采購市場調查的核心是認證

⑴ 市場調查的核心內容

市場調查的核心內容是二手資料的收集、整理和分析。

1、詢問法：就是調查人員通過各種方式向被調查者發問或徵求意見來搜集市場信息的一種方法。它可分為深度訪談、GI座談會、問卷調查等方法，其中問卷調查又可分為電話訪問、郵寄調查、留置問卷調查、入戶訪問、街頭攔訪等調查形式。

採用此方法時的注意點：所提問題確屬必要，被訪問者有能力回答所提問題，訪問的時間不能過長，詢問的語氣、措詞、態度、氣氛必須合適。

2、觀察法：它是調查人員在調研現場，直接或通過儀器觀察、記錄被調查者行為和表情，以獲取信息的一種調研方法。

3、實驗法：它是通過實際的、小規模的營銷活動來調查關於某一產品或某項營銷措施執行效果等市場信息的方法。實驗的主要內容有產品的質量、品種、商標、外觀、價格，促銷方式及銷售渠道等。它常用於新產品的試銷和展銷。

特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組等持續性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區別法等購買動機調查；CATI計算機調查等形式。

(1)采購市場調查的核心是認證擴展閱讀

市場調研的作用主要取決於使用者怎麼運用調研結果，主要在下面幾個方面發揮作用。

（1）通過了解分析提供市場信息，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。

在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。

通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，主要有：本企業產品在什麼市場上銷售較好，有發展潛力；在哪個具體的市場上預期可銷售數量是多少等等。

（2） 提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機

市場競爭的發展變化日益激烈化，不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因很多，在產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。這兩類因素往往又是相互聯系和相互影響的，而且不斷地發生變化。

企業為適應這種變化，就只有通過廣泛的市場調查，及時地了解各種市場因素和市場環境因素的變化，從而有針對性地採取措施，通過對市場因素，如價格、產品結構、廣告等的調整，去應付市場競爭。

對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。

（3） 有助於了解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供信息

科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。

通過市場調查，可以得到有助於及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

⑵ 市場調研過程分為幾個階段各個階段的核心任務和目標是什麼

流程為：調研計劃撰寫—調研問卷設計—調研問卷實施—調研問卷收集、整理—數據分析—調研報告撰寫，共六個階段。

其主要流程為：確定市場調研的必要性、定義問題、確立調研目標、確定調研設計方案、確定信息的類型和來源、確定收集資料、問卷設計、確定抽樣方案及樣本容量、收集資料、分析資料、撰寫調研報告。

其作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

(2)采購市場調查的核心是認證擴展閱讀：

市場調研的相關目的：

1、通過了解分析提供市場信息，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。

2、提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機。

3、有助於了解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供信息。整體宣傳策略需要，為企業市場地位和產品宣傳等提供信息和支持。

⑶ 采購如何進行市場調研

這是抄餐飲店市場調查襲的方案，參考下
1、由總經理、財務人員、采購人員、廚師長每月不少於兩次進行市場調查。調查後需有調查記錄，寫明調查人員，調查時間、地點及調查結果，由全體人員簽字後交會計存檔。

2、調查時間、地點的選擇，每項15天調查一次，以批發市場早市開市期間為調查區間，不能選擇雨、雪天及極端天氣情況後的當日或次日調查。。市場的調查以供貨商所在的市場為准。

3、調查的方法和程序。調查組應遵循先蔬菜、鮮貨、後干雜調料、糧油、酒水的原則，單項貨品的調查不應低於三家。調查中要堅持集中調查的原則，調查時應實行看、聞、摸等手段、必要時可進行采樣。對被調查的商品要詳細的了解產地、規格、品種、生產日期、保質期等。在詢價後要進行討價還價，切記只記錄買方一口價。

4、出實地調查外，當地的報刊、雜志、電視等所刊出的價格，同行報價也是調查的手段和依據。

5、調查結果由調查小組結合實地調查結果和咨詢結果進行綜合討論通過。

⑷ 什麼是采購認證

C.P.M.認證采購經理是采購專業備受尊崇的國際榮銜，是專業操守、知識水平、實踐經驗和管理能力的身份象徵。C.P.M.由引領采購管理專業已有近百年的歷史的采購管理國際權威機構美國供應管理協會(ISM)簽發，是外資企業，特別是美國、加拿大企業對采購人員的專業衡量標准。作為最具聲望的專業協會和在專業發展、研究和教育的領袖，ISM設立的C.P.M.（認證采購經理）和與此相關的初級認證A.P.P.（國際認證采購員）30年來被全球廣泛認可和推崇。

