調查，找出市場空缺較大的物業類型，為發展商提供開發策略、營銷策略，以利項目盡快推出，使發展商取得合理的投資回報。市調既不是不負責任的胡編亂造，也並非神秘不可掌握，它是一種方法、手段，運用得當，讓人受益匪淺。
❸ 市場定位價格主張決策需要調研那些問題
需要調研的有:
當地物價水平
消費群體消費能力
目標客戶所在區域
競品的價格
未來發展預測。
❹ 設計戰略地圖時企業可以從什麼方面確定，調整客戶價值定位
一、經營項目
為包裝設計、生產加工及其它相關業務。本社從今年九月份正式經營以來，已開拓了一定的客戶渠道，並與部分企業開展了經營活動。同時，本社還准備進一步發展：開拓新的市場進一步提高產品質量和檔次，擴大企業規模、提高市場競爭能力。
二、產品服務
為各類企業設計生產產品包裝，以紙包裝為主：包括各種厚卡紙盒、瓦楞紙箱/盒、
高級裝裱禮盒、企業形象/產品宣傳冊、各類管理表格單據、不幹膠等，也可代為設計生產各種透明塑料薄膜包裝、鐵罐/盒、凹印柔印絲印等包裝。另外也為包裝印刷行業中其它企業提供包裝設計、印刷製版等專業服務。
三、市場分析
1、客戶分析：
主要客戶群體：
① 知名度不高的小型外商獨資/合資/內資外貿企業。
需求特徵：對產品質量要求高、並且強調品質穩定、需要提供快速准確專業的印前整理工作及高效率的生產/反應周期。還要能適應他們對包裝產品小批量多品種的要求。
② 有活力的擁有自有商業品牌的中小型商貿/高新科技/高附加值內資企業。
需求特徵：需要為其提供產品包裝及企業形象宣傳設計服務，並且設計質量要達到一定水平，能幫助其促進銷售，提高其在與同行競爭中競爭力。同時要為其降低包裝成本，同樣要適應其小批量多品種的要求。
主要客戶的來源渠道：
Ⅰ 通過老客戶介紹（通過這種方法延伸客戶關系比較附和中國人的接受心理，另外也有相當的效率和潛力）。
∥ 逐步樹立品牌價值（企業無形資產/社會知名度），然後再利用各種社會關系（如各種商會組織、行業組織、小企業貿易促進機構、外貿服務機構、偉業創業培訓班歷屆同學老師社會關系等等）通過他們推薦介紹。
Ⅲ 利用展覽會，報紙廣告等媒介，有系統地組織營銷活動。
吸引客戶的方法：（在競爭中他們為什麼會選擇我們？）
我們所定位的中小型企業，一般還都不可能建立自己的包裝印刷質量控制、生產管理和專業設計部門。但同時在他們的核心競爭力中又非常需要這些服務。他們的經營模式是以小批量、多品種、對市場快速反應為特徵的，所以對包裝協作單位也同樣有這樣的要求。而他們的這種產品結構和經營模式又決定了他們很難被大型包裝印刷企業以適當的價格所接受，而我們正好可以填補這個空缺。我們的核心競爭力：創新設計、高質量控制和管理水平以及靈活迅捷的專業服務。
為了形成我們的核心競爭力所面臨的關鍵問題：
① 要有一套訓練有素的技術人員和高水平經營管理人才班子（形成一套系統的人力資源開發和管理的方法）。
② 要擁有先進的質量控制管理方法和設備。
③ 要形成一套快速、高質量、低成本的設計服務工作模式。
④ 要形成一套收集和拓展外加工協作單位及原材料采購供應渠道的系統方法，和對其生產管理及服務質量的監督影響能力。
⑤ 要形成一整套有效的拓展客戶渠道的系統方法。
⑥ 要形成為客戶提供產品小批量多品種/服務高質量高效率的經營管理沒模式。
如何維持和強化我們的核心競爭力：
① 明確並堅持我們的市場定位（客戶類型及我們所提供的產品和服務），才能在錯綜復雜的問題中明確關鍵問題是什麼。
② 時刻注意自己當前的競爭處境及可能推動我們企業發展的真正動力是什麼？技術、服務/經營模式、資金、客戶關系或是整個經濟大氣候。
③ 打牢客戶基礎，時刻注意你的客戶對象是誰，他們現在及將來在變化中的真正需求是什麼。
④ 永遠記注人是企業成功發展的決定性因素，如何團結員工並為其創造持續成長的環境。
2、競爭對手分析：
