❶ 工業設計那麼多項目，怎麼做市場調研
工業設計項目多會導致市場調研消耗團隊太多精力，如果全部外包給調專研公司成本屬太大，所以相關的行業大數據分析平台可以解決這個問題。大數據平台一般實時採集數據，不用擔心數據過時的問題，且由於是後台分析系統整合，消耗的時間和精力都會減少。
❷ 做一個好的產品，需要做哪些調研
第一，新產品構思。
一是根據得到的各種信息，發揮人的想像力，提出初步設想的線索；
二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體的產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。
第二，新產品篩選。
從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。
第三，編制新產品計劃書。
它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標；產品設計的各項技術規范與原則要求；產品開發的方式和實施方案等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。
第四，新產品設計。
新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明，產品的成功與否，質量好壞，60%-70%取決於產品的設計工作。因而，產品設計在新產品開發的程序中佔有十分重要的地位。
第五，新產品試制。
新產品試制是為實現產品大批量投產的一種准備或實驗性的工作，因而無論是工藝准備、技術設施、生產組織，都要考慮實行大批量生產的可能性，否則，產品試制出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產品的開發。
第六，新產品評定。
新產品試制出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評價，實際上貫穿開發過程的始終。我要調查網認為新產品的評定工作是非常重要的，它不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。
第七，新產品試銷。
通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策或措施。
第八，商業性投產。
在決定產品的商業性投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件進行充分准備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規劃和准備。我要調查，讓調查更簡單方便！
❸ 產品設計中用戶調研的主要內容是什麼
針對消費者做以下調研內容：
1、產品樣品測試
許多大型跨國企業集團往往需要將其生產和研發的成熟產品打入另外一些國家的市場，在未知這些國家對這些產品市場反映的情況下，需要進行先期的產品測試工作。通常，測試工作是對產品樣板及其產品概念共同進行的，並可達到如下測試目標：了解產品與概念是否吻合；尋找產品賣點；測量產品的吸引力；估計對產品的購買意向。
2、口味/形態測試 這是產品屬性測試的一種。對於食品、飲料、保健品等產品來說、口味測試是必要的（有時形態測試也很重要，如葯品的劑型測試等），而一些日常用品，形態測試是必要的。通常口味 / 形態測試一般採用比較的方法，比較幾種被測試產品的口味 / 形態，從中確定最佳口味 / 形態，為產品的最終上市提供決策依據。 除了口味測試以外，還可以進行尺寸測試、顏色測試、材料測試、味道測試等。
3、產品包裝測試 包裝是產品重要屬性之一。產品的包裝除了具有保護產品、攜帶便利的功能外，新穎的包裝還具有吸引消費者、提升產品形象和發布廣告信息等營銷輔助作用。包裝可以通過形狀、色彩、文字說明、插圖等提高視覺作用，向消費者傳遞產品（品牌）信息，引起消費者的注意，激發消費者購買慾望。 對新產品上市或者老產品變換包裝時，通常需要在目標消費者中進行效果測試。測試的要點包括：包裝是否能夠清楚的傳送產品（品牌）所具有的特點和所提供的主要利益點；消費者是否能夠被包裝吸引而促使消費者購買；包裝能否強化產品（品牌）在目標消費群心目中的形象；以及不同包裝方案對價格的影響。測試的最終結果可以幫助企業在產品上市前尋找出最佳包裝方案。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。
❹ 要推出一款新產品，怎樣做市場調查分析
確定評判因素
市場實踐表明，影響新產品上市的成敗因素有很多，因此，在綜合評判之前首先需要確定這些因素。通常評判因素分有兩類：一是我們在項目策劃階段就能初步確定的影響因素，這些因素是影響市場的公共因素；二是要在實際調研數據採集整理之後，將統計分析結論與細分市場實際情況相結合優選得到的評判因素。
產品評估研究
（1）產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。
（2）產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？
（3）產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？
市場評估研究
（1）評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功，那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場，是很難讓一些高品質、高價位的新產品順利推廣的。
（2）市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品，那種「夾生」市場，往往會讓新產品推廣「胎死腹中」。