C.P.M.國際認證要求被認證者具備相應的英語能力。以C.P.M.認證和專業體系為基礎發展出的「采購專業知識」系列提供中文的專業培訓和與C.P.M.標准平行及相匹配的采購與供應管理知識，保證專業水平與國際標準的接軌。

C.P.M.認證培訓課程為學員准備參加C.P.M.認證采購經理考試而設計，根據C.P.M.的要求提供覆蓋全面采購專業知識的培訓，同時幫助學員發展對先進的國際實踐和專業理念的理解，以達到裝備學員准備考試的目的。

C.A.P.P.&C.C.P.M.資格等級與申報條件
中國注冊采購經理職業資格包括注冊采購經理(C.C.P.M.)認證和助理采購經理(C.A.P.P.)兩個等級，即中國注冊助理采購經理和中國注冊采購經理。
申請助理采購經理資格認證，需要向中物聯采購委提出申請，通過中國注冊采購經理資格認證考試前兩個模塊的考試。申請人必須具備2年以上相關專業工作經驗，或者具有大專以上學歷，並且具有1年專業工作經驗。
申請中國注冊采購經理資格認證，需要向中物聯采購委提出申請，通過中國注冊采購經理資格認證考試全部四個模塊的考試。申請人必須具備5年以上全職采購與供應管理的相關專業工作經驗，或者具有大學本科（含大學本科）以上學歷，並且具有3年全職采購與供應管理的專業工作經驗。

1、獲得C.P.M.有何用途？
答：
◆C.P.M.是國際推崇的從事采購管理、供應管理的必備職業證書；
◆ C.P.M.是彰顯個人卓越知識與能力的身份符號；
◆ C.P.M.是躋身經理階層、進入跨國公司的絕佳途徑；
◆ C.P.M.是高薪、高職的代名詞：
(1) 美國擁有C.P.M.資格的采購人員的年新為73000美元；
(2) 美國沒有C.P.M.資格、但擁有學士學位的采購人員的年薪為63000美元。

2、C.P.M.認證的種類及條件：
答：初始認證 * 初始終身認證 * 再次認證 * 終身認證
C.P.M.每5年需要再認證。為了再認證，申請者必須5年內取得12個C.P.M.積分。

3、中國認可C.P.M.嗎？
答：
◆ 目前國內只有十幾位C.P.M.，他們均是跨國公司的外方經理或留學歸國人士；
◆ 雖然中國政府沒有正式下文推廣C.P.M.考試，但是C.P.M.是國內各大公司爭相獵頭的對象；
◆ C.P.M.在全球具有相當的影響力與權威性！

4、申請參加C.P.M.考試的對象？
答：
◆ 從事采購管理、供應管理、價值分析、庫存控制、供應鏈管理，或相關活動、職能的人士等；
◆ 在院校或研究機構全職從事采購、物流管理或相關專業工作的教師、研究人員；采購、物流管理或相關專業全日制大專院校的在校學生。

5、C.P.M.考試涉及哪些內容？
答：◆ C.P.M.認證考試共有以下4個模塊：
(1)、采購流程(Purchasing Process)；
(2)、供應環境 (Supply Environment)；
(3)、增值策略 (Value Enhancement Strategies)；
(4)、管理原理(Management)。

6、C.P.M.考試的報名費是多少？
答：◆ 會員每模塊480RMB，非會員每模塊586RMB。

7、C.P.M.的考試形式是什麼？
答：◆ C.P.M.考試，目前只有在北京和上海進行C．P．M．考試，主要採用筆試。

8、C.P.M.考試題類型有哪些？
答：◆ C.P.M.考試的題型均採用A、B、C、D多項選擇，其中只有一項是正確的。

9、C.P.M.考試的合格條件：
答：◆ISM根據不同模塊、不同套題的難度設定合格條件，使用正確范圍計分的方式，第一至第三模塊答對55題左右為合格分數55分，第四模塊答對74題左右為合格分數55分。