主要競爭對象：
第一類： 擁有成套先進設備的大型包裝印刷企業（經營狀況良好的大型國企、外資/中外合資企業）。
優勢： 設備先進性能好，產品質量高，加工生產能力是為特定的幾家長期穩定大客戶而配備的，承接臨時的小批量多品種業務會導致其設備對策：與其錯開客戶層次群體。
第二類：自己擁有進口二手性能尚可舊設備的中小型私營企業。
優勢：能自行生產有一定質量的產品。加工生產能專業化經營。
劣勢：設備折舊、人員、場地、和各項固定經營開銷大，設備性能高不成低不就，管理水平有限，人才一般/有限。加工生產能力單一，需依賴其它外部加工生產才能完成產品。經營模式一般都傾向於專業化生產，也就是並不大量直接承接直接包裝產品客戶業務，而是偏重為其它包裝經營企業提供專業化加工服務，如印刷、後道加工等，（一般只有從事專業化生產才能使其設備、人員和經營固定開支利用率提高，維持一定效益）。
對策：這些企業即是我們的協作夥伴也是我們的潛在對手，要有系統地發展新外加工單位，避免對少數幾家企業的依賴。另外要發揮我們在設計上的長處吸引客戶。在市場營銷上也要比其更專業/系統。
第三類： 只有少數陳舊落後小型設備的小型私營企業。
優勢： 做一般黑白印刷零件印刷業務（表格單據、不幹膠等）比較順手，成本低，反應比較靈活。
劣勢： 無能力自行加工生產能保證一定質量的包裝產品，管理水平落後，無正規市場營銷班子，整體效益差。
對策：一般只是我們的外加工單位，競爭威脅不大，避免與其在產品上重疊。
第四類： 無任何包裝印刷生產設備但有一定知名度和包裝設計能力的較正規廣告公司（正規皮包客）。
優勢：有一定設計能力、有現成客戶基礎和一定品牌價值。
劣勢：一般對包裝印刷加工生產技術和協作單位熟悉程度不高，人才結構偏重於專業美術、廣告設計，經營方針偏重於媒體發布、企業整體形象設計、影視廣告宣傳
設計、路牌代理等高附加植業務。
對策： 加強我們在製版印刷方面的專業水平。
第五類：有多年從事包裝經營經驗且有一定客戶關系業務渠道的私人個體皮包客。
優勢：一般對包裝印刷加工生產技術較熟悉（大多過去在國企大廠工作多年）有一定生產技術實踐經驗和外加工生產協作單位關系網。
劣勢：知識結構老化（年齡偏大），無能力自行掌握當今最新的計算機設計製版等先進技術，對新技術適應能力差，包括設計製版在內的所有環節依賴他人。大多個體經營勢單力薄。
對策： 比其更有組織地企業化經營。
潛在競爭對象：
第一、產業鏈前道和後道的延伸。
對策：廣范開拓協作渠道，避免對少數企業的依賴。另外也要考慮到不可避免的客戶流失率，有系統地不斷開發新的客戶群體。
第二、企業內部可能培養出的潛在競爭對手（員工、股東/合作夥伴）。
對策：有效地進行人力資源開發，工作安排分工協作，避免少數人了解企業全部情況。
3、本企業的相對優勢、劣勢
*優勢
① 同時掌握包裝設計和生產加工技術，能為客戶提供全面專業服務。
② 經營模式以設計為主，生產加工全部外發，比較靈活，適應容易。
產品與服務並不受自有設備牽制，企業經營固定成本不大，風險小。
*劣勢
① 生產加工全部依賴外部。單項成本比較優勢差。如果產品連續加工環節少，工藝過分簡單，競爭力不如有設備的企業。
② 企業經營規模小，流動資金不足，可能會妨礙業務的擴大。
③ 目前還沒有自己的倉庫和運輸設備，原材料采購成本有時會大些。
四、經營戰略
以設計導向型生存模式開拓市場，樹立品牌/無形資產價值，提高社會知名度。最終客戶目標市場定位為小型出口型外貿企業。以設計要素分類收集整理的組織策略，解決設計導向生存模式的時間成本問題。在另一方面要明確，設計服務的目的是為了樹立和經營無形資產，拓展和延伸社會關系，所以要注意選擇有價值的對象，不要在不擇對象的
消耗中迷失自己的經營方向（總的目的是為了配合打開社會關系，以設計會有價值之友）。