（3）市場能否打造為樣板市場、明星市場。在新產品上市前，一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣，因為這樣的市場一旦成功啟動，往往就可以勢如破竹，快速讓新產品銷量獲得突破。
經銷商評估研究
（1）經銷商的經營能力。選擇有實力、網路好的經銷商對於新產品推廣尤其重要。
（2）經銷商的經營重點。要評估經銷商會把企業的新產品放在什麼樣的市場地位，在其所代理的產品群里的佔比情況。
（3）經銷商的經營理念。盡量去找思路超前，思想活躍的經銷商，從而為新產品找到一個好的「婆家」。
營銷團隊評估研究
（1）是否具備成功推廣新產品的經驗，是否具備新產品推廣的戰略眼光，有沒有投機鑽營思想？推廣新產品經驗豐富，做事有計劃、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊，可以讓新產品的推廣如虎添翼。
（2）營銷團隊考核是否科學。新產品推廣是否納入薪酬或績效考核？在團隊新產品激勵方面是否存在缺陷？在新產品推廣當中，是否存在「軟抵抗」，是否存在出工不出力，出力沒效率現象？
（3）團隊是否有沖勁。有激情、豪情滿懷的營銷團隊，可以讓新產品推廣銳不可擋，能夠快速讓新產品在市場上火起來。
（4）團隊人員優勢互補情況。團隊成員裡面，是否有足夠多的善於開發市場的「騎手」，有沒有善於運作市場的「操盤手」，一支有共同的遠景，能力互補型的營銷團隊，更容易讓產品一馬當先，獲得快速的推廣成功。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。
❺ 在設計產品時應當開展哪些調查和處理工作
首先要確定好市場調研的目標，也就是為什麼要做市場調研，要有一個調研的方向，才可以有針對性的進行，否則盲目的去調研，可能後期會發現自己調研的方向和需求根本不符。
設計調查方案，一般一個相對完整的調查方案要包含幾個部分，1.調查的需求，為什麼要調研。2.要調研的對象。3.要調研的人群，是中老年，還是年輕人等。4.調研的區域，是一線城市還是二線城市等。5.調研取樣，不可能全部對象都進行調研，可以隨機或者挑選有代表性的進行調研。6.調研結果整理，分析匯報，得到結果。
❻ VI設計的市場調查
第一章 VI設計行業發展環境分析
第一節 國內宏觀經濟環境
一、GDP歷史變動軌跡
二、固定資產投資歷史變動軌跡
三、進出口貿易歷史變動軌跡
四、2010-2015年我國宏觀經濟發展預測
第二節 VI設計產業政策
一、行業「十一五」發展規劃
二、產業發展鼓勵政策
三、相關稅收政策
四、相關投資政策
第三節 VI設計行業發展波特五力模型
一、行業內競爭
二、買方侃價能力
三、賣方侃價能力
四、進入威脅
五、替代威脅
第四節 VI設計行業發展影響因素
第五節 2010-2015年我國VI設計行業發展趨勢
第二章 中國VI設計行業供給分析
第一節 2005-2009年VI設計行業總產量分析
第二節 2005-2009年VI設計行業產出結構變動分析
第三節 2005-2009年VI設計行業產能過剩情況分析
第四節 2005-2009年VI設計行業產銷率與產品庫存分析
第五節 2005-2009年VI設計行業生產成本變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業產量預測
第三章 中國VI設計行業需求分析
第一節 2005-2009年VI設計行業總消費量分析
第二節 2005-2009年VI設計行業消費特點與消費趨勢分析
第三節 2005-2009年VI設計行業供需錯位情況分析
第四節 2005-2009年VI設計行業需求滿足率與潛在需求量分析
一、 2005-2009年VI設計行業滿足率分析
二、 2005-2009年VI設計行業潛在需求量分析
第五節 2005-2009年VI設計行業市場價格變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業消費量預測
第四章 中國VI設計市場供需狀況分析
第一節 2005-2009年VI設計行業供需狀況
一、2005-2009年VI設計供給狀況
二、2005-2009年VI設計需求狀況
三、2005-2009年VI設計供需缺口分析
第二節 2010-2015年我國VI設計供給變化趨勢預測
第三節 2010-2015年我國VI設計需求變化趨勢預測
第四節 2010-2015年我國VI設計供需缺口變化趨勢預測
第五節 VI設計行業供需主要影響因素
第五章 中國VI設計行業進出口分析
第一節 2005-2009年VI設計行業國際貿易市場分析
第二節 2005-2009年VI設計行業進出口量分析
第三節 2005-2009年國內外進出口相關政策分析
第四節 2005-2009年VI設計行業進出口特點分析
第五節 2005-2009年VI設計行業進出口結構變動分析
第六節 2010-2015年我國VI設計行業進出口預測
第六章 中國VI設計市場價格行情分析
第一節 2005-2009年VI設計行業平均價格走勢分析
第二節 2005-2009年VI設計行業價格走勢分析
第三節 價格形成機制分析
第四節 2010-2015年我國VI設計行業價格走勢預測
第五節 2010-2015年我國VI設計主要產品價格走勢預測
第七章 中國VI設計行業地區市場分析
第一節 2005-2009年我國不同地區產品生產分析
第二節 2005-2009年我國不同地區產品消費分析
第三節 2005-2009年我國主要城市產品市場價格分析
第四節 2005-2009年我國不同地區產品競爭程度分析
第五節 2005-2009年我國不同地區產品供需走勢分析
第六節 2010-2015年我國不同地區產品發展預測
第八章 中國VI設計行業競爭格局分析
第一節 2010年國內外主要行業企業分析
第二節 VI設計行業歷史競爭格局綜述
一、行業集中度分析
二、行業競爭程度
第三節 VI設計行業企業競爭狀況分析
一、領導企業的市場力量
二、其他企業的競爭力
第四節 行業代表性企業經營發展模式分析
第五節 近期企業並購分析
第六節 國內外企業發展的SWOT模型分析