10、通過考試後，是否頒發C.P.M.資格證書？
答：◆通過全部四個模塊考試，且具備相關資質，即可申請C.P.M.資格認證。
註：參加C.P.M.認證考試者如果沒有通過認證考試，可以再次交費申請C.P.M.認證考試。

11、C.P.M.證書的有效期為多長？
答：
◆ 獲得C.P.M.的個人，每5年需要再認證；
◆ 為了再認證，申請者必須5年內取得12個C.P.M.分數；
◆ C.P.M.分數可以從以下4種渠道累積：
(1)大學課程(學或教)；
(2)繼續教育(學或教)；
(3)職業貢獻；
(4)通過最新的模塊3、模塊4考試。
其中，至少三分之二的分數必須通過教育渠道獲得。此外，再認證申請需要在初始認證到120天前提出

⑸ 采購認證體系是如何運作的

質量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標准化，成為企業內部質量工伯的要求和活動程序。
在現代企業管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業普遍採用的質量管理體系.
I SO9001:2000標準是有ISO(國際標准化組織)TC176制定的質量管理系列標准之一.

質量管理體系的內涵
質量管理體系應具有符合性
欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標准設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
質量管理體系應具有惟一性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
質量管理體系應具有系統性
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構??合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關系；②程序??規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程??質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源??必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系應具有全面有效性
質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質量管理體系應具有預防性
質量管理體系應能採用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。
質量管理體系應具有動態性
最高管理者定期批准進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）採用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質量管理體系應持續受控
質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。
質量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。

質量管理體系的特點

（一）它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點。
（二）它是深入細致的質量文件的基礎。
（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。
（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。
任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

質量管理體系的實施

采購標准
你在准備實施前，需要一本標准。你需要讀懂，讀通。
參考相關文獻和軟體
有許多有關質量出版物，軟體工具幫助你理解，實施並注冊質量管理體系。
組建隊伍制訂策略
你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在於高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經理參與。
考慮培訓
無論是質量經理還是高級經理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。
選擇顧問
你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。他們有豐富的經驗實施QMS並保證你少走彎路。
選擇認證公司
認證公司是第三方機構，如BSI。可以前往並有效地審核貴公司質量管理體系，如果符合標准，BSI將頒發證書。由於種種市場原因，選擇認證公司可能是一個復雜的過程。考慮的因素包括：工廠經驗，地理范圍，價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證機構。找BSI你可能站的更高些。
撰寫質量手冊
質量手冊是高級別文件，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業務中實施質量管理體系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。
實施你的質量管理體系
實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執行程序的人都要收集記錄已證明；規定的做到了，做到的符合規定。
預審核服務
預審核服務通常是在體系實施後6周進行。目的是找出哪些區域沒能達到標准。這將使你在初審之前考慮改進的方向。
獲得認證
你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質量管理體系，並建議是否發證。
後續審核
一旦你獲得認證並拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標准執行情況要進行檢查。

質量管理體系建立的步驟
建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計
該階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識
質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：
1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標准建立質量體系的認識。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解「管理職責」等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。
這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標准有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。
二、組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精乾的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。
第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，「設計控制」一般應由設計部門負責，「采購」要素由物資采購部門負責。組織和責任落實後，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
1．目標要明確。要完成什麼任務，要解決哪些主要問題，要達到什麼目的？
2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。
3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、確定質量方針，制定質量目標
質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的准則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：
1．與總方針相協調；
2．應包含質量目標；
3．結合組織的特點；
4．確保各級人員都能理解和堅持執行。
四、現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：
1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。
2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的採用程度。
3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。
5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6．管理基礎工作情況分析。即標准化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可採取與標准中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
五、調整組織結構，配備資源
因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由於歷史沿革多數並不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素並展開成對應的質量活動以後，必須將活動中相應的工作職責和許可權分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬體、軟體和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。
質量體系文件的編制
質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：
1．體系文件一般應在第一階段工作完成後才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。
2．除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利於今後文件的執行。
3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可採用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。
4．為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂「質量體系文件明細表」，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標准、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。
5．為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。
6．編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標准，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。
質量體系的試運行
質量體系文件編制完成後，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系文件的有效性和協調性，並對暴露出的問題，採取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系文件的目的。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：
1．有針對性地宣貫質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標准接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。
2．實踐是檢驗真理的唯一標准。體系文件通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便採取糾正措施。
3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。
4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
質量體系的審核與評審
質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。
1．審核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用
（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。
2．該階段體系審核的特點是：
（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；
（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；
（3）在試運行的每一階段結束後，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；
（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
（5）充分考慮對產品的保證作用；
（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。
應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行後，仍然要採取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