在客戶關系延伸方面，主要運用通過老客戶介紹的方法拓展社會關系。跟我們的經驗和研究，這種方法是切實可行而及其有效的（關鍵是看如何運用）。這種方法的數學模型可以歸納為 Y=X（X-1）/（X-1），其中Y代表總的客戶群體數量，X代表每個客戶為你介紹的朋友的分支數，n代表關系傳遞的層次數。例如：按照這個模型，如果每個客戶為你介紹三個朋友，關系傳遞三層，你就將得到三十九人，而X=4，n=4的話，總數就將達到320人，發展潛力很大。這個模型揭示出一個對我們企業發展有利的行為模式：良好的客戶關系和高質量的產品及服務會為企業發展帶來無窮的發展潛力。
關系網首先要延伸才能得到一定的數量和群體，其次才有機會在其中篩選出有價值的客戶。所以在發展社會關系時不能單純以一個人現有利益來衡量其價值，還要看他的「關系資源」，要把每一筆業務和服務看成是關系延伸中的一個一個的環節，斷了一個有潛在價值的環節也許會在將來使你失去一大批極有價值的大客戶。
促使環節的延伸：產業鏈向上或向下延伸，向集中環節延伸，再輻射開。向不同行業集中的地方延伸再輻射開。知名度和品牌價值/無形資產是關系延伸的催化劑。
五、企業發展分階段實施目標
長期目標：在兩年左右的時間內，要使我們的包裝業務年營業額達到三至四百萬元，年終分紅凈利潤二十萬以上。要有兩三家穩定的大客戶（有一定利潤的小型外企或效益較好的內企）、有五至八家經營穩健的中小客戶、另有一批有定數量的小散客戶（能為我們帶來基本的日常開銷及提高設備人員的利用率及為培養人員創造條件）。包裝設計要打出一定的知名度，樹立一定的無形資產。
中期目標：在半年左右時間內，形成一套得力的工作班子。形成一套適應我企業經營戰略的經營管理及工作模式。形成一套有系統地收集市場競爭、價格、服務方式、供應商群體、物資采購、人力資源等情報的機制。形成一套有系統地開發新客戶群體的方法。
近期目標： 在近一兩個月內，首先要盡快上馬培訓項目，加緊網路人才並將其開發為一個新的利潤增長點。購買數碼相機，開始包裝及平面設計要素的分類整理工作，為下一步工作打好基礎。研究廣告及包裝攝影。
六、目前的經營狀況
1、目前月均銷售收入
本社主要贏利業務項目為包裝設計生產、印刷製版和即將要開展的包裝設計印刷製版專業技能培訓工作。目前包裝生產的月經營額約為兩萬元左右，由於剛起步不久，業務量可能在近半年內還不太穩定，但總趨勢將會有明顯增長。印刷製版業務的營業額，以我們目前的生產能力，每月約可做到三至五千元左右。即將開始的培訓業務，將成為本社新的利潤增長點，估計在正常運作後，月營業額可望達到五千到一萬元左右。
2、預計年實際利潤
❺ 價格定位的價值分析有哪些方面
價格定位的價值分析：
價格是市場經濟下調節資源配置的基本杠桿。作為零售企業經營活動的實現形式，價格可以被置於商品引進之初，也可以置於商品上櫃之後。如何定價在企業活動中存在著很大的選擇性。價格定位這種職能性很強的戰略與策略，相對於其它戰略定位來說，受到不確定因素影響得多，難度大、風險強，容易限制經營者對市場的靈活反應，因而不容易像其它戰略那樣被企業津津樂道。世界著名的企業，在他們的經營中都自覺或不自覺地表現出了對價格定位的偏愛，並且一個個都將恪守定價原則所取得的經驗轉化為經營特色。價格定位凸現出來的優勢有助於企業在競爭中開拓對戰略的選擇思路。著眼於可持續發展的觀念，隨著競爭的日趨激烈，價格定位戰略越來越應受到重視，其價值突出表現在以下幾個方面：
（一）價格定位培養目標顧客的忠誠