第七節 2010-2015年VI設計行業競爭格局展望
一、行業集中度展望
二、行業競爭格局對產品價格的影響展望
三、產品競爭格局有所改變
第九章 中國VI設計行業產品技術發展分析
第一節 我國VI設計技術發展現狀
第二節 我國VI設計產品技術成熟度分析
第三節 中外VI設計技術差距及產生差距的主要原因分析
第四節 我國VI設計技術發展對策及建議
第五節 中外主要VI設計生產商生產設備配置對比分析
第六節 我國VI設計產品研發、設計發展趨勢分析
第十章 中國VI設計行業產品營銷分析
第一節 VI設計行業國內營銷模式分析
第二節 VI設計行業主要銷售渠道分析
第三節 VI設計行業廣告與促銷方式分析
第四節 VI設計行業價格競爭方式分析
第五節 VI設計行業國際化營銷模式分析
第十一章 中國VI設計行業消費者偏好調查
第一節 VI設計行業產品目標客戶群體調查
一、不同收入水平消費者偏好調查
二、不同年齡的消費者偏好調查
三、不同地區的消費者偏好調查
第二節 VI設計行業產品的品牌市場調查
一、消費者對行業品牌認知度宏觀調查
二、消費者對行業產品的品牌偏好調查
三、消費者對行業品牌的首要認知渠道
四、消費者經常購買的品牌調查
五、VI設計行業品牌忠誠度調查
六、VI設計行業品牌市場佔有率調查
七、消費者的消費理念調研
第三節 不同客戶購買相關的態度及影響分析
一、價格敏感程度
二、品牌的影響
三、購買方便的影響
四、廣告的影響程度
五、包裝的影響程度
第十二章 中國VI設計行業投資風險分析
第一節 2010-2015年VI設計行業投資機會
一、2010-2015年VI設計行業主要產品投資機會
二、2010-2015年VI設計行業主要出口投資機會
三、2010-2015年VI設計企業的多元化投資機會
第二節 2010-2015年VI設計行業投資風險展望
一、宏觀調控風險
二、行業競爭風險
三、供需波動風險
四、技術風險
五、經營管理風險
六、其他風險
第十三章 中國VI設計行業投資建議分析
第一節 2010-2015年VI設計行業投資分析
一、2010-2015年行業熱點投資產品分析
二、2010-2015年行業熱點投資地域分析
三、2010-2015年行業熱點投資方式分析
第二節 2010-2015年VI設計企業經營戰略建議
第二節 2010-2015年VI設計企業的資本運作模式
❼ 如何做一份市場調查設計表
1.確定問題與假設
由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：對一個問題作出恰當定義等於解決了一半。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。
作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。
2.確定所需資料
3.確定收集資料的方式
第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。
如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。
4.抽樣設計在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。
5.數據收集數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。
6.數據分析資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。
資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。
7.調查報告市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。
專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。00
❽ 設計調研和市場調研的區別在哪裡
1、概念
設計調研是抄設襲計專業學生和設計師在信息時代需要掌握的一項基本技能。
市場調研，是指為了提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或組織根據特定的決策問題運用科學的方法有目的收集、統計資料及報告調研結果的工作過程。
2、市場調研更注重Preferences，目的是調查出消費者對現有產品和服務的選擇原因和偏好；設計調研更注重Problems和Pain points，目的是調查出消費者對未來產品的潛在的需求（Hidden needs）。
3、兩者側重點不同。市場調研主要是消費者，設計調研主要是流行趨勢。
4、你要是想要了解可以看看《設計調研》這本書，市場調研就是看看各種調研報告就行。
❾ 產品調研、產品設計、上線調式各指的是什麼
第一、產品調研
1.識別和理解目標用戶是開始產品設計的第一步，同樣重要的是分析市場上類似的產品，分析類似產品針對的用戶群，甄別其是否是競爭對手，這些工作對於設計將非常有借鑒意義。理解其他產品的過程有利於比較和理解自己產品目標用戶的需求。
2.非常有價值的方法是對用戶使用產品的過程做情節描述，考慮不同環境、工具和用戶可能遇到的各種約束，可能的話，深入到實際的使用場景去觀察用戶執行任務的過程，找到有利於用戶操作的設計。通過一些方法尋找符合目標用戶條件的人來幫助測試原型，聽取他們的反饋，並努力使用戶說出他們的關注點，和用戶一起設計，而不是通過自己的猜測。通常情況，軟體研發和界面設計人員對產品的了解和細節的把握比用戶要多得多，盡管這些知識對類似設置預設狀態或者提供最佳信息非常有幫助，但一個重要的概念是，產品VI設計不是給自己來用，不是為滿足自己的需求或符合自己的習慣而設計，而是為目標或者潛在用戶設計。
第二、用戶體驗，完成產品原型之後，可以請一些目標用戶試用，觀察他們的反應。仔細地觀察、傾聽用戶在執行特定任務的時候的反應，是否與設計定義的一致。在用戶體驗中加於記錄，總結分析最後作出最終設計作品。