⑹ 采購市場調查在企業經營管理中有哪些重要意義

成本領先戰略要求，強化材料采購成本的降低，和靈活采購模式，如招標。

了解市場，一方面是價格，另一方面更要與技術部門共同關注替代設備、材料的發展情況，否則最終追悔莫及。

⑺ 市場調查是督查考評的核心環節之一對嗎

市場調查是督查考評的核心環節之一，

事實上應該是對，

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。

企業開展市場調查可以採用兩種方式，

一是委託專業市場調查公司來做，

二是企業自己來做，

企業可以設立市場研究部門負責此項工作。

⑻ 在確定采購市場調查目標之前應先確定什麼

在確定采購市場調查目標之前，最應該先確定的事情就是對整個市場進行一定的深入了解，然後再進行目標調查的有效實施，這樣才能更好的完成目標。

⑼ 政府電子化采購系統的核心是什麼

政府電子化采購的意義：
政府采購電子化是指將信息技術和基礎設施在線應用於政府采購的管理、實施、評估以及報告各個階段。
從微觀方面來說，電子化政府采購節省了時間和費用，提高了效率。與傳統的紙質采購方式相比，可節約高達30%左右的采購成本；避免了紙質文件易出錯的缺點，既提高了效率，又方便了監督管理。
從宏觀方面來說，政府采購電子化提高經濟效益：降低價格和管理的成本，縮短招標准備時間，減少人為因素，增強了采購及時性，提高了采購的准確性和質量，健全完善了統計體系。其次，讓監督管理更容易，它實現了全過程的公開透明，規范了政府采購行為，最大限度地避免了人為因素的干擾；提高了透明度，抑制了腐敗現象的發生，使政府采購成為真正的「陽光采購」
政府電子化采購優化了采購過程,提高了采購效率,降低了采購成本,甚至還對扶持中小企業、反腐倡廉發揮著重要的作 用。優化了采購過程,提高了采購效率,降低了采購成本,甚至還對扶持中小企業、反腐倡廉發揮著重要的作 用。增強了采購透明度,降低了采購成本,打破了地域限制,縮短了采購周期,提高了采購效率。
1、政府電子化采購增強采購的透明度
所有的采購環節都在系統上進行並保存在系統之中,減少了人為操作,實現了整個采購過程的公開透明,有效地防止了采購中「尋租」行為的產生,有效地抑制一些腐敗現象。減少了紙質文件容易出現的人為因素等問題,實現了現代技術和政府管理的結合,使采購活動更加安全。社會公眾更加容易地通過網路獲取有關政府采購的信息,起到監督的作用。
審計部門可以跟蹤監督,與傳統采購方式相比,方便了調查取證。可見政府采購電子化所帶來的廉潔，提高社會公眾對政府部門的信任程度。
2、政府電子化采購降低了采購成本
電子采購,價格競爭更加透明,同時可以通過網路完成一系列采購程序,有時采購人員可以做到足不出戶就可以完成采購工作,供應商也減少了出差時間和費用等銷售成本,從整體上大幅度降低了交易成本和管理成本。
3、政府電子化采購縮短采購周期、打破地域限制
使用計算機網路,採取網上申報、審批。發布招標公告等方式,將以前一個月的工作量幾天甚至幾小時內就能完成,大大縮短政府采購的周期，提高了辦事效率。
實行政府采購電子化,消除了地域限制,所有供應商都有平等機會參與全國甚至世界市場競爭,標准采購文件彌補了中小企業的專業缺陷。
政府采購電子化在實踐中改變了傳統采購業務的方式,優化了采購過程,提高了采購效率,降低了采購成本,甚至還對扶持中小企業、反腐倡廉發揮著重要的作 用。

⑽ 市場調查 9000質量認證 18000環境認證 24000健康認證 多少錢，多長時間能辦下來

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