價格定位的特點之一是價格水平的相對穩定性。某類商品價格一旦被確定在一定的檔次，除非出現市場的劇烈變動，價格水平會發生一定的變動外，相對於同行競爭者的價格變化，一般都處於相對穩定的狀態之中。價格是傳遞企業經營理念的主要信息媒介。價格水平一貫性的市場表現，其實在傳達著一個企業對某種目標的執著追求。這種穩固型價格「弱化」了市場供求變化對價格反映資源稀缺程度的能力，強化的是企業追求目標特色的專一性，以至於透露出了對顧客的忠誠性。在多元化經營與競爭的市場，專一性已成為稀缺性財富，不僅在變化快速的需求中能夠細分出多層次市場，造成目標顧客對相應品牌價格的心理定勢，而且會強化目標顧客的選擇偏好，拉開消費者之間偏好選擇的距離，從而有利於培養消費忠誠。
（二）價格定位塑造企業獨特的經營個性
價格定位能夠打造出特立獨行的企業個性。為了實踐對價格目標的追求，企業要堅持有所為有所不為，不為缺乏競爭力的誘惑所動，能夠在明確目標的導向下，集中資源去做預期的事情。在市場一時不利情況下，價格定位的執著相應會失去一些爭奪市場份額的機會，但是專注性所積淀的經營個性是競爭者不可模仿的。無論是市場供不應求時的一哄而上價格攀升，還是市場供過於求時的一哄而下價格跳水，都不能給企業帶來長期的顧客回報。只有那些包括價格定位在內的不被一時利益所動的戰略者，才能在贏得顧客尊重的同時，凸現經營個性。
（三）價格定位成為企業經營管理的利器
價格通常是企業參與市場競爭的重要依據，擔負著傳遞市場供求變化的信息作用。經過定位戰略後的價格，已經從參與市場競爭實現商品價值的外部職能，滲透到企業內部的價值形成管理過程。價格定位將從外部吸引到的資源合理配置到企業、並且充分發揮資源創造價值的作用，成為企業增強競爭力的根本所在。價格定位及其目標性價格作為企業內部調配資源利用資源的管理導向，是在企業對內外條件的分析及其走勢預期的前提下形成的。為實現價格目標，價格定位要求企業內部各個職能各種活動的相互適配，在揚長避短和以優補劣中產生1＋1>2的組合效應。其作用的途徑主要通過對形成價格的內部構成的指標分解進行的。這種內部結算的分解制度，強化了全體員工有關顧客與競爭觀念，增強了崗位責任感，從責權利的根本上調動了員工的積極性，從而為企業良好的市場價格形象打下了堅實的基礎。
❻ 調整企業營銷策略，進行市場定位和再定位
定位與再定位的重要性「定位是管理決策者所作的諸多決定中最重要的一項。」1995年12月，國家旅遊局舉辦的第9期省市旅遊局長研討班上，美國廣告專家簡？瑪斯女士如是說。這是迄今為止筆者接觸到的對於定位重要性的最簡要、最高的評價。「定位」一詞，源於廣告學中，它指的是「企業針對某一特定細分市場提出營銷策略，以期在潛在購買者的心目中為自己的產品樹立明確的地位」。然而，隨著市場競爭的激化，人們對於定位重要性的認識越來越清楚，也越來越高。國外一些營銷學專著已不再把「定位」作為「廣告」這一章節中的內容，而將它和「確定目標市場」放在一起討論。如1992年出版的由Hiam與Schewe合著的《簡明營銷學犕犅犃教程》一書便是。國內許多人把「定位」和「確定目標市場」完全等同起來。這不能說是大錯。盡管嚴格地說，定位與產品的形象直接關聯；而目標市場則指人，即潛在購買者。但兩者關系至為密切。
如今，中國的城市和其它旅遊目的地、旅遊景觀以及一切旅遊企業都應該認真考慮如何定位或再定位的問題。
作為城市，定位應首先考慮是以國際旅遊目的地為主、國內旅遊目的地為輔，如蘇州；還是以國內旅遊目的地為主，國際旅遊目的地為輔，如無錫（1996年該市接待國內人數1261.28萬人次，國際人數19.42萬人次；國內人數超過南京、蘇州，居江蘇省第一位。）；或者國際、國內並重，如杭州。其次，定位應該進一步考慮：若以國際旅遊目的地為主，客人將主要來自哪些國家和地區？主要是商務旅遊抑或休閑旅遊？客人的需求和期望是什麼？若以國內旅遊目的地為主，客人將來自哪裡？客源的構成怎樣？客人的需求和期望又是什麼？
接著可以針對目標市場的客人需求，為自己的產品進行設計，提出合適的促銷口號和形象。紐約在70年代初期由兩批專家分別提出「大蘋果」形象和「我愛紐約」（「愛」用雞心表示）的促銷口號，對於紐約旅遊業走出低谷，迅速復甦起著關鍵的作用。
這里還有一個再定位的問題。它是指旅遊目的地、景觀或企業為自己的產品在潛在購買者心目中確定一個新的位置。這一位置可以與原先完全不同，也可以是原先位置的延伸或補充。再定位的決定一旦作出，企業的產品策略、定價策略、促銷策略和分銷渠道策略，都將隨之發生重大變化。
以桂林為例，它的目標市場可以確定為國際、國內旅遊者並重。但就客源構成而言，前往桂林的旅遊者絕大部分為休閑旅遊者，而非商務旅遊者。據此，根據桂林獨特的旅遊資源，它可以考慮將自己作為「獨一無二的最佳休閑去處」加以定位，然後確定促銷口號與形象。如果人們接受這一定位，那末大家會在以下問題上取得共識：在桂林興建過多的五星級飯店，或在許多飯店開設商務樓層，並無必要。（到今天為止，西安面臨同一問題。）
再以三亞為例，它的旅遊發展應有別於海口甚至整個海南島，因為在我國所有沿海城市中，三亞是最有條件成為國際性休閑度假目的地的。海口以至整個海南省在相當長的一個時期內的發展實際上將以國內旅遊為主，國際旅遊為輔；三亞則可考慮相反的選擇。然而，三亞若以國際性休閑度假目的地定位，它的競爭對手既非海口、北海，也非大連、青島，而是泰國的芭提亞、印尼的巴厘和美國的夏威夷。三亞的旅遊發展一方面必須符合國際旅遊的高標准，另一方面又應具有自己的特色（自然美加文化即少數民族習俗等）。在這一涉及旅遊目的地形象的問題上取得共識尤為重要。定位與再定位對旅遊企業或景觀———尤其是人造景觀———具有特別重要的意義。浙江省近年發展最快、最健康的旅行社———杭州海外旅遊公司副總經理仉連生認為：「定位對旅行社發展實在太重要了。如果你和一家旅行社的經理談上半個小時，而他對自己的客源從哪裡來還說不清楚，這家旅行社一定辦不好。」另外，我們綜觀近年來興建的人造景觀，凡成功的必有明確的目標市場，凡失敗的必無明確的目標市場。北京世界公園利用了大多數國人希望出國而出不了國的心理，把目標市場確定在這一大批國人上，一舉獲得成功。而幾乎同時對遊人開放的老北京微縮景園、明皇蠟像宮等人造景觀，耗資雖巨，如今仍只能慘淡經營。筆者在微縮景園開業後約半年參觀過該景點，當時向經營管理人員詢問：「你們原先希望誰來掏錢參觀？」在場者竟無一人能明確答復。兩年後的前不久筆者再次走訪，以同一問題相問，一位管理人員答曰：「我們現在全方位促銷。」給人的印象是：該景觀企圖滿足一切旅遊者的一切需求，正犯了營銷之大忌。歸根到底，仍是目標市場不明確，景觀定位很模糊。這樣，景點門可羅雀便不足為奇。通過再定位，使困難企業走出低谷，轉虧為盈，這一策略在中外許多企業———包括旅遊企業在內———獲得了成功。
美國拉斯維格斯的一家大飯店／賭場原先瞄準大賭家，連年虧損。董事會換上了新管理班子，先作市場調研，隨後重新定位，不再把目標市場盯死在大賭家上，一年後即扭虧為盈。北京明皇蠟像宮若希望走出低谷，也面臨著再定位的問題：蠟像宮利用什麼樣的形象推向市場？作為歷史博物館還是藝術博物館？對於目前我國許多缺乏生氣、經營困難的旅行社、飯店和車船公司來說，再定位也許是唯一能救企業於垂危的出路。對於許多省市的旅遊發展，再定位意味著決策者在旅遊發展的關鍵時刻對過去的清醒、審慎的反思和對未來的同樣清醒、審慎的把握。
❼ 進入市場經濟以後（2003年以後），進入市場調解價階段是否正確
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，在私營經濟迅猛發展、國有中小型企業基本實現民營化、國有大中型企業股份制和混合所有制改造大力推進的時代背景下，我國的勞動關系也發生了深刻變化，市場化的勞動關系基本形成並逐步占據了主導地位。面對新型的勞動關系，工會維權工作也面臨著新的挑戰和新的要求。因此，正確認識和處理好社會主義市場經濟條件下的勞動關系問題，是做好新世紀新階段工會工作的重要課題。 一、正確認識市場經濟條件下的勞動關系和工會在勞動關系中的定位 （一）市場經濟條件下的勞動關系的新特點 第一，市場經濟條件下的勞動關系是市場調節的產物，其主要是通過勞動力市場建立起來的；第二，市場經濟條件下的勞動關系主體雙方，即職工和企業經營者利益進一步分化，不同程度地存在著利益矛盾；第三，市場經濟條件下的勞動關系主體雙方的自由度更大，勞動者可以根據自己意願自主地決定是否與企業建立勞動關系，而企業也可根據契約解除與勞動者的勞動關系。 （二）當前勞動關系轉型過程中出現的主要問題 一是現實與部分職工期望的矛盾日益突出。隨著房改、醫改、教育改革和社會保障改革政策的相繼出台和實施，大量支出增加必然會激起廣大職工群眾強烈的增收慾望，然而面對市場經濟條件下企業競爭的巨大壓力和日益嚴峻的就業形勢，部分職工群眾增收的願望得不到實現，致使勞動關系中經濟利益矛盾日益突出。 二是勞動關系趨向復雜多變。在市場經濟條件下，勞動力市場逐步健全，勞動關系更加企業化、個人化；職工的工作范圍更廣、彈性更大；企業生產經營和勞動用工更加靈活；職工勞動報酬與工作業績直接掛鉤，差別更加明顯，這些都使勞動關系變得更加復雜。同時，隨著對外開放的擴大，西方企業的勞務管理和處理勞資關系的方式逐步進入國內；再加上大量私營企業隨意解僱職工、忽視勞動保護、強迫加班加點等做法，都加劇了勞動關系問題的復雜化和多樣性。 三是勞動關系對抗性明顯增強。隨著市場經濟條件下所有制結構和分配結構的改變，資本、技術等生產要素參與分配，而且與一般勞動相比在分配中占的份額更大，這就造成了較大的利益差別，使新時期勞動關系的對抗性因素有所增加。特別是隨著企業改制力度的進一步加大，在保障職工勞動就業、經濟補償和社會保障等權益方面存在的問題也愈發突出，以致引起對抗性的群體性事件。 (三)准確把握工會組織在市場經濟條件下的勞動關系中的定位 在市場經濟條件下，工會組織在勞動關系中的准確定位只能是職工合法權益的代表者和維護者。這既是勞動關系的新變化對新時期工會工作提出的客觀要求，也是工會組織在市場經濟條件下生存和發揮作用的一種必然選擇。 為建立穩定和諧的勞動關系，工會將通過五項基本權利來代表和維護職工的合法權益：一是行使參與權，代表職工參與有關政策法規的制定和協商；二是行使談判權，工會代表職工與企業行政和有關部門就職工權益方面的問題進行廣泛的平等協商；三是行使締約權，代表職工與企業行政簽訂集體合同和有關單項協議；四是行使監督權，工會對用人單位執行國家的勞動法律法規和政策的情況進行檢查和監督；五是行使調處權，工會代表職工參與勞動爭議的調解和仲裁。 二、充分發揮工會在解決勞動關系問題中的積極作用 (一)正確把握市場經濟條件下的勞動關系問題，是工會做好新形勢下的維權工作的基本前提 第一，要正視勞動關系問題的客觀性。正視當前深化改革給勞動關系帶來的新問題，目的是使我們能夠正確認識發展的曲折性和改革的復雜性。廣大職工群眾是改革的直接體驗者，也是新一輪利益調整的直接參與者。所以，各級工會要正視深化改革中凸顯的勞動關系問題，以理性、冷靜和積極的態度去解決在改革中不斷涌現的更為復雜的勞動關系問題。 第二，要辯證看待勞動關系問題的兩面性。在建立社會主義市場經濟體制中產生的新的勞動關系問題，實質是深化改革和加快發展必然要付出的代價，要正確看待這種代價對社會經濟發展產生的正反兩方面作用。一方面，數百萬職工的下崗分流和企業產權結構、利益關系格局、經營管理機制的調整，換來了企業市場競爭力的增強和國民經濟新一輪的快速發展，這使我們能夠深刻地認識到改革所付出的代價與加快發展之間是互為補償的關系，從而鼓勵和引導一部分職工為加快發展做奉獻；另一方面，如果改革所付出的代價可以被社會吸收、補償和消解時，職工隊伍和社會的穩定就會有保障，反之，職工和社會就可能產生消極情緒，出現種種不穩定因素。因此，工會要正確認識勞動關系問題的兩面性，推動有關部門在充分考慮職工總體受益和總體承受能力的基礎上，把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來。同時，工會還要做好向職工宣傳教育的工作，把最大多數職工的利益保護好。 第三，要區別勞動關系問題的差異性。就當前來說，有些勞動關系問題是社會結構轉型和企業運行機制調整帶來的，但有些問題則是由於工作失誤等人為因素造成的，這就是勞動關系問題存在的差異性。所以，工會在認識和解決勞動關系問題時，要注意區別對待改革過程中的必然代價和人為代價。對必然代價，要做好對職工的教育引導工作；對人為代價，要充分發揮監督的作用，積極督促有關部門採取補救措施，同時還應讓人為代價的製造者承擔相應的責任。 (二)加強市場經濟條件下的工會組織建設，是工會在解決勞動關系問題中發揮職工合法權益代表者和維護者作用的基本保證 第一，要加快新建企業、改制企業和城鎮社區的工會組建步伐。要堅持哪裡有職工哪裡就要建立工會組織的原則，做到凡是開業投產的企業，不分規模大小、職工多少、所有制形式如何，都要依法建立工會組織；改制企業工會要隨改隨建，會員關系隨變隨轉；要大力發展城鎮社區工會，把大量分散在社區的非正規就業職工組織到工會中來。同時，不管職工的工作時間長短、工作性質如何、地域如何、身份如何，都有加入工會的權利，都應及時把他們吸納到工會中來。 第二，要積極發展農民工加入工會。現實的發展迫切需要工會把廣大農民工吸收到組織中來，並擔負起維護農民工合法權益的職責。但同時我們也要看到，農民工在城鎮就業的臨時性和隨意性以及其自身帶有的文化水平較低、組織紀律性較差等弱點，工會組織要增強吸引力和凝聚力，採取強有力的措施，最大限度地把農民工這個工人階級隊伍的新成員組織起來，維護他們的合法權益。 第三，要積極把廣大城鎮失業人員組織到工會中來。工會組織應主動介入勞動力市場，把廣大城鎮失業職工組織到工會中來，並引導失業人員正確合理地選擇再就業渠道，幫助他們找到適合自己的新工作。 (三)完善市場經濟條件下的集體談判機制，是工會在解決勞動關系問題中充分發揮職工合法權益代表者和維護者作用的基本途徑 推進集體談判和集體合同制度的規范化，提高集體談判機制的實效，關鍵要從健全法律法規人手，切實解決以下幾個方面的問題： 一是要提高集體談判和集體合同制度的立法層次。《勞動法》只對集體談判作了原則性規定；勞動和社會保障部制定的《集體合同規定》，是目前我國集體談判的主要依據，但還不完善。因此，全國人大應盡快制定和頒布有關集體談判和集體合同的專門法律，如《集體合同法》。 二是要明確企業行政方在集體談判中的責任，這是在今後制定有關法律、完善集體談判制度中必須解決的一個問題。 三是要解決當前集體談判的結構和層次比較單一的問題。結合我國當前深化改革和產業結構調整的實際情況，應實行多層次的談判結構，如行業、產業等層次，特別是中小企業較多的產業(行業)，應大力推行產業(行業)級談判。 四是要細化要求企業行政方在集體談判中提供有關信息的法律條款。企業行政在談判過程中必須向工會代表提供有關企業經營情況的真實信息，否則就不可能有什麼真正意義上的平等談判可言。盡管《集體合同規定》對此有所規定，但仍對企業行政難以起到約束作用。 五是要明確違約責任和處罰的標准與辦法。有法不依是目前勞動關系領域的最大問題。鑒於這種情況，在有關集體談判和集體合同的法律中規定違約責任和處罰辦法是至關重要的。 總之，勞動關系問題是我國在完善社會主義市場經濟體制中必須解決的社會問題和經濟問題。同時，正確認識和處理市場經濟條件下的勞動關系問題也是新時期工會組織實踐「三個代表」重要思想，在全面建設小康社會中充分發揮自身優勢和作用的必然要求。各級工會都要認真研究市場經濟條件下的勞動關系問題，不斷提高認識和解決勞動關系問題的能力，為促進新時期勞動關系的和諧穩定作出自己的貢獻。
❽ 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！
❾ 營銷策劃商場市調一般是什麼內容
一、市場定位與產品設計定位
根據前期市場分析，確定項目的整體市場定位，並確定目標客戶群定位，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產品規劃設計基本要求，協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案，產品規劃、設計理念，最終完成產品定位。
具體內容包括：項目總體市場定位；目標人群定位；項目開發總體規劃建議；組團規劃建議；交通道路規劃建議；戶型設計建議；整體風格建議；外立面設計建議 園林景觀規劃建議；社區配套設施；會所建議；樓宇配套建議；建議裝修標准建議；裝飾材料建議；物業管理建議。
二、市場推廣策劃
根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產品上市銷售做好准備。
內容包括市場推廣主題策略；營銷策略；銷售策略；市場推廣工具設計（VI設計及宣傳品、銷售工具設計）；廣告設計創作；媒體投放；公關活動策劃等。
具體內容是：
（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念；
（2）項目核心賣點提煉。
（3）項目案名建議。
（4）銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。
（5）廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創意（報紙，戶外，電播等）。
（6）媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。 （7）公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。
三、項目銷售策劃（項目銷售階段）
制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理以實現預定銷售時間計劃和收入計劃。
具體內容包括：
1、開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式。
2、銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統一說辭。
3、銷售培訓，銷售制度，銷售現場包裝策略，樣板間策略。
4、布開營銷網路，讓訪客變為業主。
5、銷售現場管理，客戶資料管理，客戶服務跟蹤，促銷計劃。
6、促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤。
7、市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調整，銷售策略調整。
❿ 雅閣的價格調整的市場背景是什麼
當時凱美瑞的沖擊。。原來凱進口最低40多萬。那時候雅閣上位的時候已經把帕薩特壓下去了，20多萬的價格只有雅閣一家獨大。當時提車3萬5萬的往上加價
然後凱美瑞國產價格一下掉的跟雅閣一樣。有競爭的話價格就會慢慢降下來的。
再早點的時候是帕薩特最牛，賣到30萬左右，沒辦法那時候根本沒競爭對手。然後雅閣國產，帕薩特還是一樣不調節策略繼續堅持價格，然後就是銷量慘淡，最後幾萬幾萬的降也還是沒拉回市場份額。而且帕薩特目前的定位已經拉到比雅閣凱美瑞低一檔的價格了，但是無力回天類。